精選生產(chǎn)工作方案4篇

1、精選生產(chǎn)工作方案4篇生產(chǎn)工作方案 篇1 為了貫徹執(zhí)行“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實平安生產(chǎn)責任制，切實做好防止重特大惡性事故發(fā)生，確保醫(yī)院正常工作秩序，依據(jù)中華人民共和國平安生產(chǎn)法和市衛(wèi)生局平安生產(chǎn)目標管理責任書要求，我院主動做好平安生產(chǎn)工作，做到平安生產(chǎn)無事故。 一、工作目標年度平安生產(chǎn)工作以消防平安、醫(yī)療平安和公共衛(wèi)生平安為重點 以平安無事故為目標，切實加強院科二級管理，進一步完善平安工作長效機制，力爭完成市衛(wèi)生局下達的平安生產(chǎn)責任書目標管理的各項任務(wù)，確保住院患者和醫(yī)院職工的人身和財產(chǎn)平安。 二、詳細措施 （一）、公司領(lǐng)導重視，依據(jù)上級要求和醫(yī)院實際狀況，準時調(diào)整醫(yī)院平安生

2、產(chǎn)領(lǐng)導小組。將平安生產(chǎn)工作納入醫(yī)院綜合目標考核內(nèi)容，列入領(lǐng)導班子議事日程。健全平安生產(chǎn)工作責任制，明確總經(jīng)理為第一責任人，分管領(lǐng)導為其次責任人詳細抓，各科室主任為科室第一責任人，護士長為科室平安員，層層鑒定平安生產(chǎn)責任書。定期組織召開平安工作分析會議，討論醫(yī)院平安生產(chǎn)工作開展狀況。每月開展一次平安檢查。針對發(fā)覺的問題，準時進行整改。 （二）、加強宣揚、提高熟悉平安生產(chǎn)工作重點在于提高全院干部職工的平安生產(chǎn)意識，只有充分熟悉到平安生產(chǎn)工作重要性和必要性，才能做好這項工作。醫(yī)院將定期開展平安生產(chǎn)宣揚訓練。可以結(jié)合平安生產(chǎn)月活動，廣泛開展各種形式的宣揚發(fā)動，通過掛橫幅、張貼平安標語、等宣揚平安工作學

3、問，組織干部職工學習相關(guān)的法律法規(guī)。同時開展平安生產(chǎn)技能培訓和考核，進一步提高干部職工的平安生產(chǎn)法律意識，平安意識和自我愛護力量。 (三)、健全制度，重抓落實平安工作責任重大，重于泰山。為了切實防止重大事故的發(fā)生，醫(yī)院將平安工作詳細責任落實到科室、到人，單位與科室簽訂了平安生產(chǎn)責任書。重點是做好規(guī)范操作，規(guī)范服務(wù)工作。為了落實平安工作的詳細細則，我院進行了每月一次的檢查考核外，加強對收費、財務(wù)的現(xiàn)金進行檢查，現(xiàn)金要求不留辦公室過夜。中午留意平安保管，下班前存入銀行。加強醫(yī)療儀器的規(guī)范操作用法，有擔心全苗頭準時報告。今年有一批滅火器需要更換，在通道上設(shè)立明顯標記，每年開展一次全院職工的消防演練，

4、加強門衛(wèi)、值班人員的巡邏，做好防盜、防火工作，準時發(fā)覺排解平安隱患。 生產(chǎn)工作方案 篇2 20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。 1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點： 1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有

5、一種不達目的誓不罷休的工作看法; 2）、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單; 3）、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人; 4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 3、 20xx年工作措施及方法： 1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應當加強訓練培訓，改善工作環(huán)境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，

6、人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會削減人員的流失; 2）、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話看法打算一切是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利; 3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常用法量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的用法必需有方案的用法，詳細的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用

7、水制度，澡堂管理制度為準; 通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的.熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷; 4）、質(zhì)量掌握方面： a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn); b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套

8、好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性; c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn); d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施; e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）; f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等），技術(shù)部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率; g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果; h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查

9、標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范; 4）、 平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理; 平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。 a。 要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱 患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應遵守的各項規(guī)章制度及留意事項; b。 定期對員工進行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的學問進行培訓，使全體員工都有劇烈的平安意識，要訓練和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作; c。 將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到

