安全生產(chǎn)管理及安全監(jiān)督（課堂PPT）

1、.1一一)安全管理理念安全管理理念 企業(yè)管理包括企業(yè)生產(chǎn)管理、機(jī)動(dòng)設(shè)備管理、物資管理、工程管理、技術(shù)管企業(yè)管理包括企業(yè)生產(chǎn)管理、機(jī)動(dòng)設(shè)備管理、物資管理、工程管理、技術(shù)管 理、質(zhì)量管理、安全管理等，其中安全管理主要是為了預(yù)防企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中理、質(zhì)量管理、安全管理等，其中安全管理主要是為了預(yù)防企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的事故，而設(shè)置的一些管理內(nèi)容，是企業(yè)管理的重要組成部分，這些管理內(nèi)容在的事故，而設(shè)置的一些管理內(nèi)容，是企業(yè)管理的重要組成部分，這些管理內(nèi)容在股份公司股份公司安全生產(chǎn)管理暫行辦法安全生產(chǎn)管理暫行辦法中都有所描述，主要包括：安全教育培訓(xùn)、中都有所描述，主要包括：安全教育培訓(xùn)、工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)

2、、工程項(xiàng)目安全衛(wèi)生設(shè)施、工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目安全衛(wèi)生設(shè)施、“三同時(shí)三同時(shí)”、應(yīng)急計(jì)劃、工作許、應(yīng)急計(jì)劃、工作許可、安全資質(zhì)審核、安全產(chǎn)品準(zhǔn)入、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全技術(shù)措施計(jì)劃、消防安可、安全資質(zhì)審核、安全產(chǎn)品準(zhǔn)入、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全技術(shù)措施計(jì)劃、消防安全、交通安全、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告等。全、交通安全、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告等。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理.2基本涵義：基本涵義： 企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感真正感知到安全

3、的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。悟到自身做好安全的必要性。落實(shí)要求：落實(shí)要求： 履行崗位安全職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求；履行崗位安全職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求； 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起； 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身安全管理領(lǐng)導(dǎo)力。落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身安全管理領(lǐng)導(dǎo)力。有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo).3直線責(zé)任：直線責(zé)任：誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)。誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)。 各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)。層層

4、抓落實(shí)。 各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)都要對(duì)其分管工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域的安各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)都要對(duì)其分管工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域的安全工作負(fù)責(zé)。全工作負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)自己承擔(dān)的項(xiàng)目工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域的安全工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)自己承擔(dān)的項(xiàng)目工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域的安全工作負(fù)責(zé)。作負(fù)責(zé)。 每名員工都要對(duì)所承擔(dān)工作（任務(wù)、活動(dòng)）的安全負(fù)責(zé)。每名員工都要對(duì)所承擔(dān)工作（任務(wù)、活動(dòng)）的安全負(fù)責(zé)。 直線責(zé)任直線責(zé)任.4 “屬地管理屬地管理”指每個(gè)員工都是屬地主管，都要對(duì)屬地內(nèi)的指每個(gè)員工都是屬地主管，都要對(duì)屬地內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。即：每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安安全負(fù)責(zé)。即：每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域

5、內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的全負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全負(fù)責(zé)。安全負(fù)責(zé)。 屬地主管不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過(guò)程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績(jī)納入考核內(nèi)容。屬地管理屬地管理.5二二)安全生產(chǎn)的基本理論安全生產(chǎn)的基本理論1. 基本對(duì)策基本對(duì)策傳統(tǒng)：傳統(tǒng)：3E 對(duì)策對(duì)策 技術(shù)技術(shù) Engineering （物、環(huán)境）（物、環(huán)境） 教育教育 Education （人）（人） 法制法制 Enforcement（管理）（管理）現(xiàn)代：現(xiàn)代： 3E + 1C 文化（文化（Culture） （態(tài)度、價(jià)值觀、自主行為）（態(tài)度、價(jià)值觀、自主行為）.6 （1）人本原理）人本原理

6、安全管理的本質(zhì)是為了員工的利益，同時(shí)也要激勵(lì)、引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)安全管理的本質(zhì)是為了員工的利益，同時(shí)也要激勵(lì)、引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)預(yù)定的安全目標(biāo)，即企業(yè)安全管理活動(dòng)應(yīng)該成為把人的因素放在首位，體現(xiàn)預(yù)定的安全目標(biāo)，即企業(yè)安全管理活動(dòng)應(yīng)該成為把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為根本的指導(dǎo)思想的過(guò)程。以人為根本的指導(dǎo)思想的過(guò)程。 安全管理的安全管理的“嚴(yán)格嚴(yán)格”也好，也好，“嚴(yán)厲嚴(yán)厲”也好，強(qiáng)調(diào)的是安全規(guī)章制度的也好，強(qiáng)調(diào)的是安全規(guī)章制度的“執(zhí)行力執(zhí)行力”，而并不意味著不講道理或不近情理。安全管理也需要有效地激，而并不意味著不講道理或不近情理。安全管理也需要有效地激勵(lì)員工主動(dòng)地、能動(dòng)地履行安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和整體的

7、安全目標(biāo)。這是安勵(lì)員工主動(dòng)地、能動(dòng)地履行安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和整體的安全目標(biāo)。這是安全管理的人本原理的另一個(gè)方面。全管理的人本原理的另一個(gè)方面。 因此，安全管理的人本原理要做到：因此，安全管理的人本原理要做到： 把職工看成是企業(yè)安全管理的主體。把職工看成是企業(yè)安全管理的主體。 有效安全管理的關(guān)鍵是職工的參與。有效安全管理的關(guān)鍵是職工的參與。 現(xiàn)代安全管理的核心是使人性得到最完美的體現(xiàn)?，F(xiàn)代安全管理的核心是使人性得到最完美的體現(xiàn)。 2. 安全管理的重要原理和原則安全管理的重要原理和原則.7 （2）責(zé)任原理）責(zé)任原理 在安全管理活動(dòng)中，為了實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的有效性，需要在在安全管理活動(dòng)中，為了實(shí)現(xiàn)管理過(guò)

8、程的有效性，需要在合理分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定各部門(mén)和每個(gè)人必須完成的工作合理分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定各部門(mén)和每個(gè)人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔(dān)的與此相應(yīng)的責(zé)任。任務(wù)和必須承擔(dān)的與此相應(yīng)的責(zé)任。 政府部門(mén)是監(jiān)管責(zé)任的主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任的主體。政府部門(mén)是監(jiān)管責(zé)任的主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任的主體。 根據(jù)責(zé)任原理的要求，企業(yè)安全管理應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：根據(jù)責(zé)任原理的要求，企業(yè)安全管理應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： （1）明確每個(gè)人的安全職責(zé)。）明確每個(gè)人的安全職責(zé)。 （2）責(zé)權(quán)利能四者要匹配。）責(zé)權(quán)利能四者要匹配。 （3）獎(jiǎng)懲要公開(kāi)、公正而及時(shí)。）獎(jiǎng)懲要公開(kāi)、公正而及時(shí)。 .8 （3）預(yù)防原理）預(yù)防原理 安全管

