第四章供應(yīng)鏈的構(gòu)建

1、第四章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 為了提高供應(yīng)鏈管理的績(jī)效，除了必須有一個(gè)高效的運(yùn)行機(jī)制外，建立一個(gè)高效精簡(jiǎn)的供應(yīng)鏈，也是極為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，不可能隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。因此，作為供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，無論是理論研究人員還是企業(yè)實(shí)際管理人員，都非常重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建問題。本章圍繞這個(gè)主題，詳細(xì)討論了供應(yīng)鏈的構(gòu)造問題，探討供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的相關(guān)策略、設(shè)計(jì)原則及其設(shè)計(jì)步驟。2022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 23.1需要說明的幾個(gè)問題1 . 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)；2 . 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的考慮；3 . 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再

2、造工程；4 . 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系。2022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 33.23.2常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型（一）供應(yīng)鏈的模型I：鏈狀模型2022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 4o 模型I清楚地表明產(chǎn)品的最初來源是自然界，最終去向是用戶。產(chǎn)品因用戶需求而生產(chǎn)，最終被用戶所消費(fèi)。產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三級(jí)傳遞，并在傳遞過程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配形成等轉(zhuǎn)換過程。被用戶消費(fèi)的最終產(chǎn)品仍回到自然界，完成物質(zhì)循環(huán)（如圖4-1中的虛線）。o 模型I只是一個(gè)簡(jiǎn)單的靜態(tài)模型

3、，表明供應(yīng)鏈的基本組成和輪廓概貌，進(jìn)一步地可以將其簡(jiǎn)化成鏈狀模型II（如圖4-2所示）。2022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 5o 模型II是對(duì)模型I的進(jìn)一步抽象，它把商家都抽象成一個(gè)個(gè)的點(diǎn)，稱為節(jié)點(diǎn)，并用字母或數(shù)字表示。節(jié)點(diǎn)以一定的方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條圖學(xué)上的供應(yīng)鏈。o 在模型II中，若假定C為制造商，則B為供應(yīng)商，D為分銷商；同樣地，若假定B為制造商，則A為供應(yīng)商，C為分銷商。o 模型II著力于供應(yīng)鏈中間過程的研究。2022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 6 1.供應(yīng)鏈的方向 在供應(yīng)鏈上除了流動(dòng)著物流（產(chǎn)品流）和信息流

4、外，還存在著資金流。物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。在特殊情況下（如產(chǎn)品退貨），產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反。通常依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。模型II中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。 2.供應(yīng)鏈的級(jí) 在模型II中，定義C為制造商時(shí)，可以相應(yīng)地認(rèn)為B為一級(jí)供應(yīng)商，A為二級(jí)供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級(jí)供應(yīng)商、四級(jí)供應(yīng)商.；同樣地，可以認(rèn)為D為一級(jí)分銷商， E為二級(jí)分銷商，并遞歸地定義三級(jí)分銷商，四級(jí)分銷商.。一般地講，一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮多級(jí)供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。2022-3-5Co

5、pyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 7（二）供應(yīng)鏈的模型：網(wǎng)狀模型o 事實(shí)上，在模型II中，C的供應(yīng)商可能不只一家，而是有B1，B2，.Bn等n家，分銷商也可能有D1，D2，.，Dm等m家。動(dòng)態(tài)地考慮，C也可能有C1，C2，.，Ck等k家，這樣模型II就轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)網(wǎng)狀模型，即供應(yīng)鏈的模型III（如圖4-3）。o 在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看做是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)系。當(dāng)然，這些聯(lián)系有強(qiáng)有弱，而且在不斷地變化著。2022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 82022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商

6、管理學(xué)院 蒲國(guó)利 91. 入點(diǎn)和出點(diǎn)o 把這些物流進(jìn)入的節(jié)點(diǎn)稱為入點(diǎn)，把物流流出的節(jié)點(diǎn)稱為出點(diǎn)。圖4-4中A節(jié)點(diǎn)為入點(diǎn)，F(xiàn)節(jié)點(diǎn)為出點(diǎn)。對(duì)于有的廠家既為入點(diǎn)又為出點(diǎn)的情況，出于對(duì)網(wǎng)鏈表達(dá)的簡(jiǎn)化，將代表這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)一分為二，變成兩個(gè)節(jié)點(diǎn)：一個(gè)為入點(diǎn)，一個(gè)為出點(diǎn)，并用實(shí)線將其框起來。如圖4 -5，A1為入點(diǎn)， A2為出點(diǎn)。o 同樣地，如有的廠家對(duì)于另一廠家既為供應(yīng)商又為分銷商，也可將這個(gè)廠家一分為二，甚至一分為三或更多，變成兩個(gè)節(jié)點(diǎn)：一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示供應(yīng)商，一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示分銷商。也用實(shí)線將其框起來。如圖4-6，B1是C的供應(yīng)商，B2是C的分銷商。2022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)

7、院 蒲國(guó)利 102022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 11 2.子網(wǎng) 有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將表示這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn)，這些小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)（如圖4-7）。在引入子網(wǎng)概念后，研究圖4-7中C與D的聯(lián)系時(shí)，只需考慮C2與D的聯(lián)系，而不需要考慮C3與D的聯(lián)系，這就簡(jiǎn)化了無謂的研究。子網(wǎng)模型對(duì)企業(yè)集團(tuán)是很好的描述。2022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 122022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 133.3.虛擬企

