服裝企業(yè)管理部架構(gòu)與考核

1、泉州紅瑞興紡織有限公司（管理文件）紅瑞興 管理部（2006）001號(hào)2006年度紅瑞興紡織有限公司管理部績(jī)效管理制度一、 管理部構(gòu)架總經(jīng)理管理部宿管員 保潔組 維修組總 臺(tái)司機(jī)組保安組 人資課人事專員培訓(xùn)專員行政課工資核算網(wǎng)絡(luò)管理文 秘 二、 人員配置表部門職位編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)備注管理部經(jīng) 理1 10文秘110工資核算100網(wǎng)絡(luò)管理110行政課課 長(zhǎng)110總臺(tái)接待101保 安990司 機(jī)431電焊工211水電工110機(jī)修工220宿管員110保潔員651人事課主 管101人事專員110培訓(xùn)專員110總 計(jì)34277三、 管理部薪資等級(jí)劃分（表一）職 位職等工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績(jī)效工資調(diào)薪資格

2、日?？己朔e 分管理部經(jīng) 理 40002648001600320072分254500150030002442001400280023395013502600223700130024002134501250220020320012002000行政課課 長(zhǎng)17001930001150185072分18280011001700172600105015501624001000140015220095012501420009001100131900850105012180080010001117007509501016007009009150065085081400620780網(wǎng)管人員1420009001

3、10076分1319008501050121800800100011170075095010160070090091500650850814006207807130059071061200560640人事專員培訓(xùn)專員工資核算文管人員101600700900培訓(xùn)專員72分其他人員76分91500650850814006207807130059071061200560640檔案文印總臺(tái)接待保安隊(duì)長(zhǎng)81400620780檔案文印總臺(tái)接待76分713005907106120056064051100530570410005005003950490460保安隊(duì)長(zhǎng)70分2900480420司 機(jī)121800

4、800100071分11170075095010160070090091500650850814006207807130059071061200560640水電維修電 工電焊工機(jī)修工142000900110074分1319008501050121800800100011170075095010160070090091500650850814006207807130059071061200560640保安人員宿管員51100530570保安70分410005005003950490460宿管員76分29004804201850470380保潔員700A90060030076分B870580290

5、C840560280D810540270E780520260F750500250備 注四、 管理部績(jī)效管理考核辦法 1. 薪資確定： 現(xiàn)有未調(diào)薪人員按現(xiàn)有工資套用上表工資薪等。 新進(jìn)人員嚴(yán)格按照此薪資制度執(zhí)行。 調(diào)薪：每年的1月份、7月份調(diào)薪，按上表調(diào)薪資格認(rèn)定方式進(jìn)行。2. 管理部人員工資月薪=基礎(chǔ)薪+職務(wù)津貼（或職稱津貼）+學(xué)歷津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金（具體內(nèi)容按照紅瑞興紡織有限公司薪酬管理制度）績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效工資×日?？?jī)效考評(píng)系數(shù)說(shuō)明： 日常績(jī)效考核系數(shù)是對(duì)被考核人員綜合崗位能力評(píng)估后的量化結(jié)果，管理部各崗位日?？己吮硪?jiàn)附表一至十； 管理部所有崗位之日?？己斯ぷ鳂I(yè)績(jī)部分均使用管理部工作內(nèi)

