施工質量管理體系及保證措施

1、施工質量管理體系及保證措施第一節(jié) 施工技術管理 一、施工現(xiàn)場技術工作的組織施工技術工作由公司總工程師總負責，施工現(xiàn)場的技術管理工作由項目工程師主持?，F(xiàn)場設施工技術組，質量安全組。施工技術組圖紙會審，照圖施工；執(zhí)行規(guī)范、施工組織設計；編制施工方案，進行技術交底；辦理各種技術簽證，收集整理技術資料質安監(jiān)督組執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行國家標準和施工組織設計；施工操作達標的質量監(jiān)督；參與工程質量事故處理；工程質量評定驗收后勤供應組組織供應合乎技術標準的材料；收集材料質量合格證，組織復檢準確完成材料標準控制施工組織設計編制，實施施工技術問題處理，簽證先進施工技術推廣；施工技術領導；技術、質量法規(guī)執(zhí)行公司總工程師工程

2、項目主任工程師二、施工技術管理工作重點 1、嚴格按設計圖紙施工，認真地執(zhí)行國家有關技術規(guī)范、標準及公司技術管理的企業(yè)標準和有關規(guī)定。 2、工程施工前認真學習圖紙，搞好圖紙會審，作好會審記錄，及時作好施工準備工作。施工工長按公司技術管理規(guī)定進行施工圖紙、施工方案、施工現(xiàn)場及消除質量通病交底。 3、施工工長組織工程施工，必須認真編制安裝工藝卡，使作業(yè)人員明了作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序、施工方法、安全措施、治理質量通病措施及自檢點、控制點、質量管理點和施工中應形成的記錄等。 4、施工中的變更必須經(jīng)工程監(jiān)理、甲方和設計人員簽字認可。 5、隱蔽工程在按要求隱蔽前，必須完成各項安裝工作，并在有關試驗合格后，由責任

3、工長組織，并通知質監(jiān)人員共同檢查驗收，及時作好隱藏記錄，完備簽字手續(xù)。 6、通用設備安裝、調試工作，應編制施工方案（含吊裝方案）。其編制范圍、內(nèi)容。由項目工程師與施工工長會同甲方監(jiān)理共同商定。 7、工程施工中應積極推廣采用新技術、新材料、新機具，并及時認真制定和實施推廣采用的技術措施。 8、由項目工程師按公司關于施工現(xiàn)場資料管理規(guī)范化規(guī)定的要求，組織好施工圖紙、質保資料、安裝記錄等工程資料管理，并按公司工程施工檔案資料收集整理規(guī)定及時作好工程交工資料；施工工長在施工中及時收集記載設計施工變更，確保工程完工后的次月完成竣工圖繪制。9、施工工長應認真填寫施工日記，工程完工按分部工程或重點設備安裝進

4、行技術工作總結。工程交工驗收前，由項目工程師組織進行工程施工總結，并形成文字材料。2、每個班組落實責任人，以明確責任。 每一道工序施工前由總工進行技術交底，然后由工長負責安排班組具體施工，每一道工序完工后，施工小組自檢、互檢，然后由副工長檢查合格后報責任工長、質量員檢查，在此檢查合格的基礎上報監(jiān)理及甲方進行中間驗收。 不定期地組織班組學習現(xiàn)行規(guī)范，盡快掌握新工藝，保證四新技術在本工程的順利使用，從而節(jié)約工程成本并保證工程質量。第二節(jié) 質量管理一、質量管理組織措施 1、質量保證體系 在該安裝工程中，公司將以項目工程師為中心，建立現(xiàn)場質量控制系統(tǒng)，并與公司質量保證系統(tǒng)和技術監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質量體

5、系。 現(xiàn)場質量控制系統(tǒng)主要任務是對工序質量進行控制，以工序質量確保工程整體質量。 2、現(xiàn)場質量監(jiān)督組織 項目經(jīng)理對工程質量負全面責任,項目工程師具體領導和組織現(xiàn)場的質量管理工作,各專業(yè)責任工長任專業(yè)質控工程師,對分部工作質量負責,質檢員、材料員、機具員、計量人員及其它管理人員按公司質量責任制，在各自崗位上認真履行質量職責。施工中各專業(yè)工長每周組織質量自查。項目每周組織一次工程質量綜合檢查。 3、落實質量責任制 在安裝過程中，保證落實公司的質量責任制，充分體現(xiàn)質量終身制的觀點，把質量責任落實到責任人。 項目經(jīng)理對工程質量負全面責任，項目工程師具體領導和組織現(xiàn)場的質量管理工作，各專業(yè)責任工長任專業(yè)

