我國花卉出口中存在的主要問題及其對策-

1、二戰(zhàn)之后,花卉產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)開始興起,并迅速成為幾大產(chǎn)業(yè)之一。伴隨著全球經(jīng)濟的高速發(fā)展,世界花卉業(yè)的國際分工也越來越明顯,逐漸形成了荷蘭、哥倫比亞、美國、以色列等幾個花卉出口大國。另一方面,世界花卉產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、種植、采摘、包裝、流通等相關領域的分工也越來越細化,逐漸形成了一些專業(yè)的花卉種植以及花卉物流企業(yè)。與世界花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程相比,中國花卉業(yè)基本上是進入90年代才開始快速發(fā)展起來的。雖然我國花卉產(chǎn)業(yè)起步較晚,但發(fā)展速度卻一直保持在較高水平。不僅種植面積居世界首位,在地域分工上也逐漸形成了云南、廣東、北京、福建等幾大花卉產(chǎn)區(qū)。國內(nèi)花卉市場的發(fā)展也促進了花卉出口的快速增長。一、我國花卉出口情

2、況簡介根據(jù)我國海關統(tǒng)計,2005年1月至12月花卉進出口總額1.43億美元,較2004年同比增長26.1%,其中出口總額達到7475萬美元,同比增長19.8%;在所出口的產(chǎn)品中,種球類(含鱗莖、塊莖、球莖、根莖及根頸類出口額為172萬美元,與2004年出口相比增幅為94.3%。其中,荷蘭、美國、日本、韓國、臺灣位居我國種球類出口目的國和地區(qū)的前五位。種苗、種用苗木及盆花出口總額3652萬美元,較2004年同比增長23.6%。荷蘭、韓國、日本、香港、美國市場位居前五位。鮮切花出口總額為1657萬美元,與2004年全年出口相比增幅為30.2%。目前我國鮮切花出口的主要市場基本集中在周邊國家和地區(qū)。

3、對日本、香港、新加坡、泰國、俄羅斯聯(lián)邦鮮切花出口金額約占鮮切花總出口金額的88.7%。另一方面,我國花卉出口目的國和地區(qū)在2005年也有所增加,其中位居前五位的是日本、荷蘭、美國、韓國、香港,對上述市場的出口額約占我國花卉出口總額的79.3%。而日本已連續(xù)兩年取代荷蘭成為我國花卉第一大出口市場。二、我國花卉出口中存在的主要問題及其原因據(jù)統(tǒng)計,2005年我國花卉種植面積達到81萬公頃,居世界第一位,但在全球花卉出口額中所占的比例僅為2%。隨著我國花卉業(yè)的加速發(fā)展,花卉出口方面存在的問題也越來越明顯。表現(xiàn)出來問題的主要有:花卉出口品種單一,花卉出口目的國相對集中,花卉出口利潤偏低等。這些問題背后的

4、原因主要有以下幾個方面。(一花卉產(chǎn)品科技含量低。目前,在我國出口的花卉產(chǎn)品中,主要以康乃馨、菊花、月季、玫瑰、香石竹、郁金香、百合,及其種苗,種球為主。但都屬于低端產(chǎn)品,科技含量較低,品種老化,在國外無法占領高端產(chǎn)品市場,雖然在價格上占有一定的優(yōu)勢,但其利潤率卻很低。以出口日本為例,我國康乃馨的出口量占日本康乃馨市場的第二位,但價格卻一直低于哥倫比亞產(chǎn)品,主要原因就是品種落后。菊花也一樣,現(xiàn)在我國出口的菊花都是老品種,日本最暢銷的“精興之秋”等品種,在我國根本沒有生產(chǎn)。(二花卉保鮮技術落后。從我國花卉流通(采摘、包裝、運輸、配送的整個環(huán)節(jié)來看,目前所使用的保鮮技術偏低,無法滿足花卉出口中長距離

