分包商分級(jí)管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程分包商分級(jí)管理辦法一、為進(jìn)一步優(yōu)化公司工程分包商結(jié)構(gòu)，合理配置分包商資源，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)分包隊(duì)伍，營(yíng)造獎(jiǎng)優(yōu)罰劣氛圍，引導(dǎo)和鼓勵(lì)優(yōu)秀分包商與我公司長(zhǎng)期穩(wěn)定合作，為施工生產(chǎn)提供有力保障，特制定本辦法。二、勞務(wù)分級(jí)管理是依據(jù)工程分包商的履約能力、合作經(jīng)歷、既往業(yè)績(jī)、綜合信譽(yù)等，將工程分包商分級(jí)為核心級(jí)、配合級(jí)、潛在級(jí)。以扶優(yōu)扶強(qiáng)為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“壯大核心級(jí)、發(fā)展配合級(jí)、培育潛在級(jí)”的發(fā)展策略，保持各層級(jí)工程分包商的穩(wěn)定，促進(jìn)工程分包商良性競(jìng)爭(zhēng)健康發(fā)展，在全公司構(gòu)建以核心級(jí)為骨干、基本級(jí)為主力、潛在級(jí)為補(bǔ)充的分包層次。三、核心級(jí)分包商個(gè)數(shù)應(yīng)控制在分包商單位總數(shù)的30%以內(nèi)。四、

2、各層級(jí)工程分包商應(yīng)具備的基本條件1.核心級(jí)1）在我公司連續(xù)合作5年以上；2）各類證照齊全有效，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營(yíng)，社會(huì)信譽(yù)優(yōu)良。具有建筑勞務(wù)分包專業(yè)資質(zhì)，注冊(cè)資本金在 200 萬元以上；3）有固定的辦公場(chǎng)所，企業(yè)組織體系完善，管理制度健全，資金實(shí)力雄厚，綜合協(xié)調(diào)和管理能力強(qiáng)；4）擁有專業(yè)配套、工種齊全、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、素質(zhì)較高、穩(wěn)定性好的專業(yè)班組及勞務(wù)作業(yè)人員，其中土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)伍的人數(shù)分別達(dá)到 1500、300、500 人以上，土建隊(duì)伍能夠召集的勞動(dòng)力達(dá)到 3000 人；特種作業(yè)人員持證上崗率 100%，技術(shù)工種持證上崗率 60%；5）具有同時(shí)、獨(dú)立承擔(dān)2個(gè)大型及以上規(guī)?；蚪Y(jié)構(gòu)復(fù)雜

3、、施工難度大、質(zhì)量要求高的工程項(xiàng)目綜合施工能力，履約能力強(qiáng)；6）擁有與所承擔(dān)工程規(guī)模相匹配的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具的裝配組織能力；7）所承建的工程沒有出現(xiàn)過重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故；8）分級(jí)考核評(píng)定為優(yōu)秀。2.配合級(jí)1）連續(xù)合作 3 年以上；2）各類證照齊全有效，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營(yíng)，社會(huì)信譽(yù)良好；3）有較強(qiáng)的綜合管理能力，組織體系完善，管理制度健全；4）擁有專業(yè)配套、工種齊全、數(shù)量充足、素質(zhì)較高、穩(wěn)定性好的勞務(wù)作業(yè)人員，其中土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)伍的人數(shù)分別達(dá)到 500、100、300 人以上， 并且土建隊(duì)伍能夠召集的勞動(dòng)力達(dá)1000 人；特種作業(yè)人員持證上崗率 100%，技術(shù)工種持證上崗率60%；5

4、）能夠認(rèn)真履行合同，具有獨(dú)立承擔(dān)中型或結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、質(zhì)量要求高的項(xiàng)目的某一專業(yè)（土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)施工等）施工作業(yè)的能力；6）有與所承擔(dān)工程規(guī)模相匹配的周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備裝配組織能力；7）沒有出現(xiàn)過重大質(zhì)量、安全事故；8）分級(jí)考核評(píng)定為良好以上。3.潛在級(jí)1.合作時(shí)間不滿2年或已滿2年但專業(yè)工種不齊全、整體實(shí)力較弱的合格工程分包商；2.各類證照齊全有效，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營(yíng)，社會(huì)信譽(yù)良好；3.有與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目相適應(yīng)的管理力量、勞務(wù)作業(yè)人員及施工設(shè)備；4.能夠認(rèn)真履行合同，施工質(zhì)量達(dá)到合同要求，沒有出現(xiàn)過重大質(zhì)量、安全事故；5.在新隊(duì)伍引進(jìn)考察中合格或分級(jí)考核評(píng)定為合格以上。三、各層級(jí)

