APQP_全套表格培訓(xùn)課件

1、 APQP 項目資料清單項目名稱：項目編號：項目組長：序號項目文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計劃完成日期備注0概念提出/ 項目開始階段市場調(diào)查表營銷98 / 980.1顧客的呼聲市場調(diào)研報告營銷產(chǎn)品建議書營銷0.2業(yè)務(wù)/營銷策劃市場營銷計劃營銷立項-會議記錄營銷/總0.3成立項目組0.4建立APQP計劃項目負(fù)責(zé)人任命書項目組/總項目開發(fā)時間進(jìn)度表項目組長項目組成員職能分配表項目組長1第一階段：計劃和確定項目1.1工作保證計劃第一階段-工作保證計劃項目組長1.2開發(fā)目標(biāo)產(chǎn)品責(zé)任書技術(shù)1.3可靠性質(zhì)量目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)/環(huán)保技術(shù) 1.4初始材料清單初始材料清單與價格技術(shù)/采購1.5初始零件清單初始零件

2、清單與價格技術(shù)/采購?fù)鈪f(xié)件技術(shù)協(xié)議書技術(shù)/采購?fù)鈪f(xié)件提交批準(zhǔn)要求技術(shù)/采購1.6外協(xié)件試制協(xié)議分承包方企業(yè)概況調(diào)查采購送樣通知書采購1.7初始分承包方早期分承包方技術(shù)/采購1.8初始過程流程圖初始過程流程圖技術(shù)/生產(chǎn)特殊產(chǎn)品和過程1.9特性初始明細(xì)表初始特殊特性明細(xì)表技術(shù)/顧客1.10 產(chǎn)品保證計劃祥見質(zhì)量策劃有效性5.8項目組1.11 管理者支持第一階段-審核表項目組/總2第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)2.1工作保證計劃第二階段-工作保證計劃項目組長2.2項目培訓(xùn)項目開發(fā)培訓(xùn)方案人事樣件-CP項目組2.3樣件制造A-8樣件-CP檢查清單項目組QR-00-0序號項目文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計劃完成日

3、期備注2.4工程圖樣顧客樣品評審確認(rèn)技術(shù)2.5工程規(guī)顧客技術(shù)協(xié)議工程規(guī)營銷/技術(shù)2.6材料規(guī)材料標(biāo)準(zhǔn)營銷/技術(shù)2.7設(shè)計信息評審 A-2設(shè)計信息檢查清單項目組設(shè)備需求表技術(shù)/生產(chǎn)工裝需求表技術(shù)/生產(chǎn)2.8新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求新增設(shè)備工裝配置計劃采購新增設(shè)備驗收報告新增工裝檢驗報告2.9量具、試驗裝備量具試驗裝備清單技術(shù)/質(zhì)量要求新增量具試驗裝備計劃采購新設(shè)備、工裝和A-3新設(shè)備、工裝和試2.10 試驗裝置評審驗裝置檢查清單項目組2.11 新產(chǎn)品成本預(yù)算新產(chǎn)品成本預(yù)算報告財務(wù)/技術(shù)2.12 項目可行性分析項目可行性分析報告技術(shù)2.13 小組可行性承諾小組可行性承諾項目組報價管理表營銷2.14

4、合同評審合同評審記錄表營銷合同評審會議記錄營銷2.15 管理者的支持第二階段-審核表項目組/總3第三階段：過程設(shè)計和開發(fā)3.1工作保證計劃第三階段-工作保證計劃項目組長樣件-制造計劃生產(chǎn)3.2樣件生產(chǎn)樣件-過程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量樣件-狀況確認(rèn)記錄質(zhì)量樣件-全尺寸檢驗報告質(zhì)量3.3樣件測試、檢驗樣件-性能測試報告質(zhì)量樣件-材質(zhì)檢測報告質(zhì)量3.4樣件提交樣品提交顧客認(rèn)可營銷/技術(shù)3.5包裝標(biāo)準(zhǔn):顧/供產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)格營銷/技術(shù)QR-00-0序號項目文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計劃完成日期備注3.6產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審A-4產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查清單項目組過程流程圖項目組3.7過程流程圖3.8場地平面布

