精選物業(yè)管理年終總結錦集7篇

1、精選物業(yè)管理年終總結錦集7篇物業(yè)管理年終總結 篇1 回首20xx，我的工作同樣經受著不平凡。3月份帶著樸實與奇怪的心情來到了物業(yè)，開頭了一段新壞境的里程，工作內容包裹著熟識的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。進一年時間轉瞬就過去了，在部門領導的培育與同事們的關心下我很快熟識和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。歲末，每個人都應當梳理過去。籌劃將來，此刻就將自己近一年來的工作總結如下： 一、物業(yè)服務工作 物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎設施、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺；有學習培訓，上級部門檢查等。 催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要

2、工作，經過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經順當完成。 二、辦公室工作 辦公室工作對我來說是一個全新的領域，工作千頭萬緒，有書文處理。檔案管理。文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，需自我強化工作意識。留意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。冷靜辦理各項事務，力求周全。精準。適度。避開疏漏和差錯。 三、存在的不足 本著“為自己工作”的職業(yè)看法，敬業(yè)愛崗。制造性地開展工作，取得肯定效果，但也存在一些問題和不足；主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位；很多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；其次，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是非常到位

3、；第三，向領導供應有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高；第四，和部門領導及公司員工間的溝通有待加強。 四、努力的方向 第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習房產業(yè)學問和相關物業(yè)法律法規(guī)的學問。其次，本著實事求是的原則。注意公司各部門間的協(xié)調與溝通；有效形成團結全都。同心同德的氛圍。第三，向領導供應有效數(shù)據(jù)。 “不積蛙步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”20xx，收獲了勝利，經受了困難，感受了啟迪；20xx我會一如既往，載著百倍的信念和努力駛向新的一年 最終預祝物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順當，平安美好！ 物業(yè)管理年終總結 篇2 一、前期介入工作的開展 年x月份，公司抽調各部門骨干人員進駐項目

4、，開頭接管前的各項預備工作。 （一）完成一期樓宇的接管驗收工作，將發(fā)覺的問題送至項目部，并跟蹤問題的整改。 （二）完成物業(yè)服務中心人員的聘請工作。 （三）完成物業(yè)服務中心的組建工作。 （四）完成小區(qū)的開荒工作。 二、事物工作 （一）全年共辦理進房1461戶，其中門面30戶，住宅1431戶。收取物業(yè)費共計14477.6元，垃圾清運費812021.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。 （二）裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)覺違規(guī)裝修25起，已整改22起。 （三）全年共處理業(yè)主報修1732例，問題主要集中在房屋質量方面，處理物

5、業(yè)服務質量方面投訴3例。 （四）辦理共小區(qū)固定車位23個，收取臨時停車費共計元。 三、部門管理 （一）物業(yè)服務中心下設保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。 （二）完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制。服務中心依據(jù)公司各項規(guī)章制度，結合自身實際狀況完善了各項需要行政管理制度、績效考核制度、新員工入職培訓制度、突發(fā)大事處理流程、各部門崗位職責、各部門培訓教案等制度材料，同時加大考核力度，使各項工作穩(wěn)步綻開。 （三）仔細執(zhí)行培訓制度，提高員工綜合素養(yǎng)。首先從各部門負責人思想政治工作入手，發(fā)揮管理人員模范帶頭作用，帶領全

6、體員工轉變觀念、加強業(yè)務培訓，全年開展集中培訓10次，小組培訓22次，各部門內部培訓每周進行一次。使員工的綜合素養(yǎng)得到不斷提高； 四、平安管理 （一）對進入小區(qū)的裝修人員實行臨時出入證管理，謝絕無證人員進入小區(qū)。 （二）對帶出小區(qū)的物品實施放行登記管理，有效掌握裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。 （三）對進出車輛實行收費管理，引導車輛文明有序停放。對亂停亂放的車輛實行“溫馨提示”告知的方法，掌握亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。 （四）實行人員定崗定位劃分責任區(qū)的方法，對場地秩序進行有效管理。 （五）運用電子巡更設備，定時對小區(qū)進行巡查。 （六）處理偷盜大事2起，火災大事1起，損壞小區(qū)公共設施大事12起，撿到