10、實處; 成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學習，不斷提高學問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。 生產(chǎn)工作方案 篇3 一、指導思想 為了實行國家和省市政府加強平安生產(chǎn)工作的決策部署，深化開展平安生產(chǎn)大檢查，集中整治非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，依據(jù)平安生產(chǎn)隱患排查專項行動實施方案和關(guān)于集中開展嚴峻打擊非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動的方案要求，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步動員村廣闊干部職工緊急行動起來

11、。落實平安責任，強化監(jiān)督管理，實行特別措施，突出重點，標本兼治，確保20xx年平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。打算在村轄區(qū)全面開展平安生產(chǎn)大檢查、大整治活動，特之地本詳細實施方案： 二、組織領(lǐng)導 這次平安平安生產(chǎn)大檢查、大整治活動建立常年平安生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，由一把手領(lǐng)導帶隊，村委會有關(guān)成員參與，對村轄區(qū)細心一次全面平安生產(chǎn)大檢查、大整治。 三、大檢查、大整治督查時間 20xx年8月16日起至9月10日。 四、督查內(nèi)容 (一)“平安生產(chǎn)法”和上級平安工作會議精神實行狀況。 （二）“平安無事故年”活動的實施方案和年度平安目標落實狀況。 （三）平安生產(chǎn)責任制和責任追究制的落實狀況。 （四）平安生產(chǎn)各項規(guī)章制

12、度落實狀況。 （五）事故隱患排查、整改及監(jiān)控狀況，特殊是今年以來發(fā)覺的平安隱患的整改狀況。 五、督查要求 （一）對這次平安生產(chǎn)大檢查、大整治，村平安領(lǐng)導小組常常性到一線抽查、督促，狠抓落實，確保取得實際效果。 （二）要根據(jù)“誰檢查、誰簽字、誰負責督促整改”的原則，加大排查整改的力度，發(fā)覺問題，準時制定行之有效地措施，確保事故隱患整改責任到人。 （三）對查出來的重大平安隱患要仔細登記，下達整改通知書，對有危及人身平安的，該停產(chǎn)的要馬上停止生產(chǎn)，我村必需按上級平安會議的要求，把事故隱患登記表報街道安委會。 六、督查方式 實行以現(xiàn)場檢查為主的方式，現(xiàn)場檢查以村企業(yè)設(shè)備、特種設(shè)備、村道路、橋梁、拆遷工

13、地等重要部位、場所查制度措施、查消防設(shè)施、查事故隱患。通過督查，要把解決當前問題和解決長遠問題結(jié)合起來，把解決此次平安督查出來的問題與解決下一步平安工作的重點結(jié)合起來，進一步討論和落實詳細的平安措施，責任到人，狠抓落實，確保這次大檢查活動取得實際效果。 生產(chǎn)工作方案 篇4 完陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的20xx年，在公司上級主管和同事的支持與關(guān)心下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順當進行，現(xiàn)本人就對過去的20xx年做一個簡要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進步. 1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行

14、生產(chǎn)進度方案的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主 要就是保證公司的生產(chǎn)方案平衡順當實施. 在上級主管的關(guān)心和自己的努力下，本人能夠依據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書，擬制項目研制方案書，并且能夠初步擬定各班組周工作方案，在擬制生產(chǎn)方案的基礎(chǔ)上，常常出入各個工作場所，了解各班組工作方案完成和執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順當進行. 在生產(chǎn)方案實施過程中，無論考慮多么周密，支配如何詳細，也不行能預見到實際生產(chǎn)過程中的一切改變，這些改變有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何人都會遇到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作

15、的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中遇到由這些因素帶來的問題時，詳細問題詳細分析，看究竟是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我信任結(jié)果肯定會是能讓大家滿足的，我會始終堅持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會.績效時間 2、對生產(chǎn)方案的完成狀況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達成率和完成狀況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù). 但我本人認為在統(tǒng)

16、計每個班組周方案的達成率和完成狀況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部緣由，這些緣由有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成方案的無法按時完成；同時，當下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時，上工序班組假如沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應當再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公正，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成狀況的情形而統(tǒng)計進去. 3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單

17、的電子文檔記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù). 目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的緣由而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，緣由還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作. 4、在項目方案實施前，與相關(guān)部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；幫助相關(guān)班組準時做好各項生產(chǎn)預備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達. 某些項目所需的元器件由于選購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司選購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組. 5、在保守公司隱秘方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的隱秘，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無