9、理工作應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，即通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，防止安全管理工作應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，即通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率減到最小。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率減到最小?！邦A(yù)預(yù)”，就是對(duì)系統(tǒng)的危險(xiǎn)狀況進(jìn)行，就是對(duì)系統(tǒng)的危險(xiǎn)狀況進(jìn)行“預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)”、“預(yù)先分析預(yù)先分析”、“預(yù)先評(píng)價(jià)預(yù)先評(píng)價(jià)”等，做到等，做到“預(yù)知預(yù)知”。 “防防”，就是采取，就是采取“防護(hù)對(duì)策防護(hù)對(duì)策”，包括技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策、法治對(duì)策，包括技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策、法治對(duì)策和文化對(duì)策。和文化對(duì)策。 在預(yù)知的基礎(chǔ)上采取全面有效的防護(hù)對(duì)策，就是預(yù)防原理的本質(zhì)。在預(yù)知

10、的基礎(chǔ)上采取全面有效的防護(hù)對(duì)策，就是預(yù)防原理的本質(zhì)。 做到預(yù)知的途徑，從大的方面說(shuō)，無(wú)非是兩種：做到預(yù)知的途徑，從大的方面說(shuō)，無(wú)非是兩種： “邏輯分析法邏輯分析法”，安全系統(tǒng)工程所提供的許多方法均可歸如其中；，安全系統(tǒng)工程所提供的許多方法均可歸如其中； “經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)法經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)法” 正如正如戰(zhàn)國(guó)策戰(zhàn)國(guó)策楚策四楚策四中所說(shuō)的中所說(shuō)的“亡羊而補(bǔ)牢，未為遲亡羊而補(bǔ)牢，未為遲也也”。.9 （4）強(qiáng)制原理）強(qiáng)制原理 采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行動(dòng)，使個(gè)人的活動(dòng)、采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行動(dòng)，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全管理要求的嚴(yán)格約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全管行為等受到安全管理要求的嚴(yán)格約束，從

11、而實(shí)現(xiàn)有效的安全管理。理。 安全管理重視強(qiáng)制原理，這是基于以下四個(gè)原因：安全管理重視強(qiáng)制原理，這是基于以下四個(gè)原因： 事故損失的偶然性。事故損失的偶然性。 人的捷徑心理和冒險(xiǎn)心理。人的捷徑心理和冒險(xiǎn)心理。 事故損失的不可挽回性。事故損失的不可挽回性。 安全管理的目的性。安全管理的目的性。 .10 （5）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則 系統(tǒng)要素的動(dòng)態(tài)相關(guān)性是事故發(fā)生的根本原因系統(tǒng)要素的動(dòng)態(tài)相關(guān)性是事故發(fā)生的根本原因; 為搞好安全管理，必須掌握與安全有關(guān)的所有對(duì)象要素之間的動(dòng)態(tài)相為搞好安全管理，必須掌握與安全有關(guān)的所有對(duì)象要素之間的動(dòng)態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用。關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作

12、用。 掌握要點(diǎn)：系統(tǒng)性、整體性、動(dòng)態(tài)性掌握要點(diǎn)：系統(tǒng)性、整體性、動(dòng)態(tài)性 （6）等同原則：）等同原則： 為了實(shí)現(xiàn)有效的控制，控制系統(tǒng)的復(fù)雜性與可靠性不能低于被控制系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)有效的控制，控制系統(tǒng)的復(fù)雜性與可靠性不能低于被控制系統(tǒng)。掌握要點(diǎn)：掌握要點(diǎn)： 安全工程技術(shù)方面：安全控制系統(tǒng)和裝置的可靠性必須高于被監(jiān)控的設(shè)備安全工程技術(shù)方面：安全控制系統(tǒng)和裝置的可靠性必須高于被監(jiān)控的設(shè)備或系統(tǒng)。或系統(tǒng)。 安全管理方面：安全管理和技術(shù)人員的素質(zhì)不能低于其他人員，安全管理安全管理方面：安全管理和技術(shù)人員的素質(zhì)不能低于其他人員，安全管理機(jī)構(gòu)的層次不能低于其他機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)的層次不能低于其他機(jī)構(gòu)。.11 （7）整分

13、合原則）整分合原則 現(xiàn)代高效率的安全管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分現(xiàn)代高效率的安全管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合，這就是整分合原則。工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合，這就是整分合原則。 整整就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定整體目標(biāo)、進(jìn)行宏觀決策時(shí)，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定整體目標(biāo)、進(jìn)行宏觀決策時(shí)，必須把安全納入，作為整體規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容加以考慮；必須把安全納入，作為整體規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容加以考慮； 分分就是安全管理必須做到明確分工，層層落實(shí)，要建就是安全管理必須做到明確分工，層層落實(shí)，要建立健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使每個(gè)人員都明確立健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使每個(gè)人員都

14、明確目標(biāo)和責(zé)任；目標(biāo)和責(zé)任； 合合就是要強(qiáng)化安全管理部門(mén)的職能，樹(shù)立其權(quán)威，以就是要強(qiáng)化安全管理部門(mén)的職能，樹(shù)立其權(quán)威，以保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。.12 （8）偶然損失原則）偶然損失原則 不管事故是否造成了損失，為了防止事故損失的發(fā)生，唯一的辦法是防不管事故是否造成了損失，為了防止事故損失的發(fā)生，唯一的辦法是防止事故再次發(fā)生。止事故再次發(fā)生。掌握要點(diǎn)：掌握要點(diǎn)： 這個(gè)原則強(qiáng)調(diào)在安全管理實(shí)踐中，一定要重視各類事故，包括險(xiǎn)肇（未這個(gè)原則強(qiáng)調(diào)在安全管理實(shí)踐中，一定要重視各類事故，包括險(xiǎn)肇（未遂）事故，只有將險(xiǎn)肇事故都控制住，才能真正防止事故損失的發(fā)生。

15、遂）事故，只有將險(xiǎn)肇事故都控制住，才能真正防止事故損失的發(fā)生。事故損失的偶然性事故損失的偶然性 事故所產(chǎn)生的后果（人員傷亡、健康損害、物質(zhì)損失等），以及后果的事故所產(chǎn)生的后果（人員傷亡、健康損害、物質(zhì)損失等），以及后果的大小如何，都是隨機(jī)的，是難以預(yù)測(cè)的。大小如何，都是隨機(jī)的，是難以預(yù)測(cè)的。反復(fù)發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)反復(fù)發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生相同的后果。生相同的后果。.13 （9）因果關(guān)系原則）因果關(guān)系原則 從事故的因果關(guān)系中認(rèn)識(shí)事故發(fā)生的必然性，從必然性中發(fā)現(xiàn)事故發(fā)從事故的因果關(guān)系中認(rèn)識(shí)事故發(fā)生的必然性，從必然性中發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的規(guī)律性，按照規(guī)律將不安全條件變?yōu)榘踩珬l件，把事故消滅在

