電視節(jié)目創(chuàng)新生產(chǎn)

1、電視節(jié)目創(chuàng)新生產(chǎn)    8月23日至24日，由綜藝報(bào)社、北京電視臺(tái)、美國(guó)易思傳媒共同主辦的“2011海外最新電視節(jié)目模式觀摩研討會(huì)”在京舉行。觀摩會(huì)邀請(qǐng)電視節(jié)目專家，對(duì)海外最新電視節(jié)目模式進(jìn)行了分析解讀和趨勢(shì)梳理。并匯集一線熱播電視節(jié)目制片人，對(duì)節(jié)目模式創(chuàng)新和節(jié)目流程管理做了探討。觀摩會(huì)分為四大部分：中國(guó)傳媒大學(xué)教授苗棣、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界傳媒研究中心秘書長(zhǎng)冷凇，分別結(jié)合目前海外最新電視節(jié)目樣片，對(duì)節(jié)目制作及研發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行解讀，并就目前國(guó)內(nèi)電視節(jié)目制作行業(yè)存在的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)做了評(píng)價(jià)；CTR市場(chǎng)研究整合營(yíng)銷部總經(jīng)理劉會(huì)召?gòu)臄?shù)據(jù)出發(fā)，解析了目前各級(jí)電視臺(tái)

2、的收視走向，分析了不同類型節(jié)目在各級(jí)電視臺(tái)的“投入產(chǎn)出比”；上海新娛樂(lè)傳媒有限公司副總經(jīng)理，中國(guó)達(dá)人秀總導(dǎo)演金磊，唯眾傳媒總裁，波士堂等欄目出品人楊暉分別就節(jié)目創(chuàng)新和制作過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)做了總結(jié)；觀摩研討會(huì)的最后一部分由論壇組成，苗棣、冷凇、楊暉以及電視策劃人喜宏共同就中國(guó)電視節(jié)目在創(chuàng)新理念、發(fā)展模式、管理方式等方面的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并在論壇后與與會(huì)者進(jìn)行了互動(dòng)探討。“全球熱播節(jié)目觀摩研討會(huì)”是綜藝報(bào)組織、主辦的常規(guī)性活動(dòng)，全國(guó)200余位業(yè)界人士參與了本屆觀摩會(huì)。電視節(jié)目四大趨勢(shì)：幫、擇、秀、情冷凇中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界傳媒研究中心秘書長(zhǎng)高收視節(jié)目有三個(gè)特征目的明確、關(guān)系對(duì)立、環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單并且獨(dú)

3、立。但是目前的電視制作存在四個(gè)誤區(qū)，一是把專業(yè)化做成小眾節(jié)目。事實(shí)上，專業(yè)化永遠(yuǎn)等于大眾化，需要想辦法定位成既專業(yè)，又為所有人喜歡的節(jié)目。二是定位純時(shí)尚，這與目前看電視的人基本不用電腦的情況相矛盾。三是編導(dǎo)節(jié)奏過(guò)快。四是構(gòu)思過(guò)度，高收視節(jié)目往往是簡(jiǎn)單純粹的節(jié)目。從發(fā)展趨勢(shì)看，未來(lái)海內(nèi)外電視節(jié)目的發(fā)展趨勢(shì)可能會(huì)集中在以下幾點(diǎn)：一是幫忙類節(jié)目崛起（包括調(diào)節(jié)類節(jié)目），媒體由工具客體轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任主體；二是“擇”文化興起，“非均衡”形態(tài)節(jié)目（如非誠(chéng)勿擾的24選1）占領(lǐng)娛樂(lè)舞臺(tái)；三是獵奇性的欣賞持續(xù)高溫，各類“秀”還會(huì)風(fēng)靡一段時(shí)間；四是弱視群體的仰視和強(qiáng)勢(shì)化體現(xiàn)。需要注意的是弱視群體的才藝只是鋪墊，背后的人