5、置圖3.9失效模式分析A-6過程流程圖檢查單項目組場地平面布置圖項目組A-5場地平面檢查清單項目組PFMEA項目組A-7PFMEA檢查清單項目組3.10 重要品質(zhì)特性控制計劃特殊特性技術(shù)試生產(chǎn)-CP項目組3.11 試生產(chǎn)控制計劃3.12 過程指導(dǎo)書3.13 核對SOP/SIPA-8試生產(chǎn)-CP檢查清單項目組制訂SOP作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)/技術(shù)制訂SIP檢驗指導(dǎo)書質(zhì)量項目組-會議記錄項目組根據(jù)CP,FMEA等資料產(chǎn)品試驗清單質(zhì)量3.14制訂試驗大綱、產(chǎn)品型式試驗規(guī)程質(zhì)量檢驗大綱產(chǎn)品外觀檢驗規(guī)質(zhì)量產(chǎn)品出廠檢驗規(guī)質(zhì)量3.15 檢測器具清單測量裝置量檢具清單質(zhì)量3.16 測量分析計劃 MSA計劃技術(shù)3.17

6、 初始能力研計劃 Ppk分析計劃質(zhì)量3.18 包裝規(guī)包裝作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)/生產(chǎn)3.19 管理者支持第三階段-審核表項目組/總4第四階段：產(chǎn)品和過程確認(rèn)4.1工作保證計劃第四階段-工作保證計劃項目組長試生產(chǎn)-制造計劃生產(chǎn)4.2試生產(chǎn)試生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗試生產(chǎn)-過程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量試生產(chǎn)-狀況確認(rèn)記錄質(zhì)量4.3工時測算工作時間測算表技術(shù)QR-00-0序號項目文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計劃完成日期備注PPAP-尺寸結(jié)果報告質(zhì)量4.4試生產(chǎn)產(chǎn)品測試PPAP-材料試驗報告質(zhì)量PPAP-性能試驗報告質(zhì)量4.5測量系統(tǒng)評價 R&R、Linearity報告質(zhì)量4.6 Ppk研究 Ppk分析報告技術(shù)4.7生產(chǎn)件

7、批準(zhǔn)祥見PPAP職責(zé)清單項目組長4.8包裝評價包裝評價驗證表項目組生產(chǎn)-CP項目組4.9生產(chǎn)控制計劃A-8生產(chǎn)-CP檢查清單項目組4.10 質(zhì)量策劃認(rèn)定產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認(rèn)定項目組4.11 管理者支持第四階段-審核表項目組/總5第五階段：反饋、評定和糾正措施5.1工作保證計劃第五階段-工作保證計劃項目組長5.2批量生產(chǎn)制造過程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量5.3過程能力分析 Cpk分析報告生產(chǎn)/質(zhì)量5.4減少變差持續(xù)的循環(huán)改進(jìn)過程生產(chǎn)顧客質(zhì)量反饋單營銷5.5顧客滿意顧客滿意度調(diào)查表營銷供貨質(zhì)量PPM統(tǒng)計表質(zhì)量5.6更新PFMEA動態(tài)PFMEA預(yù)防措施生產(chǎn)/技術(shù)顧客訪問報告營銷5.7交付和服務(wù)年度服務(wù)報告營銷

8、5.8質(zhì)量策劃有效性產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃報告書項目組5.9管理者支持第五階段-審核表項目組/總流項目組長編制管理代表審核總經(jīng)理批準(zhǔn)項目組長分發(fā)項目組成員;程表中所列資料須匯總成冊(項目組長)技術(shù)部歸檔借閱(項目組成員).編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：QR-00-0市場調(diào)查表-營銷功能填表日期填表部門填表人調(diào)查項目（請貴公司配合營銷員填寫，?。?.貴公司有無需增加供應(yīng)商？有否2.貴公司所需的原料產(chǎn)品購自國:華東華南華中華北東北西北其它國外:英國日本德國美國巴西其它4.貴公司去年之全球總營業(yè)額為: $￥500 萬以下501-1000 萬1001-2000 萬2001-3000 萬3000 萬以上5.

9、過去曾聽說過本公司產(chǎn)品嗎？沒有有使用者是否滿意是否使用者是否有提出改進(jìn)之處,如:顏色外表粗糙阻燃性耐久性吸聲性安全性6.是否有在尋求新的原料供應(yīng)商?電子五金機(jī)械否是何種原料與產(chǎn)品板材管材飾件橡膠塑料包裝7.若貴公司在尋求新的原料供應(yīng)商已有家被列入考慮圍產(chǎn)品的需求量為每年套(pcs)，平均月供貨量為套(pcs).希望最早在年月開始供貨。8.目前所使用其它公司產(chǎn)品的評價:評價項目很滿意滿意一般不滿意很不滿意外觀顏色耐久性吸聲性阻燃性目前所使用其它公司產(chǎn)品的價格是否滿意?是可否告知價格RMB否希望調(diào)整價格為RMB對目前所使用其它公司產(chǎn)品的售后服務(wù)是否滿意?滿意可否簡述原因:不滿意可否簡述原因:您對產(chǎn)

