公司領(lǐng)導(dǎo)2022年最新述職報告

1、高品質(zhì)文檔公司領(lǐng)導(dǎo)2022年最新述職報告 本人自年初擔(dān)當(dāng)xx，主要分管xx。2021年我公司正處在進(jìn)展機(jī)遇期、新一輪各項經(jīng)濟(jì)增長上升期，特殊是國家推動北京開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)供應(yīng)了極好的機(jī)遇。我和項目部班子成員一起堅持用進(jìn)展和改革的方法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項指標(biāo)。下面,我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉,請予評議。 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想熟悉 一年來，堅持參與公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進(jìn)一步熟悉樹立和落實科學(xué)進(jìn)展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的詳細(xì)體現(xiàn)。根據(jù)“三個

2、代表”重要思想的要求，進(jìn)展先進(jìn)生產(chǎn)力，進(jìn)展先進(jìn)文化，就是要抓好進(jìn)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。進(jìn)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣闊人民的根本利益。科學(xué)進(jìn)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展，我將科學(xué)進(jìn)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中，為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎(chǔ)。 以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅決抱負(fù)信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、進(jìn)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。 在日常工作和社會生活中勇于開展批判與自我批判，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、領(lǐng)先垂范，不僅在

3、本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣闊黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的樂觀實踐者。 仔細(xì)落實先進(jìn)性訓(xùn)練活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的熟悉，努力做一名合格的黨員干部。 通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會4篇，對堅固樹立和落實科學(xué)進(jìn)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的熟悉和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增加了分析問題、把握問題、解決問題的力量。 二、嚴(yán)于律己，仔細(xì)落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制 作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平常一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行

4、兩個條例、一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范及關(guān)于落實建立健全訓(xùn)練、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要實施意見，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀(jì)律八項要求”和一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定，堅固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀(jì)委辦。 在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅持三個觀點(diǎn):一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上熟悉黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進(jìn)作用,從而增加黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性

5、;二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴(yán)于律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純凈;三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運(yùn)行?；谏鲜鋈c(diǎn)熟悉,在涉及工程分包、物資選購、機(jī)械租賃、資金使用、獎金安排、人事支配等問題上都能按上級和公司要求去做。 三、全年各項指標(biāo)猜測完成狀況 XX年年項目部主要承建了xxxxxxxxxxxxxx。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價為約7億元，估計本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。 1、

6、施工產(chǎn)值狀況 111月份自行累計完成施工產(chǎn)值29000萬元，其中xxxxxx工程完成560萬元，xxxxxx工程完成4000萬元，xxxxxxxxxxx工程完成8360萬，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程完成15000萬元。 2、 質(zhì)量、平安、環(huán)境創(chuàng)獎等猜測指標(biāo) 項目部所承建的三項工程工期均滿意合同及業(yè)主要求；全年來無重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境大事和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。 xx 已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市“示范文明工地”。11月13日由市建委平安監(jiān)督站組織30家業(yè)主、

7、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并賜予了高度評價和確定，同時xxx工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。 四、項目管理開展的主要工作及活動 （一）強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊 項目管理歸根究竟是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù)我項目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)： 1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是根據(jù)創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通狀況，準(zhǔn)時討論解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于

8、受控狀態(tài)；四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、平安評比嘉獎及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體才智及力量。 2、強(qiáng)化部門管理 一是依據(jù)工程特點(diǎn)、地域等狀況，或部或組，充分發(fā)揮分管樂觀性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達(dá)到同步提高；二是生產(chǎn)會職能部門依據(jù)施工方案提交相應(yīng)的工作支配方案，強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識；三是強(qiáng)化施工部綜合管理力量，進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工同步負(fù)責(zé)。 3分包作業(yè)隊伍配備 依據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項目部采納內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊伍；仔細(xì)履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險；在工程項目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)

9、意識，注意培育工藝設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)準(zhǔn)時、到位引導(dǎo)整體素養(yǎng)提升文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順當(dāng)完成工程任務(wù)的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷進(jìn)展提高的需要，成為企業(yè)今后進(jìn)展的常用資源。 實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素養(yǎng)的整體提高，提高人員素養(yǎng)除了一系列激勵、訓(xùn)練機(jī)制外，還與制度的約束與強(qiáng)化分不開,制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。 4、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用 每項工程開工伊始，項目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)

10、習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采納內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)程序文件、管理手冊等管理制度，并強(qiáng)調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。 5、項目制度制定及執(zhí)行 在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際狀況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓(xùn)方法；職能部門管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理方法，如：宣揚(yáng)報道管理方法、平安嘉獎管理方法、平安文明施工管理方法、節(jié)能降耗管理方法、經(jīng)營嘉獎方法等。 通過以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實，使廣闊職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)力量有了明顯提高，培育了一批施工管理人才，同時使項目管理運(yùn)行更加有序、高效。 （二）

11、努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作 依據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，堅固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的連續(xù)的思想，在項目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動全體員工人人關(guān)注、參加到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。一是要求全體員工依靠精細(xì)的管理，從微小處尋求提升空間和進(jìn)展?jié)撃?，留意?xì)節(jié)，在每一個細(xì)節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”、“高目標(biāo)導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo)，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭使各項工程成為展現(xiàn)、提高項目管理力量的品牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的連續(xù)的目標(biāo)；二是樂觀協(xié)作公司經(jīng)營部門工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作；三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作。 （三）加強(qiáng)項目文化建設(shè)，構(gòu)建項目持續(xù)進(jìn)展的精神動力 在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年月，建設(shè)優(yōu)秀的項目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的凹凸。因此，項目部根據(jù)局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神，依據(jù)公司XX年年企業(yè)文化建設(shè)實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項指標(biāo)，又要提高綜合力量，形成企業(yè)不斷進(jìn)展壯大的動力。 1開展“節(jié)能降耗”活動 根據(jù)公司“十一五”規(guī)劃、職代會精神提出的