7、業(yè)主物品2起，已返還業(yè)主。 （七）服務方面 1、每周利用例會的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤訓練，規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止，要求執(zhí)勤過程中用法文明服務用語，做到打不還手罵不還口。 2、針對車輛管理當中說明不到位，語言不規(guī)范，常常被投訴，并與車主多次發(fā)生沖突服務工作上不去這一突出問題，首先是加強管理制度和收費方案的培訓，在對門崗的用人上進行把關，從全部的隊員中選派綜合素養(yǎng)強，相對優(yōu)秀的隊員到門崗； （八）隊伍的管理與建設。在人員難招，人員流淌性大，整體保安員綜合素養(yǎng)偏低的狀況下，改進培訓措施，實行按部就班的方法，進行階段性培訓，支配培訓班長全面跟蹤負責，加強入職引導工作，準時把握隊員的思想狀況，促進

8、溝通溝通，保持隊伍穩(wěn)定。 五、環(huán)境管理 （一）衛(wèi)生清潔工作方面，全體保潔員同心協(xié)力，克服重重困難，精彩的完成了的衛(wèi)生開荒工作，將原來的施工狀態(tài)轉變成現(xiàn)在潔凈干凈的居住環(huán)境。 （二）較好完成了服務中心下達的各項工作任務。 （三）利用每周例會，加強保潔員服務意識的培訓。 （四）材料申購和用法：堅決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點降到了最低。 （五）處理水浸大事30余起。 （六）業(yè)主投訴保潔工作1起。 六、工程管理 （一）順當完成一期樓宇的接管驗收工作，并將反映出來的房屋質量方面的問題送至項目部，派專人跟蹤整改狀況。 （二）在內部實行責任區(qū)制度，支配專人進行

9、管理，有效的處理業(yè)主報修的各項事宜。 （三）定期對小區(qū)公共照明的檢查，并跟蹤項目部的修理工作。 （四）完成電梯機房門上鎖的工作。 （五）做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)覺違規(guī)裝修25例，勸告業(yè)主整改22例。 （六）完成二、三組團分接箱空開的更換工作。 （七）每周利用例會進行工作總結，加強服務意識及服務技能的培訓。 七、綜合部 （一）較好的完成了進房工作的開展。 （二）嚴格掌握了服務中心的日常開支。 （三）完成每月的員工考勤并上報公司。 （四）根據(jù)公司要求，完成了服務中心的物資選購與保管工作。 八、工作難點 （一）工程方面由于工期等各方面的緣由而遺留下來的問題，給我們服務中心工作的開展帶來了很大的

10、難度。墻面滲水、衛(wèi)生間滲漏、防盜門的損壞是我們接待業(yè)主報修過程中遇到的幾個主要問題。 （二）道路的規(guī)劃設計由于小區(qū)道路比較窄，車輛行進全部根據(jù)單行線行車，規(guī)劃設計出來的六個出入口給我們的管理工作帶來了很大的不便，大大的增加了保安人員的數(shù)量，降低了人員在場地內的有效維護。 （三）設計方面的缺陷導致裝修的不便由于施工時未考慮到衛(wèi)生間排氣孔的預留，導致業(yè)主在打排氣孔時破壞房屋外墻美觀、打斷給水管的狀況時有發(fā)生?？照{外機位只考慮空調冷凝排水問題，并沒考慮冬天外機排水問題，這也將給我們日后的工作帶來不便。 物業(yè)管理年終總結 篇3 時間消逝，自20xx年4月9日入職轉瞬間在xx南部商務區(qū)工作大半年已過去，

11、在這里我熟悉了來自四周八方的弟兄姐妹，團結友好相互關心，很快融入這個大家庭，公司領導對我們很重視，組織參與了多次培訓，使我懂得了與人為善，為人服務的工作理念，歡樂工作改善了自己生活，布滿自信與期盼。 我能成為xx一員身感驕傲而榮幸，有了超越同行業(yè)的福利保障，人性化管理制度，榮譽崇高的物業(yè)集團公司，大公司里工作有了放心在家的歸屬感。 在此，本人在崗位上嚴格要求自己，聽從管理，仔細對待工作每一天，對外來商務區(qū)小商小販微笑友好勸離，違章停車告知有禮，問路來賓熱忱而真誠指引，維護園區(qū)行像，保障xx利益，和諧.盡我微薄之力,心安理得實現(xiàn)自我人生價值！ 本年度里，工作雖然努力仔細在做，但是還有許多不足之處

