揚(yáng)泰機(jī)場(chǎng)地下車庫監(jiān)理大綱

1、 揚(yáng)州泰州機(jī)場(chǎng)地下室監(jiān)理大綱 工程監(jiān)理大綱 內(nèi)容提要： 工程概況 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍和總目標(biāo) 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制度項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制措施1、質(zhì)量控制的主要措施2、進(jìn)度控制的主要措施3、投資控制的主要措施4、合同管理的主要措施5、信息管理的主要措施6、安全和文明生產(chǎn)管理7、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理措施根據(jù)本工程特點(diǎn)制定的控制措施監(jiān)理工作流程圖 監(jiān)理單位（章）： 日 期：第1章 工程概況 本工程為揚(yáng)州泰州機(jī)場(chǎng)工程地下車庫，位于揚(yáng)州江都市丁溝鎮(zhèn)，該工程由揚(yáng)州泰州機(jī)場(chǎng)投資建設(shè)有限責(zé)任公司來建設(shè)，工程面積10860平方米，造價(jià)3800萬元，工期100日歷天。結(jié)構(gòu)體系

2、：框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式鋼筋砼獨(dú)立柱加防水板該車庫為地下一層，結(jié)構(gòu)分為段，層高為56m，覆土厚0.8104m，建筑頂板地面±0.000，相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高1036.6m，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，建筑抗震設(shè)防類別丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)丙級(jí)，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)：框架為五級(jí)，造價(jià)人才網(wǎng)地下室防水設(shè)計(jì)等級(jí)二級(jí)，耐火等級(jí)一級(jí)，設(shè)計(jì)年限50年。第2章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍和總目標(biāo)第1節(jié) 監(jiān)理工作范圍： 對(duì)于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，造價(jià)控制，工程監(jiān)理合同管理，信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理，直至竣工驗(yàn)收。第二節(jié) 總目標(biāo)：1.工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。2

3、. 工程建設(shè)工期監(jiān)理目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標(biāo)確定。3. 工程建設(shè)投資監(jiān)理目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標(biāo)確定。 第三章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容 工程監(jiān)理的主要工作可概括為：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。 1、三控制的主要內(nèi)容 三控制包括的內(nèi)容有：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，就是在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在建設(shè)工程中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行投資

4、控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在施工階段，定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較。通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效的措施加以控制，以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是動(dòng)態(tài)的控制過程。要有效的控制投資項(xiàng)目，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、明確項(xiàng)目投資控制者及其任務(wù)，以使項(xiàng)目投資控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、滲入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟(jì)

5、上采取措施，包括動(dòng)態(tài)的比較項(xiàng)目投資的實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。 進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取有效的撲救措施，修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程僅需控制的最終目標(biāo)是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付使用或提前交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素很多，如人為因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素、資金因素

6、、水文地質(zhì)因素等。常見影響建設(shè)工程進(jìn)度的人為因素有： （1）建設(shè)單位因素：如建設(shè)單位因使用要求改變而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更；不能及時(shí)提供建設(shè)場(chǎng)地而滿足施工需要；不能及時(shí)向承包單位、材料供應(yīng)單位付款。 （2）勘察設(shè)計(jì)因素：如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料有錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工考慮不周，施工圖供應(yīng)不及時(shí)等； （3）施工技術(shù)因素：如施工工藝錯(cuò)誤；施工方案不合理等； （4）組織管理因素：如計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不利等； 建筑工程質(zhì)量是指工程滿足建設(shè)單位需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，能具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如適用性

7、、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿足社會(huì)需要的使用價(jià)值和屬性外，還具有特定的內(nèi)涵。建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。工程建設(shè)的不同階段，對(duì)工程質(zhì)量的形成起到不同的作用和影響。影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個(gè)方面：人，機(jī)、料、法、環(huán)。人員素質(zhì)、工程材料、施工設(shè)備、工藝方法、環(huán)境條件都影響著工程質(zhì)量。 2、三管理的主要內(nèi)容 三管理指的是：合同管理、安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理 合同是工程監(jiān)理中最重要的法律文件。訂立合同是為了證明一方向另一方提供貨品或者勞務(wù)，它是訂立雙方責(zé)、權(quán)、利的證明文件。施工合同的管理是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要的工作，整個(gè)工程項(xiàng)目的

8、監(jiān)理工作既可視為施工合同管理的全過程。 建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理包括兩層含義：一是指工程建筑物本身的安全，即工程建筑物的質(zhì)量是否達(dá)到了合同的要求；二是施工過程中人員的安全，特別是與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各方在施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全。 監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)理安全監(jiān)理管理體制，確定安全監(jiān)理規(guī)章制度，檢查指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理工作。 風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的處置，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大目標(biāo)保障。工程風(fēng)險(xiǎn)管理是為了降低工程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，已最低的成本取得對(duì)工程目標(biāo)保障的滿意結(jié)果。 3、一協(xié)調(diào)的內(nèi)容 一協(xié)調(diào)主要指的是施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

