VBSE實習(xí)報告-財務(wù)類

1、模擬商業(yè)環(huán)境跨學(xué)科實訓(xùn)I實習(xí)報告班級：姓名：學(xué)號：實習(xí)時間： 實習(xí)地點(diǎn): 指導(dǎo)教師:一、實習(xí)目的與意義通過對本教學(xué)模擬實習(xí)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠充分體驗現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 按銷售預(yù)測和訂單進(jìn)行生產(chǎn)，將引起技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)的保障、原材料供應(yīng)，產(chǎn) 品銷售及相應(yīng)的財務(wù)、人事、設(shè)備等各個環(huán)節(jié)的變化，反映出整個系統(tǒng)的動態(tài)性和實用性。 同時該系統(tǒng)通過突出重點(diǎn)、直觀而動態(tài)設(shè)計和豐富的教學(xué)案例，增強(qiáng)了教學(xué)的趣味性。學(xué) 生通過分階段的實習(xí)，逐步認(rèn)識企業(yè)的使命，理解企業(yè)的供應(yīng)、銷售過程，掌握物流，資 金流、信息流的運(yùn)行程序，全面掌握企業(yè)管理各職能部門的責(zé)任，工作程序以及各部門的 協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。學(xué)生

2、通過舉一反三，觸類旁通，將所學(xué)知識融會貫通到經(jīng)營管理中去。 使學(xué)生畢業(yè)后能迅速適應(yīng)企業(yè)管理的需要，為承擔(dān)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)創(chuàng)造了有利的 條件。通過營銷管理模塊的實習(xí)，掌握銷售合同的簽訂，按客戶訂單組織生產(chǎn)的一般流程， 掌握客戶管理的基礎(chǔ)內(nèi)容與要求，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù)，明確營銷管理在企業(yè)管理中 的重要地位。通過生產(chǎn)管理模塊的實習(xí)，掌握排產(chǎn)計劃的制定方法，以及按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)過程 的一般流程，了解物料清單和物料需求計劃的基本內(nèi)容通過技術(shù)管理摸塊的實習(xí)，理解進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)的一般程序。通過設(shè)備管理模塊的實習(xí)，掌握設(shè)備動力保障系統(tǒng)的運(yùn)作內(nèi)容與要求。通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊的實習(xí)，理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在

3、企業(yè)管理中的作用。通過品質(zhì)管理模塊的實習(xí)，理解品質(zhì)管理的體系包括品質(zhì)的控制、品質(zhì)保證、品質(zhì)工 程三個重要組成部分的基本要求；掌握物料、產(chǎn)品質(zhì)檢的一般流程；了解質(zhì)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通過采購管理模塊的實習(xí)，掌握物料采購的一般流程；理解物料供應(yīng)的基本要求。通過財務(wù)管理模塊的實習(xí)，掌握應(yīng)收款和應(yīng)付款業(yè)務(wù)處理流程；掌握成本核算的內(nèi)容 及要求；掌握財務(wù)成果核算的要點(diǎn)，了解資金籌備和運(yùn)用的價值分析。通過人力資源模塊的實習(xí)，提高對人本管理重要意義的認(rèn)識，掌握員工招聘、錄用、使用和業(yè)績評價的一般流程，理解提案制度對提高人力資源作用的意義。學(xué)生通過以上模塊的實習(xí)，能夠了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程，并能整合所學(xué)的管理理論

4、知識，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實用工具與方法，成為企業(yè)所需要的實用管理人才。VBSE( VirtualBusinessSocialEnvironment) I文意優(yōu)是虛抨商業(yè)社會環(huán)境，是一欲面向院校乩跨與業(yè)綜合實踐畋學(xué)平臺，通過對真實商業(yè)社會環(huán)境I典型單位、部門不崗位乩系統(tǒng) 模抨，覷學(xué)生體驗身臨其境乩崗前實角，覷知開熟悉現(xiàn)代商業(yè)社會內(nèi)部兀同組細(xì)、兀同職 業(yè)崗位乩工作內(nèi)容和特悵，培養(yǎng)學(xué)生從更紿營管理所需乩綜合執(zhí)行能力、綜合決策能力和 創(chuàng)新能力，使其具備全局意識和綜合職業(yè)素養(yǎng)。綜合實角三大基本目標(biāo)定位是培養(yǎng)高潛貨、 有全局觀乩實務(wù)型崗位人員。目標(biāo)是通過逐級逑邇乩概念邇行獻(xiàn)艦實現(xiàn)。1 . 能夠根據(jù)業(yè)務(wù)崗位

