軟件項目管理項目計劃書

1、湖南文理學院實驗報告時間：2013 年   12  月 3 日課程名稱：軟件項目管理實驗名稱：xx學院畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng)項目計劃書班級：  姓名：  同組人：  指導教師評定：          簽名：      一、實驗目的掌握項目計劃書的格式和寫作要求，會結合具體項目寫作項目計劃書。二、實驗要求1、結

2、合模擬項目寫出項目計劃書。2、提交項目計劃書一份。三、實驗環(huán)境1硬件：計算機2操作系統(tǒng)：windows平臺。3相關軟件：Microsoft office軟件。四、實驗內容1 引言1.1 編寫目的為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預算、項目內外環(huán)境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行

3、動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。1.2 背景項目的名稱：xx學院畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng)。項目的委托單位：xx學院計算機科學與技術學院軟件開發(fā)部。項目的用戶（單位）：xx學院各屆畢業(yè)生。項目的任務提出者：xx學院計算機科學與技術學院軟件開發(fā)部。項目的主要承擔部門：xx學院計算機科學與技術學院軟件開發(fā)部。項目建設背景：通過本系統(tǒng)可以使xx學院畢業(yè)生就業(yè)信息管理工作更加合理化、科學化，提高工作的效率，從根本上改變就業(yè)管理工作的方式，通過Internet，各院系和學生利用網(wǎng)絡的便利，可以直接查詢和提交就業(yè)信息。在這種系統(tǒng)平臺下，可以快速、有效、全面的反映最新的用人單位信息、畢業(yè)生基本信息和就

4、業(yè)趨勢，及時提供高校學生工作管理人員對歷屆用人單位需求信息的分析統(tǒng)計，及時有效地調查分析大學畢業(yè)生的擇業(yè)趨勢和引發(fā)的心理問題并進行及時有效的就業(yè)指導?？梢宰龅叫畔⒌囊?guī)范管理、科學統(tǒng)計和快速查詢，從而減少管理方面的工作量。1.3 定義Microsoft SQL Server2008：數(shù)據(jù)庫開發(fā)環(huán)境  Visual Studio 2010：程序開發(fā)環(huán)境1.4 參考資料1朱少民.軟件過程管理.北京：清華大學出版社，20072朱少民.軟件質量保證和管理.北京：清華大學出版社，20073韓萬江，姜立新.軟件開發(fā)項目管理.北京：機械工業(yè)出版社，20044Harold

5、 Kerzner,楊愛華，等.項目管理計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法.第9版.北京：電子工業(yè)出版社，2006.1.5 標準、條約和約定計算機科學與技術學院畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng)立項建議書計算機科學與技術學院畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng)項目任務書計算機科學與技術學院畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng)項目履行合同2、項目概述2.1 項目目標為實現(xiàn)項目的總目標，必須實現(xiàn)以下三個階段目標：前一個月了解其原有系統(tǒng)的工作原理，整理出系統(tǒng)分析和設計方案；后一個月完成基本的信息管理功能并調試；其后是把系統(tǒng)投入試運行，找出缺陷并修改。項目目標應當符合SMART原則：· S Specific 明確的陳述

6、· M Measurable 可以衡量的結果 · A Attainable 可以達成的目標 · R Realistic 合理的，現(xiàn)實的或者說是能和實際工作相結合 · T Trackable 可以跟蹤的 2.2 產(chǎn)品目標與范圍1、該軟件應能在網(wǎng)絡上運行。2、該軟件對軟硬件環(huán)境應無特殊要求。3、一般用戶不能刪除和修改系統(tǒng)中的信息，但管理員可以對系統(tǒng)中的信息進行刪除、修改和增加。4、涉及個人信息，個人經(jīng)登陸系統(tǒng)后，可以將本人的信息增加錄入到系統(tǒng)中，經(jīng)管理員審核后，其他人員可看到該信息。2.3 假設與約束 該系統(tǒng)運行壽命的最小值為十年，經(jīng)費待

7、定，投資為6臺電腦，可利用的信息由本組成員自使行在因特網(wǎng)中搜索。系統(tǒng)投入使用的最晚時間為2013年1月。2.4 項目工作范圍產(chǎn)品范圍界定：本項目是web版的畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng)，用戶能夠通過大多數(shù)瀏覽器客戶端瀏覽信息。工作范圍界定：為了能夠按時保質交付一個有特殊的特征和功能的軟件學院信息管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品所要完成的工作任務：需求分析階段著重通過以前的系統(tǒng)及客戶需求分析出基本的軟件產(chǎn)品的要求，概念設計階段借鑒以前的信息管理軟件了解其詳細的模塊之間的關系，詳細設計階段設計出基本的實現(xiàn)框架，編碼階段，測試階段通過一步步的系統(tǒng)集成測試來發(fā)現(xiàn)解決模塊之間的關系。2.5 應交付成果2.