5、工程分包商享有的權(quán)利1.核心級(jí)1）享有優(yōu)先獲得邀請(qǐng)招標(biāo)或詢價(jià)招標(biāo)分包商資格的權(quán)利，常年獲得比較穩(wěn)定的勞務(wù)分包任務(wù)；2）享有優(yōu)先承接大型及以上項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目的工程分包資格；3）享有配合級(jí)、潛在級(jí)工程分包商享有的其他權(quán)利。2.配合級(jí)1）享有通過招標(biāo)取得勞務(wù)分包任務(wù)的資格；2）享有承接與自身實(shí)力相適應(yīng)的大型及以下工程項(xiàng)目勞務(wù)分包工程的資格；3）享有潛在層工程分包商享有的其他權(quán)利；4）享有通過分級(jí)考核晉升為核心級(jí)的資格。3.潛在級(jí)1）享有承擔(dān)與自身實(shí)力相適應(yīng)的中型及以下工程的勞務(wù)分包或中型以上項(xiàng)目單一專業(yè)（工種）的勞務(wù)分包資格；2）享有通過分級(jí)考核晉升為配合級(jí)的資格。四、各層級(jí)工程分包商應(yīng)履行的義

6、務(wù)1.基本義務(wù)1）依法經(jīng)營(yíng)，不以不正當(dāng)方式獲取分包資格，不擾亂內(nèi)部分包市場(chǎng)；2）誠信履約，認(rèn)真組織施工，保質(zhì)量、保安全、保工期完成勞務(wù)分包合同約定的工作內(nèi)容；3）增強(qiáng)管理力量，提高管理水平，培育核心班組，保持勞務(wù)班組及人員的穩(wěn)定，做好勞務(wù)人員培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍整體實(shí)力和履約能力；4）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)可、尊重我公司企業(yè)文化，遵守勞務(wù)分包及農(nóng)民工管理各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行勞務(wù)企業(yè)責(zé)任，全面落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)人員合法權(quán)益，與所屬勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，不拖欠工資，妥善處理勞務(wù)糾紛；4.核心級(jí)應(yīng)履行的特殊義務(wù)1）積極維護(hù)與我公司長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，優(yōu)先滿足我公司勞務(wù)需求，服從我

7、公司管理、調(diào)遣；2）所施工的工程項(xiàng)目必須配備與工程項(xiàng)目規(guī)模相匹配的各專業(yè)管理力量，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、勞務(wù)管理人員，各專業(yè)工長(zhǎng)等；3）在分包履約過程中，必須優(yōu)質(zhì)、高效、安全、零投訴完成施工任務(wù)；4）雙方建立高層溝通機(jī)制，每年定期舉辦高層互訪和交流活動(dòng)，促進(jìn)雙方的有效溝通與企業(yè)文化的融合。第五章 工程分包商年度分級(jí)考核評(píng)定第十三條 對(duì)工程分包商實(shí)行分級(jí)考核評(píng)價(jià)。組成工程分包商考核小組，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，成員由工程技術(shù)部、HSE部、物資管理部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控部、技術(shù)服務(wù)中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成?？己诵〗M要召開專門會(huì)議，集中對(duì)工程分包商進(jìn)行分級(jí)