9、構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作 工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在系統(tǒng)中活躍著建設(shè)單位、承包單位、勘察實(shí)際單位、監(jiān)理單位、政府行政主管部門以及與工程建設(shè)有關(guān)的其他單位。 在系統(tǒng)中監(jiān)理單位具備最佳的組織協(xié)調(diào)能力。主要原因是：監(jiān)理單位是建設(shè)單位委托并授權(quán)的，是施工現(xiàn)場(chǎng)為宜的管理者，代表建設(shè)單位，并根據(jù)委托監(jiān)理合同及有關(guān)的法律、法規(guī)授予的權(quán)利，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督并管理。監(jiān)理人員都是經(jīng)過考核的專業(yè)人員，它們有技術(shù)，會(huì)管理，懂經(jīng)濟(jì)，通法律，一般要比建設(shè)單位的管理人員有著更高的管理水平，管理能力和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，能有駕馭工程項(xiàng)目建設(shè)過程的有效運(yùn)行。監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理，根據(jù)有關(guān)的法令，法規(guī)有自己

10、特定的權(quán)利。第4章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織一、總監(jiān)與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，是指總監(jiān)在項(xiàng)目監(jiān)理中的責(zé)任和地位而言，總監(jiān)代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方對(duì)業(yè)主所負(fù)的義務(wù)和責(zé)任。為搞好項(xiàng)目監(jiān)理工作，總監(jiān)的工作能力和業(yè)務(wù)水平在相當(dāng)程度上決定了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成效。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)，就是為完成項(xiàng)目監(jiān)理工作，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下建立起來的工作班子，它是實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作的組織保證，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。二、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的原則 1、目的明確：圍繞項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 2、管理跨度適中:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置中有較好的管理層次。實(shí)施管理，必須有一定的管

11、理層次，沒有層次的管理是混亂的、無序的。 3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合:設(shè)置相應(yīng)的管理層次，就必須賦于相應(yīng)層次上人員一定的權(quán)利，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。 4、職責(zé)與權(quán)利相對(duì)應(yīng)：有授權(quán)、就要有職責(zé)，職責(zé)與權(quán)利必須相對(duì)應(yīng)，否則就是失職?？傊?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，必須做到運(yùn)轉(zhuǎn)有序，高效精干，充分發(fā)揮各專業(yè)，各部門監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，分工明確，職責(zé)清楚，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，處理好各部門，各專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊張有序地工作。三、項(xiàng)目監(jiān)理組織形式、人員情況及資源配備 1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式、人員情況 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的形式采用直線式。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機(jī)構(gòu)內(nèi)部

12、各成員的作用。人員構(gòu)成由老、中、青不同年齡結(jié)構(gòu)（平均年齡在45歲以下）的高、中級(jí)職稱人員最優(yōu)組合，便于開展監(jiān)理工作。 直線式監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖如下:監(jiān)控專家組資料信息監(jiān)理工程師合同造價(jià)監(jiān)理工程師采暖通風(fēng)專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 資料信息管理員土建監(jiān)理員安全員暖通監(jiān)理員監(jiān)理人員一覽表企業(yè)名稱江蘇省設(shè)備成套有限公司監(jiān)理人員姓名年齡職 務(wù)職 稱備 注*38總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師監(jiān)理工程師證*40副總監(jiān)理工程師兼計(jì)量工程師高級(jí)工程師監(jiān)理工程師證*42軟件收費(fèi)專業(yè)監(jiān)理工程師兼安全員高級(jí)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師證/安全員證*38通信專業(yè)監(jiān)理工程師高級(jí)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師證*40監(jiān)控專業(yè)監(jiān)理工

13、程師工程師監(jiān)理工程師證*40供電照明專業(yè)監(jiān)理工程師工程師監(jiān)理工程師證*40通風(fēng)專業(yè)監(jiān)理工程師工程師監(jiān)理工程師證*32檔案管理員工程師監(jiān)理員由公司資質(zhì)高級(jí)的工程師組成監(jiān)控專家組適時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)解決工程建設(shè)過程中的重大技術(shù)難題，并參與重要環(huán)節(jié)的運(yùn)行。2、人力資源及職責(zé)任務(wù)分配為搞好本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。公司在人力資源和物 資設(shè)備供應(yīng)方面經(jīng)過了認(rèn)真討論和精心策劃，并形成了如下實(shí)施意見：監(jiān)理服務(wù)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，按照與項(xiàng)目業(yè)主所簽訂的工程監(jiān)理合同要求全面履行總監(jiān)職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師按照GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范所確定的職責(zé)范圍行使相應(yīng)的職權(quán)，組織實(shí)施項(xiàng)目的監(jiān)理工作

