工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文

1、工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文XXX工程總建筑面積為5174.88川，計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建 筑層數(shù)為 7層。本工程 1#樓于 2018年11 月7日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于 2018年 5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。 2#樓于2018年11月26日開工建設(shè)，計(jì)劃于 2018 年 5 月 26 日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持 幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司 質(zhì)量第一， 過程精品 ;安全第一， 預(yù)防 為主; 文明施工，保護(hù)環(huán)境 , 以人為本，員工健康 的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密 施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力， 取得了一定的成績， 年度完成總投資約

2、150 萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：一、2018年工作回顧 開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署， 認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作， 已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。（ 一） 抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作1 、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求 , 組建了 XXX工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了 干優(yōu) 質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光 的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全 力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度 計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將

3、工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組， 落實(shí)到個(gè)人 3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加 強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄， 促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊 地進(jìn)行。4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促 工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金， 并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資， 目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做 好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場， 及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際

4、相吻合。 目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。（ 二 ） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理在施工過程中， 我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定， 認(rèn)真落實(shí) 項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制， 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理， 合理安排施工段， 組織現(xiàn)在的 人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前， 3#-A 已經(jīng)施工至三層柱子模板 安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè) ;3#-B 架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn) 行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。 我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求， 合理調(diào)配各 施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確

5、責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交 叉檢等工程質(zhì)量 三檢 制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止， 所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。 凡進(jìn)入工地主要材料， 均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不 合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作 14 組， 鋼筋物理檢驗(yàn) 6組，焊接試驗(yàn) 4組，水泥 2組，砂 1組，石 1組，完成施工配合 比試驗(yàn) 3 組。清退出場的不合格方木和頂木 500根。 三是抓好機(jī)械的管理工作。 為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 我項(xiàng)目部指派專人 對施工機(jī)械定期或不定

6、期進(jìn)行檢修維護(hù)， 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決， 并做好相關(guān)檢測 記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是施工方法上， 嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。 在每項(xiàng) 工作開展前， 我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底， 各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn) 可后實(shí)施。五是營造良好的工作環(huán)境。 在施工中， 我們堅(jiān)持公司 以人為本， 員工健康 的方 針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們 解決面臨的困難， 努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境， 盡量減少工人 后顧之憂，使他們安心將工作做好。2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上， 我們加強(qiáng)對人的不安全行為、 物的不安

7、全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因 素等 3 個(gè)方面的管理，主要抓好以下 5 項(xiàng)工作：一是完善安全管理體系。 主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)， 明確不同崗位人員的安全管 理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層 把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。 凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人， 我們都嚴(yán)格執(zhí)行 三級 安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39 人次 同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使 工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程， 了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施， 增強(qiáng) 安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。 為了系

8、統(tǒng)地抓好安全工作， 我們先后制定了 腳手架專 項(xiàng)施工方案、模板支架專項(xiàng)施工方案 、臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案 等多個(gè) 安全管理專項(xiàng)方案， 為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。 四是抓好特種 作業(yè)人員管理工作。 凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員， 必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)， 全部執(zhí)證上崗， 同時(shí)， 要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求， 在施工中 嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。 我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求， 堅(jiān)持定期或不定 期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查， 特別是對施工現(xiàn)場 三寶 四口 五臨邊 的檢查。在 醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語， 各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主

9、 體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、 坍塌等 5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查， 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理， 將安全隱患 消除在萌芽狀態(tài)。3、加強(qiáng)對投資方面的控制。一是加強(qiáng)對材料成本的管理。 我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃， 根據(jù)施工實(shí)際需要分 批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上， 認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊， 聯(lián)系方式， 貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商 ; 在材料采購上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿 足工程需要的前提下， 力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ; 在材料使用上，對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度， 所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí) 際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場

10、材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加 同時(shí)，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督， 對施工余料要回收歸類整理加以利用， 杜絕 材料浪費(fèi)現(xiàn)象 ;二是加強(qiáng)對人的成本管理。 在施工中， 我們管理人員自覺熟悉圖紙， 嚴(yán)格按照圖 紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗(yàn) 等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新 手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。 同時(shí)，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查， 盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。 我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)， 盡量減少因機(jī) 械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的

11、控制。在進(jìn)度管理上， 我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求， 認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃， 在實(shí) 施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理， 通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比， 找出存在偏 差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、 技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既 定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。5、抓好工程信息管理工作。每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料， 每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全 日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。二、存在問題1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下

12、點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要三、2018年工作計(jì)劃1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。2018 年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度 計(jì)劃和方法， 督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員， 力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度 需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程 質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。 2、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照 質(zhì)量第一，過程精品 的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量 三 檢 制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境 5 個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把 好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求， 以 安全第一，預(yù)防為主 為工作重點(diǎn)， 認(rèn)真做 好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施， 加強(qiáng)對職工的安全教育與管理， 嚴(yán)格執(zhí)行操作 規(guī)程，努力創(chuàng)建 文明