工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文

1、工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文XXX工程總建筑面積為5174.88川，計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建 筑層數(shù)為 7層。本工程 1#樓于 2018年11 月7日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于 2018年 5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。 2#樓于2018年11月26日開工建設(shè)，計(jì)劃于 2018 年 5 月 26 日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持 幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司 質(zhì)量第一， 過程精品 ;安全第一， 預(yù)防 為主; 文明施工，保護(hù)環(huán)境 , 以人為本，員工健康 的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密 施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力， 取得了一定的成績(jī)， 年度完成總投資約

2、150 萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：一、2018年工作回顧 開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署， 認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作， 已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。（ 一） 抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作1 、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求 , 組建了 XXX工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了 干優(yōu) 質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光 的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全 力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度 計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將

3、工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組， 落實(shí)到個(gè)人 3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加 強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄， 促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊 地進(jìn)行。4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促 工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金， 并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資， 目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做 好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)， 及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際

4、相吻合。 目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。（ 二 ） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過程中， 我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定， 認(rèn)真落實(shí) 項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制， 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理， 合理安排施工段， 組織現(xiàn)在的 人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前， 3#-A 已經(jīng)施工至三層柱子模板 安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè) ;3#-B 架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn) 行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。 我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求， 合理調(diào)配各 施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確

5、責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交 叉檢等工程質(zhì)量 三檢 制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止， 所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。 凡進(jìn)入工地主要材料， 均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不 合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作 14 組， 鋼筋物理檢驗(yàn) 6組，焊接試驗(yàn) 4組，水泥 2組，砂 1組，石 1組，完成施工配合 比試驗(yàn) 3 組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木 500根。 三是抓好機(jī)械的管理工作。 為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 我項(xiàng)目部指派專人 對(duì)施工機(jī)械定期或不定

6、期進(jìn)行檢修維護(hù)， 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決， 并做好相關(guān)檢測(cè) 記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是施工方法上， 嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。 在每項(xiàng) 工作開展前， 我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底， 各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn) 可后實(shí)施。五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。 在施工中， 我們堅(jiān)持公司 以人為本， 員工健康 的方 針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們 解決面臨的困難， 努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境， 盡量減少工人 后顧之憂，使他們安心將工作做好。2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上， 我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、 物的不安

7、全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因 素等 3 個(gè)方面的管理，主要抓好以下 5 項(xiàng)工作：一是完善安全管理體系。 主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)， 明確不同崗位人員的安全管 理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層 把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。 凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人， 我們都嚴(yán)格執(zhí)行 三級(jí) 安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39 人次 同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使 工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程， 了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施， 增強(qiáng) 安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。 為了系

8、統(tǒng)地抓好安全工作， 我們先后制定了 腳手架專 項(xiàng)施工方案、模板支架專項(xiàng)施工方案 、臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案 等多個(gè) 安全管理專項(xiàng)方案， 為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。 四是抓好特種 作業(yè)人員管理工作。 凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員， 必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)， 全部執(zhí)證上崗， 同時(shí)， 要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求， 在施工中 嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。 我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求， 堅(jiān)持定期或不定 期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查， 特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 三寶 四口 五臨邊 的檢查。在 醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語， 各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主

9、 體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、 坍塌等 5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查， 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理， 將安全隱患 消除在萌芽狀態(tài)。3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。 我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃， 根據(jù)施工實(shí)際需要分 批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上， 認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)， 聯(lián)系方式， 貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商 ; 在材料采購上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿 足工程需要的前提下， 力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ; 在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度， 所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)

10、材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加 同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督， 對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用， 杜絕 材料浪費(fèi)現(xiàn)象 ;二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。 在施工中， 我們管理人員自覺熟悉圖紙， 嚴(yán)格按照?qǐng)D 紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn) 等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新 手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。 同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查， 盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。 我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)， 盡量減少因機(jī) 械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的

11、控制。在進(jìn)度管理上， 我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求， 認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃， 在實(shí) 施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理， 通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比， 找出存在偏 差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、 技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既 定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。5、抓好工程信息管理工作。每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料， 每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全 日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。二、存在問題1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下

12、點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要三、2018年工作計(jì)劃1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。2018 年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度 計(jì)劃和方法， 督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員， 力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度 需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程 質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。 2、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照 質(zhì)量第一，過程精品 的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量 三 檢 制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境 5 個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把 好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求， 以 安全第一，預(yù)防為主 為工作重點(diǎn)， 認(rèn)真做 好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施， 加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理， 嚴(yán)格執(zhí)行操作 規(guī)程，努力創(chuàng)建 文明