2022年銀行優(yōu)秀員工個人事跡

1、高品質文檔2022年銀行優(yōu)秀員工個人事跡 她曾榮獲總行“優(yōu)秀共產黨員”、武漢市“五一”勞動獎章、湖北省“先進女職工”、武漢市“創(chuàng)新業(yè)績創(chuàng)高效益”先進個人，XX年被分行黨委授予“優(yōu)秀黨務工”稱號,并被推舉為出席總行黨代表會議的代表。她所帶領的團隊曾先后榮獲全國金融系統(tǒng)“學習型組織標兵班組”、“全國金融五一勞動獎狀”、“全國金融系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀單位”。 一、管理有方，培育能征善戰(zhàn)的員工隊伍 怎樣抓班子、帶隊伍，始終是她常思考并擺在第一位的課題，也是她傾注心血最多、個人管理才能和潛質得到最好發(fā)揮的地方。作為一名基層管理者，她憧憬的境界是：圓滿完成任務指標、打造個人業(yè)績雖然必要，但一個基層管理者最

2、大的價值和勝利標志，是讓團隊全部成員都得到進展，讓成就感、工作的歡樂感伴隨大家職業(yè)生涯的每一天。 首先是樹正氣，用機制規(guī)范班子行為。班子成員個人的經受、習慣、性格不盡相同，如何揚長避短、優(yōu)勢互補、相互補位，是一門事關能否發(fā)揮好班子戰(zhàn)斗堡壘作用的藝術。為此，她創(chuàng)造了班子中行之有效的“ab制”。其次是重才、育材，不斷給青年員工搭建施展才華的平臺，幫他們“理思路、教方法、壓擔子”，讓他們提高素養(yǎng)和素養(yǎng)，促其成長與成才。XX年初，總經理助理趙新剛從營銷科室負責人走上班子成員崗位，對所分管工作缺乏全盤指揮和運作的領導藝術，她言傳身教，使其快速成長。在她所領導的團隊，已經先后有多位同志走上分行部室總經理、

3、副總經理等中高級管理崗位，還為分行培育了一批經營管理方面的專才。三是養(yǎng)銳氣，分散全員力氣。依據不同時段和不同的工作任務，通過訓練啟發(fā)和獨出心裁的團隊活動，無論順境逆境，始終使干部員工保持清楚的目標、必勝的信念、旺盛的斗志和良好的職業(yè)心態(tài)。 二、運籌有道，制造一流的經營業(yè)績 胡卉在擔當基層支行一把手以來，取得了驕人的業(yè)績。在任橋口支行行長期間，將一個規(guī)模小行變成一個規(guī)模a類行;擔當太平洋支行行長期間，連續(xù)四年獲得分行綜合目標考核第一;XX年1月?lián)敔I業(yè)部“一把手”以來,截至XX年末，各項存款余額由61億元增加至91億元，占分行各項存款凈增額的30%以上，XX年完成利潤占分行利潤總額的25%，人均

4、創(chuàng)利居同業(yè)前列。經營中，她仔細落實總分行戰(zhàn)略轉型指導思想，強化收入結構調整，中間業(yè)務收入年均增幅達61.1%,為武漢分行改革、進展和創(chuàng)新做出了重要貢獻。 在激烈的金融同業(yè)競爭中，要想立于不敗之地就必需創(chuàng)新和突破。分行營業(yè)部是核心大客戶集中的地方，也是面臨高層次、創(chuàng)新型服務需求壓力最大的地方。一方面她樂觀促成與企業(yè)上層的溝通與溝通，捕獲各方信息，構筑和建立了高層互訪溝通機制和共同培訓新機制;另一方面她樂觀延長了客戶銷售資金鏈、供應鏈以及客戶關聯(lián)單位，拓展新的資金源。例如某海外上市公司，已由過去單一的負債業(yè)務，形成以集團客戶為核心，上、中、下游客戶為平臺，負債與資產業(yè)務齊頭并進進展的新格局。在業(yè)務

5、進展的關鍵時期，在沖突、困難焦點中，她總能處變不驚、穩(wěn)住陣腳，首先給下屬以信念，深思熟慮，運籌帷幄，快速帶領干部員工樂觀應對，扭轉局面。最典型的是XX年被員工稱為“海嘯”的巨額走款大事：某國際知名集團公司與交行有著十余年的合作關系，由于特別緣由，7月11日集中走款高達38億元，XX年底重現巨額走款72億的嚴峻局面，而她帶領團隊臨危不懼，穩(wěn)扎穩(wěn)打，樂觀討論對策，從其他行業(yè)、其它客戶中快速拓展新的資金來源，快速擺脫了逆境。如何有效防范風險，經?？简炛鶎咏洜I者的責任心、才智和運籌力量。她敢為人先，敢啃硬骨頭，帶領員工打贏了一個又一個的資產保全攻堅戰(zhàn)。某外商獨資房地產企業(yè)自XX年以來，長期拖欠銀承墊資本息，在她的指揮下，營業(yè)部干部員工來回于該公司總部和股東，幾上北京、上海等地，加大了對該公司不良資產轉