6、部滿意度調(diào)查表進(jìn)行抽樣評(píng)定。抽樣時(shí)間：每個(gè)季度第一個(gè)月25日；抽樣比例：全部課長(zhǎng)級(jí)以上干部、50%的計(jì)時(shí)員工、25%的計(jì)件員工，本季度滿意度抽樣調(diào)查評(píng)分作為本季度3個(gè)月管理部各個(gè)崗位之調(diào)查評(píng)分。五、 考核流程流程圖說(shuō) 明責(zé)任人時(shí) 間備 注自評(píng)提交績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效晤談滿意度調(diào)查定 薪日常考績(jī)確定每個(gè)崗位人員的固定工資和績(jī)效工資管理部經(jīng)理總經(jīng)理調(diào)薪時(shí)按照績(jī)效考核要求對(duì)崗位人員進(jìn)行日常行為考績(jī)記錄管理部經(jīng)理行政課課長(zhǎng)總務(wù)后勤保安隊(duì)長(zhǎng)每 日發(fā)放管理部工作內(nèi)部滿意度調(diào)查表進(jìn)行抽樣調(diào)查評(píng)定后進(jìn)行回收，數(shù)據(jù)匯總、分析，實(shí)施改善，評(píng)分作為本季度管理部各個(gè)崗位調(diào)查考評(píng)分管理部經(jīng)理每季度第一個(gè)月25日各崗位人員對(duì)個(gè)人

7、當(dāng)月工作按日?？己吮磉M(jìn)行自評(píng)，并填寫在日?？己吮碜栽u(píng)欄位內(nèi)，并提交直接上司管理部各個(gè)崗位人員每月27日考核人安排專門的時(shí)間與被考核者進(jìn)行績(jī)效晤談，肯定成績(jī)，對(duì)工作缺失，只作描述，不做評(píng)價(jià)。總經(jīng)理管理部經(jīng)理行政課課長(zhǎng)每月28日考核人根據(jù)晤談情況、調(diào)查評(píng)分及個(gè)人能力評(píng)分，得出被考核人個(gè)人考核分?jǐn)?shù)及個(gè)人日?？己讼禂?shù)總經(jīng)理管理部經(jīng)理行政課課長(zhǎng)次月1日工資核算工資核算人員按照個(gè)人日?？?jī)效考核系數(shù)計(jì)算工資工資核算次 月六、 公司對(duì)本辦法擁有最終解釋權(quán)，一切與本辦法規(guī)定相抵觸之文件均以此為準(zhǔn)。未盡事宜，以修改、補(bǔ)充后的為準(zhǔn)！附表一： 管理部經(jīng)理日?？己吮砜己祟悇e工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）自評(píng)/調(diào)評(píng)（分）上

8、級(jí)評(píng)分（分）備 注團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)1相關(guān)部門對(duì)管理部?jī)?nèi)部滿意度調(diào)查評(píng)分調(diào)查評(píng)分502月人員安全、偷盜事故0起，出現(xiàn)一起扣5分，不扣負(fù)分 扣分項(xiàng)10體系認(rèn)證客人驗(yàn)廠1ISO9000體系維護(hù)/復(fù)審，嚴(yán)重不符合項(xiàng)=0，一般不符合項(xiàng)3項(xiàng)獎(jiǎng)分項(xiàng)42ISO14000體系維護(hù)/復(fù)審，嚴(yán)重不符合項(xiàng)=0，一般不符合項(xiàng)2項(xiàng)43SA8000體系維護(hù)/復(fù)審，嚴(yán)重不符合項(xiàng)=0，一般不符合項(xiàng)2項(xiàng)44客戶驗(yàn)廠，嚴(yán)重不符合項(xiàng)=0，一般不符合項(xiàng)2項(xiàng)4個(gè)人管理能力1工作主動(dòng)性，推諉一次扣2分評(píng)分項(xiàng)52工作計(jì)劃總結(jié)繳交及時(shí)性，延誤一天扣2分53工作完成準(zhǔn)時(shí)性，拖拉一次扣2分54下屬關(guān)系的融洽度/對(duì)上級(jí)的服從性55溝通技巧/表述能力56工作

9、授權(quán)與監(jiān)督能力57內(nèi)部工作組織協(xié)調(diào)能力58績(jī)效考核客觀性/及時(shí)性5總 計(jì)100自我述職描述： 述職人： 日期：06年 月 日1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，管理經(jīng)理的綜合得分是：_分 2.管理部經(jīng)理日?？?jī)效考核系數(shù)是： 1.20：>87分 1.10：82分<87分 1.05：77分<82分 1.00：72分<77分 0.95：67分<72分 0.90：<67分 （指日常考核評(píng)分）3.考核者意見(jiàn)： 總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明1. 團(tuán)隊(duì)考核部分第1項(xiàng)評(píng)分=管理部工作內(nèi)部滿意度調(diào)查表總分÷52. 體系認(rèn)證與客人驗(yàn)廠部分屬于獎(jiǎng)分項(xiàng)，按實(shí)際情況評(píng)定。一般

