2022年發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作報告

1、高品質(zhì)文檔2022年發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作報告 全面建設(shè)小康社會，重點在農(nóng)村，難點也在農(nóng)村。關(guān)鍵是如何實行有力措施，加快農(nóng)村經(jīng)濟進展，實現(xiàn)“經(jīng)濟強村”這個目標。而要實現(xiàn)“經(jīng)濟強村”，就必需進展壯大村級集體經(jīng)濟，解決好農(nóng)夫增收致富的問題。*鎮(zhèn)地處w市郊，全鎮(zhèn)轄12個行政村(社區(qū))，總面積161平方公里，耕地面積1.38萬畝，山林面積20.06萬畝，總?cè)丝?8185人。*鎮(zhèn)黨委下設(shè)20個黨支部、2個村級黨委，有黨員1061人，村級兩定干部48人。近年來，我鎮(zhèn)在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化分析自身優(yōu)勢，因地制宜，明確提出以“經(jīng)濟強村”為突破口，進展和壯大村級集體經(jīng)濟，努力實現(xiàn)富民強村，從而扎實推動“

2、五村、兩規(guī)范”的全面建設(shè)。 通過近年的實踐，我鎮(zhèn)逐步形成了“一村一品、一村一業(yè)”、“村村有亮點、街街有實業(yè)”的村級集體經(jīng)濟新格局。據(jù)初步統(tǒng)計，自去年至今，全鎮(zhèn)12個村“社區(qū)”新增村級集體經(jīng)濟項目28個，增加收入32.5萬元;項目累計42個，村級集體經(jīng)濟年總收入67.8萬元。XX年全鎮(zhèn)村級集體收入15萬元以上的村“社區(qū)”1個，1015萬元的1個，510萬元的3個，35萬元的4個，3萬元以下的3個，基本上毀滅了“空殼村”;全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值4.58億元，農(nóng)夫人均純收入2386元。到目前為止，全鎮(zhèn)有沼氣池1805座，衛(wèi)生廁所5167個，電話3210臺，手機2107臺，摩托車、農(nóng)用車8602輛，人均住房

3、面積26.85平方米，81%的農(nóng)戶住上了鋼筋水泥樓，實現(xiàn)了村村通四級大路、通電話，通閉路電視，村村有村部醫(yī)療衛(wèi)生點、村部鋼筋水泥辦公樓、學(xué)校教學(xué)樓，100%的村(居)民飲上了清潔衛(wèi)生的自來水，全鎮(zhèn)的農(nóng)村基層組織建設(shè)工作煥發(fā)出勃勃的生氣和活力。我們的主要做法是： 一、選好班長，配強隊伍，為進展壯大村級集體經(jīng)濟實現(xiàn)富民強村供應(yīng)人才保證 “農(nóng)村要致富，關(guān)鍵在支部;支部強不強，關(guān)鍵看班長?！边M展壯大村級集體經(jīng)濟，促進農(nóng)夫增收，關(guān)鍵在于要有一個頑強有力的農(nóng)村基層黨組織和一支高素養(yǎng)的農(nóng)村基層干部隊伍。而選好這個支部的“班長”又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。 1、選好班長，發(fā)揮經(jīng)濟能人的帶頭作用 我鎮(zhèn)在選拔農(nóng)村基層干部時，

4、堅持“靠得住、有本領(lǐng)、群眾公認”的原則，把政治堅決，思維活躍，能帶領(lǐng)群眾致富的經(jīng)濟能人選拔到村級基層組織中來，著力打造一個“朝氣蓬勃、奮勉有為”的村集體領(lǐng)導(dǎo)班子。如上奇社區(qū)的黨委書記伍仕銘，是群眾推選上來的具有高中學(xué)歷的黨員致富帶頭人。近年來，他不但自己搞立體種養(yǎng)年收入有18萬元以上，他和社區(qū)班子一班人達成共識，村集體投入36萬元建成花崗巖工業(yè)加工開發(fā)小區(qū)，并通過招商引資，引進了火機廠、紅磚廠等外資企業(yè)近10個，使集體經(jīng)濟純收入從每年的10萬元猛增到16.5萬元。 2、加強培訓(xùn)，提高村級班子干部的致富本事 在社會主義市場經(jīng)濟條件下，要快速進展和壯大村級集體經(jīng)濟，村級班子干部的市場意識和經(jīng)濟洞察

