公司小車中隊(duì)長(zhǎng)2022年個(gè)人述職報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔公司小車中隊(duì)長(zhǎng)2022年個(gè)人述職報(bào)告 2021年公司支配我擔(dān)當(dāng)小車中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)一職，在這個(gè)全新的崗位上，我踏踏實(shí)實(shí)仔細(xì)履行自己的職責(zé)?；仡欁约阂荒陙淼墓ぷ?，有成果也有失誤，下面我就本人2021年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。 今年，面對(duì)新的工作崗位，我感到布滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問題，如何靠有效的管理占據(jù)市場(chǎng)，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對(duì)我個(gè)人而言，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是坎坷的?？墒俏蚁?，既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我，我只能迎難而上，報(bào)答組織對(duì)自己的厚望。經(jīng)過仔細(xì)思考，調(diào)整理順?biāo)季w之后，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，放開手腳，大膽管理，很快就打開了局面。 一年來，我中隊(duì)始終面臨

2、著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬緒。我熟悉到，要想把基層工作干好，就必需有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的基層班子。為此我要求班子成員一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。不論誰參與了上級(jí)會(huì)議后，首先在班子中傳達(dá)，由班子共同結(jié)合中隊(duì)實(shí)際討論措施，進(jìn)行貫徹、落實(shí)。二是明確分工，具體劃分工作范(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站圍，做到責(zé)任清楚。三是堅(jiān)持民主集中制的原則，中隊(duì)每一項(xiàng)考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過隊(duì)委會(huì)爭(zhēng)論，并征求職工意見后實(shí)施，力求決策科學(xué)、公正。 作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止，就必需做到言行全都。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時(shí)間都用在了工作上，從每天整理車輛

3、運(yùn)行動(dòng)態(tài)，到第二日的督促車輛準(zhǔn)時(shí)出場(chǎng)，從正常工作時(shí)間到節(jié)假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷，組織生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。 我深知，要想使工作有效運(yùn)行，就必需有一套嚴(yán)格的管理方法。為此今年依始，我就將制度建設(shè)當(dāng)作各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來抓，依據(jù)公司各項(xiàng)制度結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，先后制訂了小車中隊(duì)年單車經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則、設(shè)備綜合管理方法、體系管理考核方法等一系列管理制度，逐步使小車運(yùn)行達(dá)到了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有方案，換駕有匯報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)了整體工作平穩(wěn)起步。 為提高車輛出勤率，占穩(wěn)我中隊(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)份額，我們一方面加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了“用戶的需要是我

4、們工作的目標(biāo)”，“用戶的滿足是我們工作的目的”的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部管理提高質(zhì)量工作水平，同時(shí)堅(jiān)持定期到各配屬單位征詢對(duì)我們工作的意見，回來后依據(jù)用戶的要求加以改進(jìn)，努力保住市場(chǎng)份額，并樂觀想方設(shè)法拓寬本隊(duì)外部市場(chǎng)。在努力之下，今年在用車輛出勤率達(dá)到了5%以上。在生產(chǎn)管理工作中，我注意解決(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站制約我們工作的難點(diǎn)問題，爭(zhēng)取我中隊(duì)整體管理水平的提高。今年以來，我多次向公司反映路單填寫中的問題，為職工安心出車制造了肯定條件。 今年，在成本掌握方面，我也是想盡了方法。2021年，我們仔細(xì)執(zhí)行公司精細(xì)化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了詳細(xì)措施，經(jīng)中

5、隊(duì)職工大會(huì)爭(zhēng)論后，將全部費(fèi)用全部分解到了單車，每月定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，找出經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題，制定創(chuàng)收降耗對(duì)策。今年共召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)11次，制定針對(duì)措施6條。為有效掌握成本，我們建立了一套相應(yīng)的、符合經(jīng)營(yíng)管理程序的、完整的制度，使個(gè)人的經(jīng)營(yíng)行為受到制度的約束，增加了職工的紀(jì)律觀念和組織觀念。對(duì)零星材料和急用材料的購(gòu)置上，我堅(jiān)持“先審批，后辦理”的原則，堅(jiān)決杜絕了自作主見，隨便購(gòu)買，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。我們還強(qiáng)化了對(duì)外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)節(jié)省、超支的嚴(yán)格根據(jù)考核細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲，硬兌現(xiàn)。1-11月份，我中隊(duì)累計(jì)消耗材料40.9萬元，若剔除去年遺留，與去

