第一章 人力資源規(guī)劃 選擇題含答案及頁碼

1、第一章 人力資源規(guī)劃 選擇題07年5月單選題32、（ ）以行為科學(xué)理論為依據(jù)，強調(diào)人的因素，從組織行為學(xué)角度來研究組織結(jié)構(gòu)。（A）古典組織理論（B）近代組織理論（C）現(xiàn)代組織理論（D）當(dāng)代組織理論33、（ ）表明，一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。（A）任務(wù)與目標(biāo)原則 （B）集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則 （C）有效管理幅度原則 （D）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則34、以（ ）為中心設(shè)計的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。（A）成果 （B）工作 （C）關(guān)系 （D）人員35、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的前兆不包含（ ）（A）新任領(lǐng)導(dǎo)上任（B）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降（C）員工士氣低落（D）組織結(jié)構(gòu)本身弊病

2、顯露36、從內(nèi)容上講，狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計劃、人員補充計劃和（ ）。（A）職業(yè)生涯規(guī)劃（B）人員培訓(xùn)計劃（C）薪酬福利計劃（D）人員配備計劃37、（ ）是人員規(guī)劃活動的落腳點和歸宿。（A）人力資源供求協(xié)調(diào)平衡 （B）人力資源的需求預(yù)測問題（C）人力資源的供給預(yù)測問題（D）人力資源的系統(tǒng)設(shè)計問題38、以下人員需求預(yù)測方法中，不屬于量化分析方法的是（ ）（A）德爾菲法 （B）趨勢外推法 （C）馬爾可夫分析法 （D）人員比率法39、某企業(yè)計劃期任務(wù)總工時為6060，定額工時為60，計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為0.01，運用工作定額分析法測定分析法測定的企業(yè)人力資源需求為（ ）（A）60

3、（B）100 （C）160 （D）20040、（ ）具體表現(xiàn)為機構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)下降。（A）人力資源供求平衡 （B）人力資源供大于求 （C）人力資源供不應(yīng)求 （D）人力資源供求失衡多選題90、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計理論，說法正確的是（ ）。（A）組織理論包括組織設(shè)計理論 （B）組織理論被稱于廣義組織理論 （C）組織設(shè)計理論被稱為大組織理論 （D）組織理論與組織設(shè)計理論外延不同 （E）組織理論與組織設(shè)計理論外延相同91、部門結(jié)構(gòu)不同模式的組合原則包括（ ）。（A）以產(chǎn)權(quán)為中心 （B）以關(guān)系為中心 （C）以成果為中心 （D）以崗位為中心 （E）以工作和任務(wù)為中心92、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包

4、括（ ）。（A）改良式變革（B）爆破式變革（C）計劃式變革（D）組織結(jié)構(gòu)整合（E）反饋式變革93、（ ）屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境。（A）企業(yè)的行為特征 （B）企業(yè)結(jié)構(gòu) （C）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 （D）企業(yè)文化 （E）企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)94、人力資源預(yù)測的局限性包括（ ）（A）預(yù)測方法不精密（B）企業(yè)內(nèi)部的抵制 （C）預(yù)測的代價高昂 （D）知識水平的局限 （E）環(huán)境的不確定性95、人力資源需求預(yù)測的定量方法包括（ ）。（A）轉(zhuǎn)換比率法 （B）馬爾可夫分析法 （C）回歸分析法 （D）灰色預(yù)測模型法 （E）趨勢外推法07年11月單選題32、在動態(tài)組織設(shè)計理論中，( )所研究的內(nèi)容占有主導(dǎo)地位 (A