12、，需要“xx”的寬容，領導的正確帶領，完善培訓方案，提升自我，還有以下幾點欠缺： 一，軍事動作還得向他人學習。 二，車輛指揮手勢得加強自練。 三，消防學問需要培訓。 四，工作紀律有待自我約束。 五，公司企業(yè)文化需進一步學習了解。 在新一年的工作中，我會針對個人問題，揚長避短，遵照公司要求，“真城善意為xx，精致完善”為20xx工作而努力！ 物業(yè)管理年終總結 篇4 去年是飛躍進展的'一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，*物業(yè)管理處在公司的領導下，在開發(fā)商各級領導的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，依據(jù)*的實際狀況，在搞好服務的同時理順完善管理工作，初步達到“工程程序化、

13、操作規(guī)范化、運用用法化、管理科學化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了肯定成果，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將去年工作總結如下： 一、日常工作目標管理的完成狀況： （一）房屋管理 房屋管理是物業(yè)管理的重要內容之一。 為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了具體的管理方案，并責任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結構的行為，空房完好率為95%。 （二）公共設施、設備的管理 為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)方案和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。

14、修理電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應急修理工作3次，達到養(yǎng)護設施、設備到位，修理準時，正常運行的管理要求。 （三）綠化管理 為了給業(yè)主制造一個美麗的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，主動協(xié)作監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，準時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的狀況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。 （四）環(huán)境衛(wèi)生的管理 環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的狀況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核方法，

15、并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。 （五）小區(qū)平安防范工作 小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。 為給業(yè)主供應一個平安舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，智能設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素養(yǎng)與日常工作管理，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員仔細巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年平安防范工作狀況良好。 二、今年完成的重點工作 （一）業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。 （1）熟識小區(qū)各項設施、設備的施工狀況；

16、 進駐*后，我們?yōu)楸M快熟識小區(qū)施工狀況，設備安裝狀況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日跑工地，爬高樓，把握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅實的基礎，并受到了開發(fā)商的贊揚與好評。 （2）依據(jù)小區(qū)實際狀況，完成工作預案，提出合理的建議； 在熟識小區(qū)各項狀況后，我們針對小區(qū)的實際狀況，完成了小區(qū)各項管理工作預案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計9項，并提出合理化建議11項，開發(fā)商接受3項，即報奶箱設置在門廳內，安設綠化噴淋系統(tǒng)，部分雨水管接入地下管網等合理的建議。 （3）搞好保安員前期的培訓工作； 保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期服務質量，我處支配保安員提

17、前培訓一個月，制定了具體的培訓方案與方案及考核方法，加強保安員的自身素養(yǎng)與業(yè)務技能，保證業(yè)主入住后有一個良好精神面貌和業(yè)務素養(yǎng)的保安隊為業(yè)主服務，保安隊的工作受到全都好評。 （4）協(xié)作開發(fā)商的售樓工作； 為了協(xié)作開發(fā)商的銷售工作，我處在前期人員不足的狀況下，支配專人在銷售部協(xié)作售樓工作，耐煩解答客戶關于物業(yè)管理方面的疑問，制作了二塊*宣揚牌，宣揚本公司物業(yè)管理服務工作，并達到肯定效果。我們除派專人協(xié)作銷售部，全體員工還放棄節(jié)日休息，協(xié)作銷售部“十一”售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的確定和贊揚。 （5）搞好業(yè)主入住前期預備工作，順當完成交房工作； 為迎接業(yè)主入住，順當完成交樓工作，在

18、公司的指導和關心下，我們做了大量的前期預備工作，整理預備了大量的入住資料和必要的文件。如入住通知書、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計12項。依據(jù)便利業(yè)主、服務至上的原則，我處針對小區(qū)的實際狀況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程，和崗位，設置了業(yè)主入住須知，入住手續(xù)辦理流程圖，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項手續(xù)中能一目了然。使交房工作順當進行，目前辦理入住業(yè)主139戶，辦理裝修手續(xù)戶。 （二）加強管理服務工作，提高服務質量； （1） 樹立小區(qū)家園化，人性化管理服務理念。 進駐*后，我們堅持實施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務精神；業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開展服務，讓業(yè)主進入小區(qū)