10、品的意見和建議:顧客簽名/日期:營銷員簽名/日期:QR-01-01市場調(diào)研報告-營銷功能啟動市場調(diào)研報告附件：主機(jī)廠項目編號車型項目名稱調(diào)研人編制日期項目描述產(chǎn)品功能重要特性特殊要求成交得失剖析適銷癥結(jié)所在功能定位手段定位時間定位廣告策應(yīng)支持企業(yè)宣傳同行競爭拓展市場信函傳播廣告燈箱電子媒體產(chǎn)品開發(fā)前產(chǎn)品開發(fā)中產(chǎn)品開發(fā)后競爭對手情況分析產(chǎn)品質(zhì)量市場分析概述數(shù)據(jù)綜合比較產(chǎn)品開發(fā)制造能力經(jīng)營策略初步結(jié)論啟動項目關(guān)閉項目項目組長暫時停止簽名日期同意論結(jié)總經(jīng)理不同意簽名日期QR-01-02APQP 產(chǎn)品建議書顧客名稱：產(chǎn)品名稱：附件：企業(yè)本部業(yè)務(wù)洽談人洽談日期顧客接口物資采購部產(chǎn)品工程部質(zhì)量保證部其他部

11、門聯(lián)系人員聯(lián)系提供產(chǎn)品功能要求顧客產(chǎn)品裝配要求功能項目功能項目說明裝配特性裝配特性說明質(zhì)量保證方法最終檢驗項目例行試驗項目提供質(zhì)量證明質(zhì)量記錄質(zhì)保書均值極差圖全尺寸報告性能報告材質(zhì)報告顧客產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝要求顧客服務(wù)要求交貨運輸方式運輸路線：現(xiàn)場服務(wù)定期拜訪技術(shù)支持產(chǎn)品說明書安裝輔導(dǎo)早期報警提供配件火車貨車空運船運運輸里程 KM首批送樣日期PPAP 提交日期顧客代表簽字日期業(yè)務(wù)代表簽字日期業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字日期QR-01-03計劃周期：計劃提要市場營銷計劃-營銷功能市場形勢市場產(chǎn)品情況營銷競爭形勢現(xiàn)狀分銷情況宏觀環(huán)境商業(yè)價值分析目標(biāo)市場營銷策略戰(zhàn)術(shù)行動方案預(yù)算控制QR-02-01APQP 會議記錄會

12、議名稱立項會議第一次會議會議時間會議地點會議主持會議記錄出席人員列席人員召集部門會議主持報告（會議議程）容會議決議事項項承辦單位或預(yù)計完成日次決議容負(fù)責(zé)人期備注批示QR-03-01APQP 項目負(fù)責(zé)人任命書由 / FROM：營銷部 、技術(shù)部 致 / TO：總經(jīng)理 、管理者代表 傳 / COPY：項目負(fù)責(zé)人 日期/ DATA： 2001.01.00項目啟動根據(jù)總經(jīng)理室決定于年月日起啟動項目。項目編號：項目負(fù)責(zé)人：希望各部門能通力協(xié)作，支持項目負(fù)責(zé)人的工作，共同完成新產(chǎn)品的開發(fā)工作！總經(jīng)理簽名/日期管理者代表簽名/日期根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的建議，推薦項目小組成員：部門推薦部門確認(rèn)主管簽字備注技術(shù)部同意質(zhì)

13、保部同意生產(chǎn)部同意采購部同意銷售部同意財務(wù)部同意人事部同意注：項目小組成員須對顧客資料與有關(guān)文件進(jìn)行，不得外傳。項目組長簽名日期小組成員簽字日期QR-03-02APQP 項目開發(fā)時間進(jìn)度表第頁，共頁項目編號：產(chǎn)品名稱：型式規(guī)格：客戶名稱：編制日期：序開始完成所需計劃時間進(jìn)度與實際進(jìn)度/月責(zé)任實際完完成號作業(yè)項目容日期日期天數(shù)一月二月三月四月單位成日期日差備注說明：表示計劃進(jìn)度，表示實際進(jìn)度。制訂(項目組長)：審核(管理者代表)：批準(zhǔn)(總經(jīng)理)：QR-04-01APQP 項目小組成員職責(zé)分配表項目名稱項目編號注：小組成員除擔(dān)當(dāng)各自部門相關(guān)職責(zé)外，還需擔(dān)當(dāng)如下職責(zé)：NO成員所屬部門職務(wù)職稱項目開發(fā)