5、)靜態(tài)組織設(shè)計理論 (B)動態(tài)組織設(shè)計理論 (C)古典組織設(shè)計理論 (D)近代組織設(shè)計理論 33、( )將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機結(jié)合起來。 (A)模擬分權(quán)組織 (B)分公司與總公司 (C)多維立體組織 (D)子公司與母公司 34、在行業(yè)增長階段后期為減少競爭壓力企業(yè)會采取( )。 (A)增大數(shù)量戰(zhàn)略 (B)擴大地區(qū)戰(zhàn)略 (C)縱向整合戰(zhàn)略 (D)多種經(jīng)營戰(zhàn)略 35、( )是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式。 (A)改良式變革 (B)爆破式變革 (C)組織結(jié)構(gòu)整臺 (D)突發(fā)式變革 36、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的程序包括控制階段：互動階殷；擬定目標(biāo)階段：規(guī)劃階段，排序正確的是( ) (A

6、) (B) (C) (D) 37、人員晉升計劃的內(nèi)容不包括( ) (A)晉升意向 (B)晉升比率 (C)晉升條件 (D)晉升時間 38、編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是( ) (A)人力資源的需求預(yù)測 (B)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計 (C)人力資源的供給預(yù)測 (D)人力資源供求平衡和協(xié)調(diào) 39、定員定額分析法不包括( ) (A)工作定額分析法 (B)比例定員法 (C)勞動效率定員法 (D)人員比率法 40、人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法不包括( ) (A)人力資源信息庫 (B)馬爾可夫模型 (C)管理人員接替模型 (D)回歸分析模型 多選題90、( )是新型組織結(jié)構(gòu)模式 (A)多維立體組織結(jié)構(gòu) (B)

7、子公司與母公司 (C)模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu) (D)分公司與總公司 (E)企業(yè)集團 91、以工作和任務(wù)為中心的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括( ) (A)矩陣結(jié)構(gòu) (B)直線制 (C)事業(yè)部制 (D)分權(quán)制 (E)直線職能制 92、( )環(huán)境屬于人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境。 (A)組織 (B)科技 (C)人口 (D)經(jīng)濟 (E)法律 93、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則包括( ) (A)確保人力資源需求的原則 (B)保持穩(wěn)定性的原則 (C)與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則 (D)保持適度流動性的原則 (E)與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則 94、( )是影響人力資源需求預(yù)測的一般因素 (A)顧客需求的變化 (B)生產(chǎn)需求變化 (C)勞動力成

8、本趨勢 (D)追加培訓(xùn)需求 (E)生產(chǎn)率變化趨勢 95、人力資源需求預(yù)測的定性方法包括( )。 (A)轉(zhuǎn)換比率法 (B)描述法 (C)回歸分析法 (D)德爾菲法 (E)經(jīng)驗預(yù)測法 08年5月單選題 32、以下不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計理論的是（ ）（A）組織的規(guī)章 （B）組織的體制 （C）組織的機制 （D）組織的協(xié)調(diào)33、合理分權(quán)的作用不包括（ ）（A）有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)（B）有利于調(diào)動下級的積極主動性（C）有利于基層迅速正確地做出決策（D）有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問題34、以下關(guān)于智囊機構(gòu)的說法不正確的是（ ）（A）又稱戰(zhàn)略研究部或信息公司（B）對集團高層提供的方案進行決策（C）參與制定集團

9、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（D）搜集、整理、儲存相關(guān)信息資料35、管理業(yè)務(wù)流程圖中不包括的信息是（ ）(A)業(yè)務(wù)程序 (B)業(yè)務(wù)崗位 (C)業(yè)務(wù)數(shù)量 (D)信息傳遞36、企業(yè)實施組織結(jié)構(gòu)變革時，為保證改革的順利進行，事先采取的措施不包括（ ）(A) 給員工增加福利津貼 (B) 讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計劃(C) 大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃(D) 大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才37、狹義的人力資源規(guī)劃不包括（ ）(A)人員配備計劃 (B) 人員晉升計劃 (C) 人員補充計劃 (D)人員培訓(xùn)計劃38、（ ）不屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法。(A)經(jīng)驗預(yù)測法 (B)轉(zhuǎn)換比率法 (