19、感到有一種溫馨的感覺，我們開展特別關照戶的服務，對小區(qū)有生活困難的業(yè)主，在生活上賜予關懷與照看，服務上賜予優(yōu)質服務，如11501業(yè)主老公是海員，因工作長期不在家，家中只有業(yè)主和小孩，針對這種狀況，我們對此戶進行特別關照戶服務，給其解決一些生活上的困難，受到業(yè)主贊揚。除此之外，我們還開展免費代辦服務，如代辦電話、寬帶、電費儲蓄，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，服務工作受到業(yè)主良好的贊譽。 （2） 搞好修理服務工作 修理服務工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓修理工作的準時率和完成率。 為了搞好房屋及相關設施的修理工作，我們緊密地與開發(fā)商、施工隊、生產廠家聯(lián)手，確定了修理程序和方法，圓

20、滿完成年前無遺留修理工作的目標。今年共計接到修理投訴157起，完成152起，準時完成131起，完成率為96。8%，準時率為83。4%。在公共設施、設備方面，我們準時定期對各種設施進行保養(yǎng)、檢查，發(fā)覺問題準時修理，準時處理，如12月30日，小區(qū)蓄水池浮球閥失靈，管理人員巡查發(fā)覺后，為讓業(yè)主正常用水，我們首先是主動的進行搶修，再通知廠家到場調查緣由，保證業(yè)主正常用水工作不受影響。 （3） 加強小區(qū)裝修管理工作 小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的用法壽命與平安及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并依據(jù)小區(qū)實際狀況，與管理要求，我們制定了具體的管理制度，如裝修

21、須知、屋頂花園管理規(guī)定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題準時解決，準時處理，堅持原則。去年共處理違章施工32起，均已整改。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀方面，我們堅持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。 （4） 仔細聽以業(yè)辦法見，準時為住戶排憂解難。 業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題仔細記錄，準時處理，增進與業(yè)主間的溝通，耐煩為業(yè)主作說明工作，并準時為住戶排憂解難，如入住業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。 （三）努力提高管理水平，促進物業(yè)管理上檔

22、次； （1） 組織員工進行職工道德與管理技能培訓，提高工員工業(yè)務素養(yǎng)。 管理處員工的綜合素養(yǎng)與物業(yè)管理的服務的質量，水平是親密相關的。依據(jù)這種狀況，并結合小區(qū)大部分都是新進員工，接觸物業(yè)管理時間短的實際狀況，我制定了具體的培訓方案和考核方法，定期對員工進行思想和業(yè)主管理水平的培訓，并定期進行保安業(yè)務技能考試，使員工在思想上得到改善，管理技能上得到了提高，去年共組織人員培訓6次，技能考核4次。 （2） 利用先進的管理手段，建立健全科學的管理方式； 我們緊跟.進展步伐，用法電腦，對小區(qū)各檔案收費帳目、管理方案等工作進行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎，工作達到一個新起點，為今后的創(chuàng)優(yōu)工

23、作打下了堅實基礎。 （四）搞好對外協(xié)調管理工作； 搞好對外協(xié)調工作是物業(yè)管理工作順當開展的關鍵，為此，我們緊密與開發(fā)商協(xié)作，主動主動與洪山房地局，城管局，電信局聯(lián)系，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)開辦；申請門牌、托付合同、服務協(xié)議備案，電信局協(xié)議的簽定等工作。 三、存在的問題和教訓 雖然，我們在去年的工作中取得了肯定成果，但還有許多需要完善與加強的地方。第一、管理人員整體素養(yǎng)不高，服務意識不強各方面考慮不全面，實際處理事務的力量還有待提高；其次，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。第三，設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在二零零二年工作中，我們將吸取閱歷與教訓，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得

24、更好。 在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為使*早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻，為*物業(yè)公司的進展添磚加瓦。 物業(yè)管理年終總結 篇5 回首即將過去的xx年，我的工作同樣經受著不平凡。帶著樸實的心情回到了xx。開頭了一段新環(huán)境的里程，工作內容包裹著熟識的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。幾個月一瞬間過去了，工作在有條不絮的進行著。歲末，每個人都應當梳理過去、籌劃將來。此刻，就將自己一年來的工作總結如下： 一、物業(yè)服務工作 物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報修、投訴處理、收費、基本設施、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺；有學習培