14、。總監(jiān)資歷表，見項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中：總監(jiān)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員資質(zhì)情況一覽表，見項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員情況。3、辦公檢測(cè)設(shè)備（1）配備對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核、檢驗(yàn)的儀器和檢測(cè)器具各一套，配備滿足本工程所需的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和法律、法規(guī)文件。（2）公司為項(xiàng)目監(jiān)理部配備電腦、激光打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀各一臺(tái)，辦公桌椅、文件柜若干。（3）為滿足監(jiān)理工作的需要和確保監(jiān)理人員的工作環(huán)境，項(xiàng)目業(yè)主按合同約定為本項(xiàng)目監(jiān)理部提供辦公用房一間、電話一部。四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、監(jiān)理人員守則1）以守法、誠信、公正、科學(xué)為行為準(zhǔn)則，全心全意為人民服務(wù)，為祖國建設(shè)努力工作。2）牢記公司的質(zhì)量方針，

15、深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護(hù)公司的信譽(yù)和榮譽(yù)。3）自覺遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守各業(yè)主單位的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度和工作程序，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。4）認(rèn)真履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的各項(xiàng)義務(wù)，完成合同中承諾的各項(xiàng)服務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。5）發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)。掌握準(zhǔn)確的工作依據(jù)，采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際解決問題。6）講究職業(yè)信譽(yù)，遵守職業(yè)道德。要公平地維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保密因工作關(guān)系而獲得的項(xiàng)目業(yè)主和本公司的任何機(jī)密，不得向項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和被監(jiān)理單位提任何個(gè)人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職

16、。7）增強(qiáng)集體觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。8）努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作任務(wù)。2、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）接受公司法定代表人的委派，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同所委托的工作實(shí)施全面負(fù)責(zé)。2）對(duì)外代表監(jiān)理公司與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。3）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)文件，以及本公司關(guān)于

17、質(zhì)量管理體系文件、各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作規(guī)定。4）明確項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的日常工作定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況和工作需要適當(dāng)進(jìn)行人員調(diào)配。5）主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作。6）施工階段監(jiān)理（1）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真研究本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同及施工合同，并組織全體人員熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審，并提出書面意見和建議。（2）審核承包單位報(bào)送的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（3）審核、簽認(rèn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并簽署意見報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主。（4）審定承包單位的工程開

18、工/復(fù)工報(bào)審表，并簽認(rèn)準(zhǔn)予開工。（5）審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展進(jìn)度控制工作，進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查。（6）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加由項(xiàng)目業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議，并由總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。（7）審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表并簽發(fā)工程款支付證書。（8）審查和處理設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件。（9）審核并簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令。（10）主持召開監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)重要的專題會(huì)議，并督促檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。（11）組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，并提交項(xiàng)目業(yè)主。（12）指派專人對(duì)涉及監(jiān)理業(yè)

19、務(wù)的合同進(jìn)行分析和跟蹤管理。（13）主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。（14）監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、衛(wèi)生及文明施工情況。（15）調(diào)解項(xiàng)目業(yè)主與承包單位之間的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期。（16）審核、簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并簽發(fā)竣工報(bào)驗(yàn)單。（17）審核簽認(rèn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（18）審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算。（19）主持監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，工程竣工后移交公司；督促承包單位整理竣工資料，繪制竣工圖。7）保修階段監(jiān)理（1）對(duì)項(xiàng)目業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，

20、并審批承包單位報(bào)送的保修階段工作計(jì)劃，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付 證書，并報(bào)項(xiàng)目業(yè)主。（2）依據(jù)委托監(jiān)理合同約定，組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質(zhì)量及保修計(jì)劃完成情況，并組織對(duì)用戶的回訪。（3）保修工程完成，通過驗(yàn)收，簽發(fā)“保修完成證書”。（4）主持編寫保修期監(jiān)理工作總結(jié)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本專業(yè)監(jiān)理工作。2）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。3）認(rèn)真審核施工圖紙，并參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，積極提出審核意見。4）參加監(jiān)理工作會(huì)

21、議及專業(yè)工作會(huì)議，積極反映情況，提出意見，事前作好調(diào)查研究和準(zhǔn)備工作。5）審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。6）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。7）負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)等文件中與本專業(yè)或職務(wù)分工的編寫。8）負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站監(jiān)理方案。9）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量控制工作，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10）對(duì)承包單位的

22、違法、違約行為進(jìn)行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。11）按照監(jiān)理規(guī)劃的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)重要部位或工序按規(guī)范要求組織監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理。12）參加本專業(yè)分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。 13）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。14）做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、記錄、整理，協(xié)助資料管理員作好建檔和歸檔工作。督促承包單位編制竣工資料。15）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，每日認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。16）定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況及存在的問題，并積極提出合理化建議；如發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示，直至向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、監(jiān)理員崗