14、職責(zé)說明備注1項目組長部長總工程師負(fù)責(zé)制訂項目開發(fā)計劃與組織項目展開和協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)開發(fā)與生產(chǎn)過程中品質(zhì)變異之狀況處理與相關(guān)資料匯2生產(chǎn)部車間主任總等工作。3采購部部長負(fù)責(zé)外購件與進(jìn)度控制等工作。負(fù)責(zé)編制相關(guān)檢驗規(guī)程、測試進(jìn)度狀況、測試大綱之制訂4質(zhì)保部部長工程師5技術(shù)部組長技術(shù)員以與生產(chǎn)過程的品質(zhì)檢驗統(tǒng)計與信息反饋等工作。負(fù)責(zé)工藝開發(fā)、模具開發(fā)、配件開發(fā)以與相關(guān)產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)之確定等工作。6業(yè)務(wù)部部長負(fù)責(zé)與客戶之信息溝通，協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系等工作。7人事部部長負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)人員的培訓(xùn)等工作。8財務(wù)部部長負(fù)責(zé)核算新產(chǎn)品的成本和項目開發(fā)成本等工作。項目組長：管理者代表：總經(jīng)理：QR-04-02A

15、PQP工作保證計劃(項目責(zé)任矩陣表)第一階段：計劃和項目確定日期：年月日產(chǎn)品名稱：NO工作容1產(chǎn)品責(zé)任書2可靠性和質(zhì)量目標(biāo)3初始材料清單與價格4初始零件清單與價格5外協(xié)件技術(shù)協(xié)議6外協(xié)件批準(zhǔn)要求7供方企業(yè)概況調(diào)查表8送樣通知書9早期分承包方10 初始過程流程圖11 初始特殊特性清單12 第一階段-審核表需要時間責(zé)任人開始計劃完成日期日期實際完成日期131415161718備注QR-1-01項目編號：APQP 產(chǎn)品責(zé)任書項目名稱項目啟動日期項目描述開發(fā)周期完成日期主要功能開發(fā)要求擬采取的控制手段/測試設(shè)備產(chǎn)品功能開發(fā)要求項目特性名稱特性要求特性符號特性來源安全1特性2說明34特殊5特性6說明78

16、注：從顧客圖紙、特性清單與要求(使用、裝配、功能)中識別初始的重要特性。項目 PPMCPK廢品率%質(zhì)量損失率%質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)減少變差逐年降0.3%顧客項目名稱特殊要求說明特殊鉚接特殊工序（高度）要求包裝顧客的包裝（圖紙圖號：）其它要求說明編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：QR-1-02APQP可靠性和質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)分析、環(huán)保要求日期：年月日產(chǎn)品名稱：項目編號：試驗類別長時間試驗氣候試驗項目名稱試驗頻次試驗規(guī)程備注耐臭氧防腐說明重復(fù)性能鑒定試驗沖擊彎曲徑向拉伸說明壽命老化試驗試驗試驗平臺說明目標(biāo)項目質(zhì)量目標(biāo) PPM控制目標(biāo) PPMCPK廢品率%質(zhì)量損失率%持續(xù)改進(jìn)說明過程確認(rèn)項目有關(guān)規(guī)定確認(rèn)

17、環(huán)保要求原材料有毒有害危險品生產(chǎn)過程廢氣廢水噪聲發(fā)運產(chǎn)品塑料隔板木制包裝說明QR-1-03第頁,共頁APQP初始材料清單與價格表產(chǎn)品名稱：編制部門：編制日期：材料價格 / 元序號材料名稱材料牌號或規(guī)格建議廠商備注(或標(biāo)注現(xiàn)有)單價耗用/套金額1234567891011121314151617181920QR-1-04第頁,共頁APQP初始零件清單與價格表產(chǎn)品名稱：編制部門：編制日期：零件價格 / 元序號零件名稱零件圖號建議廠商備注(或標(biāo)注現(xiàn)有)單價數(shù)量/套金額1234567891011121314151617181920QR-1-05供方名稱：APQP 外協(xié)件提交批準(zhǔn)要求產(chǎn)品名稱送樣日期產(chǎn)品標(biāo)