4、性、苦難才是收視點(diǎn)。電視劇貢獻(xiàn)下降新聞、綜藝收視提升劉會(huì)召CTR市場(chǎng)研究整合營(yíng)銷部總經(jīng)理2011年上半年中國(guó)電視的收視市場(chǎng)在收視總量上呈明顯縮減趨勢(shì)。2009年和2010年全國(guó)人均收視時(shí)長(zhǎng)均為175分鐘左右，2010年6月下降到168分鐘，下降了7分鐘。這7分鐘在各級(jí)電視臺(tái)的反應(yīng)不同。其中中央級(jí)頻道占4分鐘，省級(jí)地面頻道占2.8分鐘，城市頻道占2.4分鐘，省級(jí)衛(wèi)視則是正向的。在收視時(shí)長(zhǎng)的下降變化中，晚間黃金時(shí)段萎縮明顯，尤其是19：00-21：30之間。同時(shí)，收視縮減的年齡差異也在消失，此前收視縮減主要是由于中青年或高端群體的縮減，而2011年的數(shù)據(jù)顯示，45歲以上群體收視也呈明顯下降趨勢(shì)。如

5、果電視媒體最忠誠(chéng)的觀眾出現(xiàn)縮減，收視人數(shù)會(huì)出現(xiàn)非常明顯的加速下降趨勢(shì)。從受眾年齡分布的趨勢(shì)看，地面頻道收視年齡群體較均衡，央視和省級(jí)衛(wèi)視形成了對(duì)比，中央級(jí)的頻道收視人群構(gòu)成中，越年長(zhǎng)的人占比越重；衛(wèi)視頻道收視人群中，越年長(zhǎng)的人占比越小，這不僅說(shuō)明了構(gòu)成特點(diǎn)，還說(shuō)明了可持續(xù)發(fā)展的能力。從衛(wèi)視收視分析，強(qiáng)者收視影響繼續(xù)擴(kuò)大，衛(wèi)視收視份額前十位繼續(xù)擴(kuò)大。2010年，衛(wèi)視收視前三占整個(gè)市場(chǎng)的29%，今年沒有太大變化。2011年衛(wèi)視前五名收視份額從2010年的40%上升到42%，前十名從2010年的61%上升到64%。全國(guó)收視率份額超過(guò)1%的強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視2011年比2010年增加了1個(gè)，共計(jì)11個(gè)。從不同節(jié)

6、目類型的播出效率分析：電視劇播出比重加大、貢獻(xiàn)減小。相應(yīng)的電視臺(tái)在電視劇投入上增加，但觀眾并沒有投入相對(duì)應(yīng)的精力；新聞?lì)惞?jié)目效率與播出比率均在提升，2009年播出比重為8.6%，收視比重為12.7%，2010年播出比重為9.8%，收視比重為13.3%，2011年播出比重為9.8%，收視比重為13.2%；綜藝節(jié)目同樣如此，播出比重與收視比重均有提高，且收視比重的上升速度大于播出比重，2009年播出比重為5.3%，收視比重為9.2%；2010年播出比重為6.4%，收視比重為10.1%，2011年播出比重為6.6%，收視比重為11.8%；此外，生活服務(wù)類節(jié)目效率有待提升；專題類節(jié)目入不敷出；財(cái)經(jīng)類節(jié)