16、早期起因生的規(guī)律性，按照規(guī)律將不安全條件變?yōu)榘踩珬l件，把事故消滅在早期起因階段。階段。 事故發(fā)生了，必然有導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，而導(dǎo)致事故發(fā)生的原因可事故發(fā)生了，必然有導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，而導(dǎo)致事故發(fā)生的原因可能又是由另一個(gè)原因引起的。能又是由另一個(gè)原因引起的。 事故就是由許多因素按這種因果關(guān)系連續(xù)觸發(fā)而導(dǎo)致的最終結(jié)果，這事故就是由許多因素按這種因果關(guān)系連續(xù)觸發(fā)而導(dǎo)致的最終結(jié)果，這種現(xiàn)象被稱為事故的因果關(guān)系。種現(xiàn)象被稱為事故的因果關(guān)系。 事故的因果關(guān)系決定了事故發(fā)生的必然性，即只要事故因素及其因果事故的因果關(guān)系決定了事故發(fā)生的必然性，即只要事故因素及其因果關(guān)系存在，就決定了事故或遲或早必然要發(fā)生

17、。關(guān)系存在，就決定了事故或遲或早必然要發(fā)生。 掌握因果關(guān)系原則，就是要重視事故的原因，砍斷事故因素的因果關(guān)掌握因果關(guān)系原則，就是要重視事故的原因，砍斷事故因素的因果關(guān)系鏈環(huán)，消除事故發(fā)生的必然性，從而從根本上防止事故的發(fā)生。系鏈環(huán)，消除事故發(fā)生的必然性，從而從根本上防止事故的發(fā)生。 .14在應(yīng)用因果關(guān)系原則時(shí)，應(yīng)該把握以下四個(gè)步驟：在應(yīng)用因果關(guān)系原則時(shí)，應(yīng)該把握以下四個(gè)步驟： 識(shí)別潛在事故。識(shí)別潛在事故。 找出可能的原因。找出可能的原因。 采取預(yù)防措施。采取預(yù)防措施。 制定應(yīng)急措施。制定應(yīng)急措施。 （10）反饋原則）反饋原則 成功的高效的管理，離不開(kāi)靈敏、準(zhǔn)確、迅速的反饋。成功的高效的管理，離

18、不開(kāi)靈敏、準(zhǔn)確、迅速的反饋。掌握要點(diǎn)：掌握要點(diǎn)： 建立員工報(bào)告系統(tǒng)建立員工報(bào)告系統(tǒng)隱患有效發(fā)現(xiàn)隱患有效發(fā)現(xiàn) 安全評(píng)價(jià)，安全檢查等安全評(píng)價(jià)，安全檢查等 安全管理信息系統(tǒng)安全管理信息系統(tǒng).15 出發(fā)點(diǎn)：出發(fā)點(diǎn)：最大程度地減少事故（人本化）；最大程度地減少事故（人本化）； 基本手段：基本手段：制定規(guī)則（標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化）制定規(guī)則（標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化）執(zhí)行（無(wú)條執(zhí)行（無(wú)條件化、從眾化）件化、從眾化）強(qiáng)制管理（準(zhǔn)軍事化）；強(qiáng)制管理（準(zhǔn)軍事化）； 層次提高：層次提高：激勵(lì)管理（責(zé)任化）激勵(lì)管理（責(zé)任化）主動(dòng)參與（全員主動(dòng)參與（全員化）化）文化管理（安全固有化）文化管理（安全固有化） 事故的發(fā)生都與由于人的不安全

19、行為和物的不安全狀態(tài)造事故的發(fā)生都與由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成的，解決上述兩個(gè)方面的問(wèn)題，關(guān)鍵是要規(guī)范管理。通過(guò)規(guī)成的，解決上述兩個(gè)方面的問(wèn)題，關(guān)鍵是要規(guī)范管理。通過(guò)規(guī)范管理可以有效控制人員的不安全行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除物的范管理可以有效控制人員的不安全行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除物的不安全狀態(tài)，最終達(dá)到本質(zhì)安全。不安全狀態(tài)，最終達(dá)到本質(zhì)安全。3. 安全管理基本模式安全管理基本模式.16安全管理工作要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵：安全管理工作要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵： “三大三小三大三小” 1） 抓大放小抓大放小 集中精力、集中人力、物力，突出重點(diǎn)地抓住幾項(xiàng)工作。集中精力、集中人力、物力，突出重點(diǎn)地抓住幾

20、項(xiàng)工作。 2）抓小防大）抓小防大 從抓住每一個(gè)管理細(xì)節(jié)做起，從規(guī)范我們的定期例行工作做起，從嚴(yán)從抓住每一個(gè)管理細(xì)節(jié)做起，從規(guī)范我們的定期例行工作做起，從嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把日常管理的小事、瑣事做好，才能有效防止重大事格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把日常管理的小事、瑣事做好，才能有效防止重大事故的發(fā)生。故的發(fā)生。 3）以小見(jiàn)大）以小見(jiàn)大 從已經(jīng)暴露出的傾向和苗頭，抓住勢(shì)態(tài)的趨勢(shì)，把握事故發(fā)生的規(guī)律，從已經(jīng)暴露出的傾向和苗頭，抓住勢(shì)態(tài)的趨勢(shì)，把握事故發(fā)生的規(guī)律，及時(shí)采取措施，才能真正做到超前控制。及時(shí)采取措施，才能真正做到超前控制。三個(gè)敏感性三個(gè)敏感性 政策敏感性：政策敏感性：認(rèn)真研究政策，深刻領(lǐng)會(huì)精神

21、。認(rèn)真研究政策，深刻領(lǐng)會(huì)精神。 責(zé)任敏感性責(zé)任敏感性：落實(shí)崗位：落實(shí)崗位職責(zé)是重點(diǎn)中的重點(diǎn)。職責(zé)是重點(diǎn)中的重點(diǎn)。 問(wèn)題敏感性：?jiǎn)栴}敏感性：要有憂患意識(shí)要有憂患意識(shí) ，解決熟視無(wú)睹，麻木，解決熟視無(wú)睹，麻木不仁的問(wèn)題。不仁的問(wèn)題。 .17三三)安全生產(chǎn)的影響因素安全生產(chǎn)的影響因素人的因素人的因素安安全全意意識(shí)識(shí)指指導(dǎo)導(dǎo)思思想想身身心心狀狀態(tài)態(tài)三三違違行行為為操操作作失失誤誤工工作作作作風(fēng)風(fēng)工工序序銜銜接接崗崗位位技技能能 影響企業(yè)安全生產(chǎn)的因素有三方面影響企業(yè)安全生產(chǎn)的因素有三方面:人的因素、物的因素、環(huán)境因素人的因素、物的因素、環(huán)境因素.18 安全意識(shí)安全意識(shí):這是影響安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)

22、和全體員工這是影響安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)和全體員工安全意識(shí)增強(qiáng)了，才能使安全生產(chǎn)工作具有堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和安全意識(shí)增強(qiáng)了，才能使安全生產(chǎn)工作具有堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和有效的組織領(lǐng)導(dǎo)措施。有效的組織領(lǐng)導(dǎo)措施。 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想:這是影響安全生產(chǎn)的重要方面，領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)和觀這是影響安全生產(chǎn)的重要方面，領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)和觀念，適應(yīng)新的安全工作發(fā)展方向。念，適應(yīng)新的安全工作發(fā)展方向。 從以物為主的管理，轉(zhuǎn)向以人為中心的管理。從以物為主的管理，轉(zhuǎn)向以人為中心的管理。 從就事論事的抓從就事論事的抓“標(biāo)標(biāo)”，轉(zhuǎn)向綜合系統(tǒng)的抓標(biāo)治本。，轉(zhuǎn)向綜合系統(tǒng)的抓標(biāo)治本。 從安全部門(mén)從安全部門(mén)“單打一單打一”轉(zhuǎn)向形成組織網(wǎng)絡(luò)和管理體系