6、年同期相比下降了9.7萬元，1-11月份油料累計(jì)消耗84.4萬元，在燃料價(jià)格增長(zhǎng)的狀況下，與去年同期相比仍下降了3.7萬元。 要保證有效的生產(chǎn)運(yùn)行，必需要有堅(jiān)實(shí)的物的基礎(chǔ)，原兩個(gè)小車隊(duì)在用設(shè)備61臺(tái)，可近50%的車輛都是報(bào)廢在用設(shè)備，車輛狀況的不良，造成了生產(chǎn)和設(shè)備的沖突非常突出。要從事生產(chǎn)，首先要解決設(shè)備的問題。我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定出了“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進(jìn)展”的工作指導(dǎo)思想，并結(jié)合我中隊(duì)工作性質(zhì)、車輛狀況，以更嚴(yán)密、更細(xì)化、檢查周期更短為原則建立健全了小車中隊(duì)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，使設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。我們?cè)谌粘５木S護(hù)保養(yǎng)工作中，主要抓了車輛強(qiáng)制進(jìn)檢工作和自

7、查自改工作，每月清查一次漏保車輛，進(jìn)行考核并督促保養(yǎng)。為進(jìn)一步摸清設(shè)備狀況，有針對(duì)性的加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作，我們加強(qiáng)了車輛檢查監(jiān)督力度，以公司每月15日“車場(chǎng)日”檢查為主線，伴之自查自改工作，找出設(shè)備管理中及設(shè)備性能方面存在的主要問題和共性問題，作為本月設(shè)備管理工作的主線和主攻方向。全年自檢車輛352臺(tái)次，查出問題79個(gè)，當(dāng)場(chǎng)整改63個(gè)，按期整改16個(gè)，整改率達(dá)到100%。對(duì)每天的車輛回場(chǎng)檢查工作，我們絲毫不放松，隨時(shí)隨地督促駕駛員接受正常的檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改。由于車輛在工作中隨時(shí)都會(huì)消失故障，對(duì)生產(chǎn)影響嚴(yán)峻，為此，我們要求駕駛員必需自覺提高車輛保養(yǎng)意識(shí)，并加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，力爭(zhēng)使車輛保持

8、完好狀態(tài)，特殊是單車承包以后，每月下達(dá)的保養(yǎng)方案，我們都要準(zhǔn)時(shí)通知到每一個(gè)駕駛員，要求他們按規(guī)定時(shí)(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站間進(jìn)報(bào)，并在月中的工作中加以督促落實(shí)，盡量防止對(duì)生產(chǎn)造成大的影響。由于我們的設(shè)備管理工作扎實(shí)有效，今年以來設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，并在2021年?duì)I運(yùn)證審驗(yàn)和車輛年度審驗(yàn)時(shí)，一次過關(guān)，受到了公司主管部門的好評(píng)。 平安工作是運(yùn)輸單位的頭等大事，重中之重，也是一個(gè)車輛生產(chǎn)單位管理者最大的責(zé)任，在平安方面我們承受的壓力可以說使人食不甘味，夜擔(dān)心寢。為了抓好平安工作，我們確立了“抓生產(chǎn)從平安入手，抓平安從生產(chǎn)動(dòng)身”的工作指導(dǎo)思想，從人和物兩個(gè)方面入手，加

9、強(qiáng)了工作過程中各個(gè)方面的平安管理，逐步在我隊(duì)建立了平安生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)展的良好局面。一是有方案、有支配、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的平安訓(xùn)練、平安檢查、平安管理工作。我們以“小車配屬hse作業(yè)指導(dǎo)書”為最基本的平安管理方法和平安監(jiān)控手段，周密部署，細(xì)心組織，搞好了生產(chǎn)組織中的平安工作。堅(jiān)持每天的平安講話和每周一的平安訓(xùn)練例會(huì)制度，平安講話突出實(shí)際，結(jié)合天氣狀況、工作內(nèi)容、駕駛員心情，準(zhǔn)時(shí)提示大家產(chǎn)天應(yīng)留意的事項(xiàng)，分析工作過程中的擔(dān)心全隱患，力爭(zhēng)做到具有較強(qiáng)針對(duì)性的平安提示，同時(shí)力求達(dá)到內(nèi)容通俗易懂，不空洞，不乏味。對(duì)于每周一的平安訓(xùn)練例會(huì)，更是細(xì)心預(yù)備，從建立平安學(xué)習(xí)簽名冊(cè)做起，在學(xué)習(xí)時(shí)間上保證，在內(nèi)

10、容上精選，除準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司下發(fā)的平安文件、制度外，還留意搜集整理有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，既豐富了平安學(xué)習(xí)內(nèi)容，也易于駕駛員理解、領(lǐng)悟。今年以來，我非常重視發(fā)揮中隊(duì)平安領(lǐng)導(dǎo)小組作用，全年共組織召開中隊(duì)hse領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議6場(chǎng)次，分析中隊(duì)平安工作中存在的問題，制定出相應(yīng)的對(duì)策，提出工作要求和工作中留意的方面。今年以來，針對(duì)職工中存在的“平安工作聽天由命，平安工作是增加負(fù)擔(dān)，平安工作不敢多講”的錯(cuò)誤熟悉，開展了多次的說理訓(xùn)練，并召開了兩次駕駛員座談會(huì)，進(jìn)一步提高了職工的平安意識(shí)，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動(dòng)作用。為進(jìn)一步加大檢查力度，我每個(gè)月都要抽出肯定的時(shí)間，深化礦區(qū)大路、車輛駐地，檢查車輛運(yùn)行中存在的平安隱