5、運輸?shù)囊?尤其是在鮮切花出口中,該問題表現(xiàn)得更為明顯,更為突出。在出口過程中,往往由于保鮮技術不到位,使產(chǎn)品品質(zhì)在經(jīng)過運輸后大打折扣。例如,從哥倫比亞海運到日本的康乃馨需要22天,從上海到日本的運輸時間僅為3天,但哥倫比亞的康乃馨比上海貨新鮮得多,價格也要高出1倍以上。另一方面,由于鮮切花本身的要求以及保鮮技術的落后,導致國內(nèi)花卉出口商在向遠距離國家(美國、荷蘭等出口鮮切花切葉時,更多地選擇運費較高的航空運輸方式,而放棄運費相對便宜的海運。對于我國內(nèi)陸的一些花卉供應商來講航空運輸方式更是他們的首選。同時這也是為什么我國鮮切花出口目的國集中在周邊國家(日本、韓國、馬來西亞、泰國等的原因所在。(

6、三花卉產(chǎn)品的運輸鏈不健全。同上一個問題一樣,該問題在鮮切花出口運輸中表現(xiàn)得更為明顯。在花卉產(chǎn)品的整個運輸鏈來看,在采摘后的加工、包裝、冷藏、國內(nèi)短程公路運輸、國際運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的銜接上存在有明顯的缺失現(xiàn)象。例如,鮮切花未進行保鮮包裝處理、非冷藏庫貯存或非冷藏車運輸?shù)?鮮切花的質(zhì)量在到達目的國以前就遭到破壞,從而難以在國外市場銷售。(四花卉出口手續(xù)繁雜,環(huán)節(jié)多。按照目前海關的規(guī)定,花卉出口要履行以下程序:與客戶簽定供貨合同備貨與具有進出口權的代理公司簽定代理報關報檢合同代理公司報檢、確定航空艙位代理公司報關發(fā)貨外匯核銷出口退稅。以報驗種苗為例,出口報驗種苗出口應提前1天2天向當?shù)爻鋈刖硻z驗檢疫局進行

7、報驗,并提供準確的數(shù)量、件數(shù)、毛重、凈重等資料,由檢驗檢疫局專門培訓的報檢員填寫報檢單后,向檢驗檢疫局檢務處進行報驗。檢疫處派檢疫人員進行檢疫驗貨后,出具通關單、檢疫證,再由檢疫處將這些單證轉(zhuǎn)到檢務處。報檢人員要先交費,再取證。整個報檢時間最快需0.5天2天完成。而在出口報關方面,代理公司要根據(jù)發(fā)貨日期,在出貨前0.5天1天,憑檢疫證、通關單、發(fā)票裝箱單、出口外匯核銷單等有關證據(jù),到海關大樓報關廳報關。若出口蘭花科花卉,還需提供瀕危植物保護證。如果按照現(xiàn)行的規(guī)定,整個過程至少需要4天的時間。(五對國際市場不夠了解,缺乏花卉外貿(mào)人才。目前,我國的花卉拍賣市場規(guī)模相對較小,因此大一些的花卉生產(chǎn)商主

8、要是依靠自己的外銷人員,而其它的花卉供應者則是使用一些經(jīng)紀代理公司或一些相對獨立的經(jīng)紀人。由于這些代理人員或經(jīng)紀人并不是花卉的專業(yè)銷售人員,因此對花卉品種、質(zhì)量、國際價格就會產(chǎn)生錯誤的判斷,致使發(fā)過國外的花卉錯過銷售黃金期,造成資金損失。另一方面,我國花卉出口涉及到較多的規(guī)定,因此急需既熟悉花卉知識又熟悉國際貿(mào)易慣例和出口實務操作的專業(yè)人才。就拿花卉出口的裝箱單為例,就有可能致使花卉出口運輸中斷,造成保鮮期延長,影響出口花卉的質(zhì)量。三、促進我國花卉出口的對策中國具有得天獨后的地理位置以及豐富的花卉種質(zhì)資源,如何利用豐富的花卉資源增加出口,以進一步促進國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展,是我國當前急需解決的問題。(