18、準(zhǔn)送樣數(shù)量產(chǎn)品圖號送樣地點相關(guān)技術(shù)協(xié)議需提交的文件提交需求提交日期提交頻次提交要求工程更改文件需要無需如果有原件過程流程圖需要無需首批原件過程FMEA需要無需首批原件全尺寸報告需要無需首批/每年 PPAP材質(zhì)報告需要無需首批/每年 PPAP性能報告需要無需首批/每年 PPAP初始過程研究需要無需首批原件測量系統(tǒng)分析需要無需首批原件試驗室手冊需要無需首批 QS9000控制計劃需要無需首批原件零件提交保證書需要無需首批 PPAP外觀批準(zhǔn)報告需要無需如有/首批 PPAP散裝材料清單需要無需如果適用供方保留樣品產(chǎn)品需要無需依送樣日期首次送樣標(biāo)準(zhǔn)樣品需要無需供方保留檢查輔具清單需要無需供方保留裝配輔具清

19、單需要無需供方保留需技術(shù)部(代表)質(zhì)保部采購部方供供方代表簽字方表單流程: 需方供方確認(rèn)(影印留底)需放代表歸入項目檔案。QR-1-06-01供方概況登記表-供方評價和選擇中文公司名稱英文廠商編號公司地址工廠地址公司工廠傳真機(jī)傳真機(jī)接洽人業(yè)務(wù)：質(zhì)量：會計：登記日期資本額資本形態(tài)公司合伙獨資其他業(yè)別制造業(yè)買賣業(yè)加工業(yè)其他主要產(chǎn)品作息時間往來銀行銀行：分行：往來銀行銀行：分行：付款條件結(jié)帳日填表人（廠商）意見欄以下由本公司自行填寫質(zhì)量部技術(shù)部采購部總評不符合要求符合要求需改善后再納入QR-1-06-02送樣通知書-供方評價和選擇編號：通知日期聯(lián)系供貨廠商聯(lián)系人送樣名稱送樣地點送樣要求技術(shù)協(xié)議送樣數(shù)

20、量送樣日期樣件用途尺寸確認(rèn)材質(zhì)確認(rèn)性能確認(rèn)裝配確認(rèn)調(diào)試確認(rèn)顧客確認(rèn)其它聯(lián)系人 QR-1-06-03送樣通知書-供方評價和選擇編號：通知日期聯(lián)系供貨廠商聯(lián)系人送樣名稱送樣地點送樣要求技術(shù)協(xié)議送樣數(shù)量送樣日期樣件用途尺寸確認(rèn)材質(zhì)確認(rèn)性能確認(rèn)裝配確認(rèn)調(diào)試確認(rèn)顧客確認(rèn)其它聯(lián)系人QR-1-06-03早期供方-供方評價和選擇第頁,共頁日期：年月日產(chǎn)品名稱：項目編號：序號初始供方名稱提供產(chǎn)品名稱工程別聯(lián)系人聯(lián)系123456789101112131415161718192021編制:審核:批準(zhǔn):QR-1-07APQP 初始過程流程圖日期：年月日項目編號：工序名稱：裝步領(lǐng)放檢配驟料置驗作業(yè)說明KPC KCC編制

21、審核批準(zhǔn)QR-1-08APQP 初始特殊特性清單制日期：年月日項目編號：產(chǎn)品名稱：序號特性名稱特性重要或關(guān)鍵特性操作描述特性來源符號重要或關(guān)鍵產(chǎn)品特性重要或關(guān)鍵過程特性123456789備注初始特殊特性來源于顧客的特殊特性清單、圖紙、相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以與已經(jīng)生產(chǎn)的類似產(chǎn)品的特殊特性和經(jīng)驗。編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：QR-1-09APQP 初始材料清單產(chǎn)品名稱產(chǎn)品代號顧客產(chǎn)品代號序號用于零件的名稱材料名稱材料牌號與規(guī)格分供方名稱123456789101112制表/日期校核/日期QR-1-10APQP 初始量具和試驗設(shè)備清單序號名稱型號規(guī)格備注1帶表卡尺0150mm/0.02已有2需購3已有

22、4已有5已有6已有7已有8已有9已有10已有11已有1213已有14已有15已有16已有17已有QR-1-11APQP 初始設(shè)備、工裝清單序號名稱型號規(guī)格備注1已有2已有3需購4已有5已有6已有7已有8已有9QR-1-12APQP計劃和項目確定-第一階段審核表項目編號：審查日期：第頁項目描述：共頁項目呈交日期檢查日期意見認(rèn)可日期市場調(diào)查表市場調(diào)研報告產(chǎn)品建議書市場營銷計劃立項會議記錄項目負(fù)責(zé)人任命書項目開發(fā)時間進(jìn)度表項目成員職責(zé)分配表產(chǎn)品責(zé)任書可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單價格表初始零件清單價格表外購/協(xié)件技術(shù)協(xié)議書外購/協(xié)件批準(zhǔn)要求供方企業(yè)概況調(diào)查表送樣通知書早期供方初始過程流程圖初始特殊特性