10、不符合項(xiàng)超過(guò)規(guī)定項(xiàng)次，多一項(xiàng)扣2分，嚴(yán)重不符合項(xiàng)1項(xiàng)扣4分，可以扣負(fù)分（在獎(jiǎng)分項(xiàng)配分上扣分，此分?jǐn)?shù)直接加在績(jī)效總分上，作為當(dāng)月對(duì)該職位之績(jī)效評(píng)定分）3. 個(gè)人管理能力考核由總經(jīng)理評(píng)定。4. 本考核表由管理部經(jīng)理匯總自評(píng)，交總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按終評(píng)系數(shù)進(jìn)行工資核定。附表二： 行政課課長(zhǎng)日?？己吮砜己祟悇e工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）自評(píng)/調(diào)評(píng)（分）上級(jí)評(píng)分（分）備 注團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)1相關(guān)部門對(duì)管理部?jī)?nèi)部滿意度調(diào)查評(píng)分調(diào)查評(píng)分502月人員安全、偷盜事故0起，出現(xiàn)一起扣5分，不扣負(fù)分 評(píng)分項(xiàng)10體系認(rèn)證客人驗(yàn)廠1ISO14000體系維護(hù)/復(fù)審，嚴(yán)重不符合項(xiàng)=0，一般不符合項(xiàng)3項(xiàng)獎(jiǎng)分項(xiàng)42

11、SA8000體系維護(hù)/復(fù)審，嚴(yán)重不符合項(xiàng)=0，一般不符合項(xiàng)3項(xiàng)43客戶驗(yàn)廠，嚴(yán)重不符合項(xiàng)=0，一般不符合項(xiàng)2項(xiàng)4個(gè)人管理能力1工作主動(dòng)性，推諉一次扣2分評(píng)分項(xiàng)52工作計(jì)劃總結(jié)繳交及時(shí)性，延誤一天扣2分53工作完成準(zhǔn)時(shí)性，拖拉一次扣2分54下屬關(guān)系的融洽度/對(duì)上級(jí)的服從性55溝通技巧/表述能力56工作授權(quán)與監(jiān)督能力57內(nèi)部工作組織協(xié)調(diào)能力58績(jī)效考核客觀性/及時(shí)性5總 計(jì)100自我述職描述： 述職人： 日期：06年 月 日1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，管理部經(jīng)理的綜合得分是：_分 2.行政課課長(zhǎng)日?？?jī)效考核系數(shù)是 1.20：>87分 1.10：82分<87分 1.05：77分<82分

12、 1.00：72分<77分 0.95：67分<72分 0.90：<67分 （指日常考核評(píng)分）3.考核者意見(jiàn)： 管理部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明1. 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)第1項(xiàng)評(píng)分=管理部工作內(nèi)部滿意度調(diào)查表第4、5、6、7、8、9、13項(xiàng)評(píng)價(jià)分之和/3.5。 2. 體系認(rèn)證與客人驗(yàn)廠部分屬于獎(jiǎng)分項(xiàng)，按實(shí)際情況評(píng)定。一般不符合項(xiàng)超過(guò)規(guī)定項(xiàng)次，多一項(xiàng)扣2分，嚴(yán)重不符合項(xiàng)1項(xiàng)扣4分，可以扣負(fù)分（在獎(jiǎng)分項(xiàng)配分上扣分，此分?jǐn)?shù)直接加在績(jī)效總分上，作為當(dāng)月對(duì)該職位之績(jī)效評(píng)定分）。3. 個(gè)人管理能力考核由管理部經(jīng)理評(píng)定。4. 本考核表由行政課課長(zhǎng)自評(píng)，交管理部經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核