23、位職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，作好本職工作。2）認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)重要的分項(xiàng)工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。4）對(duì)承包單位投入本工程項(xiàng)目的人力、進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品堅(jiān)決不得用于工程，并將使用運(yùn)行狀況做好檢查記錄。5）參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審。6）參加監(jiān)理工作會(huì)議和專題會(huì)議，積極

24、反映情況，提出建議。7）督促承包單位按時(shí)報(bào)送監(jiān)理報(bào)表，并檢驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。8）復(fù)核從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。9）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時(shí)向承包單位提出警告，并及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。10）每日填寫監(jiān)理人員日志和相關(guān)的監(jiān)理記錄。11）承擔(dān)工程質(zhì)量保修期監(jiān)理時(shí)，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。第五章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制度（一）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1工程項(xiàng)目必須在開工前及時(shí)地進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，各專業(yè)監(jiān)理人員必須參加；2項(xiàng)目監(jiān)理組織接到施工圖紙后，立即組織各專業(yè)監(jiān)

25、理技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)意圖和施工圖紙內(nèi)容，并認(rèn)真做好記錄；3經(jīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定圖紙會(huì)審時(shí)間后，書面通知設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門參加；4監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真記錄圖紙會(huì)審內(nèi)容。對(duì)有關(guān)單位提出的疑問中的要求，應(yīng)得到設(shè)計(jì)單位的明確簽復(fù)，不能明確答復(fù)的要確定答復(fù)疑問時(shí)間，在答復(fù)期限內(nèi)設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交正式答復(fù)文件；5圖紙會(huì)審后三天內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)將圖紙會(huì)審記錄以書面形式一份三式發(fā)至各有關(guān)單位。（二）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度1施工組織設(shè)計(jì)審核程序：（1）施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組；（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)，組

26、織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定；（3）已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理組報(bào)送建設(shè)單位；（4）施工單位應(yīng)按審定的施工組織文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組重新審定。2監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位在開工前十五天提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；3項(xiàng)目總監(jiān)理工程師接到施工組織設(shè)計(jì)之日起三天內(nèi)，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，就其可行性、合理性及經(jīng)濟(jì)性提出具體意見后報(bào)總監(jiān)理工程師審批；4經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)審后，以書面形式正式答復(fù)，并簽發(fā)給施工單位。（

27、三）工程開工申請(qǐng)審批制度1工程動(dòng)工前的檢查工作：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”情況；（2）施工設(shè)備、機(jī)（器）具、工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情況；（3）材料堆放，材料加工場(chǎng)地準(zhǔn)備情況；（4）施工技術(shù)，管理人員及上崗工人進(jìn)場(chǎng)情況；（5）工程放線測(cè)量記錄中的坐標(biāo)、標(biāo)高、高程及有關(guān)尺寸的檢查、復(fù)核工作情況。2工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：（1）檢

28、查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證明，及測(cè)量設(shè)備檢定證書；（2）復(fù)核控制樁的校核結(jié)果，控制樁的保護(hù)措施以平面控制網(wǎng)，高程控制和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。4組織有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，簽發(fā)經(jīng)有關(guān)單位簽名的“圖紙會(huì)審記錄”和“技術(shù)交底記錄”；5審核工程材料、設(shè)備等報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，到現(xiàn)場(chǎng)檢查工程材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明以及有關(guān)技術(shù)文件等，交檢查審核結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)理工程師；6項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批并簽發(fā)工程開工報(bào)告，并報(bào)送建設(shè)單位。（四）材料和半成品質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1為了確保工程建設(shè)監(jiān)理中的質(zhì)量檢測(cè)管理，確保建設(shè)工程中涉及安全結(jié)構(gòu)的試塊、試件以有關(guān)材料取樣送檢的準(zhǔn)確性的真實(shí)性，

29、特制定本制度；2凡屬于我公司監(jiān)理的有關(guān)工程涉及到結(jié)構(gòu)安全的主要建材（包括水泥、沙、石、砼及砂漿配合比所使用的各種材料、鋼材及接頭、磚和高強(qiáng)度螺栓等）和施工現(xiàn)場(chǎng)制度；3見證取樣送檢是施工單位委派的送檢員在建設(shè)單位或監(jiān)理單位授權(quán)的“見證人”見證的情況下，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定），從檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)象中抽取試驗(yàn)樣品，共同送到質(zhì)監(jiān)站（或法定檢測(cè)單位），送檢人和見證人對(duì)試件的代表性和取樣送檢的真實(shí)性負(fù)責(zé)；4每次受監(jiān)督取樣送檢見證人，經(jīng)由該工程的建設(shè)單位或監(jiān)理單位書面授權(quán)的人員擔(dān)任，并應(yīng)保持見證人的相對(duì)穩(wěn)定，見證人應(yīng)熟悉掌握各類建材和砼、砂漿、硫磺膠泥等試樣的以樣送檢方法；5建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理見證人見證送檢時(shí)，需出示