10、C)趨勢外推法 (D)回歸分析法39、人力資源預(yù)測的作用不包括（ ）(A)提高組織的競爭力 (B)有助于調(diào)動員工的積極性 (C)有助于開拓市場空間 (D)是實施人力資源管理的重要依據(jù)40、人力資源需求預(yù)測的方法中，（ ）的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，來推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)。(A)計量經(jīng)濟模型 (B) 馬爾可夫模型 (C) 計算機模型法 (D)定員定額分析法多選題90、以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（ ）。(A)新設(shè)一個職位 (B)兩家企業(yè)合并 (C)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合 (D)局部改革某個科室的職能 （E）從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)

11、構(gòu)91、以下屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息的是（ ）。(A)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (B)產(chǎn)品的市場占有率 (C)消費者結(jié)構(gòu) (D)技術(shù)裝備的先進性 （E）生產(chǎn)銷售狀況92、人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容包括（ ）。(A)企業(yè)人力資源需求預(yù)測 (B)企業(yè)人力資源供給預(yù)測 (C)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測 (D)企業(yè)特種人力資源預(yù)測 （E）企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測93、崗位定員法是根據(jù)（ ）計算和確定定員人數(shù)的方法。(A)崗位工作的經(jīng)驗要求 (B)崗位工作的效率 (C)崗位工作人員的生產(chǎn)率 (D)工作崗位的多少 （E）崗位工作負荷量的大小94、影響企業(yè)經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)有（ ）。(A)出勤率 (B)總成本 (C)生產(chǎn)技術(shù)

12、水平 (D)總資產(chǎn) （E）企業(yè)管理制度95、若企業(yè)人力資源供不應(yīng)求，可以采取的解決方法一般有（ ）。(A)減少員工的工作時間 (B)合并或關(guān)閉某些臃腫機構(gòu) (C)提高企業(yè)的資本有機構(gòu)成(D)將符合條件的富余人員調(diào)往空缺崗位 （E）制定聘用非全日制臨時用工計劃08年11月單選題32、下面不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計理論的是（ ）。（A）組織體制 （B）機構(gòu) （C）信息控制 （D）規(guī)章33、以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說法錯誤的是（ ）。（A）卡特爾、辛迪加屬于企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)模式（B）子公司和母公司模式較多地出現(xiàn)在橫向合并而形成的企業(yè)中（C）多維立體組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司 （D）模

13、擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)34、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革時需分析組織關(guān)系，不屬于其內(nèi)容的是（ ）。（A）某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系（B）某個單位要求別人給予何種配合和服務(wù)（C）某個單位的工作效率和員工的士氣如何（D）某個單位應(yīng)該為別的單位提供哪些服務(wù)35、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對，以下不屬于其表現(xiàn)的是（ ）。（A）生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化（B）工作效率降低（C）要求離職的人數(shù)增多（D）市場占有率縮小36、以下不屬于影響企業(yè)人力資源活動法律因素的是（ ）。（A）質(zhì)量管理 （B）勞動保護的規(guī)定 （C）戶籍制度 （D）安全生產(chǎn)的規(guī)定 37、局部改變某個科室的職

14、能屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的（ ）變革方式。(A)改良式 (B)漸進式 (C)計劃式 (D)爆破式38、以下不屬于人力資源需求預(yù)測內(nèi)容的是（ ）。（A）現(xiàn)實人力資源預(yù)測 （B）未來人力資源需求預(yù)測 （C）現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測 （D）未來流失人力資源預(yù)測分析39、以下不屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法的是（ ）。 （A）灰色預(yù)測模型法 （B）轉(zhuǎn)換比率法 （C）馬爾可夫分析法 （D）經(jīng)驗預(yù)測法40、以下關(guān)于人力資源預(yù)測方法的說法不正確的是（ ）。 （A）德爾菲法適合于對人力需求的長期趨勢預(yù)測 （B）轉(zhuǎn)換比率法假定企業(yè)的勞動生產(chǎn)率是可變的 （C）轉(zhuǎn)換比率法沒能說明不同類別員工需求的差異 （D）德爾菲法可用