13、算按終評(píng)系數(shù)進(jìn)行工資核定。附表三： 人事專員日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）自評(píng)調(diào)評(píng)上級(jí)評(píng)分備 注工作業(yè)績(jī)1. 業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)狀況調(diào)查評(píng)分30態(tài)度2. 工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣3分扣分6日常工作能力3. 招聘人員遲、缺1人/天，扣0.4分104. 人員入職/離職出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣1分105. 人事檔案出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣1分106. 與同事的配合度，一次不配合扣2分107. 招聘入職流程的交涉協(xié)調(diào)能力評(píng)分108. 當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況109. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力4總 計(jì)100自我述職描述： 述職人： 日期：06年 月 日1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，管理部人事專員的綜合得分是：_分 2. 人事專員

14、日?？?jī)效考核系數(shù)是： 1.10：82分 1.05：79分<82分 1.00：76分<79分 0.95：73分<76分 0.90：<73分 （指日?？己嗽u(píng)分）3.考核者意見(jiàn)： 管理部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明1. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分=使用管理部工作內(nèi)部滿意度調(diào)查表第1項(xiàng)評(píng)價(jià)分×2 2. 態(tài)度和日常工作能力考核由管理部經(jīng)理評(píng)定。3. 本考核表由人事專員自評(píng)，交管理部經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按終評(píng)系數(shù)進(jìn)行工資核定。附表四： 培訓(xùn)專員日常考核表類別考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）自評(píng)調(diào)評(píng)上級(jí)評(píng)分備 注工作業(yè)績(jī)1業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)狀況調(diào)查評(píng)分50態(tài)度2工作態(tài)度是否端正

15、，投訴一次扣5分扣分5日常工作能力3崗前培訓(xùn)缺失一次扣2分54ISO9000體系培訓(xùn)缺失一次扣2分55ISO14000體系培訓(xùn)缺失一次扣2分56SA8000體系培訓(xùn)缺失一次扣2分57基礎(chǔ)管理培訓(xùn)缺失一次扣2分58專業(yè)技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)組織缺失一次扣2分59與同事的配合度，一次不配合扣2分510處理臨時(shí)事務(wù)的能力511當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況5總 計(jì)100自我述職描述： 述職人： 日期：06年 月 日1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，管理部培訓(xùn)專員的綜合得分是：_分 2. 培訓(xùn)專員日?？?jī)效考核系數(shù)是： 1.10：78分 1.05：75分<78分 1.00：72分<75分 0.95：69分<72分

16、0.90：<69分 （指日?？己嗽u(píng)分）3.考核者意見(jiàn)： 管理部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明4. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分=使用管理部工作內(nèi)部滿意度調(diào)查表第2項(xiàng)評(píng)價(jià)分×2.55. 態(tài)度和日常工作能力考核由管理部經(jīng)理評(píng)定。6. 本考核表由培訓(xùn)專員自評(píng)，交管理部經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按終評(píng)系數(shù)進(jìn)行工資核定。附表五： 工資核算專員日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）自評(píng)調(diào)評(píng)上級(jí)評(píng)分備 注工作業(yè)績(jī)1業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)狀況調(diào)查評(píng)分30態(tài)度2工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣5分扣分10日常工作能力3工資核算出現(xiàn)差錯(cuò)，一次扣2分104工資核算報(bào)表提交延誤1天，一次扣2分105考勤管理出現(xiàn)錯(cuò)漏

17、、失察，一次扣2分106工作中發(fā)現(xiàn)其他部門問(wèn)題，不反饋2分/次107與同事的配合度，一次不配合扣2分108處理臨時(shí)事務(wù)的能力10總 計(jì)100自我述職描述： 述職人： 日期：06年 月 日1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，管理部工資核算專員的綜合得分是：_分 2. 工資核算專員日?？?jī)效考核系數(shù)是： 1.10：82分 1.05：79分<82分 1.00：76分<79分 0.95：73分<76分 0.90：<73分 3.考核者意見(jiàn)： 管理部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明1. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分=使用管理部工作內(nèi)部滿意度調(diào)查表第3項(xiàng)評(píng)價(jià)分×2 2. 態(tài)度和日常工作能力考核由管理部經(jīng)

