2022年先進單位申報材料范本

1、高品質文檔2022年先進單位申報材料范本 回首2021年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性，保證機組長周期平安穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標相結合，以質量為中心，以標準為依據(jù)，以實現(xiàn)運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難。專心血和汗水換來了生產(chǎn)、平安管理及文明單位建設的累累碩果。2021年全年未發(fā)生氣組非計化停運大事，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內(nèi)同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。估計全年電量將突破49 億大關。2021年至2021年，xxx單位連續(xù)三

2、年被公司評為先進單位;2021年，xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進黨支部;xxx單位xxx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”， 成果的取得離不開xxx單位領導班子的真抓實干，離不開廣闊基層員工的共同努力。2021年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作： 一、堅持科學進展觀，培育開拓創(chuàng)新的管理團隊，樂觀踐行全新管理模式。 2021年xxx單位的各項管理工作均做到有方案、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作漸漸實現(xiàn)標準化、制度化，精細化。一是xxx單位管理人員帶頭嚴格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術措施，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行落實，并依據(jù)工作實際狀況

3、，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實際需要。二是側重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透亮、有用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀要、定期檢查、平安分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業(yè)主任帶領專業(yè)專工每天堅持對運行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設備缺陷、指標數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進行例行檢查巡察。對班組“兩票三制”執(zhí)行狀況定期檢查，并將檢查結果納入班組考核;四是分場管理人員每周參與班組平安日活動,對班組平安日、春檢、秋檢活動進行監(jiān)督、指導，提出改進建議;五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運行

4、閱歷;六是對每周一次的事故演習進行指導評判，提煉事故狀況下的操作要點，提高了運行人員處理突發(fā)事故的力量。 二、堅持狠抓平安生產(chǎn)，規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性。 2021年，xxx單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導、勤監(jiān)督、嚴考核”的方針，大力推動運行管理工作制度化、規(guī)范化和標準化建設。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預案管理，提高事故處置力量。仔細吸取去年機組發(fā)生非停大事的教訓，結合設備運行狀況，進一步完善設備特別處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導書，仔細組織人員按期進行演練，保證預案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機組運行

5、的各項參數(shù)、指標均達到或接近設計值。強化生產(chǎn)對標管理，提高機組運行的經(jīng)濟性。要嚴格根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的機組經(jīng)濟運行優(yōu)化調整措施調整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷(機組負荷360mw以下)四臺磨煤機的運行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)省電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術創(chuàng)新，不斷探究優(yōu)化機組運行模式，確保雙機平穩(wěn)運行。例如：在空冷島凝聚水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝聚水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結。為空冷

6、島冬季更加平安、經(jīng)濟運行供應了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效嘉獎的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調動運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的樂觀性。開展小指標競賽活動，提高指標掌握精細化水平，通過掌握運行小指標，來保證公司發(fā)電大指標的完成。 三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。 2021年，xxx單位黨支部仔細貫徹落實公司黨委的工作支配，堅持“黨建工作與機組達標投產(chǎn)相結合;與公司進展需要的實際相結合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標準化建設及班組標準化建設。 三是樂觀組織黨員仔細學習黨的十八大精神。四是帶領廣闊黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐訓練活動。五是組織班子成員定期下基層，樂觀參加到基層班組的各項工作中，形成分場團結一心，樂觀向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。 2021年，盡管xxx單位遇到了集控運行人員實踐閱歷不足，技能水平參差不齊;高崗集控運行人員流失嚴峻(2021年1月至11月鍋爐主值缺員高達50%，2021年各崗位缺員總數(shù)達13%)，儲備不足;運行四化管理還處于初級階段，指標精細化管理還處于探究實施階段等等一系列的困難，但