5、力至關(guān)重要。我鎮(zhèn)一是通過舉辦各種類型的培訓(xùn)班，把理論和實踐相結(jié)合，提高他們的經(jīng)濟管理水平和專業(yè)學(xué)問力量;二是多次組織村干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、村級集體經(jīng)濟搞得較好的兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀考察，促進他們拓寬視野，更新觀念，把好的閱歷、好的進展路子帶回來。如自治區(qū)級貧困村黃沙村的村干部和村民代表在參觀學(xué)習(xí)了藤縣古龍鎮(zhèn)的八角種植技術(shù)后，回來廣泛發(fā)動村民擴大八角種植面積，對八角樹實行低產(chǎn)改造。XX年該村八角種植面積達到了7000多畝，當(dāng)年全村八角產(chǎn)量2萬多公斤，人均增收40多元。 3、選準載體，強化村級班子分散力和戰(zhàn)斗力 XX年上半年，我鎮(zhèn)乘著村級“兩委”班子換屆的契機，在“兩推一選”和村民直選工作中，把“雙強”黨

6、員和致富能人選入“兩委”班子，使他們真正成為進展壯大村級集體經(jīng)濟、增加農(nóng)夫收入的“領(lǐng)頭雁”。并抓住“選、育、促、管”四個環(huán)節(jié)加強培育。即“選”就是用率民致富的標準選準班長，配好班子;“育”就是通過多種途徑提高黨支部班子的素養(yǎng);“促”就是對農(nóng)村黨支部實行目標管理，使其感到有壓力;“管”就是建立科學(xué)規(guī)范的村級干部管理監(jiān)督機制。我鎮(zhèn)黨委還堅持開展“三強四帶五個好”活動，即每年評比出政治素養(yǎng)強、駕馭力量強、經(jīng)濟力量強的黨支部(黨委)書記，評比出帶頭學(xué)習(xí)落實政策法規(guī)、帶頭維護社會穩(wěn)定、帶頭依靠科學(xué)致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的共產(chǎn)黨員，評比出“五個好”模范村級黨組織。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，以此帶動全鎮(zhèn)農(nóng)村基

7、層黨組織和黨員干部隊伍整體水平的不斷提高，從而提高“兩委”班子工作的分散力和戰(zhàn)斗力。如在XX年的村級換屆選出的48名兩定干部當(dāng)中，有12名是第一次當(dāng)選為村干部，有14名是村里的致富能手。 二、理清思路，創(chuàng)新進展模式，為壯大村級集體經(jīng)濟實現(xiàn)富民強村指明方向 思路打算出路。加快經(jīng)濟強村建設(shè)，增加農(nóng)夫收入，關(guān)鍵要從自身實際動身，以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢或地緣優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。 1、理清思路，揚長避短，創(chuàng)建示范基地，探究新的經(jīng)濟增長點 我鎮(zhèn)黨委要求每個村(社區(qū))要糊涂熟悉自身的優(yōu)勢和不足之處，揚長避短，力求做到“三點”，即“年初有要點，年內(nèi)有重點，年末有亮點”。如思孟村“兩委”班子通過調(diào)