23、的轉(zhuǎn)向形成組織網(wǎng)絡(luò)和管理體系的安全生產(chǎn)格局。安全生產(chǎn)格局。 從只注重事故后的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)分析和超前監(jiān)從只注重事故后的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)分析和超前監(jiān)控?？?。 從老經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向安全新觀念、新技術(shù)型。從老經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向安全新觀念、新技術(shù)型。.19 身心狀態(tài)：身心狀態(tài)：在生產(chǎn)工作過(guò)程中注意力不集中、身體狀況等原在生產(chǎn)工作過(guò)程中注意力不集中、身體狀況等原因而導(dǎo)致事故。因而導(dǎo)致事故。 “三違三違”行為：行為：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，而違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，而導(dǎo)致事故。導(dǎo)致事故。 操作失誤：操作失誤：由于某種原因操作失誤而導(dǎo)致的事故。由于某種原因操作失誤而導(dǎo)致的事故。 工作作風(fēng)工作

24、作風(fēng) ：在工作中存在在工作中存在“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)”，工作責(zé)任心不強(qiáng)，而導(dǎo)致事故。工作責(zé)任心不強(qiáng)，而導(dǎo)致事故。 崗位技能：崗位技能：由于缺乏技術(shù)，不懂安全知識(shí)，不熟悉設(shè)備性由于缺乏技術(shù)，不懂安全知識(shí)，不熟悉設(shè)備性能規(guī)程及技術(shù)操作而導(dǎo)致事故。能規(guī)程及技術(shù)操作而導(dǎo)致事故。 工序銜接：工序銜接：在工作中由于時(shí)間、地點(diǎn)、人員、工種的交叉，在工作中由于時(shí)間、地點(diǎn)、人員、工種的交叉，工序銜接錯(cuò)亂而導(dǎo)致事故。工序銜接錯(cuò)亂而導(dǎo)致事故。.201、防護(hù)、報(bào)警、標(biāo)志、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷。、防護(hù)、報(bào)警、標(biāo)志、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷。 旋轉(zhuǎn)部位無(wú)防護(hù)罩或破損旋轉(zhuǎn)部位無(wú)防護(hù)罩或破損 危險(xiǎn)區(qū)

25、域無(wú)防護(hù)欄、無(wú)安全標(biāo)志危險(xiǎn)區(qū)域無(wú)防護(hù)欄、無(wú)安全標(biāo)志 易燃易爆區(qū)域無(wú)報(bào)警裝置或失靈易燃易爆區(qū)域無(wú)報(bào)警裝置或失靈 各種電氣設(shè)備無(wú)接地或不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)各種電氣設(shè)備無(wú)接地或不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 有毒有害場(chǎng)所無(wú)通風(fēng)裝置有毒有害場(chǎng)所無(wú)通風(fēng)裝置 危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所無(wú)安全通道或堵塞通道危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所無(wú)安全通道或堵塞通道 特種設(shè)備、工具不檢測(cè)或檢測(cè)不合格特種設(shè)備、工具不檢測(cè)或檢測(cè)不合格2、設(shè)備、設(shè)施、工具附件有缺陷、設(shè)備、設(shè)施、工具附件有缺陷 包括工藝設(shè)計(jì)不當(dāng)，物件結(jié)構(gòu)不符合安全要求，使用的工具強(qiáng)度不夠，包括工藝設(shè)計(jì)不當(dāng)，物件結(jié)構(gòu)不符合安全要求，使用的工具強(qiáng)度不夠，設(shè)備有缺陷等。設(shè)備有缺陷等。3、個(gè)人防護(hù)用品、用具缺少或缺陷

26、、個(gè)人防護(hù)用品、用具缺少或缺陷 工作期間不穿戴防護(hù)用品，防護(hù)用品有缺陷，不會(huì)正確使用防護(hù)用品。工作期間不穿戴防護(hù)用品，防護(hù)用品有缺陷，不會(huì)正確使用防護(hù)用品。物的因素物的因素?zé)o防護(hù)或防護(hù)不無(wú)防護(hù)或防護(hù)不當(dāng)當(dāng).21 生產(chǎn)工作活動(dòng)中，環(huán)境因素有氣候、地質(zhì)、城鄉(xiāng)環(huán)境、生產(chǎn)工作活動(dòng)中，環(huán)境因素有氣候、地質(zhì)、城鄉(xiāng)環(huán)境、工作場(chǎng)地等，主要是野外施工作業(yè)中，要注意環(huán)境因素如工作場(chǎng)地等，主要是野外施工作業(yè)中，要注意環(huán)境因素如工作場(chǎng)地、氣候條件等。工作場(chǎng)地、氣候條件等。 生產(chǎn)施工場(chǎng)地環(huán)境不良生產(chǎn)施工場(chǎng)地環(huán)境不良 照明光線不良，現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)不良，作業(yè)場(chǎng)所狹窄，作業(yè)場(chǎng)照明光線不良，現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)不良，作業(yè)場(chǎng)所狹窄，作業(yè)場(chǎng)所雜亂，

27、作業(yè)場(chǎng)地不安全（如地面有油、雨雪天或其他易所雜亂，作業(yè)場(chǎng)地不安全（如地面有油、雨雪天或其他易滑物）?；铮?。 氣候條件不適應(yīng)氣候條件不適應(yīng) 五級(jí)以上大風(fēng)天，雨雪天氣，環(huán)境溫度、濕度異常等。五級(jí)以上大風(fēng)天，雨雪天氣，環(huán)境溫度、濕度異常等。環(huán)境因素環(huán)境因素.22四四)習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章 違章行為：違章是人的行為明顯偏離預(yù)定的、要求的，違章行為：違章是人的行為明顯偏離預(yù)定的、要求的，或希望的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，它可能導(dǎo)致不希望的時(shí)間拖延、或希望的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，它可能導(dǎo)致不希望的時(shí)間拖延、問(wèn)題出現(xiàn)、誤動(dòng)作的意外事件或事故（皮特）。問(wèn)題出現(xiàn)、誤動(dòng)作的意外事件或事故（皮特）。 習(xí)慣性違章：是指在某項(xiàng)作業(yè)中

28、長(zhǎng)期逐漸形成并被一習(xí)慣性違章：是指在某項(xiàng)作業(yè)中長(zhǎng)期逐漸形成并被一定群體或個(gè)體主觀和客觀所認(rèn)可的、經(jīng)常性的違反安全規(guī)定群體或個(gè)體主觀和客觀所認(rèn)可的、經(jīng)常性的違反安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的一種行為。定、標(biāo)準(zhǔn)的一種行為。 應(yīng)該說(shuō)應(yīng)該說(shuō)“習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章”是是“違章行為違章行為”的一種表現(xiàn)形式。的一種表現(xiàn)形式。.23違章停車(chē)違章停車(chē)我們生活中習(xí)慣性違章行為屢見(jiàn)不鮮我們生活中習(xí)慣性違章行為屢見(jiàn)不鮮.24行人違章穿越馬路行人違章穿越馬路摩托車(chē)違章超載摩托車(chē)違章超載.25u習(xí)慣性違章的危害性習(xí)慣性違章的危害性 由于習(xí)慣是人的主觀意識(shí)認(rèn)可或接受某一固定和需要的行由于習(xí)慣是人的主觀意識(shí)認(rèn)可或接受某一固定和需要的行為方