6、質控工程師，對分部工作質量負責，質檢員、材料員、班組長及其它管理人員按公司質量責任制，在各自崗位上認真履行質量職責。二、質量管理措施 1、貫徹執(zhí)行公司質量手冊及質量管理標準、規(guī)定 為加強工程安裝過程質量管理，并結合我司情況制定的質量手冊，作為該工程質量管理的綱領性文件和行動準則，并認真貫徹執(zhí)行與質量管理有關的公司質量體系程序文件及質量管理標準、規(guī)定： 2、圍繞本工程質量創(chuàng)優(yōu)良目標，制定切實的創(chuàng)優(yōu)措施，并從原材料質量控制到施工全過程質量控制的各項任務，按分部分項工程進行分解落實。 3、由項目經(jīng)理部抓好現(xiàn)場職工的質量意識教育，強調工程的重要性及工程優(yōu)良目標，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識，增強職工

7、自覺搞好工程質量的積極性。 4、加強工序質量控制，落實工序質量“三檢”，搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、現(xiàn)場質檢人員專檢的“三檢”控制，以優(yōu)良的工序質量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。5、認真接受政府質量監(jiān)督部門、建設單位、監(jiān)理單位的質量監(jiān)督，及時整改工程質量問題。6、加強職工的思想政治素質教育，充分發(fā)揮個人的主觀能動性、調動個人的積極性。主動為甲方作想，急建設方所急。力爭把材料隱患、質量隱患等不利于工程質量的因素消滅在初始階段。7、加強質量監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品時，對責任人按公司工程質量獎罰條例執(zhí)行獎罰。三、質量保證措施 1、加強質量檢查，公司定期組織有關

8、責任部門，按質量體系程序文件要求，對該工程施工質量進行全面檢查，項目工程部每周對工程進行一次質量檢查和協(xié)調。 2、各專業(yè)工長結合施工現(xiàn)場實際，對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標準及消除安裝質量通病措施的交底。 3、認真實施安裝工藝卡，各專業(yè)工長應根據(jù)工程進度及分項工程實際內(nèi)容，按月向班組下達分項工程安裝工藝卡。包括工程量、施工程序、施工方法、質量控制措施、質量目標、質量管理點、質量控制點，計劃工期。班組完成分項工程內(nèi)容后，按工藝卡要求做工序自檢，如實地在工藝卡上填寫自檢記錄。工序交接，認真作好交接檢查，質檢員在班組自檢基礎上進行抽檢，做出初步評定，并將抽查情況反饋項目工程師，要求工藝

9、卡中的質量管理點及質量控制點的合格率達成100%，班組自檢合格率大于90%。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題由工長組織整改，項目工程師每周組織對工藝卡執(zhí)行情況進行抽查考核，根據(jù)評分情況與當月效益獎掛鉤。 4、推行樣板工藝，盡量采用集中預制，實行工序作業(yè)首檢制。對風管制作支吊架制作等采取集中預制，以保證工藝統(tǒng)一，保證制作質量，并在制作安裝中，實行首檢制，首檢合格的工藝作為后續(xù)作業(yè)的標準。 5、施工現(xiàn)場應結合工程實際開展以提高工程質量，保證工期和安全生產(chǎn)為目的的群眾性QC小組活動，發(fā)動職工圍繞提高工程質量和加強施工中各項管理提出合理化建議。6、項目工程師按月組織質量檢查，各專業(yè)工長定期組織分部工程的質量檢

10、查，質檢員在質量抽查中的各種檢查均應有記載備查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題應由專業(yè)工長及時組織整改，杜絕“馬后炮”和大面積返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 7、在施工中，嚴格質量三檢制度，實行班組自檢，工長抽檢，由質量專職人員專檢。每一質量隱患，如班組三天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、工長五天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、專職質量檢查人員七天沒有發(fā)現(xiàn)問題的，給予一定的處罰。 8、嚴把材料質量關。確保物資質量符合工程相關要求，為工程質量提供保證。 9、材料物資入庫驗收、保管和發(fā)放都必須嚴格按程序文件執(zhí)行。所有材料，設備必須具備材質證明書及合格證。 10、不合格的材料、設備嚴禁進入施工現(xiàn)場。11、對工程中的施工工藝，制定統(tǒng)一的標準，保證工程的工藝符合規(guī)范要求。第三節(jié) 質量過程控制圖合同評審及設計輸出(主要評審技術力量、組織供貨能力、設計要求編制質量大綱（執(zhí)行國家相關規(guī)范和施工標準及滿足設計和業(yè)主要求）No（重新編制）Yes材料采購質量控制（按設計和業(yè)主要求）YesNo（退回商家）安裝過程質量控制（上一工序不合格，下一工序不得開工）YesNo（返工）整體質量檢驗和繼電保護試驗、調試No（返工）Yes最終職能部門專業(yè)驗收和交付使用、培訓No（整改）Yes售后服務及質量跟蹤調查（建立檔案）公司項目部物資供應、質安部、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主質