5、要求，填報不完成業(yè)務(wù)流程相關(guān)對應(yīng)癿單據(jù)、表格，熟悉詮崗位日帚工作要求不帚用表單乩逡輯關(guān)系。2 .理覽崗位業(yè)務(wù)勵作處理上下渤部門合作干系，及對其他業(yè)務(wù)可能造成乩影響。3.理觸結(jié)合實際，增加院校畋學(xué)對企業(yè)實踐和企業(yè)業(yè)務(wù)乩覷知，乳覽真實企業(yè)I乩典型崗位和典型業(yè)務(wù)流程。4 .體驗和感反企業(yè)優(yōu)考者斤法和業(yè)務(wù)培角者斤法，乳覽弼前畢業(yè)生不企業(yè)用人'問乩能力差距5 .能夠針對較為前沿配管理目標(biāo)綜合應(yīng)用管理知識，提出對業(yè)務(wù)配優(yōu)化建伽。VBS虛抨商業(yè)社會提供企業(yè)運(yùn)營模抨實習(xí)禮引導(dǎo)系統(tǒng)和相關(guān)畋學(xué)環(huán)境，覷學(xué)生在自主選擇禮工作崗位 通過完成相關(guān)崗位對應(yīng)崗位工作伏務(wù)，學(xué)會基隨崗位禮基本業(yè)務(wù)處理，體驗基隨崗位禮業(yè)

6、務(wù)決策，理覽崗位績戰(zhàn)、組細(xì)績戰(zhàn)、問禮關(guān)系；真實感反企業(yè)三流飛間（物流、信息流、資厘流）起承轉(zhuǎn)合禮過程；全面覷知企業(yè)紿營管理活勵和主要業(yè)務(wù)流程；體驗企業(yè)職能部門問 協(xié)作關(guān)系以及政企合作相關(guān)等外圍相關(guān)紿濟(jì)組細(xì)不管理部門、問禮業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。學(xué)生通過畋 學(xué)反復(fù)練習(xí)，邇而形成符合現(xiàn)實紿濟(jì)活勵要求配行為者斤式、智力活勵漸式和職業(yè)行為能力。 達(dá)劇全面覷知企業(yè)體驗崗位職位禮要求。通過兀同職業(yè)禮覘色崗位角練，使得學(xué)生在從更紿濟(jì)管理I鍛煉綜合執(zhí)行能力、綜合 決策能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。企業(yè)是社會紿濟(jì)禮基本單位，企業(yè)白叫又展反自身條件和外部環(huán) 境禮劊約。企業(yè)禮生存不企業(yè)問禮克辛LJT仁要遵守國家禮各項法應(yīng)及行政管理應(yīng)定，迓

7、要 遵守行業(yè)內(nèi)配各種約定。在開始企業(yè)模持競禮飛前，各崗位工作人員必須乳覽開熟悉返些 應(yīng)則，才能做副合法紿營，才能在競辛U求生存、求U又展。生產(chǎn)劊造企業(yè)倉真業(yè)務(wù)應(yīng)則是 企業(yè)管理全景含真禮主體企業(yè)-生產(chǎn)劊造企業(yè)開展生產(chǎn)紿營活勵葉必須共同遵守禮行業(yè)應(yīng) 則。二、商業(yè)環(huán)境規(guī)則1 .企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖物流公企管部,（業(yè)務(wù)部、實習(xí)模型如物流企咖織結(jié)構(gòu)如所示，分, 1個管理層次，2個部門?？偨?jīng)理可以對企 管部、業(yè)務(wù)部下達(dá)命令或指揮。各職能部門經(jīng)理對本部門下屬有指揮權(quán)，對其他部門有業(yè)務(wù)指導(dǎo)但沒有指揮權(quán)。2 .人力資源規(guī)則人力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活勵的基本要素。公司的員工配置、工資標(biāo)準(zhǔn)及核算、員工招聘 與培訓(xùn)，要在遵循

