機(jī)掘二隊(duì)內(nèi)部管理

1、機(jī)掘二隊(duì)安全質(zhì)量管理體系我隊(duì)始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，推行全面質(zhì)量管理，避免各類事故發(fā)生，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，實(shí)行文明生產(chǎn)，并要執(zhí)行以下規(guī)定一、干部七條線管理（ 1）隊(duì)長(zhǎng)、書記：高明山、白海軍全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（ 2）生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)：張賀負(fù)責(zé)巷道的成型及規(guī)格，負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)及風(fēng)筒的吊掛（ 3）機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)：陳小軍負(fù)責(zé)電纜吊掛（ 4）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)：姚鴻負(fù)責(zé)物料碼放及軌道的鋪設(shè)（包括工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分表的填寫）（ 5）機(jī)電技術(shù)員：張志芳負(fù)責(zé)皮帶（包括收集機(jī)電資料并存檔）（ 6）機(jī)電技術(shù)員：張志芳負(fù)責(zé)管路吊掛（ 7）井巷技術(shù)員:王春陽負(fù)責(zé)頂板支護(hù)質(zhì)量（包括收集

2、生產(chǎn)資料并存檔）二、生產(chǎn)班管理、檢修班管理、大班管理、驗(yàn)收管理（ 、生產(chǎn)班管理：（ 1）各班組跟班班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本班的文面生產(chǎn)及動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)（ 2）各班組副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)頂板、護(hù)幫支護(hù)質(zhì)量（包括錨栓、錨索間排距，預(yù)緊力、錨固力，金屬網(wǎng)的聯(lián)接及錨栓、錨索的外露長(zhǎng)度）（ 3）各班組機(jī)組司機(jī)負(fù)責(zé)巷道的成型及規(guī)格2、檢修班管理：（ 1）跟班班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目（ 2）副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)皮帶維護(hù)及管路吊掛（ 3）電工負(fù)責(zé)電纜的吊掛及設(shè)備的完好（ 4）機(jī)組檢修工負(fù)責(zé)機(jī)組的日常維護(hù)（ 、大班管理：（ 1）跟班班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)巷道的文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（ 2）副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)軌道的鋪設(shè)及進(jìn)料、出車4、驗(yàn)收員管理：結(jié)合本隊(duì)條件驗(yàn)收員一名，負(fù)責(zé)

3、巷道規(guī)格的驗(yàn)收，錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量的驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收（包括班組評(píng)定表的填寫），風(fēng)筒的吊掛三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)處罰規(guī)定1、巷道成型以每1米為一個(gè)測(cè)量點(diǎn)，每超、欠挖一點(diǎn)罰100分，超高一點(diǎn)罰100分。2、各生產(chǎn)班嚴(yán)禁超空頂作業(yè)，如若超空頂對(duì)當(dāng)班跟班班長(zhǎng)、機(jī)組司機(jī)每人罰300分。3、各生產(chǎn)班在使用滑移式（絲杠式）前探梁臨時(shí)支護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)一次使用不合格，罰當(dāng)班500分。4、支護(hù)：施工永久支護(hù)前及時(shí)上好臨時(shí)支護(hù)，無零皮、片幫、聾頂，鉆孔前人員撤至錨桿機(jī)3m以外，方可工作。錨桿、錨索間排距，外露長(zhǎng)度超出規(guī)程要求，發(fā)現(xiàn)一處罰當(dāng)班跟班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)200分。5、風(fēng)筒超出規(guī)程規(guī)定10m違章作業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一次

4、給當(dāng)班跟班班長(zhǎng)罰300分，超出規(guī)程規(guī)定20m違章作業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一次罰驗(yàn)收員500分。瓦斯探頭超出規(guī)程規(guī)定，與迎頭風(fēng)筒超出規(guī)程規(guī)定同樣處罰。6、軌道超出規(guī)程規(guī)定罰大班跟班班長(zhǎng)500分。7、錨桿、錨索沒有達(dá)到規(guī)程規(guī)定的預(yù)緊力，罰當(dāng)班跟班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)各200分。8、物料碼放不整齊罰大班跟班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)各200分。9、尾滑道調(diào)皮帶時(shí)不能插支護(hù)材料及探桿等，發(fā)現(xiàn)誰插扣本人300分。10、生產(chǎn)班延皮帶前必須施工毛水溝，否則扣當(dāng)班跟班班長(zhǎng)500分。11、有截齒不換，發(fā)現(xiàn)一次扣500分，下班看不見油位每次扣500分。四、干部上崗及值班制度1、輪到誰上，就誰上，如果有事提前打招呼，自行調(diào)節(jié)換班。上崗必須在下班班前

5、如實(shí)把本班工作量情況、工作面安全狀況反映上來，如果不真實(shí)，弄虛作假，每班扣50元。2、值班人員每天三個(gè)班前打工，不能擅自脫崗，并且把一天井下工作量，各班反饋上來的安全隱患、機(jī)電故障、場(chǎng)上下料情況、所有電話內(nèi)容都一一落實(shí)清楚。需要當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)匯報(bào)，不需當(dāng)時(shí)解決的第二天早班班前提前說明，如果做不到扣30元。3、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)長(zhǎng)，在必要時(shí)不管誰的班，需要誰下，誰就下，不能推讓。4、上夜班第二天可以不來，其余早班三班必須來隊(duì)。5、干部一月內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假5天外扣300元。五、關(guān)于工人管理制度1、班前必須按時(shí)到隊(duì)，最遲不能超過10分鐘，否則不許上班，請(qǐng)事假。2、班前不管任何理由不能跟隊(duì)干部吵架，如果有吵架的不能上班，醉酒的不能下井。3、每月每人必須上夠21個(gè)班，掙全獎(jiǎng)，21個(gè)以下掙半獎(jiǎng)，18個(gè)以下沒獎(jiǎng)。4、有事必須提前請(qǐng)假（特殊情況特殊對(duì)待），否則一天扣200分5、出、入井個(gè)人違章，所有罰款本人全部承擔(dān)。6、井下工作當(dāng)中由于個(gè)人失誤造成本班不能生產(chǎn)，當(dāng)班沒工。7、早出井，沒完成任務(wù)出井，當(dāng)天沒工。8、驗(yàn)收員必須做到公正，真實(shí)可靠，如果發(fā)現(xiàn)一次不真實(shí)扣500分。9、場(chǎng)上下料，交料每天