8、評(píng)議。5.公司于每年12月份組織對(duì)工程分包商進(jìn)行分級(jí)評(píng)定，評(píng)定結(jié)果有效期為一年。6.分級(jí)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)級(jí)別：考核得分 90 分以上的為優(yōu)秀、9075 分的為良好、7560 分的為合格，60 分以下的為不合格。1）核心級(jí)必須被評(píng)定為優(yōu)秀，方可保留該層級(jí)資格，若被評(píng)定為良好則自動(dòng)降為配合級(jí)，被評(píng)定為合格則自動(dòng)降為潛在級(jí)；2）配合級(jí)必須評(píng)定為良好及以上，方可保留該層級(jí)資格，若被評(píng)定為合格則自動(dòng)降為潛在級(jí)；配合級(jí)當(dāng)年被評(píng)定為優(yōu)秀且滿足核心級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，則經(jīng)審核可晉升為核心級(jí)；3）潛在級(jí)若當(dāng)年被評(píng)定為良好及以上且滿足配合級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核可晉升為配合級(jí)；4）核心級(jí)、配合級(jí)、潛在級(jí)被評(píng)定合

9、格的，給與警示，被評(píng)定為不合格的，取消其當(dāng)年合格分包商資格，并視情況列入勞務(wù)黑名單。7.建立工程分包商分級(jí)管理檔案，詳細(xì)記錄勞務(wù)分包合作情況、考核結(jié)果、信用等級(jí)等。公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)本公司各層級(jí)工程分包商合作檔案管理。 8.本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。9.本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。附件:工程分包商分級(jí)管理考核評(píng)定表工程分包商分級(jí)管理考核評(píng)定表勞務(wù)分包商名稱（全稱）分包資質(zhì)等級(jí)特級(jí) 壹級(jí) 貳級(jí) 叁級(jí) 不分等級(jí) 注冊(cè)資本金萬元法定代表人合作時(shí)間年 月 - 年 月年限擁有穩(wěn)定勞務(wù)作業(yè)人數(shù)（人）土建安裝鋼結(jié)構(gòu)其他能夠召集勞務(wù)作業(yè)人數(shù)（人）土建安裝鋼結(jié)構(gòu)其他特種作業(yè)人數(shù)（人）持證上崗人數(shù)持證上崗率（%

10、）當(dāng)年勞務(wù)分包額（萬元）施工質(zhì)量?jī)?yōu) 合格 不合格 是否發(fā)生重大質(zhì)量事故是 否 履約情況優(yōu) 良 合格 不合格 農(nóng)民工權(quán)益保障情況優(yōu) 良 合格 不合格 主要代表工程1、2、3、企業(yè)基本情況介紹評(píng)定項(xiàng)目 評(píng)定條件滿分值得分合作時(shí)間合作時(shí)間5年，10分；3年，8分；3年，5分。10 分資質(zhì)證照資料資質(zhì)證照齊全，有效。有勞務(wù)分包資質(zhì)的：壹級(jí)，5 分、貳級(jí)，4 分；有其他施工資質(zhì)（施工總承包或?qū)I(yè)承包）的壹級(jí)，4分、貳級(jí)，3 分、叁級(jí)，2 分；資質(zhì)不全或失效，0 分；5專業(yè)工種專業(yè)配套、工種齊全，人員素質(zhì)高且穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理、特種作業(yè)人員 100%持證上崗，優(yōu)：10 分；良：8 分；一般：5 分；10體系管

11、理有較強(qiáng)的綜合管理能力，組織體系完善，管理制度健全；優(yōu)：10分；良：8 分；一般：6 分；10承包能力能承擔(dān)高大新尖工程的：15 分；大中型工程：12 分；中小型 10分；15設(shè)備機(jī)具擁有大中型機(jī)械設(shè)備、各類機(jī)具：5 分；擁有中小型機(jī)械：3 分；5質(zhì)安管理質(zhì)安管理水平高：5 分；良：3 分；一般：1 分；5誠信建設(shè)合作意識(shí)強(qiáng)、誠實(shí)守信：10 分；合作良好：8 分；一般：5 分；出現(xiàn)圍堵企業(yè)、政府機(jī)關(guān)等群發(fā)事件：0 分10合同履約嚴(yán)格履行合同，信譽(yù)良好：15 分；履約良好：12 分；履約一般：10 分；出現(xiàn)一次嚴(yán)重違約：0 分；15年度勞務(wù)分包產(chǎn)值土建 2000 萬以上、安裝 500 萬以上：15 分；土建 1500 萬以上、安裝 300 以上：12 分；土建 1000 萬以上、