18、理評(píng)定。3. 本考核表由工資核算專員自評(píng)，交管理部經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按終評(píng)系數(shù)進(jìn)行工資核定。附表六： 保安/保安隊(duì)長(zhǎng)日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）自評(píng)調(diào)評(píng)上級(jí)評(píng)分備 注工作業(yè)績(jī)1業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)狀況調(diào)查評(píng)分70態(tài)度2工作態(tài)度是否端正，投訴一次扣2分扣分5日常工作能力3夜間巡邏輪換不到位，一次扣5分54考勤管理失察，一次扣2分45宿舍巡查疏漏、失察，一次扣2分46食堂就餐秩序巡查失察一次扣2分47工作中發(fā)現(xiàn)其他部門問(wèn)題不反饋2分/次48處理臨時(shí)事務(wù)的能力4總 計(jì)100自我述職描述： 述職人： 日期：06年 月 日1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，行政課保安/保安隊(duì)長(zhǎng)的綜合得分是：

19、_分 2. 保安/保安隊(duì)長(zhǎng)日?？?jī)效考核系數(shù)是： 1.10：77分 1.05：73分<77分 1.00：70分<73分 0.95：67分<70分 0.90：64分<67分 （指日常考核評(píng)分）3.考核者意見(jiàn)： 行政課課長(zhǎng)簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明1. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分=使用管理部工作內(nèi)部滿意度調(diào)查表第5項(xiàng)評(píng)價(jià)分×2.5 2. 態(tài)度和日常工作能力考核由行政課課長(zhǎng)評(píng)定。3. 本考核表由保安/保安隊(duì)長(zhǎng)自評(píng)，交行政課課長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按終評(píng)系數(shù)進(jìn)行工資核定。附表七： 檔案文印人員日常考核表類別考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）自評(píng)調(diào)評(píng)上級(jí)評(píng)分備 注工作業(yè)績(jī)1

20、業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)狀況調(diào)查評(píng)分30工作態(tài)度2工作的持續(xù)性和責(zé)任感，投訴一次扣5分扣分53對(duì)內(nèi)外客戶服務(wù)周到熱情，投訴一次扣5分5日常工作能力4打印、復(fù)印工作及時(shí)性、完備性失 察、延 誤、錯(cuò) 漏、被投訴 一項(xiàng)次扣2分105文件分發(fā)規(guī)范性、及時(shí)性106電話接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接服務(wù)品質(zhì)107檔案文件管理嚴(yán)謹(jǐn)性108與同事的配合度，不配合一次扣2分109處理臨時(shí)事務(wù)的能力10總 計(jì)100自我述職描述： 述職人： 日期：06年 月 日1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，行政課檔案文印人員的綜合得分是：_分 2.檔案文印人員日?？?jī)效考核系數(shù)是：（指日?？己嗽u(píng)分） 1.10：82分 1.05：79分<82分 1.00：76分<

21、79分 0.95：73分<76分 0.90：<73分 （指日?？己嗽u(píng)分）3.考核者意見(jiàn)： 行政課課長(zhǎng)簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明1. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分=使用管理部?jī)?nèi)部滿意度調(diào)查表第11項(xiàng)評(píng)價(jià)分×22. 態(tài)度和日常工作能力考核由行政課課長(zhǎng)評(píng)定。3. 本考核表由檔案文印人員自評(píng)，交行政課課長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按終評(píng)系數(shù)進(jìn)行工資核定。附表八： 宿舍管理員日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）自評(píng)調(diào)評(píng)上級(jí)評(píng)分備 注工作業(yè)績(jī)1業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)狀況調(diào)查評(píng)分30日常工作能力2服務(wù)態(tài)度、工作的持續(xù)性和責(zé)任感失 察、延 誤、錯(cuò) 漏、被投訴 一項(xiàng)次扣2分103宿舍6S檢查/宿舍樓衛(wèi)