8、查討論，打算充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，寫好兩篇文章：一是寫好“山”的文章，抓好4000畝荔枝基地建設(shè)。通過技改，XX年全村荔枝產(chǎn)量超過100萬斤，創(chuàng)歷史最高紀錄。該村集體的荔枝園，當(dāng)年產(chǎn)量達到3萬多斤，收入達2萬多元。二是寫好“田”的文章，進展1000畝無公害蔬菜基地。今年上半年，該村借“實施五大措施，促進農(nóng)夫增收”的契機，引來了廣東客商在該村種植韭菜花100多畝，并引進了蘆筍、毛節(jié)瓜等蔬菜新品種。該村還與w中學(xué)簽訂了建設(shè)100畝學(xué)校蔬菜供應(yīng)基地的合同，規(guī)劃的1000畝蔬菜基地已初具規(guī)模。目前，該村已產(chǎn)出無公害蔬菜1046噸，實現(xiàn)產(chǎn)值100多萬元。 2、分類指導(dǎo)，著眼長遠，引進“公司+基地+

9、農(nóng)戶”的經(jīng)營新模式 我鎮(zhèn)是一個既有山區(qū)村，又有垌面村的鎮(zhèn)，經(jīng)濟差異比較明顯。為此我鎮(zhèn)堅持分類指導(dǎo)，相互促進的原則，把全鎮(zhèn)12個行政村(社區(qū))大體劃分為三類，即經(jīng)濟大村、專業(yè)村和相對后進村，提出了“經(jīng)濟大村抓進展、專業(yè)村抓提高、后進村抓轉(zhuǎn)變”的思路，使各個村(社區(qū))的集體經(jīng)濟有了長足的進展。XX年，我鎮(zhèn)抓住國家林業(yè)政策調(diào)整的大好機會，建議思英社區(qū)在宜林荒山大力營造速生豐產(chǎn)林，為w市最大的人造板廠三威板材廠建筑原料基地。該社區(qū)干部馬上行動起來，采納股份承包責(zé)任制的進展模式，即土地使用權(quán)全部者占利潤的10%15%，投資者占利潤的85%90%。這一安排體制深受群眾歡迎，很多農(nóng)戶紛紛與社區(qū)簽訂了互惠互利

10、的合同，從而掀起了大種馬占相思的熱潮。3年來，該社區(qū)共投入了15萬元資金，種植馬占相思450畝。目前這些馬占相思長勢喜人，最高的樹已有5米高，平均周長達12厘米。據(jù)估算，馬占相思5年成材，平均每畝可產(chǎn)材6立方米，根據(jù)每立方250元計算，450畝就是60多萬元。速生豐產(chǎn)林成為思英社區(qū)建在山上的“綠色銀行”。而寮田村則緊緊依靠w市外貿(mào)雞場這個龍頭企業(yè)，利用山地多的優(yōu)勢，用山地入股，聯(lián)合大型養(yǎng)殖戶一同進展“三黃雞”養(yǎng)殖。目前該村“三黃雞”存欄量已達20多萬羽，一躍成為w市養(yǎng)殖“三黃雞”最多的村之一，寮田村集體也因此每年增收2萬元。 3、依托城區(qū)，服務(wù)城市，打好招商引資這張牌，建立新的進展格局 對于城

11、區(qū)的幾個村(社區(qū))，我鎮(zhèn)確立了“優(yōu)勢在區(qū)位，重點在工業(yè)，難點在農(nóng)村，出路在招商，關(guān)鍵抓項目”的進展新思路。如六凡村把100多畝的荒山溝出租給w市環(huán)衛(wèi)站作為垃圾填埋場，每年可為集體增加收入1.5萬元。思英社區(qū)利用工業(yè)園座落在社區(qū)的契機，全力協(xié)作做好征地、拆遷、經(jīng)濟補償、三通一公平工作，建好工業(yè)園，并勝利引進了投資達5000多萬元、年產(chǎn)值1.2億元、可支配就業(yè)500人、年上交利稅700多萬元的鷹達不銹鋼廠。該廠不但解決了部分居民的就業(yè)，還帶活了周邊的餐飲、商貿(mào)、房屋出租業(yè)的進展，壯大了該社區(qū)經(jīng)濟總量。自XX年以來，該社區(qū)共引來了塑料廠、毛織加工廠等二十幾家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。其中僅毛織加工廠就有9家，僅此一