23、清單產(chǎn)品保證計劃審查項目意見小組項目組長批準(zhǔn)進(jìn)行第二階段(會簽產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)): 同意暫停取消總經(jīng)理批示：QR-1-13APQP 工作保證計劃(項目責(zé)任矩陣表)第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)日期：年月日產(chǎn)品名稱：NO工作容1項目開發(fā)培訓(xùn)方案2樣件-CP3樣件CP checklist4顧客樣品評審確認(rèn)書5技術(shù)協(xié)議工程規(guī)評審6材料規(guī)評審7設(shè)計信息checklist8設(shè)備需求表9工裝需求表10 新設(shè)備工裝配置計劃11 設(shè)備安裝驗收移交單12 工裝夾治具驗收單13 量具試驗裝備要求14 新增量測設(shè)備配置計劃15 新設(shè)備工裝量儀checklist16 新產(chǎn)品成本預(yù)算報告17 項目可行性分析報告18 小組可行性

24、承諾19 報價管理表20 合同評審記錄表21 合同評審會議記錄22 第二階段-審核表備注需要時間責(zé)任人開始計劃完成日期日期實際完成日期QR-2-01-01APQP 項目開發(fā)培訓(xùn)方案產(chǎn)品名稱：項目編號：培訓(xùn)對象所屬部門 APQPFMEAPPAPMSASPC SIPSOPCP總經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)保部生產(chǎn)部營銷部采購部財務(wù)部檢驗員操作工培訓(xùn)教材參考手冊參考手冊參考手冊參考手冊參考手冊 SIPSOPCP組織人人事部培訓(xùn)課時4H 2H 2H 4H 4H授課人質(zhì)保部組長技術(shù)部授課日期說明QR-2-01-02 APQP樣件-控制計劃第頁，共頁樣件試生產(chǎn)生產(chǎn)控制計劃編號主要聯(lián)系人/日期（編號）日期（修訂）零件號/最

25、新更改水平核心小姐顧客工程批準(zhǔn)/日期（如需要）零件名稱/描述供方/工廠批準(zhǔn)/日期顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期（如需要）供方/工廠供方代號其它批準(zhǔn)/日期（如需要）其它批準(zhǔn)/日期（如需要）零件/ 過程編號過程名稱/操作描述生產(chǎn)設(shè)備特性編號產(chǎn)品過程特殊特性產(chǎn)品/過程分類規(guī)/公差法方評價/測樣本量技術(shù)控制方法反應(yīng)計劃容量頻率參照過程流程圖編號識別流程圖中過程制造用機(jī)器裝置夾具工裝量檢具試驗裝置來源于圖樣材料標(biāo)準(zhǔn)制造裝配要求退貨參照用編號圖樣或工程標(biāo)準(zhǔn)中描述的產(chǎn)和產(chǎn)品特性具1品特點或性能有因果關(guān)系的過程變量抽樣檢查操作名稱2停線如流程圖和特殊特性清單3全檢標(biāo)識隔離返工QR-2-01-03AAPQP -A-8樣件-

26、控制計劃檢查清單顧客或廠零件號項目編號問題是否所要求的意見/措施負(fù)責(zé)人完成日期12345678910項目小組成員會簽項目修訂日期組長第1 頁，共1 頁QR-2-01-03BAPQP 顧客樣品評審確認(rèn)書評審日期:編號: 顧客名稱樣品接收日期: 樣品名稱數(shù)量: PCS 樣品編號（顧客）樣品編號（本公司）樣品類別：開發(fā)樣件標(biāo)準(zhǔn)樣件其它外觀狀況尺寸可制造性外觀樣件確認(rèn)項目較差一般完好易于測量不易測量無法測量較難一般容易很難比對較難比對易于比對評審意見評審評審結(jié)論營銷部召集并記錄接收退回評審確認(rèn)部門會簽營銷部質(zhì)保部生產(chǎn)部其它部門評審簽名確認(rèn)日期工程部確認(rèn)結(jié)果:公司工程部確認(rèn)章部長(簽名):日期:QR-2