29、式，可以簡(jiǎn)單地分良好習(xí)慣和不良習(xí)慣兩種（辭海）。這為方式，可以簡(jiǎn)單地分良好習(xí)慣和不良習(xí)慣兩種（辭海）。這種行為方式涉及到人的心理、生理因素的變化，反映其對(duì)待工種行為方式涉及到人的心理、生理因素的變化，反映其對(duì)待工作的態(tài)度，表現(xiàn)他的人生價(jià)值觀，因此，要改變一個(gè)人的一種作的態(tài)度，表現(xiàn)他的人生價(jià)值觀，因此，要改變一個(gè)人的一種習(xí)慣眾所周知是很難的。習(xí)慣眾所周知是很難的。 由此可以看出，習(xí)慣性違章是一種不良行為方式，它實(shí)質(zhì)由此可以看出，習(xí)慣性違章是一種不良行為方式，它實(shí)質(zhì)上是一種違反安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的盲目的行為方式，或沒(méi)有認(rèn)上是一種違反安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的盲目的行為方式，或沒(méi)有認(rèn)識(shí)，或隨心所欲，但都習(xí)以為

30、常，這種習(xí)慣本身就是一種潛在識(shí)，或隨心所欲，但都習(xí)以為常，這種習(xí)慣本身就是一種潛在的事故隱患，如果在條件成熟的情況下很容易地轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿省５氖鹿孰[患，如果在條件成熟的情況下很容易地轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿省?26缺乏基本安全知識(shí)缺乏基本安全知識(shí).27工作細(xì)節(jié)上的隨意性工作細(xì)節(jié)上的隨意性.28習(xí)慣性違章的原因習(xí)慣性違章的原因 u習(xí)慣性違章的主觀原因習(xí)慣性違章的主觀原因 習(xí)慣性違章的主體是人，人的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)習(xí)慣性違章的主體是人，人的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)是導(dǎo)致不安全行為的主要根源。由于職工個(gè)體的是導(dǎo)致不安全行為的主要根源。由于職工個(gè)體的文化層次、社會(huì)閱歷、家庭狀況、思想素質(zhì)等各文化層次、社會(huì)閱歷、家庭狀況、思想素質(zhì)等各不

31、相同，造成違章的不相同，造成違章的主觀原因主觀原因也是多種多樣，大也是多種多樣，大致可分為以下十二種。致可分為以下十二種。 .29u習(xí)慣性違章的主觀原因習(xí)慣性違章的主觀原因 主觀原因主觀原因麻麻痹痹心心理理馬馬虎虎心心理理取取巧巧心心理理僥僥幸幸心心理理唯唯心心心心理理逞逞能能心心理理蠻蠻干干心心理理無(wú)無(wú)知知心心理理麻麻木木心心理理逆逆反反心心理理從從眾眾心心理理奉奉上上心心理理習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章.30 1 1、僥幸心理。、僥幸心理。自認(rèn)為自控制能力強(qiáng)，可以自認(rèn)為自控制能力強(qiáng)，可以駕馭所熟悉的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)項(xiàng)目，以前同樣作駕馭所熟悉的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)項(xiàng)目，以前同樣作業(yè)都沒(méi)有出過(guò)事，就把潛在的危

32、險(xiǎn)拋之腦后，僥業(yè)都沒(méi)有出過(guò)事，就把潛在的危險(xiǎn)拋之腦后，僥幸認(rèn)為這次也不會(huì)發(fā)生事故。但是如果一旦環(huán)境、幸認(rèn)為這次也不會(huì)發(fā)生事故。但是如果一旦環(huán)境、設(shè)備、人員發(fā)生變化，就很可能引發(fā)事故。設(shè)備、人員發(fā)生變化，就很可能引發(fā)事故。.31 2 2、麻痹心理。、麻痹心理。這類情況中員工已開(kāi)始接受了正軌的這類情況中員工已開(kāi)始接受了正軌的培訓(xùn)教育，思想認(rèn)識(shí)是到位的。但是在單位安全生產(chǎn)形培訓(xùn)教育，思想認(rèn)識(shí)是到位的。但是在單位安全生產(chǎn)形勢(shì)較為穩(wěn)定的情況下，安全思想和警惕性就會(huì)不自覺(jué)地勢(shì)較為穩(wěn)定的情況下，安全思想和警惕性就會(huì)不自覺(jué)地松懈下來(lái)，加上周而復(fù)始、形式單一的工作內(nèi)容，例如松懈下來(lái)，加上周而復(fù)始、形式單一的工作

33、內(nèi)容，例如巡檢取樣、調(diào)參碰泵等，就容易把安全規(guī)程、防范措施巡檢取樣、調(diào)參碰泵等，就容易把安全規(guī)程、防范措施淡化，產(chǎn)生輕視已掌握的操作規(guī)程的心理，不嚴(yán)格按規(guī)淡化，產(chǎn)生輕視已掌握的操作規(guī)程的心理，不嚴(yán)格按規(guī)程辦事，時(shí)間一長(zhǎng)就養(yǎng)成習(xí)慣性違章。程辦事，時(shí)間一長(zhǎng)就養(yǎng)成習(xí)慣性違章。.32 3 3、取巧心理。、取巧心理。這種情況這種情況的員工手腳比較麻的員工手腳比較麻利、腦子靈活，干一般性的工作速度快、效率高，利、腦子靈活，干一般性的工作速度快、效率高，為了獲得更多地安逸舒服時(shí)間，或有時(shí)為了搶時(shí)為了獲得更多地安逸舒服時(shí)間，或有時(shí)為了搶時(shí)間趕工作進(jìn)度，圖省時(shí)省勁，往往會(huì)總結(jié)分析投間趕工作進(jìn)度，圖省時(shí)省勁，往往

34、會(huì)總結(jié)分析投機(jī)取巧冒險(xiǎn)違章違紀(jì)中的機(jī)取巧冒險(xiǎn)違章違紀(jì)中的“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”，簡(jiǎn)化操，簡(jiǎn)化操作過(guò)程、跨越操作工序等，久而久之養(yǎng)成習(xí)慣性作過(guò)程、跨越操作工序等，久而久之養(yǎng)成習(xí)慣性違章行為。違章行為。.33 4 4、馬虎心理。、馬虎心理。有些員工認(rèn)為自己熟悉工作有些員工認(rèn)為自己熟悉工作環(huán)境和作業(yè)程序，只要掌握主要的操作規(guī)程即可，環(huán)境和作業(yè)程序，只要掌握主要的操作規(guī)程即可，作業(yè)時(shí)粗枝大葉、不拘細(xì)節(jié)，他們往往對(duì)違章作作業(yè)時(shí)粗枝大葉、不拘細(xì)節(jié)，他們往往對(duì)違章作業(yè)所造成已發(fā)生的危險(xiǎn)比較警醒，對(duì)暫時(shí)沒(méi)有發(fā)業(yè)所造成已發(fā)生的危險(xiǎn)比較警醒，對(duì)暫時(shí)沒(méi)有發(fā)生的危險(xiǎn)、潛伏危險(xiǎn)掉以輕心，結(jié)果發(fā)生意想不生的危險(xiǎn)、潛伏危險(xiǎn)掉