8、本規(guī)則的前提下，作出科學(xué)合理的規(guī)劃安排，以保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營活 勵協(xié)調(diào)、有序、高效進(jìn)行。3 .考勤規(guī)則。每天的實訓(xùn)開始后，學(xué)生必須登錄 VBSE系統(tǒng)點(diǎn)擊 考勤”按鈕進(jìn)行考勤簽到。VBSE實訓(xùn)中 進(jìn)實際業(yè)務(wù)進(jìn)行了抽象，一個實際工作日完成一個月的工作內(nèi)容，每月工作任務(wù)集中在2個虛擬工作日。計算出勤天數(shù)時，實訓(xùn)學(xué)生因病、事休假一個實際工作日的按2個工作日 計算，休假類型按照實際情況確定。如：學(xué)生 A因病沒有參加當(dāng)天的課程，則他的實際出 勤天數(shù)二當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)-3天,休假類型為病假。其中應(yīng)出勤天數(shù)為當(dāng)月實際工作日天數(shù)。4 .運(yùn)輸規(guī)則物流企業(yè)與其他企業(yè)簽訂運(yùn)輸合同年限為 1年。費(fèi)用結(jié)算以運(yùn)單為依據(jù)，詳見

9、合同，如出 現(xiàn)爭議，提交工商局進(jìn)行協(xié)調(diào)。運(yùn)費(fèi)為貨款金額的 5%。5 .財務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)則主要包括：會計核算制度、會計管理制度，預(yù)算管理方法、籌資規(guī)則、投資規(guī)則、賬簿設(shè) 置與會計核算程序等方面的主要規(guī)則，各公司必須按照本規(guī)則的各項規(guī)定組織會計核算，進(jìn)行會計管理。物流公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活勵，涉及國家或地方多個稅種，包括：企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、城 建稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、土地增值稅、教育費(fèi)及附加、個人所 得稅。1.稅種類型按照國家稅法規(guī)定的稅率和起征金額進(jìn)行稅額的計算，企業(yè)所得稅按照 利潤總額的25%繳納，交通運(yùn)輸業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)稅稅率為5%,城建稅為增值稅稅額的7%,房產(chǎn) 稅按自有房產(chǎn)原值的70

10、%*1.2%繳納；車船稅按車輛繳納；印花稅：購銷合同按購銷金額 的萬分之三貼花；帳本按5元/本繳納（每年啟用時）；年度按 實收資本”與資本公積”之和 的萬分之五繳納（第一年按全額繳納，以后按年度增加部分繳納）；教育費(fèi)附加為增值稅稅 額的3%。個人所得稅按照七級累進(jìn)稅率。起征點(diǎn)為月收入 3500元。2.日常納稅申報及繳 納稅款在稅收征收期內(nèi)，按照物流公司的經(jīng)營情況，填制各稅申報表，攜帶相關(guān)會計報表， 到稅務(wù)部門辦理納稅申報業(yè)務(wù)，得到稅務(wù)部門開出的稅收繳款書，并到銀行繳納稅款。依 據(jù)稅務(wù)部門規(guī)定，每月初進(jìn)行上月的納稅申報及繳納。如遇特殊情況，可以向稅務(wù)部門中 請延期納稅申報。6 .結(jié)算方式本公司可