8、5.1 需完成的軟件需要完成的程序的名稱：畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng)所用的編程語言：JAVA存儲程序的媒體形式：瀏覽器-數(shù)據(jù)庫模式軟件對象包括：源程序、數(shù)據(jù)庫對象創(chuàng)建語句、可執(zhí)行程序、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。2.5.2 需提交用戶的文檔畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng) 軟件項目建議書，畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng) 軟件項目規(guī)格說明書畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng) 用戶使用手冊畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng) 可行性研究報告2.5.3 須提交內部的文檔 畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng) 項目計劃書畢業(yè)生就業(yè)信息管理系

9、統(tǒng) 詳細設計畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫設計畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng) 項目測試用例2.5.4 應當提供的服務培訓、安裝、維護和運行支持2.6 項目開發(fā)環(huán)境軟件系統(tǒng)所要的硬件環(huán)境：內存128M及以上；操作系統(tǒng)：microsoft windows 2000及以上版本開發(fā)工具：Visual Studio 2010數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：SQL server 20082.7 項目驗收方式與依據(jù)驗收方式：交付前驗收。項目驗收依據(jù)：標書、計算機科學與技術學院畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng)開發(fā)合同項目文檔；畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng)需求規(guī)格說明書。3、項目團隊組織3.1 組織結構項目團隊構成：項目經(jīng)理

10、、計劃經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、構架設計師、設計組、程序組、測試組等。項目經(jīng)理計劃經(jīng)理系統(tǒng)分析員構架設計師設計組程序組測試組3.2 人員分工 確定項目團隊的的每個成員屬于組織結構中的什么角色，他們的技術水平、項目中的分工與配置，可以用列表方式說明，具體編制時按照項目實際組織結構編寫。以下是一個示例。姓名技術水平角色工作描述XX高項目管理、前期分析、設計分析系統(tǒng)需求、項目計劃、項目團隊管理、檢查進度XX高分析 設計 編碼分析模塊、數(shù)據(jù)庫設計XX中分析 設計數(shù)據(jù)加載分析XX高設計數(shù)據(jù)交換XX中編碼 設計對后期總體負責 加載程序編寫XX高測試對軟件進行測試、軟件測試文檔XXX中文檔編寫，

11、測試用戶操作手冊3.3 協(xié)作與溝通 本系統(tǒng)主要針對需要就業(yè)的畢業(yè)生開發(fā)設計，我們首先要弄清楚客戶的需求，明確軟件中必須要有的功能，怎樣讓客戶更好的使用軟件，仔細分析客戶的目的。客戶也要將自己的真實意思和需要描述給項目經(jīng)理。可以采取每2個星期舉行一次的小型會議，項目經(jīng)理匯報項目的進程，由客戶當面提出不滿足需求的方面，促使進行改正，避免勞力、物力、財力的浪費?；蚴褂肣Q，郵件，QuickOffice等工具來進行溝通。3.3.1 項目團隊內部協(xié)作使用QQ的自帶記錄方式記錄交流的內容，每天早晨，中午集中討論；個別交流時間不論。是當天的問題當天解決3.3.2 項目接口人員a

12、、負責本項目同用戶的接口人員；b、負責本項目同本企業(yè)各管理機構，如計劃管理部門、合同管理部門、采購部門、質量管理部門、財務部門等的接口人員；c、負責本項目同分包方的接口人員。3.3.3 項目團隊外部溝通與協(xié)作模式項目開發(fā)過程中項目團隊內部與接口人員:小L客戶溝通的方式：電話溝通，QQ溝通，郵件溝通。溝通頻次：每天兩次。溝通成果記錄辦法：錄音及QQ聊天記錄。用戶及其所在本企業(yè)部門名稱和聯(lián)系電話：121321321321協(xié)作開發(fā)的有關部門的名稱：公關部經(jīng)理姓名：小L。4、實施計劃4.1 風險評估及對策風險：不能及時交付給用戶。風險的對策：提供詳而有效的計劃，按計劃執(zhí)行。減緩：把關鍵的任務

13、分配給經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員；吸納：延期交付，總結經(jīng)驗。對于軟件開發(fā)項目而言，在分析、識別和管理風險上投入足夠的時間和人力可以使項目進展過程更加平穩(wěn)，提高項目跟蹤和控制的能力，由于在問題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密計劃，因而對項目的成功產(chǎn)生更加充分的信心。軟件開發(fā)項目常見預估的風險：1) 工程規(guī)模進度上的風險規(guī)模大，規(guī)模估算不精確甚至誤差很大；就規(guī)模而言，用戶要求交付期、費用很緊；預料外的工作(測試未完時的現(xiàn)場對應等)；2) 技術上的風險使用新的開發(fā)技術、新設備等，或是新的應用組合，沒有經(jīng)驗；是新的行業(yè)或業(yè)務，沒有經(jīng)驗；性能上的要求很嚴；3) 用戶體制上的問題用戶管理不嚴，恐怕功能決定、驗收不能順利地完成