30、見證員證，并辦理有關(guān)見證手續(xù)；6凡受監(jiān)督的工程，應(yīng)見證取樣，送檢而無見證的送試樣，其檢驗(yàn)（測(cè)）報(bào)告不能作為有效的工程竣工驗(yàn)收資料；7監(jiān)理、施工的有關(guān)人員，不論以任何形式弄虛作假或玩忽職守的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。（五）隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。經(jīng)檢驗(yàn)合格，監(jiān)理人員應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工；2監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)，并要求施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工；3對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位

31、，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督；4隱蔽工程施工完成，未隱蔽前，施工單位必須通知建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī)范要求；5隱蔽工程按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定，必須達(dá)到合格；6未經(jīng)檢查驗(yàn)收，施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)；施工單位在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗(yàn)收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等的要求，驗(yàn)收24小時(shí)后

32、，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位可進(jìn)行隱蔽或者繼續(xù)施工。1、技術(shù)復(fù)核程序： 2、施工技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容：   施工階段的技術(shù)復(fù)核工作，就是督促和檢查施工單位是否正確地按照設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工，復(fù)核的具體內(nèi)容可參照下表所列的質(zhì)量控制點(diǎn)來確定：質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)建筑物定們標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、定位軸線、標(biāo)高地基開挖及清理開挖部位的位置、輪廓尺寸、標(biāo)高；石地基鉆爆過程中的孔深、裝藥量、起爆方式；開挖后的建基面；斷層、破碎，軟弱夾層、 巖溶的處理；滲水的處理，井點(diǎn)降水?；A(chǔ)處理基礎(chǔ)灌漿帷幕灌漿造孔工藝、孔位、孔

33、深、孔斜、巖芯獲得率、洗孔及壓水情況漿液情況；灌漿壓力、結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)、封孔基礎(chǔ)排水造孔、洗孔工藝、孔口、孔口設(shè)施的安裝工藝錨樁孔造孔工藝；錨樁材料質(zhì)量、規(guī)格、焊接；孔內(nèi)回填混凝土生產(chǎn)砂石料生產(chǎn)毛料開采、篩分、運(yùn)輸、堆存；砂石料質(zhì)量（雜質(zhì)含量、細(xì)度模數(shù)、超料徑、級(jí)配）、含水率；骨料降溫措施混凝土拌合原材料的品種、配合比、稱量精度，混凝土拌合時(shí)間、溫度均勻性，拌合物的坍落度，溫控措施（骨料預(yù)冷加冰、加冰水），外加劑比例混凝土澆筑建基面清理基巖面清理（沖洗、積水處理）模板、預(yù)埋件位置、尺寸、標(biāo)高、平整性、穩(wěn)定性、剛度、內(nèi)部清理；預(yù)埋件型號(hào)、規(guī)格、埋設(shè)位置、安裝穩(wěn)定性、保護(hù)措施鋼筋鋼筋品種、規(guī)格尺寸、搭接

34、長(zhǎng)度、鋼筋焊接澆筑澆筑層厚度，振搗，澆筑間歇時(shí)間，積水和泌水情況，埋設(shè)件的保護(hù)，混凝土護(hù)，混凝土表面平整度、麻面、蜂窩、露筋、裂縫，混凝土的密實(shí)性、強(qiáng)度土石料填筑土石料土料的粘粒含量、含水量，礫質(zhì)土的粗粒含量、最大粒徑，石料的粒徑、級(jí)配、堅(jiān)硬度、抗凍性土料填筑防滲體與巖石面或混凝土面的結(jié)合處理，防滲體與礫質(zhì)土、粘土地基的結(jié)合處理，填寫筑體的位置、輪廓尺寸、鋪土厚度，鋪填邊線，土層接面處理，土料碾壓，壓實(shí)干密實(shí)石料砌筑砌筑體位置、輪廓尺寸、石塊重量、尺寸、表面順直度，砌筑工藝，砌體密實(shí)度，砂漿配比、強(qiáng)度砌石護(hù)坡石塊尺寸、強(qiáng)度、抗凍性、砌石厚度，砌筑方法，砌石孔隙率，墊層級(jí)配、厚度、孔隙率（七）設(shè)

35、計(jì)變更審核處理制度1項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按下列程序處理工程變更：（1）設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件；（2）項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；（3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；確定工程變量項(xiàng)目的工程量；確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)；（4）總監(jiān)理工

36、程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；（5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；（6）項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實(shí)施。2項(xiàng)目監(jiān)理組在工程變更應(yīng)符合下列要求：（1）項(xiàng)目監(jiān)理組在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與施工單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)高達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；（2）在項(xiàng)目監(jiān)理組未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；（3）在建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成夫議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)提出暫

