工程施工的重點和難點

1、工程施工的重點和難點.質(zhì)量保證措施第一節(jié)群塔作業(yè)安全要求高1.1工程分析占地面積大，本項目用地面積共50654平方米。地上計容總建 筑面積不大于60784. 8平方米，其中14. 2#、3#、4#、5#、6#、7#、 8#、9#、10#為住宅樓，11#為物業(yè)管理用房，12#為社區(qū)服務(wù)中心。 為保證施工工期，施工期間會設(shè)立12吊，所以群塔作業(yè)的安全作為 施工過程中管理的一個重點。1.2工程分析每個塔吊之間積極配合，確定各自的塔吊工作范圍和塔吊高度, 塔吊要高低錯落進行布置，低塔的塔臂不能掃高塔的塔身。高塔的塔 臂要高出低塔的塔痔一個安全高度，并設(shè)監(jiān)護哨，明確各塔的回轉(zhuǎn)半 徑的施工范圍、制定具體的

2、限位措施。施工前編制群塔施工方案和方 案的交底工作。施工中嚴格按方案執(zhí)行，確保施工安全。第二節(jié)基坑占地面積大，基坑安全要求高2.1工程分析本工程為設(shè)有地下停車場等，基坑護坡和基坑周邊安全防護相當 重要?；幼o坡方案應(yīng)認真分析計算，本著方案科學、可行、安全并節(jié) 省投資的原則確定邊坡支護方案，并及時組織專家論證。施工期間加 強邊防防護動態(tài)觀測，保證基坑邊坡安全。2. 2施工對策2. 2. 1基礎(chǔ)施工期間采取降水措施根據(jù)施工經(jīng)驗本匸程基坑范用內(nèi)主要為上層滯水，基礎(chǔ)施工期間 可采取大口井降水排除基坑范圍內(nèi)的地下水。2. 2. 2地基基礎(chǔ)工程(1) 地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級。建筑樁基安全等級為二級，地下工

3、 程防水等級為二級。(2) 在基槽開挖過程屮，如發(fā)現(xiàn)地基上層情況與本工程勘察報告不 符，或有特殊情況時，請及時通知設(shè)計人員共同研究決定?；娱_挖 后，應(yīng)通知勘察、設(shè)計單位有關(guān)人員驗槽,驗槽后方可進行基礎(chǔ)施工。（3）基礎(chǔ)施工時，應(yīng)使基礎(chǔ)下的土層保持原狀，避免撓動。采用機 械挖土，在基底以上留300厚土用人工挖除。第三節(jié)建筑物的幾何尺寸控制要求高3.1工程分析本工程為住宅工程，如何保證住宅的幾何尺寸是業(yè)主和用戶非常 關(guān)心的問題。3. 2施工對策1、加強測量、放線的過程管理和控制，加強過程的檢驗制度。2、模板的設(shè)計、制作、施工必須進行嚴格的過程控制，使墻體 磴達到清水效果，減少因為模板造成幾何尺寸的

4、誤差。同時確保模板 結(jié)構(gòu)合理，剛度好不變形，牢固穩(wěn)定。規(guī)格尺寸準確，拼縫嚴密、不 漏漿、無錯臺，層面平整、角模順直、光潔。第四節(jié)預制柱轉(zhuǎn)接層預留鋼筋及澆筑時鋼筋保護精度要求高在轉(zhuǎn)接層樓面澆筑混凝土前，需要預先埋設(shè)3層預制柱底部連接 用預留鋼筋，對于其高度、平面位置、相對位置均有較高的精度要求， 同時在澆筑混凝土的過程屮還需要保證不能移位和鋼筋外表面的清 潔，避免影響預留鋼筋與灌漿料之間的握裹力；其余樓層預制柱套筒 連接筋在澆筑混凝土時也需要同樣的要求。針對上述施工管理重點，確定以下對策：1、樓層平臺模板架設(shè)完成后開始測設(shè)放樣，確定預留鋼筋控制樣 線。2、制作預留鋼筋定位模板固定鋼筋位置，避免澆

5、筑混凝土時預留 鋼筋移位。3、對伸出現(xiàn)澆混凝土樓面的柱筋，用尺寸合適的PVC套管保護, 避免澆筑混凝土時對鋼筋表面的污染。4、定位鋼筋固定，定位模板安放后安排專人檢查，澆筑混凝土過 程中安排專人看護，出現(xiàn)問題及時處理。第五節(jié)標準層預制構(gòu)件數(shù)量多吊裝順序規(guī)劃必須合理針對上述施工管理重點，確定以下對策：1、按照吊裝預制柱f預制梁f預制板的順序吊裝。2、預制柱、預制板同中類型的預制構(gòu)件吊裝順序根據(jù)設(shè)計給出的 預制梁安裝順序相應(yīng)改動。3、預制梁必須在所有預制柱吊裝完畢且灌漿且強度不小于35MPa 后實施吊裝。第六節(jié)灌漿孔注漿質(zhì)量控制難度較人本工程預制柱底部注漿施工期間會遭遇氣溫較高時期，漿料流動 度損