7、目、音樂(lè)類、教學(xué)類表現(xiàn)亦然?？傊?，三大節(jié)目目前為止都是正向的貢獻(xiàn)，但是格局已經(jīng)產(chǎn)生了微妙變化綜藝節(jié)目貢獻(xiàn)越來(lái)越大，電視劇貢獻(xiàn)越來(lái)越小，新聞節(jié)目基本持平。各級(jí)電視臺(tái)對(duì)于三大節(jié)目的依賴程度也存在不同：省級(jí)衛(wèi)視對(duì)電視劇的依賴性更強(qiáng)，中央臺(tái)對(duì)電視劇的依賴最輕。央視的新聞貢獻(xiàn)明顯，但從數(shù)據(jù)上看，真正得益于新聞?lì)惞?jié)目的是城市頻道，城市頻道投入了10%的資源，卻換回了20%以上的收視。綜藝節(jié)目上，省級(jí)衛(wèi)視投入最多，8%的節(jié)目播出資源都放在了娛樂(lè)、綜藝節(jié)目上，取得了15%的收視比重。其次是央視，7.3%的播出比重有11%的收視份額。而對(duì)省級(jí)地面頻道和城市頻道而言，娛樂(lè)節(jié)目是一個(gè)弱項(xiàng)。達(dá)人秀秘訣 立足“中國(guó)人”

8、金磊 上海新娛樂(lè)傳媒有限公司副總經(jīng)理、中國(guó)達(dá)人秀節(jié)目總導(dǎo)演何謂達(dá)人秀？英國(guó)人是用“國(guó)民的狂歡”來(lái)定義達(dá)人秀的，這就是達(dá)人秀最核心的部分。我理解選秀是不需要年齡、專業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)的，而是要激發(fā)普通人的“glory（榮耀）”。在對(duì)國(guó)外節(jié)目模式的學(xué)習(xí)中，我認(rèn)為核心是內(nèi)在要裝著“中國(guó)心”。蘇珊大媽代表著英國(guó)人的堅(jiān)守和執(zhí)著。美國(guó)達(dá)人冠軍讓身處金融危機(jī)的浮躁、焦慮，甚至要跳樓的美國(guó)民眾獲得心靈的寧?kù)o。要找到“中國(guó)心”，中國(guó)達(dá)人秀面臨的問(wèn)題是：社會(huì)現(xiàn)狀是什么？社會(huì)轉(zhuǎn)型期中國(guó)各界都在想什么？舉例而言，選手菜花甜媽是一代人的典型代表：五十多歲，年輕時(shí)由于經(jīng)歷了特殊的歷史時(shí)期沒能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，現(xiàn)在把夢(mèng)想寄托在下一代，她的身

9、份首先是這樣一個(gè)階層的代表，再之后才是她賣菜人的身份。她對(duì)于夢(mèng)想的堅(jiān)守，表達(dá)了一代人的心聲。節(jié)目要關(guān)注這群人，要關(guān)注積極的東西，要讓正面的力量發(fā)出聲音。其次，在流程管理和節(jié)目宣傳上，我們有幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)：中國(guó)達(dá)人秀團(tuán)隊(duì)中特別重要的兩個(gè)部分導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)和先期宣傳組。在做節(jié)目的過(guò)程中，同時(shí)做正向的、有價(jià)值觀的社會(huì)事件和有文化深度的新聞點(diǎn)。流程上，初選時(shí)和所有選秀節(jié)目一樣，在全國(guó)各賽區(qū)和當(dāng)?shù)卣献?。不同的是達(dá)人秀更關(guān)注選手狀態(tài)，并會(huì)對(duì)其未來(lái)的發(fā)展作出基本判斷。二是讓媒體從業(yè)者、合作方能夠真正成為節(jié)目粉絲，要把合作當(dāng)做他們自己的事情來(lái)做，所以重要的是節(jié)目能夠由內(nèi)到外地影響他們。再次，“做節(jié)目”的概念，就是要強(qiáng)