15、于企業(yè)整體人力資源需求量的預(yù)測多選題90、企業(yè)集團是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，其構(gòu)成包括（ ）。（A）持股成員企業(yè)層 （B）控股成員企業(yè)層 （C）參股成員企業(yè)層 （D）協(xié)作成員企業(yè)層 （E）核心企業(yè)91、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，部門結(jié)構(gòu)可以選擇的模式有（ ）。（A）直線制 （B）職能制 （C）矩陣制 （D）子公司 （E）非常設(shè)機構(gòu)92、企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略主要有（ ）。（A）多種經(jīng)營戰(zhàn)略 （B）擴大地區(qū)戰(zhàn)略 （C）增大數(shù)量戰(zhàn)略 （D）人才培養(yǎng)戰(zhàn)略 （E）縱向整合戰(zhàn)略93、人力資源規(guī)劃受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，其中外部環(huán)境因素包括（ ）。（A）經(jīng)濟環(huán)境 （B）企業(yè)的行業(yè)特征 （C）科技環(huán)境 （D）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)

16、略 （E）社會文化94、影響人力資源需求預(yù)測的一般因素包括（ ）。（A）市場需求 （B）工資狀況 （C）企業(yè)總產(chǎn)值 （D）工作時間 （E）政府的方針政策的影響95、影響企業(yè)外部勞動力供給的因素有（ ）。（A）擇業(yè)心理偏好 （B）企業(yè)人員的自然流失 （C）社會就業(yè)意識 （D）勞動力市場發(fā)育程度 （E）地域性因素09年5月單選題32、兩家企業(yè)合并屬于企業(yè)組織機構(gòu)變革的( )變革方式A、改良式 B、漸進式 C、計劃式 D、爆破式33、以下關(guān)于新型組織機構(gòu)模式的說法錯誤的是( )A、康采恩屬于模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式B、多維立體組織是矩陣組織的進一步發(fā)展C、子公司與母公司模式中子公司是獨立的法人企業(yè)D、企

17、業(yè)集團是眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體34、以下不屬于部門結(jié)構(gòu)設(shè)計原則的是( )A、以關(guān)系為中心 B、以成果為中心 C、以工作和任務(wù)為中心 D、以層級為中心35、以下不屬于組織機構(gòu)分析的內(nèi)容的是( )A、各種職能的性質(zhì)及類別 B、員工與崗位之間是否匹配C、哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能 D、內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)意戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變36、以下不屬于企業(yè)人員配置計劃的內(nèi)容的是( )A、企業(yè)每個崗位的人員素質(zhì) B、人員的職務(wù)變動情況 C、企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量 D、職務(wù)空缺的數(shù)量及填補辦法37、以下說法不正確的是( )A、人力資源預(yù)測能引導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯設(shè)計B、動態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)

18、測非常必要C、靜態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測并非必要D、現(xiàn)實生活中的組織既有靜態(tài)的，也有動態(tài)的38、以下屬于人力資源需求預(yù)測的定性方法的是( )A、馬爾科夫分析法 B、綜合分析法 C、灰色預(yù)測模型法 D、經(jīng)驗預(yù)測法39、人力資源需求預(yù)測的方法中，依據(jù)食物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來發(fā)展趨勢的方法是( )A、趨勢外推法 B、人員比率法 C、回歸分析法 D、轉(zhuǎn)換比率法40、以下關(guān)于人力資源預(yù)測方法的說法不正確的是( )A、趨勢外推法最為簡單，其自變量只有一個B、經(jīng)濟計量模型法不需考慮不同自變量之間影響C、馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)人力資源供給的情況D、馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)人力資源需求的情況多選題