6、失較大，灌漿過程中易產(chǎn)生注漿孔堵塞現(xiàn)彖，影響注漿質(zhì)量。針對上述施工管理重點，確定以下對策：1、避開高溫時間段施工。2、調(diào)整施工工藝，在樓面混凝土澆筑完成后開始灌漿施工。3、嚴格控制灌漿料的水灰比，保證漿料的流動度。4、灌漿前對于注漿孔用適量的清水濕潤，但不得有明水。第七節(jié)構(gòu)件吊裝風險較人由于本工程構(gòu)件均采用預制構(gòu)件現(xiàn)場裝配，不可避免的要采用人 量起重機械，由于構(gòu)件的吊裝高度高及構(gòu)件自重大，再加上預制梁長 度長（近9m）,因此對吊裝施工提出了非常髙的要求。我部根據(jù)塔吊的性能參數(shù)、塔吊的位置、堆場的位置、各預制構(gòu) 件的重量進行分析，確保證吊裝時各機械都在合理的工作范圍以內(nèi)。第八節(jié)場地規(guī)劃、構(gòu)件管理

7、難度較人本項的道路要求需滿足預制構(gòu)件運輸車、汽吊吊裝（未必使用但 應(yīng)考慮）的要求，道路的承載能力以及車輛通過的能力需要前期仔細 策劃。第九節(jié)安全文明施工要求高9.1工程分析本工程南至彭祖路，道路寬度42n）,道路南側(cè)為久隆鳳凰城住宅 區(qū)，西至華山路，道路寬度為28m,道路西側(cè)為半山御景小區(qū)，東接 御苑路，道路東側(cè)為御苑別墅區(qū)，北側(cè)為規(guī)劃道路，道路北側(cè)為泰康 紅郡住宅區(qū)。場地南低北高，現(xiàn)狀基本平整，與周邊現(xiàn)有市政道路基 本接平，場地平整土方量小，易于開發(fā)。有效利用施工場地，文明施 工，環(huán)境保護，減少對周邊居民區(qū)的影響，保證現(xiàn)場周邊安全，組織 交通運輸及材料設(shè)備進出場將是本工程重點管理及控制的對象

8、。9. 2施工對策9.2.1遵章守法，服從管理提前走訪聯(lián)系周邊民區(qū)，建立有效的溝通機制，取得周邊居民區(qū) 的諒解和支持，積極調(diào)整施工時間，減少對周邊居民區(qū)辦公和生活的 影響，保證周邊居民區(qū)正常的辦公和生活秩序。9. 2. 2加強文明施工1、項目部設(shè)立以項冃經(jīng)理為組長的文明施工和環(huán)保領(lǐng)導小組， 做好文明施工和環(huán)保工作。2、我們將建立針對施工現(xiàn)場的壞境和職業(yè)健康安全管理體系： 根據(jù)環(huán)境管理體系標準、職業(yè)健康安全管理體系、本單位環(huán)境與職業(yè) 建康安全管理手冊，建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體 系。3、提前根據(jù)施工進度計劃編制詳細的材料進場計劃，在運輸方 便時及時組織材料進場，做到需要的材料及時

9、進場，進場的材料不積 壓。在混凝上澆筑前，提前選擇好行車路線，考慮好由丁交通管制及 堵車的原因而可能造成的混凝土供應(yīng)不及時等因索，作好混凝上供應(yīng) 的安排，以避免在混凝土澆筑過程中形成冷縫。4、合理安排施工工序，加強與周邊有關(guān)部門的溝通，有特殊情 況時調(diào)整施工時間，將因施工給周邊帶來的不便降到最低限度。5、按基礎(chǔ)、主體和裝修分階段合理布置施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場 布局合理緊湊有效。場區(qū)搭設(shè)安全通道，高空臨邊危險處搭設(shè)水平挑 網(wǎng)。第十節(jié) 專業(yè)分包項目多，總承包的協(xié)調(diào)配合難度大10. 1工程分析本工程室外給水工程、燃氣工程、熱力工程為分包工程，施工總 承包配合、協(xié)調(diào)、管理復雜。10. 2施工對策如何正確

10、行使總包權(quán)力，履行總包責任及義務(wù)是我們的管理重點。 實施總包管理，顧全大局、統(tǒng)籌安排，對眾多的專業(yè)承包商進行科學 調(diào)配，合理交叉作業(yè)，將人力資源管理的原理實施到施工中去，站在 全局的高度對各專業(yè)承包商進行全盤策劃，有效地控制，高效的管理 組織配合，做到多而不亂，有條不紊。根據(jù)施工經(jīng)驗本工程具有機電專業(yè)設(shè)施配套齊全，設(shè)計標準高、 安裝工程量大、多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點。在工程施工前，總 承包項目部安排一名專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)人，負責施工圖紙深化協(xié)調(diào)，以及 設(shè)計變更洽商的傳遞。在總承包項目部統(tǒng)一指揮下，協(xié)調(diào)施工安排， 合理交叉作業(yè)，做到施工有序。提前安排現(xiàn)場犬型機械進出場計劃， 特別是提前確定塔吊等垂

11、直運輸設(shè)備進出場時間，組織各分包單位盡 可能在拆垂直運輸工具前，把某些大型設(shè)備及大口徑管材，大宗物資 材料提前安排進場，運輸?shù)较鄳?yīng)樓層。減輕施工后期由于運輸所造成 的對建筑成品的損失和人、財、物的投入。作為總承包方將加強對各 專業(yè)作業(yè)隊及建設(shè)方直接發(fā)包專業(yè)分包單位的管理，配合結(jié)構(gòu)、裝修 專業(yè)在關(guān)鍵工序?qū)嵤┲埃仨毥M織所有專業(yè)的技術(shù)人員進行檢查， 并且建立健全相互監(jiān)督和制約機制，以及必要的索賠和經(jīng)濟制裁措施。第十一節(jié)現(xiàn)場平面布置和安全文明施工的高標準要求11.11程分析本工程為達到徐州市安全文明工地合格標準，對施工現(xiàn)場機械、 材料平面布置提出了很高的要求。11.2施工對策根據(jù)工程不同的施工階段