10、調(diào)現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)，我們告訴主持人，不能只在側(cè)幕站著，而要成為節(jié)目的一份子。此外，“達(dá)人秀”基本不讓主持人上臺(tái)，因?yàn)檫@樣很容易被綜藝化。但是中國(guó)達(dá)人秀依然在沒有設(shè)計(jì)的情況下，做了幾次比較成功的主持人上臺(tái)，一次是周立波上去打假，一次是伊能靜上臺(tái)寫繁體字，一次是她上臺(tái)呵護(hù)烏達(dá)木。最后，中國(guó)達(dá)人秀最重要的就是三個(gè)字中國(guó)人?，F(xiàn)在中國(guó)人是什么樣的？要表達(dá)什么樣的中國(guó)人？我們要表達(dá)的是當(dāng)代中國(guó)個(gè)性綻放的中國(guó)人的生命自強(qiáng)和文化自信。節(jié)目創(chuàng)新的五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)楊暉唯眾傳媒總裁，波士堂等欄目總策劃人、出品人我要跟大家分享唯眾傳播在創(chuàng)新方面的思考。一是要將目光放在整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)。二是，思維上的變化要跟上社會(huì)的變化。WEB2

11、.0最大的特點(diǎn)就是互動(dòng)，其次是體驗(yàn)的、個(gè)性的、及時(shí)的和精準(zhǔn)的。因此，TV2.0最主要是將看電視變?yōu)橛秒娨?。三是關(guān)注三網(wǎng)融合。一檔節(jié)目，讓所有觀眾喜歡的關(guān)鍵詞就是“體驗(yàn)”，讓觀眾成為參與者。四是關(guān)于創(chuàng)新的方式。中國(guó)電視從業(yè)者應(yīng)該向國(guó)外模式學(xué)習(xí)操作技術(shù)，但如果將其當(dāng)作惟一法寶是很悲哀的。創(chuàng)新有幾種狀態(tài)，第一層面是模仿，第二層面是自覺，第三層面也是更好的狀態(tài)是自然。如果大家不認(rèn)為創(chuàng)新是很玄妙的事情，而只是工作中某一元素的放大或者將各種元素做不同的搭配組合，創(chuàng)新可能相對(duì)容易很多。關(guān)于節(jié)目創(chuàng)新，首先要提升節(jié)目的技巧和思路，可以用跨界和混搭方法。比如最近我們想將波士堂成功的手法運(yùn)用到一檔脫口秀節(jié)目里面；其

12、次是工具箱的靈活運(yùn)用，每個(gè)節(jié)目都有若干固定工具箱，大體形態(tài)穩(wěn)定后，會(huì)有一到兩個(gè)變量，整體的節(jié)目形態(tài)和氣質(zhì)是固定的，為滿足觀眾的口味，要不斷替換中間元素，使節(jié)目看起來(lái)有新鮮感；再次是節(jié)目?jī)?nèi)容的跨媒體呈現(xiàn)（主要通過(guò)兩個(gè)方面，一是SNS社區(qū)熱點(diǎn)推送、炒作熱議，戶外公交等移動(dòng)媒體、二次傳播。二是主題網(wǎng)站和主題官網(wǎng)的內(nèi)容采集和信息發(fā)布）；節(jié)目品牌推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷是第四方面，主要通過(guò)意見領(lǐng)袖引導(dǎo)；第五是通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和市場(chǎng)拓展創(chuàng)新節(jié)目，以誰(shuí)來(lái)一起吃午餐為例，目前在成立投資基金，希望能夠?qū)?jié)目當(dāng)中確實(shí)有成長(zhǎng)性和潛力的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)做深度介入。有關(guān)管理創(chuàng)新。我的經(jīng)驗(yàn)是個(gè)人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力遠(yuǎn)不能帶動(dòng)整個(gè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)。創(chuàng)造一個(gè)好的體系，比仰仗一個(gè)人的頭腦會(huì)有把握得多。管理創(chuàng)新一是受眾管理，要知道為誰(shuí)服務(wù)。二是題材管理，做到條理清晰，多而不亂。三是資源管理，物盡其用。四是文化管理，解決創(chuàng)新的源動(dòng)力問(wèn)題，做到將原創(chuàng)變成團(tuán)隊(duì)的DNA，將持續(xù)創(chuàng)新能力變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五是全媒體呈現(xiàn)。