35、以輕心，結(jié)果發(fā)生意想不到的事故。到的事故。 .34 5 5、逞能心理。、逞能心理。這種情形主要表現(xiàn)在一些員這種情形主要表現(xiàn)在一些員工崗位技能比較高，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，理論上有工崗位技能比較高，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，理論上有一定水平，操作規(guī)程也熟悉，容易產(chǎn)生驕傲自滿一定水平，操作規(guī)程也熟悉，容易產(chǎn)生驕傲自滿思想，認(rèn)為別人不敢做的事自己卻敢做，顯示自思想，認(rèn)為別人不敢做的事自己卻敢做，顯示自己己“技高膽大技高膽大”。這種。這種“逞能逞能”心理一旦得逞就心理一旦得逞就容易形成習(xí)慣心理，形成習(xí)慣性違章。容易形成習(xí)慣心理，形成習(xí)慣性違章。 .35 6 6、蠻干心理。、蠻干心理。有些員工有一定的技術(shù)能力，有些員工

36、有一定的技術(shù)能力，但工作方法簡(jiǎn)單粗暴，視循規(guī)蹈矩、小心謹(jǐn)慎為但工作方法簡(jiǎn)單粗暴，視循規(guī)蹈矩、小心謹(jǐn)慎為婆婆媽媽，把遵章守制當(dāng)成是刻板，憑想象隨意婆婆媽媽，把遵章守制當(dāng)成是刻板，憑想象隨意“創(chuàng)新創(chuàng)新”工作方法，只要能完成任務(wù)根本不去想工作方法，只要能完成任務(wù)根本不去想是否違規(guī)，是否符合措施要求。這種心理在是否違規(guī)，是否符合措施要求。這種心理在2020世世紀(jì)八十年代表現(xiàn)比較突出。紀(jì)八十年代表現(xiàn)比較突出。.36 7 7、無(wú)知心理。、無(wú)知心理。這種情形主要反映在一些新員工這種情形主要反映在一些新員工和部分文化程度較低的員工身上。由于新員工剛參和部分文化程度較低的員工身上。由于新員工剛參加工作，沒(méi)有社會(huì)

37、和工作經(jīng)驗(yàn)，需要師傅教和學(xué)習(xí)；加工作，沒(méi)有社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)，需要師傅教和學(xué)習(xí)；而文化程度低的平時(shí)不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，缺乏一定的而文化程度低的平時(shí)不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，缺乏一定的安全技能，自我保護(hù)能力差。這些員工操作規(guī)程、安全技能，自我保護(hù)能力差。這些員工操作規(guī)程、規(guī)章制度等或不了解或一知半解，工作起來(lái)憑本能、規(guī)章制度等或不了解或一知半解，工作起來(lái)憑本能、熱情，作業(yè)中糊里糊涂違章，糊里糊涂出事，根本熱情，作業(yè)中糊里糊涂違章，糊里糊涂出事，根本不知道錯(cuò)在哪里。不知道錯(cuò)在哪里。.37 8 8、麻木心理。、麻木心理。這種情形主要反映一部分員這種情形主要反映一部分員工因長(zhǎng)期、反復(fù)從事同一種作業(yè)，工作熱情減退，工因長(zhǎng)

38、期、反復(fù)從事同一種作業(yè)，工作熱情減退，積極性不高，產(chǎn)生厭倦情緒。工作中常抱有積極性不高，產(chǎn)生厭倦情緒。工作中常抱有“事事不關(guān)己，高高掛起不關(guān)己，高高掛起” ” 消極態(tài)度，工作應(yīng)付了事，消極態(tài)度，工作應(yīng)付了事，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或工具損壞也不及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)他即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或工具損壞也不及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)他人違章也不制止，認(rèn)為人違章也不制止，認(rèn)為“別人違章與別人違章與我我無(wú)無(wú)關(guān)關(guān)”，完全處于，完全處于“被動(dòng)和放縱被動(dòng)和放縱”狀態(tài)。狀態(tài)。 .38 9 9、逆反心理。、逆反心理。這種情形主要表現(xiàn)在個(gè)別員這種情形主要表現(xiàn)在個(gè)別員工因?qū)δ承┥鐣?huì)現(xiàn)象不滿，或?qū)ぷ鞔觥h(huán)境工因?qū)δ承┥鐣?huì)現(xiàn)象不滿，或?qū)ぷ鞔?、環(huán)境不滿

39、，或與管理人員有個(gè)人恩怨，或由于現(xiàn)場(chǎng)指不滿，或與管理人員有個(gè)人恩怨，或由于現(xiàn)場(chǎng)指揮人員態(tài)度粗暴、方式不當(dāng)，引起操作人員的反揮人員態(tài)度粗暴、方式不當(dāng)，引起操作人員的反感，明知有危險(xiǎn)，賭一時(shí)之快，發(fā)泄心中的怨氣，感，明知有危險(xiǎn)，賭一時(shí)之快，發(fā)泄心中的怨氣，故意不按正確方法。故意不按正確方法。.39 1010、從眾心理。、從眾心理。這種情形主要是一些員工自這種情形主要是一些員工自身安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)身安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)缺少主見(jiàn)，看到其它職工違章操作缺少主見(jiàn)，看到其它職工違章操作“既省力，又既省力，又沒(méi)出事沒(méi)出事”，還沒(méi)被追究和處理，盲目地把違章當(dāng)，還沒(méi)被追

40、究和處理，盲目地把違章當(dāng)成經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、運(yùn)用，逐漸錯(cuò)誤的操作方法反而代成經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、運(yùn)用，逐漸錯(cuò)誤的操作方法反而代替正確的方法，形成習(xí)慣性違章。替正確的方法，形成習(xí)慣性違章。 .40 1111、奉上心理。、奉上心理。這種情形主要是現(xiàn)行的體制這種情形主要是現(xiàn)行的體制約束了一些員工的思想，不敢堅(jiān)持原則，不敢提約束了一些員工的思想，不敢堅(jiān)持原則，不敢提意見(jiàn)，對(duì)上級(jí)的話惟命是從，明明知道是錯(cuò)的，意見(jiàn)，對(duì)上級(jí)的話惟命是從，明明知道是錯(cuò)的，總想著是領(lǐng)導(dǎo)讓我干的，就算出了事也有上面頂總想著是領(lǐng)導(dǎo)讓我干的，就算出了事也有上面頂著，查不到我，具有比較明顯的著，查不到我，具有比較明顯的“明哲保身明哲保身”的的特征。特征