27、-02APQP -A-2設(shè)計信息檢查清單 (新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估表)顧客或廠零件號項目編號. A.工程圖樣：問題是否所要求的意見和/或完成措施負(fù)責(zé)人日期1 對于影響配合性、功能性的尺寸是否明確？為設(shè)計功能性量具，是否已明確了足夠的控2 制點和基準(zhǔn)平面？3 公差是否和被接受的制造標(biāo)準(zhǔn)相一致？使用現(xiàn)有的檢測技術(shù)、是否有些規(guī)定要求不4 能被評價？ B.工程性能規(guī)：是否有足夠的試驗載荷以滿足所有條件，即5 生產(chǎn)確認(rèn)和最終使用？是否已對在最小和最大規(guī)下生產(chǎn)的零件進(jìn)6 行試驗？如反應(yīng)計劃要求，能否在正常計劃的生產(chǎn)過7 程的試驗中，對額外的樣品進(jìn)行檢驗？8 所有的產(chǎn)品試驗是否都將在廠進(jìn)行？9 如不是，是否由

28、批準(zhǔn)的分承包方進(jìn)行？10 規(guī)定的取樣容量和/或取樣頻率是否可行？11 如要求,對試驗裝置是否已獲得顧客批準(zhǔn)？ C.材料規(guī)：在已被明確的環(huán)境中,規(guī)定的材料、熱處理12 和表面處理是否和耐久性要求一致？13 是否要求材料供方對每一批貨提供證明？是否已明確材料特性所要求的檢驗？如果14 是，則：15 ·特性將在廠進(jìn)行檢驗嗎？16 ·具備試驗裝置嗎？17 ·為保證結(jié)果精確，需要培訓(xùn)嗎？18 將使用外部試驗室嗎？19 所有被使用的試驗室得到認(rèn)可了嗎(如要求)？ D.是否已考慮以下材料要求：20 ·搬運？21 ·貯存？22 ·環(huán)境？小組成項目員會

29、簽組長修訂日期.第1 頁，共1 頁QR-2-03APQP 設(shè)備需求表(主要設(shè)備盤點清單)第頁,共頁項目編號:產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶別類別生產(chǎn)設(shè)備編制日期編制零件名稱加工工序設(shè)備名稱設(shè)備型號有無解決方案責(zé)任人完成日期設(shè)備精度是否滿足要求是否數(shù)量是否滿足產(chǎn)量要求是否說明事項項目小組成員會簽項目組長簽名QR-2-04APQP 工裝需求表(工裝盤點清單)第頁,共頁項目編號:產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶別類別工裝:模刀夾治具編制日期編制零件名稱加工工序工裝名稱規(guī)格有無解決方案責(zé)任人完成日期工裝精度是否滿足要求是否數(shù)量是否滿足產(chǎn)量要求是否說明事項項目小組成員會簽項目組長簽名QR-2-05日期：APQP 新增設(shè)備、工

30、裝和模具配置計劃項目名稱項目編號編制類別序號設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量需求日期預(yù)計費用/元到廠日期備注12生3產(chǎn)4設(shè)備5配置驗收理由項目外觀情況裝箱單核對安裝情況調(diào)試情況機(jī)器能力備件工具核對技術(shù)部驗收生產(chǎn)部部門質(zhì)保部類別序號工裝名稱規(guī)格數(shù)量需求日期預(yù)計費用/元完成日期備注1自制2委外34模具嗠5工刀夾治具678910配置驗收理由項目外觀情況工裝編號工裝尺寸試做情況易損備件技術(shù)部驗收生產(chǎn)部部門質(zhì)保部類別序號備件名稱規(guī)格數(shù)量需求日期預(yù)計費用/元完成日期備注備品備件技術(shù)部簽名日期生產(chǎn)部簽名日期總經(jīng)理批示財務(wù)部簽名日期采購部簽名日期QR-2-06APQP 設(shè)備安裝驗收移交單設(shè)備名稱型號規(guī)格制造廠家出廠編號出

31、廠日期到廠日期開箱文件前后資料檢查清點名稱型號規(guī)格數(shù)量名稱型號規(guī)格數(shù)量附件備件工具清點清點人主管安裝日期安裝情況安裝單位確認(rèn)確認(rèn)部門驗收結(jié)論合格不合格檢驗試車使用部門記錄技術(shù)部門注：本表一式六份，以下部門各持一份。安裝部門使用部門資料部門技術(shù)部門財務(wù)部門生產(chǎn)部門QR-2-07APQP工裝夾治具驗收單驗收日期：年月日工裝名稱工裝代號產(chǎn)品名稱制造廠商到廠日期價格合同號工裝夾具設(shè)計要求工裝圖號技術(shù)部門序號尺寸允差實測序號尺寸允差實測首17件產(chǎn)28品主39要410尺寸511檢查612其他檢驗人員檢測檢驗日期檢驗結(jié)論檢驗合格不合格結(jié)質(zhì)保部果生產(chǎn)部技術(shù)部注:本表一式六份,各持一份。制造廠家使用部門資料部門

