公司提質(zhì)增效活動(dòng)實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司提質(zhì)增效活動(dòng)實(shí)施方案為落實(shí)單元領(lǐng)導(dǎo)提出的“提質(zhì)增效”指示精神，進(jìn)一步提高公司管理能力，切實(shí)規(guī)范公司運(yùn)行機(jī)制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。人事行政部經(jīng)過(guò)初步醞釀，草擬了公司提質(zhì)增效專(zhuān)題活動(dòng)草案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！ 一、指導(dǎo)思想 建議本次提質(zhì)增效活動(dòng)主題為：“精細(xì)化管理，開(kāi)源節(jié)流，提質(zhì)增效”。通過(guò)努力提升管理落實(shí)，進(jìn)行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系和流程，開(kāi)展關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作審批流程的精簡(jiǎn)及優(yōu)化；以完善公司各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定管理成本目標(biāo)；以各部門(mén)為載體，細(xì)化分解提質(zhì)增效指標(biāo)、任務(wù)；以突出成本效益為原則

2、，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好提質(zhì)增效工作；加強(qiáng)提質(zhì)增效的宣傳，增強(qiáng)全員提質(zhì)增效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)和提高。 二、組織機(jī)構(gòu) 1、成立工作小組 組 長(zhǎng)：姜大慶副組長(zhǎng)：張建新 劉洋 王九菊 葉琦 曾祥榮 陳冬梅成 員：各部門(mén)經(jīng)理 2、工作職責(zé) 1） 小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)確定指導(dǎo)思想和實(shí)施方案；全面組織“提質(zhì)增效”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的有序開(kāi)展；審定工作小組各項(xiàng)重大決策；組織對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行綜合評(píng)估。 2） 小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施方案的整體協(xié)調(diào)落實(shí)；負(fù)責(zé)實(shí)施方案執(zhí)行過(guò)程中的督導(dǎo)；負(fù)責(zé)向下傳達(dá)工作指令，向上反饋

3、實(shí)時(shí)工作動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)做好其他有關(guān)工作。3） 小組各成員為本次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)各個(gè)部門(mén)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)、本小組的全體成員，積極參與到活動(dòng)中來(lái)，制定和分解具體任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)措施，并向上反饋各類(lèi)工作建議和意見(jiàn)。 3、工作內(nèi)容 公司“提質(zhì)增效”具體實(shí)施部門(mén)為各對(duì)應(yīng)職能部門(mén)和生產(chǎn)單位，由人事行政部作為牽頭部門(mén)，審核其他各部門(mén)的提質(zhì)增效方案，組織其他各部門(mén)分別開(kāi)展提質(zhì)增效的具體工作，組織各部門(mén)進(jìn)行提質(zhì)增效目標(biāo)完成情況月度考核工作，并將考核結(jié)果在全公司進(jìn)行通報(bào)。三、活動(dòng)步驟1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，狠抓落實(shí)，大力協(xié)同，把提質(zhì)增效的各項(xiàng)具體

4、措施落實(shí)在各項(xiàng)工作中。 2、加大宣傳教育 通過(guò)會(huì)議、微信、QQ群等形式，加大宣傳力度，增強(qiáng)人人參與的全員意識(shí)。 3、督促檢查 及時(shí)了解活動(dòng)的開(kāi)展情況，對(duì)活動(dòng)中暴露的問(wèn)題、難點(diǎn)，采取有效的措施予以改正，使該項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 四、目標(biāo)的分解落實(shí) 依據(jù)提質(zhì)增效的總體目標(biāo)，按歸口管理的原則，將責(zé)任劃分到各職能部門(mén)，進(jìn)行分解落實(shí)。 各部門(mén)目標(biāo)分解如下： 1、行政事務(wù)部：1） 進(jìn)一步修訂、完善、優(yōu)化公司服務(wù)車(chē)輛使用管理制度、辦公設(shè)備采購(gòu)管理制度、辦公用品購(gòu)買(mǎi)及發(fā)放管理制度；2） 加強(qiáng)辦公用品管理。進(jìn)行定額管理，各部門(mén)根據(jù)

5、實(shí)際工作需要，在預(yù)算總額范圍內(nèi)分月報(bào)領(lǐng)辦公用品，對(duì)超出限額的部門(mén)，要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，經(jīng)核實(shí)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用；3） 倡導(dǎo)節(jié)能辦公。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，下班或長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)座位及時(shí)關(guān)閉電腦及顯示器，下班或辦公室無(wú)人時(shí)及時(shí)關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等，晚上加班時(shí)只開(kāi)工作部分的燈和空調(diào)，開(kāi)空調(diào)一定要關(guān)閉門(mén)窗；4） 控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)，杜絕浪費(fèi)。所涉業(yè)務(wù)部門(mén)，要根據(jù)實(shí)際情況，做好詳細(xì)計(jì)劃，詳細(xì)填寫(xiě)出差申請(qǐng)單、業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)單，獲批部門(mén)或個(gè)人要嚴(yán)格按照申請(qǐng)單所填報(bào)的內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行；5） 加強(qiáng)信息化，無(wú)紙化辦公推廣。在全公司廣泛開(kāi)展無(wú)紙辦公，提高審批效率和壓縮審批周期；6） 加強(qiáng)對(duì)外一般行政協(xié)議的審核，重點(diǎn)是綠化管理、維修管理、函件管理、市政服務(wù)管理、數(shù)字電視服務(wù)、移動(dòng)（電信）網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等等日常運(yùn)行成本管理。其他部門(mén)：略五、總結(jié)交流根據(jù)各部門(mén)活動(dòng)方案的具體落實(shí)及實(shí)施進(jìn)度，不定期組織召開(kāi)討論交流會(huì)議（至少每月召開(kāi)一次），會(huì)議由提質(zhì)增效工作小組負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，會(huì)議主要討論、交流的議題包括但不局限于以下幾點(diǎn)：1、現(xiàn)階段方案落實(shí)情況和實(shí)際成效；