22、生狀況104新員工、客人住宿安排及時(shí)周到105宿舍鑰匙管理完備無(wú)誤106住宿人員登記造冊(cè)準(zhǔn)確性107宿舍物品、潔具發(fā)放，登記造冊(cè)108宿舍水電、設(shè)備設(shè)施維修報(bào)備及時(shí)性10總 計(jì)100自我述職描述： 述職人： 日期：06年 月 日1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，管理部宿舍管理員的綜合得分是：_分 2. 宿舍管理員日?？?jī)效考核系數(shù)是： 1.10：82分 1.05：79分<82分 1.00：76分<79分 0.95：73分<76分 0.90：<73分 （指日?？己嗽u(píng)分）3.考核者意見(jiàn)： 行政課課長(zhǎng)簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明1. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分=使用管理部工作內(nèi)部滿意度調(diào)查表第7項(xiàng)評(píng)價(jià)

23、分×2.52. 態(tài)度和日常工作能力考核由行政課課長(zhǎng)評(píng)定。（態(tài)度按投訴2分/次）3. 本考核表由宿舍管理員自評(píng)，交行政課課長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按終評(píng)系數(shù)進(jìn)行工資核定。附表九 ： 水電工/電焊工日常考核表類別考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）自評(píng)調(diào)評(píng)上級(jí)評(píng)分備 注工作業(yè)績(jī)1業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)狀況調(diào)查評(píng)分40日常工作能力2每月月末兩個(gè)工作日抄報(bào)宿舍水表失 察、延 誤、錯(cuò) 漏、被投訴一項(xiàng)次扣2分103水電維修服務(wù)的效率和質(zhì)量104生產(chǎn)工制具加工的效率和質(zhì)量105辦公設(shè)備維修的效率和質(zhì)量106焊接/切割的效率和質(zhì)量107服務(wù)態(tài)度、工作的持續(xù)性和責(zé)任感68臨時(shí)性事務(wù)處理的及時(shí)性4總 計(jì)100自

24、我述職描述： 述職人： 日期：06年 月 日1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，管理部該水電工/電焊工的綜合得分是：_分 2. 該水電工/電焊工日?？?jī)效考核系數(shù)是： 1.10：80分 1.05：77分<80分 1.00：74分<77分 0.95：71分<74分 0.90：<71分 （指日?？己嗽u(píng)分）3.考核者意見(jiàn)： 行政課課長(zhǎng)簽字： 日期：06年 月 日說(shuō) 明1. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分=使用管理部工作內(nèi)部滿意度調(diào)查表第8項(xiàng)評(píng)價(jià)分×22. 態(tài)度和日常工作能力考核由行政課課長(zhǎng)評(píng)定。3. 本考核表由水電工/電焊工自評(píng)，交行政課課長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按終評(píng)系數(shù)進(jìn)行工資核定。附表

25、十： 電工日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）自評(píng)調(diào)評(píng)上級(jí)評(píng)分備 注工作業(yè)績(jī)1業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)狀況調(diào)查評(píng)分40日常工作能力2動(dòng)力設(shè)備例行保養(yǎng)維護(hù)失 誤、延 誤、錯(cuò) 漏、被投訴一項(xiàng)次扣2分103電力設(shè)備、設(shè)施的例行保養(yǎng)維護(hù)104公司生產(chǎn)生活照明的維修、維護(hù)105公司電路的維修與整改106月末兩個(gè)工作日抄報(bào)宿舍、食堂電表107市電斷電，30分鐘內(nèi)發(fā)電，每遲10分鐘扣2分68處理臨時(shí)事務(wù)的能力4總 計(jì)100自我述職描述： 述職人： 日期：06年 月 日1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，管理部該電工的綜合得分是：_分 2. 電工日?？?jī)效考核系數(shù)是： 1.10：80分 1.05：77分<80分 1.00：

