2022年高校節(jié)能調(diào)查報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年高校節(jié)能調(diào)查報(bào)告 1、高校能源消耗現(xiàn)狀 截止XX年，我國一般本科院校共有742所，一般高職院校1100所，獨(dú)立學(xué)院317所，其中大部分的高校因?yàn)檫M(jìn)展的需要，建設(shè)了新校區(qū)。從南京地區(qū)十幾所院校的調(diào)查狀況來看，在校學(xué)生人數(shù)2萬人以上的學(xué)校,其水、電、油、煤總支出一般超過XX萬元，且還在不斷上揚(yáng)。通過我們的調(diào)查我們發(fā)覺消失這種狀的主要緣由與高校粗放式的管理方式有關(guān)。主要體現(xiàn)在以下幾方面： （1）設(shè)備應(yīng)用、技術(shù)更新方面：學(xué)校進(jìn)展過程中因?yàn)橐晃兜淖非蟪跗谕度氤杀咀钚』鲆暳碎L期的投入，直接導(dǎo)致設(shè)備投入使用后發(fā)覺其能耗巨大。另外不合理技術(shù)與設(shè)備造成能源供需狀況不合理，不少區(qū)域消失“小

2、馬拉大車”或“大馬拉小車”的局面，這種狀況無疑大大增加了能耗。 （2）管理機(jī)制、考評機(jī)制方面：高校的能源管理部門長期采納粗放式管理方式，管理機(jī)制不健全，使得能源鋪張嚴(yán)峻。 （3）宣揚(yáng)力度、節(jié)能意識方面：因?yàn)楦咝Ｈ狈ο嚓P(guān)方面的宣揚(yáng)使師生的節(jié)能意識淡薄。部分師生員工認(rèn)為節(jié)省能源只是相關(guān)職能部門的事，與個(gè)人無關(guān)。 2、高校節(jié)能降耗工作思路 2.1優(yōu)化設(shè)備、更新技術(shù) 設(shè)備作為能源的消耗主體，在高校的節(jié)能工作中首當(dāng)其沖應(yīng)當(dāng)放到第一位，而節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用更能最大限度的節(jié)能能耗，要建設(shè)好節(jié)省型校內(nèi)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)： （1）完善計(jì)量系統(tǒng)，做好巡查工作 高校辦學(xué)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開能源的供應(yīng),而該用多少能源、怎么去用

3、能源就應(yīng)當(dāng)成為我們節(jié)能工作關(guān)注焦點(diǎn)。因此,完善計(jì)量系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)能源的巡查與監(jiān)管，做好能耗的統(tǒng)計(jì)分析,就顯得相當(dāng)重要,我們不僅可以通過系統(tǒng)中反映的前后數(shù)據(jù)的對比準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題更能夠關(guān)心工作人員更快的解決問題。在我們調(diào)查的南航和常州的一家公司合作，特地組織實(shí)施地下管網(wǎng)測漏工作，共發(fā)覺地下暗漏20余處，僅此一項(xiàng)每年就給學(xué)校削減了30萬元的稅費(fèi)開支，由此可以看出計(jì)量、監(jiān)管工作的重要性。 （2）加快設(shè)備技術(shù)的升級換代 目前各高校從總體上來看，由于技術(shù)、工藝和裝備的落后，造成的資源利用率低、鋪張現(xiàn)象還很突出。我們應(yīng)當(dāng)大力推廣、引入節(jié)能新技術(shù)，并主動(dòng)利用高校的自身優(yōu)勢研發(fā)高科技節(jié)能產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能的科學(xué)

4、化。這一部分的勝利應(yīng)用可以很大程度上節(jié)省高校的能源開支，節(jié)省成本。例如，在南航的明故宮校區(qū)今年在新建浴室由于采納智能刷卡水控系統(tǒng)，鍋爐用汽與去年同期相比明顯下降，起到了明顯的節(jié)水節(jié)氣作用。 （3）強(qiáng)化建筑節(jié)能觀念 中國既有的建筑中99是高能耗建筑，而目前每年新建的建筑中也有95是高能耗建筑，單位建筑面積能耗是發(fā)達(dá)國家的二到三倍。因此在高校新建、改建、擴(kuò)建的項(xiàng)目中我們應(yīng)當(dāng)首先由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行節(jié)能評估，對未進(jìn)行節(jié)能評估的項(xiàng)目一律不審批、不核準(zhǔn)。將節(jié)能降耗原則貫徹落實(shí)到學(xué)校每項(xiàng)基建工程的建筑理念、詳細(xì)設(shè)計(jì)、監(jiān)督施工中去，通過節(jié)能材料、節(jié)能技術(shù)改革，做到建筑節(jié)能。特殊是針對我們南航東區(qū)的開工建設(shè)，我們更

5、應(yīng)當(dāng)將這項(xiàng)工作做好。 2.2打造有效的管理機(jī)制和考評體系 在一個(gè)高校中，假如沒有組織管理措施,缺乏必要的考評獎(jiǎng)罰機(jī)制,很可能使整個(gè)學(xué)校的節(jié)能工作懸在半空中或者說是停留在口頭上,構(gòu)筑不成“節(jié)能型”校內(nèi)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。因此,我們認(rèn)為要真正落實(shí)“節(jié)省型”校內(nèi)建設(shè),必需切實(shí)建立有效的管理機(jī)制和盡快形成能夠細(xì)致操作的定量化的考評體系。 （1）成立專職的能源職能部門 在高校中成立專職的節(jié)能部門，是目前高校作為用能大戶進(jìn)一步加強(qiáng)用能管理,削減或杜絕鋪張、降低公共事業(yè)費(fèi)支出等最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。該機(jī)構(gòu)可根據(jù)國家的能源政策,制定學(xué)校各單位的能耗標(biāo)準(zhǔn),下達(dá)指令性方案,監(jiān)督全校的用能節(jié)能狀況，同時(shí)通過調(diào)查提出可執(zhí)行性的節(jié)能方案供學(xué)校使用。例如南京航空航天高校以前能源工作主要是由后勤集團(tuán)下設(shè)的幾個(gè)部門在分