19、90、企業(yè)集團的職能機構(gòu)包括( )A、依托型組織職能機構(gòu) B、非常設(shè)機構(gòu) C、綜合型組織職能機構(gòu) D、智囊機構(gòu)、業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心 E、獨立型組織職能機構(gòu)91、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于( )A、實現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求 B、保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行 C、實現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化D、此二條人力資源管理的各項計劃 E、提升企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平92、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括( )A、滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 B、提高企業(yè)人力資源的利用效率C、促進企業(yè)人力資源管理的開展 D、協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃 E、政府有關(guān)的勞動就業(yè)制度93、影響企業(yè)人力資源活動的法律因素有( )A、戶籍制度 B、勞動力

20、市場價位 C、最低工資標(biāo)準(zhǔn) D、勞動力市場機制 E、政府有關(guān)的勞動就業(yè)制度94、德爾菲法所請的專家的來源有( )A、組織內(nèi)部 B、組織外部 C、 管理人員 D、普通員工 E、高層管理95、企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮的因素包括( )A、薪酬 B、退休 C、平調(diào) D、 晉升 E、福利09年11月單選題32、以下關(guān)于組織設(shè)計理論的說法不正確的是( )。(A)動態(tài)組織設(shè)計理論是組織設(shè)計的核心內(nèi)容 (B)現(xiàn)代組織設(shè)計理論動態(tài)組織設(shè)計理論(C)動態(tài)組織設(shè)計理論包含靜態(tài)組織設(shè)計理論的內(nèi)容(D)動態(tài)組織設(shè)計理論是靜態(tài)組織設(shè)計理論的進一步發(fā)展33、（ ）組織是將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機地結(jié)合

21、在一起。（A）獨立型 （B）模擬分權(quán) （C）依托型 （D）多維立體34、在進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)查時，需要掌握的資料不包括（ ）（A）組織體系圖 （B）組織戰(zhàn)略圖 （C）工作說明書 （D）業(yè)務(wù)流程圖35、從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)屬于（ ）組織結(jié)構(gòu)的變革方式。（A）改良式 （B）爆破式 （C）計劃式 （D）漸進式36、人員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的具體內(nèi)容不包括（ ）（A）受訓(xùn)人員的數(shù)量 （B）培訓(xùn)的方式方法 （C）培訓(xùn)費用的預(yù)算（D）培訓(xùn)的獎勵措施37、編制人員需求計劃時，計劃期內(nèi)員工的補充需求量等于（ ）（A）計劃期內(nèi)人員總需求量減去報告期期末人員總數(shù)，加上計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)（B）計劃期內(nèi)人員總需求量加上

22、報告期期末人員總數(shù)，減去計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)（C）計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)加上計劃期內(nèi)人員總需求量，減去報告期期初人員總數(shù)（D）計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)減去計劃期內(nèi)人員總需要量，加上報告期期末人員總數(shù)38、定員定額分析法不包括（ ） （A）結(jié)構(gòu)定員法 （B）崗位定員法 （C）效率定員法 （D）比例定員法39、以下參數(shù)中不影響企業(yè)專門技能人員需求總量的是( )。 (A)企業(yè)戰(zhàn)略 (B)組織結(jié)構(gòu) (C)管理幅度 (D)人工成本40、關(guān)于人力資源預(yù)測的說法不正確的是( )。 (A)企業(yè)職位空缺不可能完全通過內(nèi)部供給解決 (B)嚴(yán)格的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供給 (C)人員供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供

23、給預(yù)測 (D)企業(yè)人力資源需求的滿足應(yīng)優(yōu)先考慮外部人力資源供給多選題90、企業(yè)集團所設(shè)立的業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心的特點有( )。(A)獨立核算 (B)自負盈虧 (C)受集團控制 (D)自求發(fā)展 (E)參與集團決策活動91、新型的組織機構(gòu)包括( )等多種形式(A)矩陣制 (B)直線職能組織 (C)事業(yè)部制 (D)多維立體組織 (E)子公司和母公司92、以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆是( )。(A)成本增加 (B)合理化建議減少 (C)指揮不靈 (D)市場占有率縮小 (E)信息不暢93、人員晉升計劃是企業(yè)根據(jù)( )制定的員工職務(wù)提升方案。(A)企業(yè)目標(biāo) (B)人員需要 (C)工作調(diào)動 (D)戰(zhàn)略需要