12、（地下結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修 施工）分階段進行科學合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布置，解決好道路交通、 材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場辦公、材料加工供應(yīng)、機械設(shè)備進出場和 堆放等問題，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場施工管 理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和 作業(yè)條件。第十二節(jié)季節(jié)施工的影響12. 1工程分析本工程施工期間需要經(jīng)歷夏季、雨季、冬季施工，因此處理好季 節(jié)施工對各分項工程的影響是本工程的重點。12.2施工對策施工中針對各分項工程加強冬雨期施工的管理，專人負責，編制 專項施工方案，確保冬雨期施工的順利進行。第十三節(jié)做好農(nóng)民工工資支付工作13. 1工程分析建筑

13、工程施工是勞動密集型工作，需要人量的勞動力，為響應(yīng)黨 和國家、江蘇省、徐州市要求，創(chuàng)建和諧社會，做好農(nóng)民工工資支付 工作顯得尤為重要。13.2施工對策建立工資保證金專用賬戶，專項用于發(fā)生欠薪時支付農(nóng)民工工資 的應(yīng)急保障。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同，在勞動合同中明 確約定工資標準和支付日期。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當全員實行實名制管理制度，在進入施工現(xiàn)場前 7日內(nèi)完成人員實名制備案T作，為農(nóng)民T辦理實名制卡，確保農(nóng)民 工人手一卡，并委托代發(fā)工資銀行將工資通過農(nóng)民工工資專用賬戶劃 入實名制卡中，確保農(nóng)民工按月足額領(lǐng)取工資。辦理人員實名制備案、不使用零散民工，根據(jù)所記錄的農(nóng)民工務(wù) 工情況編制出工

14、資表（紙質(zhì)版發(fā)薪數(shù)據(jù)文件）報項目部審核，項目部 依據(jù)IC系統(tǒng)記錄的農(nóng)民工出勤情況、留存的勞動合同書和所屬勞動 力管理員跟蹤記錄的農(nóng)民工務(wù)工情況進行核對，經(jīng)核實無誤后，將工 資表（紙質(zhì)版發(fā)薪數(shù)據(jù)文件）在施工現(xiàn)場和農(nóng)民工生活區(qū)公示三天。 公示后對確認的工資表（紙質(zhì)版發(fā)薪數(shù)據(jù)文件）分別由勞務(wù)分包企業(yè)、 勞務(wù)發(fā)包企業(yè)蓋章確認。二、質(zhì)量保證措施在工程開工前編制科學合理的質(zhì)量計劃，建立完善的質(zhì)量保證體 系和嚴格的質(zhì)量管理制度，在工程施工過程屮，采取全面質(zhì)量管理手 段，按國家和有關(guān)規(guī)定進行施工過程控制和驗收，以確保最終工程質(zhì) 量目標的實現(xiàn)，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。第一節(jié) 工程質(zhì)量標準目標及保證體系1.1工程質(zhì)量

15、標準目標質(zhì)量等級：達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準合格標準, 并達到甲乙雙方約定的竣工質(zhì)量要求。1. 2質(zhì)量保證體系1.2. 1建立質(zhì)量管理體系開工前按我單位質(zhì)量管理體系要求，編制項目質(zhì)量計劃，制 定工程施工管理的各項目標，建立項目組織機構(gòu)，明確各類人員的職 責；按單位的管理體系文件，制定各項管理程序，做好各項工作計劃 （進度計劃、試驗計劃、材料計劃、資金計劃等）。嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條文的相關(guān)條款，確保建設(shè)工 程施工質(zhì)量。政府監(jiān)督：質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對施工工程進行過程監(jiān)督抽查, 階段（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)）核查驗收，竣工備案的全過程、全方位的（包括 業(yè)主、監(jiān)理和施工單位），全過程的（開工一竣工）

16、工程質(zhì)量、工作 質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、指導。業(yè)主、監(jiān)理檢查驗收：業(yè)主、監(jiān)理對總包和分包施工單位進行施 工方案審查，材料、設(shè)備等進場驗收，分項、分部工程等質(zhì)量檢查、 驗收、指導。我單位質(zhì)量部、技術(shù)部檢查、指導：根據(jù)我單位的管理體系，單 位質(zhì)量部、技術(shù)部代表我單位，對項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的建立、 質(zhì)量冃標設(shè)計、方案編制等給予審查、批準；同時進行現(xiàn)場檢查指導， 使施工質(zhì)量得到有效控制。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人，代表企業(yè)完成工程 的質(zhì)量目標及其它各項指標。在經(jīng)理部內(nèi)部建立健全質(zhì)量管理體系,建立質(zhì)量管理責任制和施工管理制度，加強全面質(zhì)量管理。項目總工程師：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，在我單位總工程師