9、一鼓勵科研教學單位與企業(yè)聯(lián)合育種及開發(fā)新技術。該方法的本質(zhì)是不同社會分工在功能與資源優(yōu)勢上的協(xié)同與集成化,旨在改善經(jīng)濟和科研相脫離的現(xiàn)象。一方面,由于花卉科研成本較高,絕大多數(shù)企業(yè)根本承擔不了花卉的研發(fā)費用,無法建立自己的科研部門或中心;另一方面,由于科研單位在很大程度上無法快速了解國際花卉市場的真實走向,致使一些研究出來的新品種已經(jīng)落后于市場需求了。因此這個方法的本質(zhì)就是:企業(yè)為科研單位提供市場走向的分析,為其研究提供方向;科研單位為企業(yè)提供技術支持,保證企業(yè)出口花卉科技含量。(二健全花卉冷鏈運輸體系,提高運輸過程中的保鮮技術。加大科研力度,借鑒國外先進的花卉保鮮技術,延長花卉的保鮮期,改善

10、花卉運輸工具。例如,哥倫比亞采用的真空預冷設備,就可以將康乃馨的保鮮期延長至22天。另外,可以利用現(xiàn)在電子通信以及網(wǎng)絡技術對花卉的整個采摘、包裝、運輸過程進行全程監(jiān)控。增加、改進各環(huán)節(jié)銜接處的冷藏設備,完善整個冷鏈運輸。普及冷鏈物流技術。在冷鏈物流具體實行的過程中,RFID技術是比較選進、有效的一項技術。通過這種方法,可以實現(xiàn)對運輸/配送過程中溫度發(fā)生改變時的預警,或是對過程中的溫度變化進行記錄,從而幫助辨識可能由溫度變化引發(fā)的質(zhì)量變化及具體發(fā)生時間,并有助于質(zhì)量事故的責任認定。但對于企業(yè)來講,RFID目前成本偏高,但據(jù)專家分析,該技術具有一定的規(guī)模優(yōu)勢,是可以普及的。(三適當減化花卉出口手續(xù)

11、。在國家推行“大通關”的前提下,根據(jù)各種不同的花卉產(chǎn)品的特性,建立同的通關程序。適當簡化報關、報檢程序,例如,海關對花卉產(chǎn)品可以施行到廠檢驗,這樣就可以省掉在海關監(jiān)管倉庫進行檢驗的環(huán)節(jié),從而加快通關速度。另外,借鑒國外先進的通關程序,可以在花卉進出境集中的口岸設立“綠色通道”,優(yōu)先便捷辦理花卉通關?；蛘呖梢詫ζ髽I(yè)進行備案管理,同時對其產(chǎn)品進行網(wǎng)絡監(jiān)管等。(四加強花卉營銷體系建設,培養(yǎng)實用型的專業(yè)外貿(mào)人才。政府我國花卉出口中存在的主要問題及其對策李倩金彥平北京林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院摘要從90年代初開始,中國花卉業(yè)開始高速發(fā)展起來。截止到2005年中國花卉出口額達到了1。43億美元。隨著我國花卉業(yè)的

12、加速發(fā)展,花卉出口方面存在的問題也越來越明顯。表現(xiàn)出來問題的主要有:花卉出口品種單一,花卉出口目的國相對集中,花卉出口利潤偏低等。本文從科技、政策、人才等幾個方面,分析了形成這些問題的原因,并在此基礎上提出了促進我國花卉出口的一些措施。關鍵字花卉花卉出口主要問題促進措施88質(zhì)量是企業(yè)的生命,利潤是企業(yè)發(fā)展的動力。任何一個企業(yè)的最終目的都是為了利潤,質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理等等皆是增加利潤或?qū)崿F(xiàn)利潤的手段。加強企業(yè)質(zhì)量成本管理是企業(yè)控制和降低產(chǎn)品成本、增氏利潤的有效途徑,是時代發(fā)展、企業(yè)進步的必然結果。質(zhì)量利潤是相對與質(zhì)量損益而言的。質(zhì)量損益是質(zhì)量收入減去相應的質(zhì)量成本后的余額。質(zhì)量損益作為