11、以采用現(xiàn)金結(jié)算、轉(zhuǎn)賬結(jié)算和電匯幾種方式。原則上，日常經(jīng)濟(jì)活勵，低于2000元的可以使用現(xiàn)金，超過2000元的一般使用轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算（差旅費(fèi)或支付給個人業(yè)務(wù)除外） 銀行支票分為現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票?，F(xiàn)金支票用于提取現(xiàn)金，轉(zhuǎn)賬支票用于同一票據(jù)交換 區(qū)內(nèi)的結(jié)算。異地付款一般采用電匯方式。二、實習(xí)內(nèi)容（一）、銷售流程1 .制定營銷計劃，負(fù)責(zé)市場調(diào)研、尋找商機(jī)、進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、制訂銷售預(yù)測計劃交生產(chǎn)部門，將市場新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用信息反饋給技術(shù)部門；2 .建立新老客戶詳細(xì)檔案，評估信用狀況，密切同客戶的關(guān)系；3向客戶報價，錄入客戶訂單，進(jìn)行訂單評審，與客戶洽談，簽訂銷售合同，生成訂制單；4查詢庫存，若貨源

12、充裕，則填寫交運(yùn)單交客戶，倉庫發(fā)貨。若貨源不足，則生成訂制單交生產(chǎn)部安排生產(chǎn)，按合同規(guī)定交貨日期填寫交運(yùn)單交客戶，倉庫發(fā)貨；5按合同規(guī)定的收款方式收款；發(fā)貨后，財務(wù)部確定為銷售收入，同時結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。收取客戶付款后交財務(wù)部開具發(fā)票交客戶并進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理；6若合同生效后，客戶要求更改訂貨，應(yīng)及時修改已錄入的合同、訂制單和交運(yùn)單，并通知生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計劃；7實行售后跟蹤服務(wù)；(a)日常的產(chǎn)品維修記錄。(b)客戶提出退貨時，填寫退貨單，將退貨交品質(zhì)部檢驗。( c )客戶要換損時，填寫客戶請償申請單，審核后，將毀損產(chǎn)品送品質(zhì)部檢驗處理。倉庫根據(jù)換損交運(yùn)單，重新發(fā)貨。8. (d)將維修費(fèi)用、退貨或折讓

13、、換損的有關(guān)單據(jù)交財務(wù)部門處理。9錄入客戶意見，定期分類匯總分析；10建立業(yè)務(wù)員資料，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)員業(yè)績分析；11 定期進(jìn)行銷售統(tǒng)計分析；(二)、生產(chǎn)流程1由財務(wù)、營銷、生產(chǎn)三個部門共同制訂年度生產(chǎn)規(guī)劃、月度生產(chǎn)規(guī)劃；2根據(jù)預(yù)測訂制單和訂制單，參考年度生產(chǎn)規(guī)劃與月度生產(chǎn)規(guī)劃編制生產(chǎn)計劃；3進(jìn)行粗能力分析，生產(chǎn)能力不夠時調(diào)整生產(chǎn)計劃；4根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存信息和物料清單進(jìn)行物料需求分解，從最后一道工序開始，逆向推算各道工序的物料需求和完工日期；5根據(jù)物料需求、工作中心、工藝路線編制物料需求計劃，包括外購計劃、外協(xié)加工 計劃、領(lǐng)料計劃和車間作業(yè)計劃；6進(jìn)行細(xì)能力分析，生產(chǎn)能力不夠時調(diào)整物料需求計劃；

14、7按照車間作業(yè)計劃，編制工序流轉(zhuǎn)卡，領(lǐng)取材料，投料生產(chǎn)，記錄各道工序發(fā)生的 所有費(fèi)用；8生產(chǎn)過程制造的半成品、產(chǎn)成品填單送品質(zhì)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗入庫；9各車間對已領(lǐng)未用的材料，填寫退料單，送品質(zhì)部檢驗入庫；10各車間將實際發(fā)生的材料耗費(fèi)，工人工時和機(jī)器工時統(tǒng)計，交財務(wù)部門填寫成本 計算單，交人力資源部記錄工人工時和工資；11出具相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)量報表；（三）、采購流程1建立供應(yīng)商詳細(xì)檔案和信用評估，密切同供應(yīng)商的關(guān)系；2根據(jù)外購計劃、外協(xié)加工計劃和請購單，查詢相關(guān)的供應(yīng)商，洽談簽訂采購合同；3根據(jù)外協(xié)領(lǐng)料計劃發(fā)料給外協(xié)廠商；4根據(jù)需要申請暫付款；5貨到后，填寫交貨單，送品質(zhì)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗；對不合