37、定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)，該項(xiàng)工程款最終結(jié)算是時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和施工單位達(dá)成的協(xié)議作為依據(jù)。3項(xiàng)目監(jiān)理組按照委托監(jiān)理合同的約定進(jìn)行工程變更的，不應(yīng)超越所授權(quán)限，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定工程變更補(bǔ)充協(xié)議；4未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理不得予以計(jì)量；5對(duì)于設(shè)計(jì)單位提出的一般現(xiàn)場(chǎng)變更，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變更是否符合工程實(shí)際需要，技術(shù)上是否先進(jìn)合理，施工工作是否可行等簽署意見后，交總監(jiān)理工程師審批；6對(duì)重大的現(xiàn)場(chǎng)變更，專業(yè)監(jiān)理工程師還要審核現(xiàn)場(chǎng)變更工程造價(jià)、工期、工程質(zhì)量以及施工合同等方面的影響，并將審核結(jié)果報(bào)告總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。經(jīng)建設(shè)單位同意后，由

38、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審批意見。（八）工地例會(huì)制度1原則上每月召開二次監(jiān)理例會(huì)，召開時(shí)間定在月中和月底，每次例會(huì)時(shí)間半天（此項(xiàng)除特殊情況例外）；2參加人員：業(yè)主代表、項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（必要時(shí)請(qǐng)施工單位主抓生產(chǎn)或技術(shù)質(zhì)量的副經(jīng)理參加）；3項(xiàng)目總監(jiān)代表必須提前一天通知有關(guān)參加例會(huì)的人員，告知開會(huì)時(shí)間，會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)議人員準(zhǔn)備資料和有關(guān)事項(xiàng)；4與會(huì)的人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，有特殊情況不能參加者，必須要派代表到會(huì)，原則上不允許請(qǐng)假；5例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，并做好會(huì)議記錄。主持人要敢于堅(jiān)持原則，講真話，把問題講在當(dāng)面，把握住工程建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，及時(shí)、獨(dú)立地處理好施工中發(fā)現(xiàn)和會(huì)上反映的問題。一些

39、重要決定，在會(huì)后及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要；6要抓好會(huì)后的落實(shí)和整改工作，不使會(huì)議走過場(chǎng)；7會(huì)上實(shí)事求是提出問題，不能避實(shí)就虛，避重就輕，真正讓工地例會(huì)在管理中充分發(fā)揮作用；8例會(huì)內(nèi)容：溝通情況，總結(jié)工作，指出存在問題，商討解決辦法，布置監(jiān)理計(jì)劃，努力提高監(jiān)理水平。（九）工地文件圖紙收發(fā)登記制度1建立項(xiàng)目文件、圖紙收發(fā)臺(tái)帳，并由專人負(fù)責(zé)；2項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)內(nèi)、外均必須遵循嚴(yán)格的文件收發(fā)制度，收到或發(fā)出文件必須要有經(jīng)手人簽字；3簽收的文件、圖紙應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交專職監(jiān)理員，以便確認(rèn)資料完整性、準(zhǔn)確性和有效性；4專職監(jiān)理員定期對(duì)文件圖紙收發(fā)情況進(jìn)行整理、匯總并報(bào)總監(jiān)理工程師批閱；5監(jiān)理組對(duì)對(duì)外發(fā)出指令或通知書，必須有總

40、監(jiān)理工程師簽名，送至接受方后，需有接受人員簽收；6所有文件要進(jìn)行歸檔、存檔，歸檔原則上便于隨時(shí)查閱；7文件收發(fā)制度由項(xiàng)目監(jiān)理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；8有關(guān)部門下發(fā)的文件要及時(shí)簽收登記，并迅速送相關(guān)單位或人員傳閱，傳閱后由檔案員歸檔保存。（十）工程款支付簽證制度1對(duì)施工單位按工程進(jìn)度月報(bào)所反映的已完工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核定，同是應(yīng)檢查其工程質(zhì)量是否合格，如不合格不予簽證；2按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工程付款方法，根據(jù)核實(shí)的已完成工程數(shù)量和質(zhì)量，簽發(fā)（或會(huì)簽）付款憑證；對(duì)超出承包合同之外因設(shè)計(jì)修改、工地洽商等所增加的工程，應(yīng)由施工單位做出預(yù)算，監(jiān)理組可根據(jù)建設(shè)單位的委托，審核預(yù)算及

41、工程結(jié)算。（十一）工程索賠簽審制度1協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；2協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同協(xié)定辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資等目的；3在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；4對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；5在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事求是“的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭(zhēng)議。（十二）進(jìn)

42、度監(jiān)督報(bào)告制度1根據(jù)施工單位編制的，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的，單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求和計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖表；年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施情況檢查分析；2當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施；3監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，報(bào)送建議單位；4監(jiān)理人員檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令