17、及技術(shù)部、 質(zhì)量部具體指導下，制定本工程質(zhì)量目標管理方案，編制科學、先進 的施工技術(shù)方案，監(jiān)督指導棟號工程師對施工班組進行詳細、有效地 技術(shù)交底，質(zhì)量工程對項目進行嚴格的檢查、監(jiān)控，做好過程控制。總Z,在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理及我單位質(zhì)量部、技術(shù) 部的監(jiān)督指下，項目內(nèi)部形成一個全員、全過程的質(zhì)量管理體系。質(zhì)質(zhì)最保證體系圖1. 2. 3質(zhì)量責任制1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是我單位法人在項目上的授權(quán)代理，全面主持項目的質(zhì) 量管理工作，負責工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是本項目的質(zhì)量第一責任人, 代表我單位履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責任。2、總工程師配合項目經(jīng)理全面主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，落實、監(jiān)督質(zhì)量保證

18、 體系運行情況；主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的研討、論證、編 制、審核、交底工作：主持編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施：主持創(chuàng)優(yōu) 工作。3、副經(jīng)理副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方 案，負責落實項目的樣板制作，工序交接、項目驗收等職責。對工程 質(zhì)量、物資管理提供安全、保衛(wèi)支持，協(xié)助工程、質(zhì)量部門落實成品 保護工作。4、質(zhì)量部協(xié)助經(jīng)理、總工程師建立質(zhì)量保證體系對施工過程實施全過程、 全方位的監(jiān)督、檢查、驗收。負責工程物資選樣的審核和物資進場檢 查、報驗工作，負責組織工序的交接檢查工作，負責樣板、分項驗收 批的檢查、報監(jiān)理驗收工作；參與分部、分項工程和各項專業(yè)工程的 驗收和最終的

19、竣工驗收工作。負責制定過程檢驗計劃，定期組織工程 質(zhì)量分析會，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。5、技術(shù)部協(xié)助項冃總工程師，對工程技術(shù)、測量、信息化管理、新技術(shù)應(yīng) 用、科研開發(fā)等進行全面管理；負責項目施工的各項技術(shù)管理工作, 具體編制施工組織設(shè)計、各項施工方案，參與項冃質(zhì)量計劃編制，制 定各項質(zhì)量保證措施和重要部位施工的技術(shù)交底。對相關(guān)分承包商和 物資供應(yīng)商的技術(shù)滿足能力進行審核。負責對分包單位施工方案的審 核工作。負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新 工藝、新材料，促進施工質(zhì)量。6、工程部選擇符合工程質(zhì)量要求的合格物資供應(yīng)商，并監(jiān)督其質(zhì)量保證能 力；監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復

20、試，并記錄存檔。負責工程和 質(zhì)量保證資料的收集工作。負責工程物資的標識、儲存管理工作、工 程物資樣品的封樣管理工作。做好材料進場計劃，完成物資進場報驗 計劃的編制，合理安排材料進場的復試。做好對不合格品的處理工作。7、分包單位接受總承包項目部相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作領(lǐng)導，認真落實總承包項 目部質(zhì)量保證體系屮的相關(guān)責任，認真完成各項施工任務(wù)和各自的質(zhì) 量分解目標。實行全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。第二節(jié)質(zhì)量控制措施2. 1事前控制1、完善質(zhì)量體系，編制質(zhì)量計劃，建立嚴格的質(zhì)量保證制度， 設(shè)置高效、認真負責的質(zhì)量保證部門，建立工程監(jiān)督制度；2、從管理上確保質(zhì)量目標的實施，推行全面質(zhì)量管理體

21、系，運 用科學的手段，實現(xiàn)質(zhì)量目標。實行質(zhì)量崗位責任制，制定鋼筋工程、 模板施工、混凝土工程、裝修施工的質(zhì)量管理辦法及獎罰措施；3、進行設(shè)計交底，圖紙會審，確定工藝流程，完善圖紙深化； 審核將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料運用技術(shù)及范圍;4、檢查測量標樁，定位線和高程水準點；2. 2過程控制1、貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識；2、針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各 部門圍繞質(zhì)量目標開展工作。3、各工序定人、定崗、定責，在工作中認真負責，各工序、各 崗位Z間，實行項目“三工”、“三檢”制度，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標 準檢查、驗收每個分部分項工程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；4

22、、將影響質(zhì)量的不利因素納入管理范圍，抓住這些關(guān)鍵問題進 行處理和解決；5、嚴格工序交接檢查，作好隱蔽驗收，加強交驗落實，不達要 求的工序決不能進行下道工序，直至符合要求為止；6、建立樣板管理制度，堅持樣板引路，統(tǒng)一施工做法，減少施 工中的返工與材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，預防和消除質(zhì)量通??；7、施工過程質(zhì)量控制流程圖詳見下圖。開始M工程全部完成否施工過程質(zhì)量控制流程圖2. 3事后控制1、按規(guī)定對已完成的單位工程進行檢查、驗收;2、整理本工程所有的技術(shù)資料，存檔備案；3、對本工程進行保修、維修;第三節(jié)質(zhì)量管理措施3. 1建立高效的管理機制設(shè)買高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、敬業(yè)負責的質(zhì)量檢測部門、嚴格 的工程監(jiān)

23、督制度，分包單位必須選派責任心強的技術(shù)骨干專人抓技術(shù) 質(zhì)量管理。開工前對質(zhì)量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制 度，定期檢查落實情況，從管理上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。分別制定土 方、混凝土、屋面、裝飾、機電安裝各系統(tǒng)等專項的質(zhì)量管理制度及 獎罰制度。3. 2建立完善管理制度3. 2. 1會診制度我們根據(jù)近幾年質(zhì)量管理經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、 記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡 事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品 保證最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。同時徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，杜絕產(chǎn) 生質(zhì)量問題的趨勢。3. 2. 2樣板引路制度施工操作注重工