24、(E)內(nèi)部人員分配情況94、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素有( )。(A)人口的性別比例 (B)勞動力的隊伍結(jié)構(gòu) (C)勞動力隊伍的數(shù)量(D)勞動力隊伍的質(zhì)量(E)社會或本地區(qū)的人口規(guī)模95、勞動效率定員法是根據(jù)( )計算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。 (A)工作崗位的多少 (B)勞動效率 (C)工作負荷量的大小 (D)生產(chǎn)任務(wù)量 (E)崗位工作人員的經(jīng)驗10年5月單選題32、( )不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計理論的研究內(nèi)容。 (A)管理行為規(guī)范 (B)權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu) (c)組織信息控制 (D)部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)33、以下關(guān)于分公司與總公司的組織結(jié)構(gòu)模式的說法正確的是( )。 (A)分公司有自己的獨

25、立名稱 (B)總公司對分公司的債務(wù)沒有責(zé)任 (c)分公司受總公司控制但在法律上獨立 (D)較多出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中34、進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，要選擇不同的部門結(jié)構(gòu)模式，以下不屬于部門結(jié)構(gòu)模式的是 ( )。 (A)直線職能制 (B)常設(shè)機構(gòu) (c)超事業(yè)部制 (D)事業(yè)部制35.在不同的部門結(jié)構(gòu)模式中，以關(guān)系為中心設(shè)計的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在( )之中。 (A)直線職能制 (B)事業(yè)部制 (c)模擬分權(quán)制 (D)跨國公司 36.企業(yè)制定人員晉升計劃時，一般不包括( )指標(biāo)。 (A)晉升條件 (B)晉升比率 (c)晉升時間 (D)晉升路徑37、以下不屬于員工薪酬激勵計劃作用的是( )。 (

26、A)充分發(fā)揮薪酬的激勵功能 (B)對未來的薪酬總額進行預(yù)測 (c)提高企業(yè)在市場上的競爭力 (D)保證人工成本與企業(yè)經(jīng)營狀況之間恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系38、以下關(guān)于人力資源預(yù)測的說法不正確的是( )。 (A)不會受預(yù)測者知識水平的限制 (B)要求預(yù)測者具有高度的想象力 (c)有利于提高組織環(huán)境適應(yīng)能力 (D)能夠引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃39、以下屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法的是( )。 (A)經(jīng)驗預(yù)測法 (B)描述法 (c)轉(zhuǎn)換比率法 (D)德爾菲法40、在人力資源需求預(yù)測的定量方法中，( )是先將公司的員工需求量與影響需求量主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型表示出來，依此模型及主要因素變量，來預(yù)測公司的員

27、工需求。 (A)計算機模擬法 (B)馬爾可夫分折法 (c)定員定額分析法 (D)經(jīng)濟計量模型法多選題90、在進行組織結(jié)構(gòu)診斷時要分析組織關(guān)系，應(yīng)當(dāng)弄清( )。 (A)某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系 (B)某個單位要求別人給予何種配合和服務(wù) (c)某個單位考慮如何才能稱為行業(yè)的領(lǐng)頭 (D)某個單位應(yīng)當(dāng)為別的單位提供哪些服務(wù) (E)內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)哪些經(jīng)營戰(zhàn)略改變91、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對，人們反對變革的根本原因在于( )。 (A)改革的方式太過激烈 (B)生產(chǎn)經(jīng)營情況更加惡化 (c)改革使人們失去了工作安 全感 (D)一部分員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守舊 (E)改革沖擊人們已習(xí)慣的工