43、施工單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；5項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位完成計(jì)劃所具備的人力、物力和財(cái)力充分了解和掌握，以保證經(jīng)審批后施工進(jìn)度計(jì)劃具有合理性、可行性。督促施工單位詳細(xì)制定完成施工進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)有力措施，并指令監(jiān)理人員經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成；6因不可抗力或不是施工單位自身的原因，造成年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃不能完成時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，指令施工單位重編制年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后報(bào)總監(jiān)理

44、工程師審批。（十三）施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度1對(duì)于發(fā)生質(zhì)量事故的情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)視具體情況，采取停止下道工序施工或補(bǔ)救加強(qiáng)等措施，并作好記錄，及時(shí)以書面形式通知項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)主及相關(guān)部門作出處理決定；2若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)配合施工單位作好現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)及人員搶救工作，設(shè)立安全警戒區(qū)域，并作好安全記錄，及時(shí)以書面或口頭形式通知項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)主及相關(guān)安全部門，協(xié)助有關(guān)部門按照事故處理程序，做好調(diào)查取證，事故分析，處理決定等工作；3因不可抗力事件的發(fā)生而造成工程現(xiàn)場(chǎng)的任何形式損害，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助承包商采取措施，防止損害的進(jìn)一步擴(kuò)大，作好詳細(xì)記錄，及時(shí)以書面形式通知項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)主及相關(guān)部門，以

45、便妥善作出處理。（十四）質(zhì)量事故處理制度1及時(shí)、全面收集有關(guān)資料；2根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告、實(shí)地勘查結(jié)果和確認(rèn)的事故性質(zhì)，以及用戶的合理要求，確定處理方案，并提出施工要求，以便付諸實(shí)施；3處理方案的實(shí)施可由原施工單位完成，也可由另外有特殊處理經(jīng)驗(yàn)的單位來完成。實(shí)施前必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案制訂具體的施工方法，必要時(shí)須經(jīng)有關(guān)部門的批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施；4對(duì)事故的處理，應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，既不能掩飾，也不能擴(kuò)大。針對(duì)工程的具體情況，有些質(zhì)量缺陷是可以不作專門處理的（對(duì)責(zé)任人的處理另作考慮），以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期。但必須通過詳細(xì)的分析論證，并提交書面報(bào)告，經(jīng)有關(guān)單位簽證；5處理結(jié)果的鑒定：（1）

46、事故處理后，須嚴(yán)格按照有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。必要時(shí)，可通過一些檢測(cè)手段來獲取可靠數(shù)據(jù)；（2）驗(yàn)收后應(yīng)對(duì)事故作出明確的處理結(jié)論，對(duì)一時(shí)難以作出結(jié)論的事故，可以提出進(jìn)一步觀測(cè)檢查的要求；（3）提交事故處理報(bào)告。內(nèi)容包括整個(gè)分析處理過程的所有方字記錄。（十五）工作會(huì)議制度1根據(jù)工作進(jìn)度，施工部位，適時(shí)、適地召開各種形式的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，專題會(huì)議；2對(duì)上次會(huì)議的內(nèi)容予以確認(rèn)，了解承包方人員機(jī)器設(shè)備材料到場(chǎng)情況。提出存在的問題，對(duì)質(zhì)量進(jìn)度提出預(yù)控意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；3形成記錄，共同確認(rèn)，認(rèn)真執(zhí)行；（十六）發(fā)文審批制度1監(jiān)理組對(duì)外發(fā)出指令或通知書，必須由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審批，注明報(bào)送單位

47、，并簽名確認(rèn)；2所有發(fā)出文件必須要有雙方經(jīng)手人簽字；3所有發(fā)出文件必須留有存根，并交由信息資料員歸檔保存；4對(duì)文件需要收文單位回復(fù)，而尚未回復(fù)的文件，信息資料員應(yīng)及時(shí)提醒監(jiān)理工程師督促對(duì)方回復(fù)。(十七)周報(bào)月報(bào)制度1監(jiān)理周報(bào)：根據(jù)工程情況和委托方要求，確定是否編制監(jiān)理周報(bào)。2監(jiān)理月報(bào)：（1）建設(shè)監(jiān)理月報(bào)每月一份，時(shí)間每月5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫；（2）建設(shè)監(jiān)理月報(bào)一式四份，建設(shè)單位兩份，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。（十八）監(jiān)理工作日志制度1監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事情，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須詳細(xì)、真