13、全面考核質(zhì)量管理經(jīng)濟性的綜合性指標,是衡量質(zhì)量管理是否取得成效的根本標志。如果質(zhì)量收入補償質(zhì)量成本后尚有余額,就形成質(zhì)量利潤,表示質(zhì)量費用投入取得了較好的效果,全面質(zhì)量管理取得了一定的成效;反之,如果質(zhì)量收入不足以抵補質(zhì)量成本,沒有形成相應的質(zhì)量利潤,表明質(zhì)量費用的投入很多是無效的,全面質(zhì)量管理的各項工作也有待改進和完善。一.關于質(zhì)量收入質(zhì)量收入是質(zhì)量得到保證或較原有水平提高后企業(yè)和社會所得到的或?qū)⒛艿玫降母嗟膬r值或使用價值。,對質(zhì)量收入的科學把握要認真的研究其得益主體的質(zhì)量收入,即企業(yè)的質(zhì)量收人和社會的質(zhì)量收入。企業(yè)的質(zhì)量收入應包括本期實現(xiàn)的質(zhì)量收入和潛在的質(zhì)量收入兩部分。本期實現(xiàn)的質(zhì)量收

14、入是企業(yè)全面質(zhì)量管理在本期創(chuàng)造的直接收入,是已實現(xiàn)了的貨幣流入量。一般包括:優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收入、成本降低收入、減廢增產(chǎn)收入、優(yōu)質(zhì)商譽收入、優(yōu)質(zhì)廣銷收入、工作質(zhì)量提高收入和其他質(zhì)量收人七個部分。企業(yè)潛在的質(zhì)量收入是在持續(xù)經(jīng)營的條件下,企業(yè)在未來一定的生產(chǎn)周期內(nèi)可能得到的質(zhì)量收入。具體包括:潛在的減廢增產(chǎn)收入、潛在的優(yōu)質(zhì)商譽收人、潛在的優(yōu)質(zhì)廣銷收入、潛在的工作質(zhì)量提高收入及其他的潛在質(zhì)量收入。企業(yè)潛在的質(zhì)量收入是全面質(zhì)量管理效益在時間上的延伸。同時事物發(fā)展的復雜性,經(jīng)濟活動的連續(xù)性和長期性,決定了質(zhì)量成本的某些支出如部分預防費用、質(zhì)量提高費用支出,不可能立竿見影,而只能在未來的經(jīng)營周期內(nèi)持續(xù)地發(fā)揮效用。

15、潛在的質(zhì)量收入是本期實現(xiàn)的質(zhì)量收入的遞延,只有綜合核算這兩項質(zhì)量收入(本期實現(xiàn)的質(zhì)量收入與潛在的質(zhì)量收入,才能為企業(yè)的微觀決策提供全面可靠的數(shù)據(jù),并有利于企業(yè)管理者下決心立足于長遠利益,為保證今后一個較長時間內(nèi)形成有利的現(xiàn)金流入創(chuàng)造條件,使目前利益和長遠利益得到統(tǒng)一。在6西格瑪質(zhì)量管理下,一個企業(yè)的全面質(zhì)量管理要取得持續(xù)的成功,必須取得商品市場的長久支持和信任,而這又取決于社會的質(zhì)量收入的高低,也就是能給用戶帶來的先天性質(zhì)量收益的多少。因此,只有跳出企業(yè)這個狹隘的小天地,立足于市場和社會,把降低壽命周期成本,提高用戶的質(zhì)量收人當作質(zhì)量管理的重要任務來抓,才能使企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。二.關于質(zhì)

16、量成本當前絕大多數(shù)理論都將質(zhì)量成本定義為將產(chǎn)品質(zhì)量保持在合同雙方確定的質(zhì)量水平所需的全部費用。質(zhì)量成本包括“預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本”四個部分。在此基礎之上,質(zhì)量成本管理的其他內(nèi)容,如質(zhì)量成本屬性、成本分析、成本控制等也都是以質(zhì)量不足為對象來加以研究的。但是質(zhì)量成本的這種定義,顯然是不完全的,它只涵蓋了質(zhì)量成本的部分外延。換言之,由于劣質(zhì)質(zhì)量引致的成本僅是質(zhì)量成本的一個部分,除此之外,質(zhì)量過剩成本也應是一種質(zhì)量成本。高質(zhì)量未必代表取勝的優(yōu)勢,因為高質(zhì)量也常常不被客戶所接受(如售價高或用不著。同時,質(zhì)量的提高往往需要以追加人力、物力、技術、信息、管理等資源,從利潤角度出發(fā),