25、訓、有上級部門檢查等。催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改時管理處20xx年度的主要工作。結合實際，在進一步了解把握服務費協(xié)議收繳方法的基礎上，經過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下，一部分工作已經順當完成。 二、辦公室的工作 辦公室工作對于我來說也是個工作領域，工作千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，需要自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我仔細搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作的需要，制作表格文檔，草擬報表等。二十檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的一項常常性

26、工作，我實行平常維護和定期集中整理相結合的方法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理。 三、細致做好管理處財務工作 耐煩細致地做好財務工作。自接手財務管理工作以來，我仔細核對財務賬目，清理財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出帳，對每一比進出帳，我都能依據(jù)賬務的分類規(guī)章，分門別類的記錄在案，登記造冊。同時仔細核對賬單，搞好細致記錄。二是每月搞好例行對賬。根據(jù)財務管理制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司要求準時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的狀況。三是合理掌握開支。合理掌握開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益動身，主動幫助管理處

27、領導的當家理財。特殊在常常性開支方面，嚴格把好選購關，消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張鋪張，同時提出了一些合理化建議。 四、仔細負責抓好園區(qū)的綠化維護。 當前缺少綠化工人，正值冬季，園區(qū)綠化形勢比較嚴峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設施的日常維護；二是對路面和各個角落的準時清掃和積雪的消退，做好仔細交接及驗收。 物業(yè)管理年終總結 篇6 20xx年即將過去，在公司領導班子的正確領導及大力支持下，經過物業(yè)服務中心全體員工共同的努力，克服重重困難，順當完成了公司下達的各項工作，全體員工愛崗敬業(yè)、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標。 回顧即將過去的一年，對于我們物業(yè)服務中

28、心來說，是艱辛與勞碌的一年。我們先后完成了一期項目的前期介入工作；完成了服務中心人員的組建工作；依據(jù)公司各項規(guī)章制度，結合自身實際狀況完善了各項管理規(guī)章制度；順當完成了一期交房工作以及正常服務工作的開展。以下是我服務中心20xx年度工作的具體總結： 一、前期介入工作的開展 20xx年三月份，公司抽調各部門骨干人員進駐項目，開頭接管前的各項預備工作。 （一）完成一期樓宇的接管驗收工作，將發(fā)覺的問題送至項目部，并跟蹤問題的整改。 （二）完成物業(yè)服務中心人員的聘請工作。 （三）完成物業(yè)服務中心的組建工作。 （四）完成小區(qū)的開荒工作。 二、事物工作 （一）全年共辦理進房1461戶，其中門面30戶，住宅

29、1431戶。收取物業(yè)費共計1447087.6元，垃圾清運費812021.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。 （二）裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)覺違規(guī)裝修25起，已整改22起。 （三）全年共處理業(yè)主報修1732例，問題主要集中在房屋質量方面，處理物業(yè)服務質量方面投訴3例。 （四）辦理共小區(qū)固定車位23個，收取臨時停車費共計元。 三、部門管理 （一）物業(yè)服務中心下設保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。 （二）完善各項規(guī)章制度，建立內部管

30、理機制。服務中心依據(jù)公司各項規(guī)章制度，結合自身實際狀況完善了各項需要行政管理制度、績效考核制度、新員工入職培訓制度、突發(fā)大事處理流程、各部門崗位職責、各部門培訓教案等制度材料，同時加大考核力度，使各項工作穩(wěn)步綻開。 （三）仔細執(zhí)行培訓制度，提高員工綜合素養(yǎng)。首先從各部門負責人思想政治工作入手，發(fā)揮管理人員模范帶頭作用，帶領全體員工轉變觀念、加強業(yè)務培訓，全年開展集中培訓10次，小組培訓22次，各部門內部培訓每周進行一次。使員工的綜合素養(yǎng)得到不斷提高； 四、平安管理 （一）對進入小區(qū)的裝修人員實行臨時出入證管理，謝絕無證人員進入小區(qū)。 （二）對帶出小區(qū)的物品實施放行登記管理，有效掌握裝修人員私帶