48、實(shí)、準(zhǔn)確、完整；2監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和信息員收查。（十九）資料歸檔制度1為了做好工程建設(shè)檔案資料的管理工作，充分發(fā)揮檔案資料在工程建設(shè)及建成后維護(hù)中的作用，應(yīng)將工程建設(shè)監(jiān)理文件資料整理歸檔；2編制案卷類目：可以按照工程建設(shè)的實(shí)施階段以及工程內(nèi)容的不同進(jìn)行分類；3案卷的整理：（1）對(duì)所有的監(jiān)理文件資料進(jìn)行徹底的整理，通過修正、補(bǔ)充，重新組合，使立卷的文件資料符合實(shí)際需要；（2）文件歸入案卷后，應(yīng)在案卷封面上寫上卷名，以備檢索；（3）按順序編排文件的頁碼；（4）每個(gè)案卷都應(yīng)該設(shè)有自已的目錄，簡(jiǎn)介文件的概況，以便于查找；（5）根據(jù)

49、案卷封皮上的項(xiàng)目填寫好書封；（6）對(duì)立成的案卷進(jìn)行裝訂；（7）案卷裝訂成冊(cè)后，編制案卷總目錄。4案卷的移交：建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理文檔案卷應(yīng)一式兩份，一份移交業(yè)主，一份由監(jiān)理單位歸檔保存。（二十）旁站制度1工地施工時(shí)，監(jiān)理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，特別是關(guān)鍵部位，更要做好見證取樣工作；2現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理要檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測(cè)和檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)；核實(shí)現(xiàn)有工程材料采購供應(yīng)情況；檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求；檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)機(jī)械投入和運(yùn)行情況。做好記錄，并對(duì)發(fā)生的問題隨時(shí)予以糾正；3旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，通知施工單位，指出質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正；且進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)；4在旁站監(jiān)

50、理中，對(duì)較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”通知施工單位，同是抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，監(jiān)理人員要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)；5旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理；6旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)所檢查的結(jié)果不合格或檢查證實(shí)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理人員不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記，發(fā)出改正監(jiān)理通知，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，且方可繼續(xù)下道工序施工；7在旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)施工單位的施工質(zhì)量、施工工藝有嚴(yán)重問題或工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，除口頭通知施工單位之外，還要使用“監(jiān)理通知書”催促施工單位執(zhí)行。如施工單位不及時(shí)糾正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理人

51、員可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令；8.在旁站監(jiān)理中，要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度和施工組織實(shí)施，掌握情況后，每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象情況。（二十一）巡視制度1.項(xiàng)目總監(jiān)理工程每星期必須進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全巡視活動(dòng)；2.巡視檢查工作內(nèi)容：（1）項(xiàng)目監(jiān)理組織監(jiān)理人員實(shí)施工程監(jiān)理工作情況；（2）承包施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)度、投資各方面實(shí)施情況；（3） 業(yè)主與承包協(xié)作關(guān)系情況，搞好工作協(xié)調(diào)；（4） 工程設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃等調(diào)

52、整情況；（5） 跟蹤檢查上次巡視發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)出指令執(zhí)行落實(shí)情況。3.對(duì)于巡視發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)指令有關(guān)方面及時(shí)整改；確需研究決定的或需進(jìn)一步協(xié)調(diào)的工作可利用監(jiān)理全會(huì)、專題會(huì)議等各種方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題作出處理以及對(duì)下一步工作作出安排。（二十二）平行檢查制度1.對(duì)工程關(guān)鍵部位、重要工序，嚴(yán)格執(zhí)行平行檢查制度；2.平行檢查工作必須保證連續(xù)、獨(dú)立進(jìn)行，并準(zhǔn)確、全面、完整地作好檢查記錄；3.對(duì)平行檢查工作中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)發(fā)出整改指令，限期整改。（二十三）分包單位資格審查制度1. 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能

53、保證工程施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.如在施工合同中未指明分包單位，項(xiàng)目監(jiān)理組必須對(duì)該分包單位的資格進(jìn)行審查；3.分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審和分包單位有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；4.對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1） 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證明，特殊行業(yè)施工 （2）分包單位的業(yè)績(jī)；（3）擬定分包工程的內(nèi)容和范圍；（4）專職管理人員和特殊

54、作業(yè)人員的資格證、上崗證。 第六章 項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制措施1. 質(zhì)量控制的主要措施：一、質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解根據(jù)山西省分部工程監(jiān)理招標(biāo)文件確定的本工程的質(zhì)量目標(biāo)合格，我公司將積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，嚴(yán)格監(jiān)理，在參建各方的共同努力下，確保“合格”質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我公司依據(jù)現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解：1、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格2、建筑裝飾裝修分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格3、建筑給水排水及采暖分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格4、建筑電氣分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格5、通風(fēng)分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)： 合格6、消防建筑分部工程質(zhì)量控制目標(biāo): 合格只有在保證以上各分部工程驗(yàn)收質(zhì)量全部合格的前提下，才能保證總的質(zhì)量控制目標(biāo).二、工程質(zhì)量控制的原則 l、以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 2、以主動(dòng)控制為重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制。 3、對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)見證取樣制度。 5、堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 6、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。三、質(zhì)量控制點(diǎn)嚴(yán)格進(jìn)行