24、序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作，在每 項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的 施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否 具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效 果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的 素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期進度等），預見施工中將要發(fā)生的問題，完善 施工方案。3. 2. 3工序掛牌施工制度工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量 員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標準, 寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目 部位，有利于每一名操作工

25、人掌握和理解所施工項冃的標準，也便于 管理者的監(jiān)督檢查。3. 2. 4過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢 及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。3. 2. 5質(zhì)量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制 度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責任。3. 2. 6質(zhì)量獎罰制度根據(jù)本工程的特點，根據(jù)項目質(zhì)量控制重點，項目制定質(zhì)量獎 懲管理條例，加強項目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高 他們的積極性，推動創(chuàng)優(yōu)工作上一個新臺階。3. 2. 7成品保護制度分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設(shè)專人負責成品保護工作。 管理人員合

26、理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄， 下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護、包、蓋、 封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查，發(fā) 現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復。3. 2. 8培訓上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培 訓外，還將邀請有關(guān)專家進行講課，組織項目管理人員和分包到其它 獲獎工地進行觀摩學習。對于特殊工種，按江蘇省、徐州市要求，除必須持證上崗外，還 將針對本工程的實際情況進行培訓，達到項目的要求才可以上崗操作。3. 2. 9分包商選擇分包商選擇執(zhí)行我單位程序文件中的相應(yīng)條款，由經(jīng)營管理部負 責，總經(jīng)濟師協(xié)助將結(jié)果及

27、有關(guān)評審、匯簽等記錄報甲方、監(jiān)理和我 單位總部。3. 2. 10竣工回訪服務(wù)制度按國家和江蘇省、徐州市相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定 期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。3. 3貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門 圍繞質(zhì)量目標開展工作。加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一” 的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓作為質(zhì)量管理的措施，利 用嚴格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動, 做到五個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣， 突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術(shù)高標準一樣。3. 4堅持責任制堅持質(zhì)量

28、管理責任制，做到目標清、任務(wù)清，班組對個人，施工 隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實行質(zhì)量否決權(quán)。實行掛牌上 崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責的三定措施，并針對工稈 的實際情況進行工前培訓，把質(zhì)量責任落實到每個具體施工人員，使 工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3. 5工序質(zhì)量控制1、各專業(yè)工種和勞務(wù)分包項目經(jīng)理部的工序質(zhì)量控制各工序必須按照項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標進行控 制，由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時進行專檢并與下道工序的班組 長進行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、 交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認形成記錄，報請監(jiān)理工程師 進行復驗并做好復驗記錄。

29、2、總承包項目部應(yīng)及時收集己完工序的工程資料，及時對在施 工作面和已完成工序進行實地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。3、施工過程檢驗質(zhì)量標準各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均 須按照本單位的企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標準執(zhí)行。3. 6實施全面質(zhì)量管理本工程的施工過程將實行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量 管理控制工作，對關(guān)鍵部位、主導工序開展“QC”小組活動。3. 6. 1 “QC”小組活動的基本原則：1、全過程、全方位原則：對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從體系 上、制度上和運行過程監(jiān)控上進行保證，覆蓋工程建設(shè)的全部過程、 全部施工項冃屮，在時間上和空間上不出現(xiàn)死角。2、以人為本原則

30、：調(diào)動質(zhì)量控制各個環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造 性，增強全體員工的質(zhì)量意識，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證 工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；3、質(zhì)量預控原則：在工程建設(shè)全過程堅持質(zhì)量預控、事前控制 的原則，預測工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對策，保證 工程質(zhì)量。4、用數(shù)據(jù)說話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實 際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的 收集體系，應(yīng)用科學的方法進行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對質(zhì)量形成過程實行 量化管理。3. 6. 2全面質(zhì)量管理的過程：全面質(zhì)量管理分為四個過程階段（PDCA）1、計劃階段（P）：根據(jù)對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程 質(zhì)量的潛在因素等的分

31、析，提出具體的質(zhì)量目標、計劃和要求，施工 單位根據(jù)要求編制具體的實施方案和保證措施，經(jīng)審批后付諸實施。2、實施階段（D）：施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標準、計劃、 要求等進行施工，完成既定的目標。3、檢查階段（C）：總承包項目部、各分包單位等相關(guān)部門檢查 方案、標準、計劃、耍求等的落實情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果 分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進行分析，找出存 在的問題和主要影響因素，制定具體的改進和處理方案。4、處理階段（A）：施工單位根據(jù)檢査階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的 改進處理方案、措施，對存在的問題進行改進。5、總承包項目部和分包單位通過PDCA過程，對存在的問題進行 改進和

32、處理，對過程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標準, 在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過程中盡量 避免。對于本次PDCA過程中沒有解決或解決不徹底的的問題，要轉(zhuǎn) 入卞一個PDCA循環(huán)加以解決。PDCA循環(huán)要不斷的運轉(zhuǎn)，在每次循環(huán) 屮都不斷賦予新的內(nèi)容，使質(zhì)量控制水平得到不斷改進和提高。3. 6. 3組織質(zhì)量管理交流活動學習其它項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己 不足并總結(jié)，不斷加以完善。3. 6. 4實行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗線本工程的測量由總承包項目部設(shè)專職測量工程師實行統(tǒng)一管理, 測量工作的整體管理和協(xié)調(diào)由專職測量員負責，下設(shè)測量組負責整個 工程的測量和驗線工作