41、。 .41 1212、唯心心理。、唯心心理。極少數(shù)員工受消極思想影響，極少數(shù)員工受消極思想影響，抱著抱著“是福不是禍，是禍躲不過(guò)是福不是禍，是禍躲不過(guò)”的錯(cuò)誤心理，靠的錯(cuò)誤心理，靠慣性作業(yè)，憑經(jīng)驗(yàn)操作，在主觀認(rèn)識(shí)上就有排斥安慣性作業(yè)，憑經(jīng)驗(yàn)操作，在主觀認(rèn)識(shí)上就有排斥安全操作的心理。全操作的心理。 .42u習(xí)慣性違章的客觀原因習(xí)慣性違章的客觀原因 客觀原因客觀原因崗位崗位培訓(xùn)培訓(xùn)不到不到位位 管理管理制度制度不完不完善善社會(huì)社會(huì)環(huán)境環(huán)境不理不理想想習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章 三、安全生產(chǎn)管理三、安全生產(chǎn)管理.43 1 1、崗位培訓(xùn)不到位。、崗位培訓(xùn)不到位。由于現(xiàn)行制度無(wú)法滿足由于現(xiàn)行制度無(wú)法滿足對(duì)員工

42、進(jìn)行定期的知識(shí)更新和技術(shù)培訓(xùn)，或現(xiàn)行對(duì)員工進(jìn)行定期的知識(shí)更新和技術(shù)培訓(xùn)，或現(xiàn)行的培訓(xùn)方式方法缺乏針對(duì)性，培訓(xùn)考核機(jī)制不健的培訓(xùn)方式方法缺乏針對(duì)性，培訓(xùn)考核機(jī)制不健全，員工培訓(xùn)不能達(dá)到預(yù)期效果，表現(xiàn)為：?jiǎn)T工全，員工培訓(xùn)不能達(dá)到預(yù)期效果，表現(xiàn)為：?jiǎn)T工對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作規(guī)程一無(wú)所知，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作規(guī)程一無(wú)所知，在不知情的狀態(tài)下違章。在不知情的狀態(tài)下違章。.44 2 2、管理制度不完善。、管理制度不完善。由于現(xiàn)行制度對(duì)下要求多、要求由于現(xiàn)行制度對(duì)下要求多、要求嚴(yán)，對(duì)上缺乏約束，導(dǎo)致干部帶頭違章，容易挫傷員工參與嚴(yán)，對(duì)上缺乏約束，導(dǎo)致干部帶頭違章，容易挫傷員工參與安全管理積極

43、性。此外，目前我們還沒(méi)有建立安全管理積極性。此外，目前我們還沒(méi)有建立“違章作為事違章作為事故處理故處理”的制度，對(duì)暫時(shí)沒(méi)有造成后果的習(xí)慣性違章行為姑的制度，對(duì)暫時(shí)沒(méi)有造成后果的習(xí)慣性違章行為姑息遷就，不抵制，放松了對(duì)職工安全行為的嚴(yán)格要求和教育息遷就，不抵制，放松了對(duì)職工安全行為的嚴(yán)格要求和教育督導(dǎo)，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。督導(dǎo)，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。.45 3 3、社會(huì)環(huán)境不理想。、社會(huì)環(huán)境不理想。隨著社會(huì)的發(fā)展，員工參與社隨著社會(huì)的發(fā)展，員工參與社會(huì)生活的程度在不斷增加，受不良風(fēng)氣的影響，與高收入會(huì)生活的程度在不斷增加，受不良風(fēng)氣的影響，與高收入人群攀比造成心理失衡，思想不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工在工作中人群

44、攀比造成心理失衡，思想不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工在工作中注意力不集中，行為走樣；此外，在與同事、朋友、親屬注意力不集中，行為走樣；此外，在與同事、朋友、親屬發(fā)生一些矛盾及生活中遇到挫折，也會(huì)使員工思想情緒波發(fā)生一些矛盾及生活中遇到挫折，也會(huì)使員工思想情緒波動(dòng)，在特定的條件和環(huán)境下導(dǎo)致行為失調(diào)。動(dòng)，在特定的條件和環(huán)境下導(dǎo)致行為失調(diào)。.46 習(xí)慣性違章的特性決定反習(xí)慣性違章是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜習(xí)慣性違章的特性決定反習(xí)慣性違章是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過(guò)程，的過(guò)程，我們?cè)诜戳?xí)慣性違章中著重抓好五個(gè)我們?cè)诜戳?xí)慣性違章中著重抓好五個(gè)“結(jié)合結(jié)合”： 一是防治習(xí)慣性違章要與一是防治習(xí)慣性違章要與安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)相結(jié)合相結(jié)合

45、二是防治習(xí)慣性違章要與二是防治習(xí)慣性違章要與落實(shí)安全責(zé)任落實(shí)安全責(zé)任相結(jié)合相結(jié)合 三是防治習(xí)慣性違章要與三是防治習(xí)慣性違章要與安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合相結(jié)合 四是防治習(xí)慣性違章要與四是防治習(xí)慣性違章要與安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合相結(jié)合 五是防治習(xí)慣性違章要與五是防治習(xí)慣性違章要與安全文化活動(dòng)安全文化活動(dòng)相結(jié)合相結(jié)合u習(xí)慣性違章的防治習(xí)慣性違章的防治 .47 習(xí)慣性違章是企業(yè)安全管理中的一個(gè)難題。多年以習(xí)慣性違章是企業(yè)安全管理中的一個(gè)難題。多年以來(lái)它以其頑固的習(xí)慣勢(shì)力，侵蝕著員工的思想，影響著來(lái)它以其頑固的習(xí)慣勢(shì)力，侵蝕著員工的思想，影響著員工的作業(yè)行為，造成一些重特大事故的發(fā)生。

46、員工的作業(yè)行為，造成一些重特大事故的發(fā)生。 反習(xí)慣性違章必須立足反習(xí)慣性違章必須立足“強(qiáng)三基強(qiáng)三基”，以班組為核心，以班組為核心搞好基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心做好基礎(chǔ)工作，以搞好基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心做好基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容練好基本功，抓細(xì)節(jié)、抓未遂。崗位練兵為主要內(nèi)容練好基本功，抓細(xì)節(jié)、抓未遂。.48 反習(xí)慣性違章單靠一個(gè)部門(mén)或幾個(gè)人是無(wú)法做到的，反習(xí)慣性違章單靠一個(gè)部門(mén)或幾個(gè)人是無(wú)法做到的，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在于基層班組，中心環(huán)節(jié)在于關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在于基層班組，中心環(huán)節(jié)在于人，只有長(zhǎng)期樹(shù)立防治習(xí)慣性違章人人有責(zé)的意識(shí)，動(dòng)人，只有長(zhǎng)期樹(shù)立防治習(xí)慣性違章人人有責(zé)的