32、工程部行政部制造部QR-2-08APQP 量具試驗裝備要求(主要量儀盤點清單)第頁,共頁項目編號.產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶別類別量檢具/試驗設(shè)備編制日期編制量測裝置名稱規(guī)格型號精度要求有無解決方案責(zé)任人完成日期量儀精度是否滿足要求是否數(shù)量是否滿足檢測需求是否說明事項項目小組成員會簽項目組長簽名QR-2-09-01日期：APQP 新增量具、試驗裝備配置計劃項目名稱項目編號編制類別序號試驗設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量需求日期預(yù)計費用/元到廠日期備注1試2驗3設(shè)4備5配置理由驗收項目外觀情況裝箱單核對安裝情況調(diào)試情況測量能力備件具核對驗收部門技術(shù)部質(zhì)保部生產(chǎn)部類別序號量具名稱規(guī)格精度數(shù)量需求日期預(yù)計費用/元到廠

33、日期備注12量34具56配置理由驗收項目計量標(biāo)志外觀情況合格證入庫檢定驗收部門技術(shù)部生產(chǎn)部質(zhì)保部類別序號檢具名稱規(guī)格數(shù)量需求日期預(yù)計費用/元完成日期備注1自制檢2委外3具說明檢具需注明自制或委外加工以與檢具圖號（檢定合格后的檢具應(yīng)在非測量面刻上該檢具的產(chǎn)品代號，通用量規(guī)除外）。技術(shù)部簽名日期質(zhì)保部簽名日期財務(wù)部簽名日期采購部簽名日期總經(jīng)理批示QR-2-09-02APQP -A-3新設(shè)備、工裝和試驗裝置檢查清單顧客或廠零件號項目編號.問題是否所要求的意見/措施負(fù)責(zé)人完成日期工具和裝置設(shè)計是否已考慮以下方面：1。柔性系統(tǒng)，如單元生產(chǎn)？2。快速更換工裝？3。產(chǎn)量波動？4。防錯？是否已制定識別以下容的

34、清單：5。新設(shè)備？6。新工裝？7。新試驗裝備？對以下容的接受標(biāo)準(zhǔn)是否已達(dá)成一致意見：8。新設(shè)備？9。新工裝？10 。新試驗設(shè)備？在工裝和/或設(shè)備制造廠是否將進(jìn)行11 初始能力研究？是否已確定試驗裝備的可行性和準(zhǔn)12 確度？對于準(zhǔn)備和工裝是否已完成預(yù)防性13 維護(hù)計劃？新設(shè)備和工裝的指導(dǎo)書是否完整并14 且清晰易懂？是否具備能在裝備供方的設(shè)備上進(jìn)15 行初始過程能力研究的量具？是否將在生產(chǎn)工廠進(jìn)行初始過程能16 力研究？是否已識別影響特殊產(chǎn)品特性的過17 程特性？在確定接受標(biāo)準(zhǔn)時是否使用了特殊18 產(chǎn)品特性？制造設(shè)備能否滿足預(yù)測的生產(chǎn)量要19 求？20 是否有足夠的試驗?zāi)芰?？小組成項目員會簽組長修訂日期.第1 頁，共1 頁QR-2-10APQP新產(chǎn)品成本預(yù)估表修訂日期: .部門:技術(shù)/財務(wù)部編制日期: .產(chǎn)品名稱型號規(guī)格適用車型色澤形狀加工方式N工序名稱人工時間人工費率人工成本機(jī)器時間機(jī)器費率機(jī)器成本小計OABA*B DE D*EA*B+D* E總計FH項目材料費人工費機(jī)器費模具費配件費制造費制造成本費稅前7.0FH稅后6.0FH適用配件明細(xì)表：說明材料名稱用量價格1工時之單位為：點數(shù)。紙箱2費率之單位為：￥/點。PE 袋3鋁料以：元/KG 計算（含稅）。隔板4模具費以 /套產(chǎn)。配件名5總計編制:審核:批準(zhǔn)