8、業(yè)虛擬企業(yè) 借助以上對(duì)子網(wǎng)模型過程的描述，我們可以把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個(gè)廠家，這就是虛擬企業(yè)（如圖4-8）。虛擬企業(yè)的節(jié)點(diǎn)用虛線框起來。虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)交往中，一些獨(dú)立企業(yè)為了共同的利益和目標(biāo)在一定時(shí)間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。虛擬企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作而產(chǎn)生的效益，一旦這個(gè)目的已完成或利益不存在，虛擬企業(yè)即不復(fù)存在。2022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 142022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 154.34.3供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)

9、策略 費(fèi)舍爾（Fisher）認(rèn)為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)首先要明白用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務(wù)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的重要問題。必須設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是所謂的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（Product-Based Supply Chain Design，PBSCD）。2022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 16 4.3.1 4.3.1產(chǎn)品類型產(chǎn)品類型o 不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的要求，高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品（Innovative Products）的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

10、就不同于低邊際利潤(rùn)、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品（Functional Products）。兩種不同類型產(chǎn)品的比較見表4-1。2022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 172022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 18 4.3.2 4.3.2基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 當(dāng)知道產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的特性后，就可以設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品需求一致的供應(yīng)鏈。設(shè)計(jì)策略如圖4-9所示。2022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 194.3.3基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈、如何選擇節(jié)點(diǎn)，是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。我們提

11、出成本優(yōu)化算法來進(jìn)行供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)。為了便于分析供應(yīng)鏈成本，對(duì)有關(guān)供應(yīng)鏈成本核算作如下假定：o 假定1：節(jié)點(diǎn)企業(yè)以i= 1,2,3,.n表示（其中供應(yīng)鏈層次以a=1,2,3,.,A表示，一個(gè)層次上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的序號(hào)以b= 1,2,3 ,.,B表示，所以一個(gè)節(jié)點(diǎn)i可以表示為A*B），如圖4-10所示。2022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 20o 假定2：物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗(yàn)曲線的作用而降低。成品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量工程的改善都可能導(dǎo)致單位物料成本的降低。o 假定3：假定從一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時(shí)間在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年初。o 假定4

12、：當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在年初開始生產(chǎn)時(shí)，上一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工時(shí)和原材料成本根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初值。o 假定5：全球供應(yīng)鏈管理中，圍繞核心企業(yè)核算成本，匯率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為核心企業(yè)所在國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。2022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 21（一）供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈成本主要包括：物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本和其他變動(dòng)成本等。（二）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的優(yōu)化成本算法 從節(jié)點(diǎn)組合序列中可以選出多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)組合，比如：分布在4個(gè)層次（A=4）的各2個(gè)（B= 2）工廠，在5年（T=5）的時(shí)間軸上，總共有k= (2*4)5個(gè)節(jié)點(diǎn)組合序列。我們可以通過對(duì)供應(yīng)鏈總成

13、本的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組合，設(shè)計(jì)低成本的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要評(píng)估所有可能的組合序列，以達(dá)到最優(yōu)化的設(shè)計(jì)。2022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 224.3.4基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法（一）基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式o 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈不再是由人 、組織簡(jiǎn)單組成的實(shí)體，而是以信息處理為核心，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具的人-信息-組織集成的超智能體。o 基于多代理集成的供應(yīng)鏈模式是涵蓋兩個(gè)世界三維集成模式，即實(shí)體世界的人-人、組織-組織集成和軟體世界信息集成（橫向集成），以及實(shí)體與軟體世界的人-機(jī)集成（縱向集成）。 （見圖4-12）2022-

14、3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 232022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 24（二）動(dòng)態(tài)建?；舅枷雘 動(dòng)態(tài)建?；舅枷肴鐖D4-13所示。動(dòng)態(tài)建模需要多種理論方法的支持，其基本流程為多維系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)流程重構(gòu)建模精簡(jiǎn)/集成協(xié)調(diào)/控制，在建模中并行工程思想貫穿于整個(gè)過程。2022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 25（三）建模方法o 用于基于多代理集成供應(yīng)鏈的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于過程優(yōu)化的建模方法、基于案例分析的建模方法以及基于商業(yè)規(guī)則的建模方法這幾種。o 過程優(yōu)化思想在BPR建模中得到應(yīng)用

15、，并且BPR支持工具被列為BPR研究的一個(gè)重要內(nèi)容。過程優(yōu)化最關(guān)鍵的是過程診斷，即過程存在問題的識(shí)別，可采用基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)過程診斷法、基于物元理論系統(tǒng)診斷法以及變化矩陣法。集成動(dòng)態(tài)建模過程如圖4-14所示。2022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 262022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 27五、在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈o 在一些高科技型企業(yè)，如惠普公司，產(chǎn)品設(shè)計(jì)被認(rèn)為是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要因素，眾多的學(xué)者也提出了為供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)產(chǎn)品（Design For Supply Chain Management，DFSCM）的概念。DFSCM目的在于設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝以使供應(yīng)鏈相關(guān)的成本和業(yè)務(wù)能得到有效的管理。o 人們?cè)絹碓角宄卣J(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈中生產(chǎn)和產(chǎn)品流通的總成本最終決定于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。因此，必須在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的早期就開始同時(shí)考慮供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)問題，以獲得最大化的潛在利益。2022-3-5Copyright 西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院 蒲國(guó)利 284.4供