精選庫管年終總結(jié)3篇_1

1、精選庫管年終總結(jié)3篇庫管年終總結(jié) 篇1 從xx年2月至今,我因職位變動(dòng)，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)協(xié)作公司各部門平穩(wěn)而有方案的完成了公司旺季銷售方案及業(yè)績,在這過程中,我對(duì)庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感受甚多,在此我只淺談兩點(diǎn) 一、庫區(qū)的工作難點(diǎn) 1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將入庫程序完整廷續(xù)。(卸貨-驗(yàn)貨-整理擺放-憑單據(jù)“送貨單”、“調(diào)拔單”核對(duì)產(chǎn)品-開據(jù)入庫單-記帳)更談不上什么6S、7S管理。 2、到貨頻繁，倉管員無法準(zhǔn)時(shí)完成驗(yàn)貨，記帳工作。只能做到核對(duì)實(shí)物和簡潔的整理 3、剛到貨,其次天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車上(未辦任

2、何入庫手續(xù))而配送部這邊已在等著送貨 4、作為倉儲(chǔ)部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置，也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有，這可以談進(jìn)出全都，帳實(shí)相符嗎?更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)曲線圖及庫存報(bào)表、產(chǎn)品流向。 5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂(具目前的核對(duì)盤點(diǎn)清單而言存在以下幾種狀況) 1)、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫(有的根本就是“*”進(jìn)庫)，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度 2)、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識(shí)別型號(hào)，這何為單據(jù)與實(shí)物相對(duì)應(yīng)? 3)、有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四,完全不是一家人 4)、有的貼了打包單，但核對(duì)人員(倉管員)根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝 5)、有的打包單

3、編號(hào)寫重，有的連型號(hào)都完全錯(cuò)誤(由于廠里面都沒有這樣的代碼編號(hào))，有的 6、配送部到托運(yùn)站提貨立刻送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財(cái)務(wù)才說倉庫還未開進(jìn)倉單。 7、配送部因排單失誤或者客戶因種種緣由推遲送貨，庫區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成其次天第一輪的出貨，給庫區(qū)早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車，這工作是在玩嬉戲嗎? 8、售后部有時(shí)。說是經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝，未經(jīng)庫區(qū)人員知曉同意，大膽進(jìn)庫私自拿補(bǔ)件、拆包 二、庫區(qū)管理的盲點(diǎn) 綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎?對(duì)庫區(qū)

4、的工作談得上管理嗎?從何管理?。我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作(換句話說就是各部門的崗位職責(zé))就是部門間最大的協(xié)作與協(xié)調(diào)! 再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時(shí)，配送部打包人員必需與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。 以上有不敬之處，望各部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)諒解!同時(shí)提出改善方法! 庫管年終總結(jié) 篇2 20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行討論探究、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)

5、結(jié)全都，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。 回首這一年，有閱歷也有教訓(xùn)，有成果也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定 經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行狀況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。 1、解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次討論探究，處理了幾臺(tái)長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo)；多級(jí)泵的平衡盤常常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問題。 2、進(jìn)行方案檢修依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀看記錄，來對(duì)主要設(shè)備支配方案檢修（即預(yù)防修理）。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離

6、心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的方案檢修，并依據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防修理將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。 3、應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采納高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員仔細(xì)討論分析后，采納換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合愛護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而愛護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿意工藝要求，這次勝利對(duì)我們以后解

7、決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。 二、狠抓管理不放手，重視人才求進(jìn)展 一個(gè).的.進(jìn)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想進(jìn)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。 1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不完在提高產(chǎn)量方面下了許多功夫，而且在管理方面也做了許多功課。10月份我車間主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，根據(jù)公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防修理為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推動(dòng)方案，基本完成點(diǎn)檢前期的預(yù)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管

8、理預(yù)備了充分的預(yù)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！ 2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司要進(jìn)展，一是抓住機(jī)遇，鍥而不舍，敏捷機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人公平、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合動(dòng)之以情、曉之以理的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。 3、注意人才培育，支配培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和進(jìn)展，必需擁有學(xué)習(xí)力量，高素養(yǎng)的人才。20xx年我車間依據(jù)年初制訂的培訓(xùn)方案，從平安管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技

9、術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素養(yǎng)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。 三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改方案 20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍舊存在肯定的不足。 1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競爭意識(shí)。 2、個(gè)別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需熬煉培育，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 3、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。 4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口

10、頭傳達(dá)；管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。 5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和才智的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司制造更大的效益。 四、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo) 1、設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。 2、全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。 3、確保生產(chǎn)裝置長期、平安、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。 4、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培育新的技術(shù)管理型人才。 庫管年終總結(jié) 篇3 20xx年已將過去，在這年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與歡樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對(duì)上半年

11、略微寫一下，為下半年的工作確立新的目標(biāo)。 一、思想熟悉。 在這年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，喜愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作仔細(xì)，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠主動(dòng)主動(dòng)的去參與，這年來，我能圓滿的完成支配的各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。 二、修理工作。 在修理工作方面，這年任務(wù)都特別重，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司支配了大量的加班，但不管怎樣，為了

12、把自己的修理水平提高，我堅(jiān)持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技術(shù)也在不段的提高。平常工作中也是爭取每個(gè)修理機(jī)會(huì)在請(qǐng)教老同志的修理閱歷，平常也多和老同志談天學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是緊急的開頭。這些多是需要仔細(xì)做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟積累每次的工作閱歷。 三、制度方面。 在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。 四、平安工作 平安是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機(jī)械平安，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別平安大事，一些稍微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