2022年煤礦安全生產(chǎn)述職報(bào)告范文

1、高品質(zhì)文檔2022年煤礦安全生產(chǎn)述職報(bào)告范文 各位同志： 回望過去的2021年，*煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)意識，堅(jiān)持企業(yè)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在2021年的煤礦生產(chǎn)、平安、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成果?，F(xiàn)將本人在今年的任職狀況匯報(bào)如下，請予評議。 一、加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)工作 今年公司以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，大力加強(qiáng)煤礦平安監(jiān)管工作，出臺了各項(xiàng)平安監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行，今年，公司未消失重大煤礦平安事故

2、，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。 (一)、完善平安監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，*、*等同志擔(dān)當(dāng)組員，主要負(fù)責(zé)煤礦平安生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，通過討論制定平安監(jiān)管方案、方案和措施，組織平安監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施平安考核。同時，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、平安隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)覺的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格根據(jù)定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和

3、隱患落實(shí)整改到位。 在今年*月，由公司技術(shù)科的工作人員特地出臺了頂板事故演習(xí)方案，我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習(xí)活動，通過加強(qiáng)練習(xí)，使員工達(dá)到把握平安自救的力量，并且達(dá)到預(yù)期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，在2021年共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用20萬元，努力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救力量，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素養(yǎng)。我們還多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓(xùn)，同時有方案的組織全體安管人員，特別工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，合格率達(dá)100%。 (二)、樂觀推動平安機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步 公司依據(jù)礦井技術(shù)改造狀況

4、以及平安生產(chǎn)條件、管理水平的變化狀況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威逼的區(qū)域，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，通過使用“煤礦平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”，提高了公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和平安監(jiān)控科技水平。 健全公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，公司嚴(yán)格實(shí)施全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押及平安工程賬戶，努力實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向究竟、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個個心中想平安。并在今年加大力度對“三違”行為進(jìn)行懲罰，做到

5、了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，訓(xùn)練大多數(shù)。 (三)、強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任 一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場平安生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并且堅(jiān)持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次平安生產(chǎn)檢查，檢查掩蓋率達(dá)100%，并對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，準(zhǔn)時抓好整改，發(fā)覺重大隱患馬上停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年準(zhǔn)時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制礦井災(zāi)難預(yù)防和處理方案和煤礦應(yīng)急救援預(yù)案，每季度依據(jù)實(shí)際狀況的變化準(zhǔn)時修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井平安生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，

6、我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于20天，礦井平安生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深化重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與職工同上班同下班，確保平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。同時也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離，準(zhǔn)時了解職工在平常工作、生活中遇到的各種困難，并關(guān)心他們準(zhǔn)時解決問題，使廣闊職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。 (四)、連續(xù)推動煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 我通過仔細(xì)總結(jié)近年來全省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的閱歷與做法，并結(jié)合*煤礦公司存在的實(shí)際問題來查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，形成一切利好

7、政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。通過實(shí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，支配公司全部工程技術(shù)人員分別掛鉤列入平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達(dá)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦平安基礎(chǔ)水平。 (五)、加強(qiáng)和改進(jìn)平安技術(shù)管理 一、實(shí)行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實(shí)測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。二、加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，樂觀推動煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工

8、程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)力量。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消退平安隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高平安保障水平。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，樂觀推廣先進(jìn)適用平安生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦平安生產(chǎn)技術(shù)水平和保障力量。 (六)、強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練和培訓(xùn) 公司結(jié)合“百日平安生產(chǎn)活動”和“平安生產(chǎn)月”活動，充分

9、利用各種載體和宣揚(yáng)方式，深化宣揚(yáng)貫徹黨的平安生產(chǎn)方針、政策，普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學(xué)問，強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，增加廣闊職工平安生產(chǎn)的法制觀念和平安意識。扎實(shí)組織開展平安生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素養(yǎng)。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培育力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。 二、公司經(jīng)營管理工作 今年，公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格掌握成本。做為公司領(lǐng)導(dǎo)，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在2021年，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會議，在成本掌握方面實(shí)施了一系列的監(jiān)管和有效措施。 (1)掌握材料入手，嚴(yán)格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現(xiàn)象