15、格物料拒收并通知供應(yīng)商；6根據(jù)合同規(guī)定的付款方式付款；收取發(fā)票，核銷暫付款后交財務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理；7出具相應(yīng)的應(yīng)付、已付報表；（四）、質(zhì)檢流程1設(shè)定質(zhì)量檢驗的目標(biāo)合格率；2建立計量器具臺帳，定期將計量器具送相關(guān)部門校驗；3根據(jù)外購、外包外協(xié)的物料送檢單對物料進(jìn)行檢驗，填寫質(zhì)檢記錄；4根據(jù)自制半成品、成品和車間退料送檢單對物料進(jìn)行檢驗，填寫質(zhì)檢記錄；5經(jīng)質(zhì)檢，合格通知倉庫入庫，不合格通知采購或生產(chǎn)車間。出現(xiàn)不良品時作不良品 處理；6對銷售退貨，換損產(chǎn)品的送檢單，經(jīng)質(zhì)檢合格入庫。換損產(chǎn)品及時處理；7出具相關(guān)的質(zhì)量統(tǒng)計分析報表，包括收貨日報表、半成品質(zhì)量統(tǒng)計報表、成品質(zhì)量 統(tǒng)計報表、外協(xié)件質(zhì)量統(tǒng)計報

16、表；（五）、倉庫流程1入庫。接收經(jīng)品質(zhì)部門檢驗的合格物料，辦理入庫手續(xù)、編明庫區(qū)。填寫相應(yīng)的入 庫單，包括交貨入庫單、半成品入庫單、成品入庫單、退料入庫單和成品退貨入庫單。按 各種入庫的物料、按品種分類進(jìn)行明細(xì)登記；2儲存。會同財務(wù)部核定存貨流動資金占用定額，確定最高庫存量、安全庫存量，實施總量控制，加強(qiáng)庫存管理，減少倉儲費(fèi)用，達(dá)到庫存資金周轉(zhuǎn)目標(biāo)。在滿足企業(yè)生產(chǎn)耗用和出售需要的前提下，以最低庫存水平取得最高庫存效果。定期提供現(xiàn)存物料明細(xì)統(tǒng)計報表；3出庫。審核各類單據(jù)辦理出庫手續(xù)，包括銷售部門的成品交運(yùn)單和換損交運(yùn)單，生 產(chǎn)部門的領(lǐng)料單和外包單，填寫出庫單，按要求發(fā)貨或發(fā)料；4月末，連同有關(guān)部

17、門主管進(jìn)行盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表，錄入盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。并與賬存數(shù)對比， 記錄盤盈盤虧數(shù)據(jù)，交財務(wù)部門作賬務(wù)處理；5月末，提供存貨收發(fā)存統(tǒng)計表、低于安全存貨量統(tǒng)計表、超儲貨物統(tǒng)計表、盤點(diǎn)表， 及時反映庫存水平；關(guān)鍵是保障物料供應(yīng)，按期交貨出庫，并隨時接受各相關(guān)部門的信息查詢。（六）、設(shè)備管理流程1根據(jù)供水部門、電力局的水電費(fèi)發(fā)票，錄入公司水電費(fèi)支出。根據(jù)企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)車 間、部門的水表、電表抄表數(shù)，錄入各車間、部門的水電費(fèi)通知單，交財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù) 處理；2在需要時提出購買設(shè)備申請款，選擇生產(chǎn)廠家，簽訂買賣合同。新設(shè)備到廠后，會同品質(zhì)部、財務(wù)部憑設(shè)備交貨單開箱驗收，填寫設(shè)備開箱驗收單；設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試后，正式移