11、患，對(duì)查出的問題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的當(dāng)場(chǎng)整改，整改不了的督促限期整改。為準(zhǔn)時(shí)把握職工隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的擔(dān)心全因素，我常常調(diào)查討論，實(shí)行針對(duì)性較強(qiáng)的平安措施，以保證平安工作有效運(yùn)行。今年以來，由于單車經(jīng)營(yíng)承包工作的實(shí)施，對(duì)職工心理、行為等方面都產(chǎn)生了肯定的壓力，如何搞好新形勢(shì)下的平安工作，我們進(jìn)行了一系列的思想引導(dǎo)工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工平安思想防線方面進(jìn)行了加強(qiáng)，對(duì)職工反映上來的有關(guān)平安的人和物的問題，我都能賜予解答、解決、處理，在中隊(duì)內(nèi)部制造了一個(gè)穩(wěn)定的平安環(huán)境。我還依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先支配好平安工作。夏季到來之際，我們準(zhǔn)時(shí)組織駕駛員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的防

12、洪防汛工作支配、和夏季平安生產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)平安工作提出相應(yīng)的要求；冬季來臨了，我又準(zhǔn)時(shí)提示駕駛員留意遵守冬季平安生產(chǎn)特殊管理措施和冬季設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)冬季平安工作作出了指導(dǎo)。在平安管理上我們堅(jiān)持嚴(yán)管重罰，把隱患當(dāng)違章來抓，把違章當(dāng)事故對(duì)待，處理個(gè)別人，訓(xùn)練一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用。針對(duì)“.”事故的發(fā)生，我們兩次召開職工大會(huì)分析事故緣由，吸取事故教訓(xùn)，并且開展了以“駕駛員五條禁令”為主要內(nèi)容的平安協(xié)議簽定活動(dòng)，要求每人寫出一份“平安行車保證書”。同時(shí)，我還仔細(xì)落實(shí) “平安生產(chǎn)管理年”活動(dòng)、“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)、“119消防演練活動(dòng)”等支配，仔細(xì)組織，有方案按步驟開展各種活動(dòng)，力爭(zhēng)從各個(gè)方面提高

13、職工的平安防險(xiǎn)力量。我們還制訂了小車中隊(duì)駐外人員平安訓(xùn)練措施和方法，有效解決了長(zhǎng)期在外配屬駕駛員管理不到位的問題。針對(duì)小車配屬的特別性，我準(zhǔn)時(shí)走訪配屬單位，通過實(shí)行與配屬單位共同監(jiān)控駕駛員行車中平安行為的方法，有效地解決了平安工作中的一些難點(diǎn)。 作為一個(gè)基層干部，我在工作中始終聽從上級(jí)組織，在自己職權(quán)范圍內(nèi)仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提高工作水平。今年六月，通過自己的努力和大家的關(guān)心，我最終加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，成為一名預(yù)備黨員，這更激發(fā)了我的工作熱忱。我更加仔細(xì)努力地學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和企業(yè)改制的有關(guān)精神，加深理解并領(lǐng)悟其實(shí)質(zhì)，在工作中加以運(yùn)用。業(yè)余時(shí)間，我能(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文

14、章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問和管理學(xué)問，不斷充實(shí)自己，提高自己的工作力量和工作水平。上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)支配給我的工作，凡事無巨細(xì)，都能仔細(xì)負(fù)責(zé)解決。對(duì)公司的打算，都能自覺遵守。作為一個(gè)基層帶頭人，我明白“其身正不令而行”的道理，嚴(yán)格要求自己，要求大家做到的我首先做到，大家不做的我首先不做。能關(guān)懷同志，熱忱關(guān)心群眾，努力在工作中制造一個(gè)和諧、進(jìn)取、向上的環(huán)境。在生活中，我能做到生活簡(jiǎn)樸、廉潔奉公，時(shí)時(shí)到處維護(hù)著黨的形象，爭(zhēng)取使個(gè)人的價(jià)值同黨的事業(yè)相全都，使個(gè)人為黨的事業(yè)增光添彩。 縱觀自己一年來，付出了肯定的努力，做了肯定的工作，但是自己所做的一切離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，尤其是隨企業(yè)改制的進(jìn)一步深化，自己還需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，以便更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要，在工作上也需要進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。另外，由于生存環(huán)境的變化，加之企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的