17、這是不經(jīng)濟的。我們倡導既能滿足顧客需求又能減少過高質(zhì)量所帶來的不經(jīng)濟現(xiàn)象為判斷標準的“合理質(zhì)量”的管理觀念。一方面,為了滿足顧客的需要,企業(yè)必須保證質(zhì)量;另一方面,為了減少成本耗費,贏得利潤,企業(yè)又不能盲目地提高質(zhì)量。質(zhì)量也應把握一個合理的“度”,以尋求顧客與企業(yè)雙方利益的滿足。這才是質(zhì)量管理所要達到的真正目標。三.如何提高質(zhì)量利潤從上述論述看出,要尋求質(zhì)量利潤就要從提升質(zhì)量收入和尋求“合理質(zhì)量成本”入手。1.關注社會質(zhì)量收入。社會的質(zhì)量收入一般以兩種形式出現(xiàn):一是生產(chǎn)消費者因使用成本的降低而帶來的質(zhì)量收入;二是生活消費者因消費費用的減少而獲得的質(zhì)量收入。前者的得益主體是企業(yè)。通過使用高質(zhì)量的

18、產(chǎn)品,可以降低運營成本、保養(yǎng)成本、故障損失,提高機器設備的利用率,使其在單位時間內(nèi)能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,給使用單位帶來先天性的質(zhì)量收入。后者以消費者個人為得益主體。一種優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品,可以節(jié)省消費者的購買支出和大量的維修費用,延長使用壽命,節(jié)省使用成本,這就相應地提高了人民的物質(zhì)生活水平。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不僅直接影響到消費者個人的經(jīng)濟利益,而且直接關系到消費者的生命安全。2.降低質(zhì)量過剩成本,尋求“合理質(zhì)量”。首先,合理平衡產(chǎn)品質(zhì)量水平與滿足客戶的需要。質(zhì)量工作必須始終以客戶的需要為根本,質(zhì)量水平也應以達到客戶期望的質(zhì)量為標準過低與過高質(zhì)量都意味著成本的損失和資源的浪費。其次,將產(chǎn)品更新周期與質(zhì)量

19、保證周期進行有機的結合。合理質(zhì)量必須要求:產(chǎn)品的質(zhì)量保證期盡可能地與產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐保持一致,并形成動態(tài)平衡,避免過剩質(zhì)量帶來不必要的浪費。再次,將產(chǎn)品零部件之間的質(zhì)量進行有機的結合同一產(chǎn)品的各種不同部件達到相同或者相近的質(zhì)量水平,使用壽命盡可能一致,從而減少不必要的質(zhì)量成本耗費。參考文獻:1欒影,試論質(zhì)量成本過剩與不足,經(jīng)濟師,2005(32范仲文,賈其友,質(zhì)量成本管理研究,經(jīng)濟與管理,2004(43趙宇晶,傳統(tǒng)的質(zhì)量成本管理與6西格瑪質(zhì)量管理的比較分析,內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2004(204(美潘德、(美紐曼、(美卡瓦納著(劉合光等譯,6西格瑪管理法:追求卓越的階梯,機械工業(yè)出版社,2001.質(zhì)量管理中的質(zhì)量利潤魏長超武漢大學經(jīng)濟與管理學院湖北武漢430072摘要質(zhì)量管理的目的是尋求質(zhì)量利潤,否則質(zhì)量管理是沒有意義的。質(zhì)量利潤是質(zhì)量收入與質(zhì)量成本的差額。文章討論了質(zhì)量收入與質(zhì)量成本的含義,以此研究了尋求質(zhì)量利潤的途徑。關鍵詞質(zhì)量收入;質(zhì)量成本;質(zhì)量利潤部門相關部門應加強與國外相關部門的聯(lián)系,為國