14、（或者出現(xiàn)了延遲）；或者恐怕功能會多次變更；與用戶分擔開發(fā)，恐怕工程會拖延（或者出現(xiàn)了延遲）；用戶或其他相關單位承擔的工作有可能延誤；4) 其它：無 4.2 工作流程 本項目采用X型的工作流程，以測試驅動開發(fā)，開發(fā)之前對出問題最大的用戶需求詳加分析，寫出測試用例再開發(fā)軟件。4.3 總體進度計劃總體計劃相關檢查有：項目計劃、項目準備、需求調研、需求分析、構架設計或概要設計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、內部培訓、用戶培訓、安裝部署、試運行、驗收起止時間點責任人及所需資源完成工作應提交成果里程碑/檢查點2013.12.12013.12.3*項目計劃項目計劃書項目計劃書2013

15、.12.42013.12.5*項目準備硬件軟件準備硬件軟件準備2013.12.62013.12.9*需求調研用戶需求說明書用戶需求說明書2013.12.102013.12.15*需求分析項目規(guī)格說明書項目規(guī)格說明書2013.12.162013.12.21*概要設計數(shù)據(jù)庫，交互圖類圖設計數(shù)據(jù)庫，交互圖類圖設計2013.12.222013.12.29*編碼實現(xiàn)代碼代碼2013.12.302014.1.20*測試測試用例說明書測試用例說明書2014.1.212014.1.31*移交軟件模塊軟件模塊2014.2.12014.2.7*內部測試完整的測試用例完整的測試用例2014.2.82014.2.14

16、*用戶培訓用戶會使用本軟件用戶會使用本軟件2014.2.152014.2. 20*安裝部署安裝在指定環(huán)境中安裝在指定環(huán)境中2014.2.212014.3.21*試運行成功運行在規(guī)定的環(huán)境中成功運行在規(guī)定的環(huán)境中2014.3.222014.3.24*驗收資金交付，軟件正常運行資金交付，軟件正常運行2014.3.252014.3.27*需求評審需求分析到位需求分析到位2014.3.282013.3.31*設計評審規(guī)范設計規(guī)范設計制定軟件項目進度計劃應當考慮以下一些因素:1）對于系統(tǒng)需求和項目目標的掌握程度。如開始時對于系統(tǒng)需求和項目目標只有比較數(shù)的了解，就只能制定出比較粗的進度計劃，等到需求階段或

17、設計階段結束，就應該進一步細化進度計劃。2）軟件系統(tǒng)規(guī)模和項目規(guī)模，這兩個不是一個概念。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點的估算或其他估算方式得來的，而項目規(guī)模還要考慮對文檔數(shù)量與質量的要求，使用的開發(fā)工具、新技術、多少復用、溝通的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標準規(guī)范等等等等。例如，完成一個大型的系統(tǒng)，在一定的時間內一個人或幾個人的智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開發(fā)能力。相反，隨著人員數(shù)量的增加，人員的組織、協(xié)調、通信、培訓和管理方面的問題將更為嚴重。3）軟件系統(tǒng)復雜程度和項目復雜程度：和軟件系統(tǒng)規(guī)模和項目規(guī)模一樣，軟件系統(tǒng)的復雜程度

18、主要是考慮軟件系統(tǒng)本身的功能、架構的復雜程度，而項目的復雜程度主要是指項目團隊成員的構成、項目任務的復雜程度、項目干系人的復雜程度、需求調研的難易程度，多項目情況下資源保障的情況，等等。軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復雜程度未必是成比例的關系；同樣項目的規(guī)模與項目的復雜程度未必是成比例的關系。4）項目的工期要求，就是項目的緊急程度。有些項目規(guī)模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領市場，工期壓縮得很緊，這時就要考慮如何更好地合理安排進度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬不得已的選擇。增加人選除了增加人的成本外必定會增加溝通的成本（熟悉項目任務所需要的時間）；加班如果處理不好會造成情緒上的問題，也可能會因為過于忙碌而無法顧及質量，造成質量的下滑。5）項目成員的能力。這些能力包括項目經(jīng)理的管理能力，系統(tǒng)分析員的分析能力、系統(tǒng)設計人員的設計能力、程序員的編碼能力、測試人員的測試能力，以及企業(yè)或項目團隊激發(fā)出這些能力的能力。從另外一個角度看還有總體上對客戶行業(yè)業(yè)務的熟悉程度；對于建模工具、開發(fā)工具、測試工具等技術的掌握程度；企業(yè)內部對行業(yè)業(yè)務知識和主要技術的知