33、。為保證測量精度，施工全面推行全數(shù)字化測 量控制技術(shù)，采取兩級測量三級管理的模式。3. 6. 5嚴格樣板制度嚴格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項非常有效的措施。施工前 必須制定樣板的施工部位、時間、質(zhì)量標準、施工工藝等，施工中嚴 格保持不低于樣板的質(zhì)量標準。3. 7加強過程檢驗和試驗1、各種檢驗和試驗工作由質(zhì)量部統(tǒng)籌負責，由各專業(yè)工程師組 織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班 組進行。2、每道工序完成后（特別是關(guān)鍵工序），必須進行標識，并報監(jiān) 理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。3、項目質(zhì)量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對 施工質(zhì)量的檢查，并核對工程技術(shù)資

34、料是否真實、齊全并且與工程同 步。4、施工過程中如因施工緊急等原因未進行檢驗和試驗就轉(zhuǎn)入下 一過程（必須是可以挽回的工序），由分承包單位或勞務(wù)分包項目經(jīng) 理部填寫例外轉(zhuǎn)序?qū)徟?，說明轉(zhuǎn)序原因和可靠的追回程序（措 施），并標明工程部位和工序，報總承包項目部總工程師和生產(chǎn)負責 人批準后才允許放行。由顧客批準后放行的工序同樣執(zhí)行本要求。5、物資材料到貨時間應(yīng)該按照材料試驗的周期提前組織進場， 進場后，采購單位材料員及時以書面形式通知試驗室，試驗室按照行 業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定的數(shù)量、要求取樣送檢，試驗結(jié)果及時交技術(shù)部門 和物資部門保存，專業(yè)分包工程的復試結(jié)果應(yīng)向項目經(jīng)理部報驗。6、狀態(tài)標識、可追溯性控制在

35、工序施工中，施工單位要對施工部位和材料狀態(tài)進行掛牌標識, 以識別其工藝標準、質(zhì)量標準、操作及質(zhì)量負責人員、檢驗和試驗狀 態(tài)，并將標示進行記錄和保存，以使工序最終質(zhì)量狀態(tài)具有可追溯性。7、最終檢驗和試驗：本工程的分項工程檢驗評定工作由質(zhì)量部 組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進行。分部工程的評定工作由總承包項目部 質(zhì)量部門負責完成。本工程消防系統(tǒng)的測試調(diào)整由總承包單位機電部 門編制詳細的調(diào)試計劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理批準后實施。此項工作由 專職調(diào)試小組進行調(diào)試，并出具符合規(guī)定要求的調(diào)試報告。3. 8對分承包方的質(zhì)量管理1、總承包項目部對業(yè)主和監(jiān)理負責，分承包方對總承包項目部 負責，按照總承包項目部的各項管理制度

36、組織施工。2、分承包方與總承包項目部簽訂合同時對質(zhì)量標準要詳細說明 和限定，明確雙方的責任、義務(wù)。質(zhì)量部門應(yīng)參與合同的會簽工作。3、分包項目部進場前應(yīng)向項目經(jīng)理部提供能力、資質(zhì)能夠滿足 完成本項目質(zhì)量冃標實現(xiàn)的管理和專業(yè)、作業(yè)人員名冊。項冃經(jīng)理經(jīng) 審核，確認名冊與分承包文件人員一 致，方準與分包項目經(jīng)理部進場， 并將該名冊備案。4、分包單位應(yīng)按照總承包項目部的要求建立自己的質(zhì)量保證體 系，編制質(zhì)量計劃報總承包項目部審批。5、分包單位在與各專業(yè)、其他分包或總包單位進行中間交接檢 時，質(zhì)量必須符合總包單位統(tǒng)一制定的質(zhì)量標準，填寫交接意見并簽 字確認形成記錄，并由監(jiān)理工程師進行見證。6、分包方在自檢

37、合格后，將原材料、自檢資料準備齊全向總承 包項目部報驗，總承包項冃部復驗合格后簽字確認后向監(jiān)理工程師報 驗。未經(jīng)總承包項目部和監(jiān)理工程師復驗分包方不得進行下道工序。7、合同段銜接處的測量在總承包項冃部和監(jiān)理公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào) 下由相鄰合同段的承包人共同進行，測量結(jié)果統(tǒng)-協(xié)調(diào)在允許的誤差 范圍內(nèi)。8、總承包項目部在自檢的基礎(chǔ)上，協(xié)助建設(shè)單位、政府相關(guān)主 管部門（辦、消防局等）對、消防等分項工程、電梯安裝等專業(yè)分部 工程進行檢驗并收集檢驗記錄。9、分包方及勞務(wù)分包項目部負責組織對其施工過程中出現(xiàn)的質(zhì) 量問題的評審處置。對于在日常的質(zhì)量驗收檢查中發(fā)現(xiàn)不符合標準、 施工驗收規(guī)范要求的質(zhì)量問題應(yīng)立即進行評審

38、、標識和處置，每項不 合格品均應(yīng)經(jīng)復驗合格后方可繼續(xù)施工。發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品必須及時 向總承包項目部報告。10、對分包方的質(zhì)量管理流程詳見總承包質(zhì)量管理控制流程圖?？偝邪|(zhì)量管理控制流程圖第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序5.1質(zhì)量保證程序第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序質(zhì)最保證棊本要索質(zhì)銃工作質(zhì)量第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序2計量控制程序第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序拉力試臉機卜萬能試驗機計劃申請木準儀經(jīng)緯儀第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序大鋼尺壓力試臉機第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序技術(shù)苛備案審批領(lǐng)導簽宇| 壓力衣T測