47、意識(shí)，動(dòng)員全員力量，加強(qiáng)監(jiān)督制約，層層抓、層層管，最終形員全員力量，加強(qiáng)監(jiān)督制約，層層抓、層層管，最終形成遵章守紀(jì)的良好氛圍，營(yíng)造安全生產(chǎn)的大好局面。成遵章守紀(jì)的良好氛圍，營(yíng)造安全生產(chǎn)的大好局面。 有效遏制習(xí)慣性違章的主要手段是用制度來(lái)約束行有效遏制習(xí)慣性違章的主要手段是用制度來(lái)約束行為，用培訓(xùn)教育來(lái)提高安全意識(shí)，用活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)全員參為，用培訓(xùn)教育來(lái)提高安全意識(shí)，用活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性。與安全管理的積極性。.49 安全監(jiān)督機(jī)制是相對(duì)于安全管理而言的一種管理方式，安全監(jiān)督機(jī)制是相對(duì)于安全管理而言的一種管理方式，是與安全管理相輔相成的約束機(jī)制。是與安全管理相輔相成的約束機(jī)制。 集團(tuán)公司

48、在現(xiàn)有安全管理體制的基礎(chǔ)上集團(tuán)公司在現(xiàn)有安全管理體制的基礎(chǔ)上, ,率先提出率先提出“分分類型、分步驟完善安全監(jiān)督機(jī)制類型、分步驟完善安全監(jiān)督機(jī)制”的實(shí)施方案，其主要模式的實(shí)施方案，其主要模式是：自上而下建立安全監(jiān)督體系，施行安全監(jiān)督、安全管理是：自上而下建立安全監(jiān)督體系，施行安全監(jiān)督、安全管理兩條線，實(shí)施異體監(jiān)督；普遍在企業(yè)設(shè)立安全總監(jiān)、在重要兩條線，實(shí)施異體監(jiān)督；普遍在企業(yè)設(shè)立安全總監(jiān)、在重要作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和關(guān)鍵施工作業(yè)項(xiàng)目派駐安全作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和關(guān)鍵施工作業(yè)項(xiàng)目派駐安全監(jiān)督，并賦予其安全執(zhí)法監(jiān)督的權(quán)利和智能。監(jiān)督，并賦予其安全執(zhí)法監(jiān)督的權(quán)利和智能。 安全監(jiān)督是對(duì)關(guān)鍵

49、環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的關(guān)鍵工作進(jìn)行監(jiān)督，并不是對(duì)所安全監(jiān)督是對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的關(guān)鍵工作進(jìn)行監(jiān)督，并不是對(duì)所有工作的監(jiān)督，并不能代替各個(gè)專業(yè)管理中的專業(yè)管理監(jiān)督檢查，如設(shè)備檢有工作的監(jiān)督，并不能代替各個(gè)專業(yè)管理中的專業(yè)管理監(jiān)督檢查，如設(shè)備檢查、物質(zhì)采購(gòu)檢查、設(shè)計(jì)審查、工程驗(yàn)收等等。查、物質(zhì)采購(gòu)檢查、設(shè)計(jì)審查、工程驗(yàn)收等等。 安全監(jiān)督安全監(jiān)督.50 負(fù)責(zé)制定完善本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則，并對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任負(fù)責(zé)制定完善本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則，并對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督； 組織制定完善員工安全生

50、產(chǎn)合同及關(guān)聯(lián)交易、承包商安全生產(chǎn)合同文本，并組織制定完善員工安全生產(chǎn)合同及關(guān)聯(lián)交易、承包商安全生產(chǎn)合同文本，并 對(duì)其簽訂及其落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)其簽訂及其落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 負(fù)責(zé)組織對(duì)鍋爐、壓力容器、電氣、起重機(jī)械、化學(xué)危險(xiǎn)品、消防、交通等負(fù)責(zé)組織對(duì)鍋爐、壓力容器、電氣、起重機(jī)械、化學(xué)危險(xiǎn)品、消防、交通等 專業(yè)安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作；專業(yè)安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作； 負(fù)責(zé)對(duì)本單位重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵裝置進(jìn)行分級(jí)，組織制定安全監(jiān)控方案，負(fù)責(zé)對(duì)本單位重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵裝置進(jìn)行分級(jí)，組織制定安全監(jiān)控方案， 并監(jiān)督其實(shí)施；并監(jiān)督其實(shí)施； 負(fù)責(zé)對(duì)本單位管理的新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造，以及合資合作和引進(jìn)等

51、負(fù)責(zé)對(duì)本單位管理的新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造，以及合資合作和引進(jìn)等 限下項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全限下項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全“三同時(shí)三同時(shí)” 履行情況，按程序進(jìn)行審查、監(jiān)督；履行情況，按程序進(jìn)行審查、監(jiān)督； 負(fù)責(zé)組織審查本單位采購(gòu)的消防設(shè)備、器材、勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)廠家資質(zhì)，負(fù)責(zé)組織審查本單位采購(gòu)的消防設(shè)備、器材、勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)廠家資質(zhì)， 并按照規(guī)定對(duì)配備、使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；并按照規(guī)定對(duì)配備、使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 負(fù)責(zé)組織對(duì)承包商安全資質(zhì)和安全業(yè)績(jī)情況進(jìn)行審查，對(duì)承包商生產(chǎn)、作業(yè)負(fù)責(zé)組織對(duì)承包商安全資質(zhì)和安全業(yè)績(jī)情況進(jìn)行審查，對(duì)承包商生產(chǎn)、作業(yè) 過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督；過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督； 負(fù)責(zé)對(duì)新

52、工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新產(chǎn)品安全可靠性進(jìn)行審查監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新產(chǎn)品安全可靠性進(jìn)行審查監(jiān)督。安全總監(jiān)的主要職責(zé)：安全總監(jiān)的主要職責(zé)：.51負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍安全組織建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制制定及有關(guān)安全規(guī)章制負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍安全組織建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制制定及有關(guān)安全規(guī)章制 度、標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。度、標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)按照現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表要求，對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)制止負(fù)責(zé)按照現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表要求，對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)制止 和糾正人的不安全行為，對(duì)嚴(yán)重的違章行為，要對(duì)行為人提出書(shū)面警告；對(duì)和糾正人的不安全行為，對(duì)嚴(yán)重

53、的違章行為，要對(duì)行為人提出書(shū)面警告；對(duì) 物的不安全狀態(tài)，要及時(shí)通知有關(guān)單位整改，如果不能及時(shí)整改的，要書(shū)面物的不安全狀態(tài)，要及時(shí)通知有關(guān)單位整改，如果不能及時(shí)整改的，要書(shū)面 通知有關(guān)單位限期整改，并不斷改進(jìn)安全檢查表。通知有關(guān)單位限期整改，并不斷改進(jìn)安全檢查表。 負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)動(dòng)火票、動(dòng)土作業(yè)票、臨時(shí)用電票、進(jìn)入有限空間負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)動(dòng)火票、動(dòng)土作業(yè)票、臨時(shí)用電票、進(jìn)入有限空間 作業(yè)票和高空作業(yè)票執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情作業(yè)票和高空作業(yè)票執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情 況進(jìn)行監(jiān)督檢查況進(jìn)行監(jiān)督檢查 。 負(fù)責(zé)對(duì)單位與施工作業(yè)承包商簽訂的安全生產(chǎn)合同中單位及承包商的安全生負(fù)責(zé)對(duì)單位與施工作業(yè)承包商簽訂的安全生產(chǎn)合同中單位及承包商的安全生 產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)安全生產(chǎn)方面提出建議。產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)安全生產(chǎn)方