公司培訓(xùn)制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上華中區(qū)培訓(xùn)管理制度 第一章 總則第一條 目的： 為配合華中培訓(xùn)的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚我們公司的企業(yè)精神，特制定培訓(xùn)管理制度（以下簡稱本制度），作為公司進行人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。第二條 適用范圍： 凡本華中區(qū)分公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。第三條 權(quán)責(zé)劃分1、華中區(qū)培訓(xùn)講師權(quán)責(zé)1） 制定、修改培訓(xùn)制度；2） 擬定、呈報分公司培訓(xùn)計劃；3） 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；4） 聯(lián)系、組織或協(xié)

2、助完成公司各項培訓(xùn)課程的實施；5） 檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；6） 管理、控制培訓(xùn)費用；（OEM廠家的投入及學(xué)習(xí)費用）7） 追蹤考查培訓(xùn)效果；2 、各部門權(quán)責(zé)1）制定部門內(nèi)培訓(xùn)計劃；2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4）配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作；第二章 培訓(xùn)管理第四條 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。第五條 凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。第六條 公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以華中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，望

3、相關(guān)部門能即使提出改善意見和建議，并配合執(zhí)行相關(guān)制度、政策。 第七條 公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以、分公司分總、華中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，并對公司的培訓(xùn)講師工作績效予以評分。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。第三章 培訓(xùn)體系第八條 新員工入職培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：所有新進人員。2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品知識，簡單銷售技能培訓(xùn)等。第九條 內(nèi)部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：全體員工2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大

4、可能的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會、交流會的形式進行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及技術(shù)類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。第十條 外部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：全體員工2）培訓(xùn)目的：依靠OEM廠商力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、IT行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部培訓(xùn)機構(gòu)講師在公司內(nèi)部授課。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、零售技巧、管理培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展等。第四章 培訓(xùn)計劃的擬訂制度第

5、十一條 分公司培訓(xùn)講師應(yīng)在每月3號之前與區(qū)域講師擬定各分公司培訓(xùn)計劃，發(fā)送集團郵件門市經(jīng)理、華中去培訓(xùn)講師，并抄送分公司領(lǐng)導(dǎo)。 注：如有大量臨時性工作項目則酌情給予績效加分第十二條 各部門主管應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門內(nèi)培訓(xùn)需求計劃，并反饋給其所在分公司培訓(xùn)講師，統(tǒng)籌規(guī)劃。第十三條 區(qū)域培訓(xùn)講師根據(jù)實際情況分解季度培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。第五章 培訓(xùn)實施第十四條 新員工入職培訓(xùn)1）員工一般在入職第一周內(nèi)集中培訓(xùn)。 2）培訓(xùn)由分公司培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計劃實施。3）每位新入職的員工，在上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。第十五條 在職員

6、工培訓(xùn)1）充分利用公司內(nèi)部可用資源。3）不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范。5）學(xué)員課后對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估，填寫培訓(xùn)效果評估表，交由各屬分公司行政存檔。第十六條 外部培訓(xùn)1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴格審批。2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書、培訓(xùn)小結(jié)等）交由各屬分公司行政備份存檔。第十七條 出勤制度1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準時參加；不能參加人員需提前告之

7、行政部，并給出合理理由，否則視為無故缺席。2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由培訓(xùn)講師負責(zé)紀錄，填寫培訓(xùn)簽到表；考勤狀況將作為員工日常考勤的一個參考因素。第十八條 培訓(xùn)的考核、評價及獎懲1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、分公司培訓(xùn)講師組織的培訓(xùn)由行政部負責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行政部負責(zé)檢查并備案。3、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。4、對無故不參加培訓(xùn)的，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。第十九條

8、培訓(xùn)的組織保障1、行政部負有對培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助培訓(xùn)的工作開展，將培訓(xùn)工作做好。2、各部門必須以書面形式或集團郵件形式向培訓(xùn)講師提出季度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)訴求，培訓(xùn)講師據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司培訓(xùn)計劃并郵件形式呈報上級以及分公司領(lǐng)導(dǎo)。3、各部門負責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。第二十條 員工培訓(xùn)制度實施流程1、 由行政部每月月底28號月初3號，向店長、大店長發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，根據(jù)收集上來的培訓(xùn)需求由培訓(xùn)講師小結(jié)月度培訓(xùn)分析報告，并與門市經(jīng)理溝通后，做出公司月度培訓(xùn)計劃。2、 外請專家培訓(xùn)，培訓(xùn)講師要做好選定課題外請專家費用預(yù)算培訓(xùn)場地技術(shù)支持參培人員管理培訓(xùn)效