31、業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。 （三）對進出車輛實行收費管理，引導車輛文明有序停放。對亂停亂放的車輛實行“溫馨提示”告知的方法，掌握亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。 （四）實行人員定崗定位劃分責任區(qū)的方法，對場地秩序進行有效管理。 （五）運用電子巡更設備，定時對小區(qū)進行巡查。 （六）處理偷盜大事2起，火災大事1起，損壞小區(qū)公共設施大事12起，撿到業(yè)主物品2起，已返還業(yè)主。 （七）服務方面 1、每周利用例會的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤訓練，規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止，要求執(zhí)勤過程中用法文明服務用語，做到打不還手罵不還口。 2、針對車輛管理當中說明不到位，語言不規(guī)范，常常被投訴，并與車主多次發(fā)生沖突服務工作上不去這一突出

32、問題，首先是加強管理制度和收費方案的培訓，在對門崗的用人上進行把關，從全部的隊員中選派綜合素養(yǎng)強，相對優(yōu)秀的隊員到門崗； （八）隊伍的管理與建設。在人員難招，人員流淌性大，整體保安員綜合素養(yǎng)偏低的狀況下，改進培訓措施，實行按部就班的方法，進行階段性培訓，支配培訓班長全面跟蹤負責，加強入職引導工作，準時把握隊員的思想狀況，促進溝通溝通，保持隊伍穩(wěn)定。 五、環(huán)境管理 （一）衛(wèi)生清潔工作方面，全體保潔員同心協(xié)力，克服重重困難，精彩的完成了的衛(wèi)生開荒工作，將原來的施工狀態(tài)轉變成現(xiàn)在潔凈干凈的居住環(huán)境。 （二）較好完成了服務中心下達的各項工作任務。 （三）利用每周例會，加強保潔員服務意識的培訓。 （四）

33、材料申購和用法：堅決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點降到了最低。 （五）處理水浸大事30余起。 （六）業(yè)主投訴保潔工作1起。 六、工程管理 （一）順當完成一期樓宇的接管驗收工作，并將反映出來的房屋質量方面的問題送至項目部，派專人跟蹤整改狀況。 （二）在內部實行責任區(qū)制度，支配專人進行管理，有效的處理業(yè)主報修的各項事宜。 （三）定期對小區(qū)公共照明的檢查，并跟蹤項目部的修理工作。 （四）完成電梯機房門上鎖的工作。 （五）做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)覺違規(guī)裝修25例，勸告業(yè)主整改22例。 （六）完成二、三組團分接箱空開的更換工作。 （七）每周利用例會進行工

34、作總結，加強服務意識及服務技能的培訓。 七、綜合部 （一）較好的完成了進房工作的開展。 （二）嚴格掌握了服務中心的日常開支。 （三）完成每月的員工考勤并上報公司。 （四）根據(jù)公司要求，完成了服務中心的物資選購與保管工作。 八、工作難點 （一）工程方面 由于工期等各方面的緣由而遺留下來的問題，給我們服務中心工作的開展帶來了很大的難度。墻面滲水、衛(wèi)生間滲漏、防盜門的損壞是我們接待業(yè)主報修過程中遇到的幾個主要問題。 （二）道路的規(guī)劃設計 由于小區(qū)道路比較窄，車輛行進全部根據(jù)單行線行車，規(guī)劃設計出來的六個出入口給我們的管理工作帶來了很大的不便，大大的增加了保安人員的數(shù)量，降低了人員在場地內的有效維護。

35、 （三）設計方面的缺陷導致裝修的不便 由于施工時未考慮到衛(wèi)生間排氣孔的預留，導致業(yè)主在打排氣孔時破壞房屋外墻美觀、打斷給水管的狀況時有發(fā)生?？照{外機位只考慮空調冷凝排水問題，并沒考慮冬天外機排水問題，這也將給我們日后的工作帶來不便。 物業(yè)管理年終總結 篇7 回首一年來的工作，感慨頗深。這一年來我在公司各級領導的關懷和支持下、在服務中心全體人員的主動努力協(xié)作下、在發(fā)覺、解決、總結中漸漸成熟，并且取得了肯定的成果。勞碌的20xx年即將過去?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，感慨頗深。這一年來我在公司各級領導的關懷和支持下、在服務中心全體人員的主動努力協(xié)作下、在發(fā)覺、解決、總結中漸漸成熟，并且取得了肯定的成果。 一、 提高服務質量，規(guī)范管家服務。 自20xx、9年3月推出“一對一管家式服務”來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負責究竟。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行