12、項就可解決600多人的就業(yè)。目前全社區(qū)的1500 多個勞動力，有的入廠務(wù)工，有的入市經(jīng)商，基本上是“人人有工作，個個有收入”，村集體的收入自然是水漲船高了。而條件相對落后的垌尾村，村干部針對其水利資源豐富的特點，通過努力，引來了外地客商歐老板投資200多萬元建設(shè)裝機容量達120千瓦的水電站。目前，垌尾水電站已開頭運行，估計每年可為村集體增加收入2萬多元。 三、加強管理，盤活資產(chǎn)，為村級集體經(jīng)濟的健康進展制造更大的效益 要壯大村集體經(jīng)濟，項目建設(shè)是基礎(chǔ)，經(jīng)營管理是關(guān)鍵。每個村(社區(qū))或多或少存在一些經(jīng)營項目，假如管理不善，就不能發(fā)揮出應(yīng)有的效益，為此我鎮(zhèn)著重抓了以下兩方面工作： 1、市場化管理，

13、多管齊下，提高經(jīng)營效益 一是實行租賃經(jīng)營的方式。山心、大錦等山區(qū)村擁有大片的山場，但由于經(jīng)營管理不善，始終處于閑置狀態(tài)，沒有經(jīng)濟收益。為盤活這部分資源，我們引導(dǎo)村集體把山場租賃給有實力的老板進行連片開發(fā)，提高土地經(jīng)營效益，村集體獲得租金收入。如山心村把1450畝的山場租賃給黎老板經(jīng)營，每年村集體可增收2萬元。二是入股經(jīng)營。大錦村對于在山上營造的速生豐產(chǎn)林、藥材，實行集體和個人入股，收益按股份分紅的模式，以增加集體收入。去年該村就獲利1萬多元。 2、民主理財，村務(wù)公開，管好集體資產(chǎn) 我鎮(zhèn)明確要求各村(社區(qū))肯定要嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，建立民主理財和財務(wù)開支審批制度，200元以上開支必需經(jīng)村兩委班

14、子集體爭論打算。每季度把村財務(wù)公開一次，主動接受群眾監(jiān)督。各村(社區(qū))均成立有村財務(wù)監(jiān)督小組，每年由監(jiān)督小組對村集體經(jīng)濟的收入和開支狀況進行審核、監(jiān)督，并將結(jié)果張榜公布，給群眾一個明白。鎮(zhèn)還組織了紀檢、經(jīng)管等部門，實行定期不定期抽查的方式，加強對村財務(wù)的監(jiān)督，訂正賬目不清等不良行為，防止貪污挪用、濫支亂花、大吃大喝、鋪張鋪張等現(xiàn)象發(fā)生。 四、有錢辦事，取信于民，群眾關(guān)懷的熱點、難點問題得到有效解決 村級集體經(jīng)濟的進展和壯大，促進了農(nóng)村基層組織建設(shè)和各項社會事業(yè)的快速進展。近年來，我鎮(zhèn)各村黨支部、村委會為群眾辦了一些實實在在的事。如XX年至今全鎮(zhèn)先后投入了200多萬元，上馬修建了思孟至山心、寮田至大錦、木郎至黃沙等3條寬7米，全長達31公里的四級大路，解決了黃沙等五個山區(qū)村近2萬人行路難的問題。路修通了，我們還通過村委出一點，政府出一點的方法，領(lǐng)先在全市17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實村級道路養(yǎng)護工作責(zé)任制，把路段由12名養(yǎng)護工實行分路段管理，確保鄉(xiāng)村道路全年暢通。我們還籌措資金385萬元，在上奇社區(qū)興建占地60多畝的上奇小康示范村，目前已有70多戶農(nóng)戶進村建房。思孟村的岑華生態(tài)文明示范