28、作方法92、人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容有( )。 (A)人力資源費用的控制 (B)人力資源需求預(yù)測 (C)人力資源信息的收集 (D)人力資源供給預(yù)測 (E)人力資源供需綜合平衡93、人力資源需求預(yù)測時要進行環(huán)境與影響因素分析，以下屬于競爭五要素分析法要分析的內(nèi)容的是 ( )。 (A)對顧客群的分析 (B)對新加入競爭者的分析 (c)對市場環(huán)境的分析 (D)對企業(yè)優(yōu)、劣勢的分析 (E)對競爭策略的分析94、以下關(guān)于人力資源預(yù)測方法的說法正確的是( )。 (A)馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源需求 (B)經(jīng)濟計量模型法其實是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣 (C)馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源供給 (D)趨勢外推法

29、與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟計量模型法 (E)灰色預(yù)測模型能對含有未知或非確定信息的系統(tǒng)進行預(yù)測95、以下不屬于企業(yè)人員內(nèi)部供給預(yù)測方法的是( )。 (A)生產(chǎn)函數(shù)模型法 (B)經(jīng)驗推斷法 (c)人力資源信息庫 (D)定員分析法 (E)管理人員接替模型10年11月單選題32、在動態(tài)組織設(shè)計理論中，（ ）所研究的內(nèi)容占有主導(dǎo)地位（A）靜態(tài)組織設(shè)計理論 （B）現(xiàn)代組織設(shè)計理論 （C）古典組織設(shè)計理論 （D）近代組織設(shè)計理論33、（ ）是將矩陣組織結(jié)構(gòu)與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)有機結(jié)合而形成的管理組織結(jié)構(gòu)模式（A）模擬分權(quán)組織 （B）分公司與總公司 （C）多維立體組織 （D）子公司與母公司34、在行業(yè)增長階段后

30、期，為減少競爭壓力，企業(yè)會采?。?）（A）增大數(shù)量戰(zhàn)略 （B）擴大地區(qū)戰(zhàn)略 （C）縱向整合戰(zhàn)略 （D）多種經(jīng)營戰(zhàn)略35、相對于組織結(jié)構(gòu)變革的其他方式，（ ）是企業(yè)較為常用的方式（A）改良式變革 （B）爆破式變革 （C）組織結(jié)構(gòu)整合 （D）突發(fā)式變革36、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的過程包括：控制階段；互動階段；擬定目標(biāo)階段；規(guī)劃階段。排序正確的是（ ）（A） （B） （C） （D） 37、人員晉升計劃的內(nèi)容不包括（ ）（A）晉升預(yù)案 （B）晉升比率 （C）晉升條件 （D）晉升時間38、編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是（ ）（A）人力資源的需求預(yù)測 （B）人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計（C）人力資源的供給預(yù)測 （D

31、）人力資源供求平衡和協(xié)調(diào)39、作為企業(yè)人力資源需求預(yù)測的一種方法，定員定額分析法不包括（ ）（A）工作定額分析法 （B）比例定員法 （C）勞動效率定員發(fā) （D）人員比率法40、人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法不包括（ ）（A）人力資源信息庫 （B）馬爾科夫模型 （C）管理人員接替模型 （D）回歸分析法多選題90、（ ）屬于新型組織結(jié)構(gòu)模式（A）多維立體組織結(jié)構(gòu) （B）子公司與母公司 （C）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu) （D）分公司與總公司 （E）企業(yè)集團91、以工作和任務(wù)為中心的部門結(jié)構(gòu)模式有（ ）（A）矩陣結(jié)構(gòu) （B）直線制 （C）事業(yè)部制 （D）分權(quán)制 （E）直線職能制92、（ ）屬于人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境（A）組織環(huán)境 （B）科技環(huán)境 （C）人口環(huán)境 （D）經(jīng)濟環(huán)境 （E）法律環(huán)境93、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則包括（ ）（A）確保人力資源需求 （B）保持人員固定性 （C）與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)（