26、74分<77分 0.95：71分<74分 0.90：<71分 （指日?？己嗽u(píng)分）3.考核者意見(jiàn)： 行政課課長(zhǎng)簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明1. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分=使用管理部工作內(nèi)部滿意度調(diào)查表第13項(xiàng)評(píng)價(jià)分×22. 態(tài)度和日常工作能力考核由行政課課長(zhǎng)評(píng)定。3. 本考核表由電工自評(píng)，交行政課課長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按終評(píng)系數(shù)進(jìn)行工資核定。附表十一： 機(jī)修人員日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）自評(píng)調(diào)評(píng)上級(jí)評(píng)分備 注工作業(yè)績(jī)1業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)狀況調(diào)查評(píng)分40日常工作能力2機(jī)臺(tái)設(shè)備臺(tái)帳錄入完整，檔案齊備失 誤、延 誤、錯(cuò) 漏、被投訴一項(xiàng)次扣2分103生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的日常

27、維護(hù)保養(yǎng)104現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)的檢修105新機(jī)臺(tái)的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收66機(jī)臺(tái)報(bào)廢的檢核確認(rèn)67服務(wù)態(tài)度、工作的持續(xù)性和責(zé)任感108處理臨時(shí)事務(wù)的能力8總 計(jì)100自我述職描述： 述職人： 日期：06年 月 日1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，管理部該機(jī)修人員的綜合得分是：_分 2. 該機(jī)修人員日常績(jī)效考核系數(shù)是： 1.10：80分 1.05：77分<80分 1.00：74分<77分 0.95：71分<74分 0.90：<71分 （指日?？己嗽u(píng)分）3.考核者意見(jiàn)： 行政課課長(zhǎng)簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明1. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分=使用管理部工作內(nèi)部滿意度調(diào)查表第12項(xiàng)評(píng)價(jià)分×22. 日常工

28、作能力考核由行政課課長(zhǎng)評(píng)定。3. 本考核表由機(jī)修自評(píng)，交行政課課長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按終評(píng)系數(shù)進(jìn)行工資核定。附表十二： 司機(jī)日常考核表類別考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（分）自評(píng)調(diào)評(píng)上級(jí)評(píng)分備 注工作業(yè)績(jī)1業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)狀況調(diào)查評(píng)分60工作態(tài)度2工作的持續(xù)性和責(zé)任感失 誤、延 誤、錯(cuò) 漏、被投訴一項(xiàng)次扣2分83對(duì)內(nèi)外客戶服務(wù)周到熱情8日常工作能力4對(duì)車輛的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔65接送工作主動(dòng)性/服從性66全天手機(jī)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)出車67車輛維修、年檢、季檢及時(shí)性68責(zé)任事故一次扣10，違規(guī)一次扣5分倒扣分 總 計(jì)100自我述職描述： 述職人： 日期：06年 月 日1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該司機(jī)的綜合得分是：_分 2.該司機(jī)日常績(jī)效考核系數(shù)是：（指日?？己嗽u(píng)分） 1.10：77分 1.05：74分<77分 1.00：71分<74分 0.95：68分<71分 0.90：<68分 （指日?？己嗽u(píng)分）3.考核者意見(jiàn)： 行政課課長(zhǎng)簽字： 日期： 年 月 日說(shuō) 明1. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分=使用管理部?jī)?nèi)部滿意度調(diào)查表第9項(xiàng)評(píng)價(jià)分×22. 態(tài)度和日常工作能力考核由行政課課長(zhǎng)評(píng)定。3. 本考核表由司機(jī)自評(píng)，交行政課課長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按終評(píng)系數(shù)進(jìn)行工資核定。附表十三： 網(wǎng)絡(luò)管理員日?？己吮眍悇e考核工作細(xì)目評(píng)價(jià)方式配 分（