18、交，填寫設(shè)備安裝移交單，登記固定資產(chǎn)，并交財務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理；3建立和完善設(shè)備管理制度，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期實施維修保養(yǎng)，使設(shè)備始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行；并填寫設(shè)備使用情況；4設(shè)備出現(xiàn)故障，及時維修，填寫設(shè)備故障排除記錄。設(shè)備出現(xiàn)事故，分清事故性質(zhì)、級別，記錄故事實況、查清原因、采取措施，堅持事故處理“三不放過”的要求。若出現(xiàn)大事故、重大事故應(yīng)立即向上級主管報告；關(guān)鍵是保障水電供應(yīng)，確保設(shè)備完好率，保證設(shè)備正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（七）、人事部流程1確定企業(yè)的編制定員、編制各類員工的崗位職責(zé)權(quán)利，建立和完善人事管理制度、勞動工資制度，確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)，建立與完善崗

19、位、職務(wù)培訓(xùn)制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)；2通過內(nèi)部提拔、調(diào)動和對外招聘、面試、錄用、考查等方式，滿足企業(yè)各部門對各類人力資源的需求。根據(jù)應(yīng)聘申請表和其他個人資料，錄入人事檔案；3制訂培訓(xùn)計劃，實施對員工的上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，定期編制培訓(xùn)統(tǒng)計報表；4實施員工提案制度，月末要求每個員工對企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，存在問題等提出評估，提出改進(jìn)建議，參與管理，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；5關(guān)心并逐步提高員工福利待遇，根據(jù)員工每月考勤記錄和業(yè)績考核，提供勞動工資報表交財務(wù)部門發(fā)放工資。審核勞保用品請購申請單，審批后到倉庫領(lǐng)用；關(guān)鍵是保障企業(yè)各部門對各類人才的需求。并通過激勵、調(diào)動員工的積極性，做到人盡

20、其才。（八）、財務(wù)部流程1通過吸引投資、貸款和內(nèi)部積累，適時地保證對資金的需用量；2審批采購部門的請款單，付款并記錄已付款，編制預(yù)付款憑證。審驗采購部門交來 的購貨發(fā)票和到貨單，條件符合的登記應(yīng)付賬款；登記物料的明細(xì)賬，匯總登記總賬等有關(guān)的購貨業(yè)務(wù)；3根據(jù)營銷部門交來的銷售合同和交運(yùn)單，確認(rèn)銷售實現(xiàn)，登記應(yīng)收賬款，登記產(chǎn)品銷售收入，結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的產(chǎn)品銷售成本等有關(guān)的銷售業(yè)務(wù)；4按照營銷部門交來的繳款單和客戶付款憑證，記錄已收款，編制收款憑證，沖減應(yīng) 收賬款；5定期查詢應(yīng)收款的收款情況和賬齡，對逾期應(yīng)收款和賬齡分析采取相應(yīng)的催款政策，以免發(fā)生壞賬；6核定存貨流動資金占用定額和有關(guān)單位的周轉(zhuǎn)金，審批技術(shù)改造、專項工程和設(shè)備購買的申請款申請；7根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選定產(chǎn)品成本計算方法。根據(jù)產(chǎn)品制造過程中的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，編制成本計算單。還要編制管理費(fèi)用銷售費(fèi)用以及財務(wù)費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對費(fèi)用、成本的核算管理；8根據(jù)倉庫各類物料的入庫、出庫單據(jù)和相關(guān)資料，編制企業(yè)內(nèi)部各類統(tǒng)計報表，以備查詢；9根據(jù)人力資源的編制的工資報表，記錄并發(fā)放工資；10月末通過財產(chǎn)清查，實現(xiàn)賬證、賬賬、賬實核對和財務(wù)情況相符，根據(jù)總賬和各 類明細(xì)賬編制財務(wù)報表，包括對外上報的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表以及相關(guān)的附 表、附注、和財