39、麗儀氧氣表T全站儀T電子種乙塊義p|那李-I供賁質(zhì)攝第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序T架盤天平邸務(wù)質(zhì)量I-I貨源I水妙滋嚏I 電流袤電壓表 萬用袤第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序鉗形電流表一按地電沮乂 |第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序性能扌旨標說明節(jié)-n 宏觀質(zhì)量鑿呦郴!賦-I型號-I生產(chǎn)廠家IT制造告可證 十品含咯證I第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序杭論|_|不合韋退賃|It粒驗記沒|技木部有檔|5. 3施工測量控制程序I驗收不合格報驗:總包管理單位一二主任工程師LI驗收不合格報 驗質(zhì)檢員技術(shù)員fi新下達任務(wù)驗 線測量任務(wù)5. 4模板質(zhì)量控制程序模板質(zhì)呈控制程序5. 5鋼筋質(zhì)量控制程序鋼

40、筋質(zhì)量控制程序5. 6栓質(zhì)量控制程序殮質(zhì)量控制程序測溫記錄5. 7防水工程質(zhì)量控制程序防水質(zhì)量控制程序施工記錄5. 8地磚地面質(zhì)量控制程序地磚地面質(zhì)M控制程序班綢自檢記錄施工記錄5. 9油漆工程質(zhì)量控制程序汕漆匸程質(zhì)量控制程序5. 10室內(nèi)排水管道安裝匸程質(zhì)量控制程序室內(nèi)排水管道安裝工程質(zhì)£控制程序5. 11室內(nèi)給水管道安裝匸程質(zhì)量控制程序室內(nèi)給水管道安裝丁程質(zhì)量控制程斥5. 12.電氣安裝配管及管內(nèi)穿線工程質(zhì)量控制程序安裝配管儀管內(nèi)穿線丁用質(zhì)量控制程序5. 13配電器具安裝控制程序配電器具安裝控制程序5. 14強電工程安裝質(zhì)量控制程序強電匸程安裝質(zhì)量控制程序圖5.15物資設(shè)備質(zhì)量控

41、制程序物資設(shè)備質(zhì)量控制程序5. 16預制構(gòu)件拼裝施工本工程主要施工匸藝為預制構(gòu)件裝配技術(shù)，對預制構(gòu)件的裝配精度要求較高,在原有技術(shù)的皋礎(chǔ)上，加上對施工人員的培訓力度，同時安排由專業(yè)測量工程師 帶隊的測量隊伍對安裝精度進行動態(tài)檢測，及時調(diào)整，防止由丁樓層累積誤差導 致后續(xù)施匚期間誤差難以調(diào)整。施工檢驗要點以質(zhì)屋管理標準所列檢查要點及檢查標準進行施工質(zhì)量的管制，并且丁-施 工時或施工完成后以自主檢查表進行檢査，如遇有不合格項目者隨即進行修改，如無法當場 進行修改者，另行爭后進行補救。施工前、后的檢核將依各工項的施工規(guī)范所制成的施工檢 驗表格進行，并且依實際需要作成記錄。3、檢驗評定標準本項目實施中

42、將結(jié)合裝配整體式住宅混凝土構(gòu)件制作、施工及質(zhì)量驗收規(guī) 程(DG/TJ2069-2010)、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)最驗收規(guī)范(GB50204-2 002)采取就高不就低的原則進行驗收：混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)最驗收規(guī)范(GB50204-2002)中相關(guān)預制構(gòu)件尺寸的允許偏差及檢驗方法驗收標準(僅用于預制構(gòu)件進場檢査部分):項.日允許偏差(and)檢驗方法長度板、梁+10,-5鋼尺檢査柱+&,-10墻板±5薄腹粱、桁架+15, -10寬度、高(厚)度板、案、柱、墻板、 薄腹梁、桁架±5鋼尺及中部，取其中較 大值例向彎曲梁、柱、板/75C 且 W20披線、鋼尺呈雖大側(cè)向彎曲處墻

43、板、薄腹梁、桁架7/1000 且 W20傾埋件中心線位置10鋼尺檢査螺栓位置螺栓外翹長度+10,-5預宙孔中心線位置5鋼尺檢査預Bf澗中心線位置10銷尺檢査主館保 護層厚度板5, -3鋼尺或保護層耳度測定儀測梁、柱、墻板、 薄腹梁、桁架+10,-5對角線差板、墟板10鋼尺址兩個對角線表面平整度板、堵板、柱、梁5靠尺和塞尺檢査預應(yīng)力構(gòu) 件預附孔 道位置梁、墻板、薄 腹梁、桁架3鋼尺檢査祖曲7/750調(diào)平尺在兩瑞雖測/1OOO注：1 /為構(gòu)件長度(mm):2【汀汕心線、螺栓和孔道位置時，應(yīng)沿縱、憤兩個方向量測并取其中的較大值:3對杉狀復雜或勺持殊曼求的構(gòu)件，MRd r應(yīng)符合標準圖或設(shè)計的要求圖7.

44、 2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范允許偏差值截圖第五節(jié)質(zhì)量事故處理應(yīng)急預案5.1工程質(zhì)量事故及風險質(zhì)量事故風險導致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟損失，以及修 復和補救等措施發(fā)生的費用、以及第三者責任損失等，本工程可能遇 到的質(zhì)量事故風險有：1、復位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用；2、造成的工期延誤的損失；3、永久性缺陷對建設(shè)工程使用造成的損失；4、違約造成的損失；5、第三者責任的損失。5. 2工程質(zhì)量責任1、工程質(zhì)量應(yīng)當達到合同約定的質(zhì)量標準，質(zhì)量標準的評定以 國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。因承包人原因工程質(zhì)量達不 到約定的質(zhì)量標準，承包人承擔違約責任。2、雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙

45、方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒 定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由 雙方根據(jù)其責任分別承擔。5. 3檢查和返工1、承包人應(yīng)認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及監(jiān)理通 知單要求，隨時接受監(jiān)理工程師的檢杳檢驗，為檢查檢驗提供便利 條件。2、工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，監(jiān)理工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng) 要求承包人拆除和重新施工，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求拆除和重 新施工，直到符合約定標準。因承包人原因達不到約定標準，由承包 人承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。3、工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進行。如影響施工正常 進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此 Z

46、外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔，相應(yīng)順延工期。4、因工程師指令失誤或其他非承包人原因發(fā)生的追加合同價款,由發(fā)包人承擔。5. 4隱蔽工程和中間驗收1、工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承 包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程 師驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容，驗收時間和地點。承包人 準備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，承包人可進 行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包人在工程師限定的時間內(nèi)修改 后重新驗收。2、工程師盡可能按時進行驗收，如不能按時驗收應(yīng)在驗收前24 小時以書面形式向承包人提岀延期要求，延期不能超過48小時。工 程師未

47、能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織 驗收，工程師應(yīng)承認驗收記錄。3、經(jīng)工程師驗收，工程質(zhì)量符合標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求， 驗收24小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經(jīng)認可 驗收記錄，承包人可進行隱蔽或繼續(xù)施工。5. 5重新檢驗無論工程師是否進行驗收，當其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗 時，承包人應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。 檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損 失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工 期不予順延。第六節(jié)創(chuàng)優(yōu)措施6.1、建立施工質(zhì)量目標，做好精品工程策劃作好質(zhì)量目標分解，把質(zhì)量目標

48、分解到項目各職能部室和各相關(guān) 人，明確質(zhì)量責任。抓好質(zhì)量教育，提高項目員工、分包商、勞務(wù)隊 以及工程所有參施人員的質(zhì)量意識，從一開始就高標準、嚴要求。做好精品工程策劃：建立質(zhì)量目標體系，制定分項工程質(zhì)量標準, 建立創(chuàng)精品工程組織機構(gòu)，在勞務(wù)和專業(yè)分包合同中明確質(zhì)量要求, 做好創(chuàng)精品工程指揮、溝通、協(xié)調(diào)、激勵工作和施工過程控制工作。6.2、建立分部分項工程質(zhì)量標準通過分部分項工程質(zhì)量標準的制定，結(jié)合目標責任分解，使項冃 每位員工都知道自己的質(zhì)量職責，每件事如何做，做到什么程度算是 達到標準都一清二楚，作到人人有指標，事事有考核。分項工程質(zhì)量標準符合國家規(guī)范，且高于國家規(guī)范、標準要求。 其中主要分

49、項工程的施工質(zhì)量驗收標準做如下規(guī)定：6.3、建立創(chuàng)精品工程組織機構(gòu)我們擬成立項目創(chuàng)精品工程實施小組，全力打造精品工程。創(chuàng)精 品工程實施小組組長由項目經(jīng)理擔任，項目總工和機電副經(jīng)理擔任副 組長，主要成員由項目主要部門經(jīng)理及分包單位經(jīng)理擔任，并有明確 的職責和工作內(nèi)容劃分。精品工程實施小組的職責是：制定精品工程 具體管理辦法及其獎懲等相關(guān)制度，召開相關(guān)會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓, 提出改進意見，隨時掌握質(zhì)量環(huán)節(jié)，精心組織，精心施工，把精品工 程的理念貫穿于施工管理的全過程，對創(chuàng)精品工程進行總體部署及協(xié) 調(diào)。創(chuàng)精品工程組織機構(gòu)如下：組長職責是：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程 創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、

50、總結(jié)。副組K職責是：負責制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相關(guān) 制度，對創(chuàng)優(yōu)工作實施具體領(lǐng)導。項目相關(guān)職能部門經(jīng)理職責是：對本部門職責范圍內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作進 行指導、監(jiān)督、檢查和總結(jié)。各專業(yè)分包單位經(jīng)理或隊長職責是：負責本單位創(chuàng)優(yōu)工作的具體 實施，精心組織，精心施工。6.4、創(chuàng)精品工程具體措施1）加強對圖紙、規(guī)范和標準的學習項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有 關(guān)人員進行圖紙、規(guī)范和標準的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴 格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學習過程中對圖 存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。2）施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底施

51、工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底、用 以指導工程的施工。編制時嚴格按照徐州市的評審要求，結(jié)合工程實 際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn) 斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、 嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導 文件。3）注重對分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍 參與本工程的施工，我公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考 核辦法，對分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核。從 根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。4）做好培訓和交底增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期 組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進行觀摩和學習，并邀 請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導和專家進行集屮培訓和現(xiàn)場指導；項目還將做好 規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高， 從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項目對分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓，對分包 班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓， 未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建 立責任制，并將項