班組管理制度

1、班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組為進一步加強班組建設(shè)，完善班組組織的機構(gòu)設(shè)置和班組長的配置及管理，提升管理水平，礦成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組。組成人員如下：組 長：楊傳國副組長：龐道宜、邵長義、劉圣璽、胡述強、趙士剛、褚建偉袁憲玉、褚衍常、劉寶劍成 員：王運學(xué)、張連明、李成凱、李玉洪、李修文、杜寶中、殷延文領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，具體負責(zé)班組建設(shè)的各項制度制訂和宣傳教育、培訓(xùn)工作的落實。二、班組織機構(gòu)的設(shè)立企業(yè)是進行自主經(jīng)營、實行獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束、具有法人資格的基本經(jīng)濟單位，是市場經(jīng)營的主體。班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，它是按企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要及工

2、藝要求而劃分的基本作業(yè)單位。依據(jù)煤礦工作特性，我們把班組分為四類：1、生產(chǎn)班組：指工作班、生產(chǎn)班；2、輔助班組：指直接為基本生產(chǎn)服務(wù)的班組；3、職能班組：指企業(yè)內(nèi)部職能部門或車間管理崗位上的各類管理人員所組成的若干班組；4、服務(wù)班組：指企業(yè)后勤部門設(shè)置的班組。（一）班組設(shè)立礦根據(jù)各單位的工作需要確定各部位的班組設(shè)立。同時，隨工作內(nèi)容的變化可適當(dāng)調(diào)整。但必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報勞動人事科備案。1、掘進工區(qū)按工種及職責(zé)分為2個類型班組：掘進班機電維修班2、采煤工區(qū)按工種及職責(zé)分為五個類型班組：放炮班擢煤班機電維修班跑巷班整修班3、運搬工區(qū)按工種及職責(zé)分為5個類型班組：運輸生產(chǎn)班道工班巷修班木工班揀

3、煤班4、通風(fēng)科按工種及職責(zé)分2個類型組：通防班瓦檢組5、機電科按工種及職責(zé)類型可分為5個類型班組：機修班電修班內(nèi)外線班鋼絲繩班充燈班（二）工區(qū)內(nèi)部設(shè)置工區(qū)三大員：文書、班組長、職工（三）班組建設(shè)要求1、班組的地位（ 1）班組是生產(chǎn)經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)。由于工種不同進行分工協(xié)作，緊密配合，班組間象鏈條一樣，環(huán)環(huán)緊扣，否則會造成工藝流程中斷、生產(chǎn)停滯、經(jīng)營受損，班組必須實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，才能完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。（ 2）班組是各項工作的落腳點。黨和國家的方針、政策、企業(yè)制定的規(guī)章制度都要通過班組落實到實處，成為每個職工的自覺行動，抓好班組，才能把各項工作開展好。(3)班組是加強“雙基”建設(shè)的基

4、礎(chǔ)。企業(yè)抓管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是要通過班組把基礎(chǔ)性工作抓好，提高管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。(4)班組是推進企業(yè)技術(shù)進步的重要力量。煤礦是從原來的“粗、老、笨、重”向“高、精、尖、細”現(xiàn)代生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，要進行技術(shù)改造和引進、消化、吸收新技術(shù)，具體工作還是落實到班組。只有班組每個成員提高了技術(shù)業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)，才能更好適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，才能加快企業(yè)技術(shù)進步的進程。(5)班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動班組的積極性，通過班組自身努力，排除各種不得因素，實現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出。(6)班組是企業(yè)實行民主管理的一個重要層次。企業(yè)各項管理工作都要落實到班組，由班組實行民主管理，不僅可以使

5、企業(yè)方針目標(biāo)的實施和各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行成為每個職工的自覺行動，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)，使職工民主管理落到實處。(7)班組是培育職工的大熔爐。一個企業(yè)，只有班組小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才有堅實基礎(chǔ)，精神文明才能搞好。(8)班組是增強企業(yè)活力的源頭。增強企業(yè)活力的源泉是職工的積極性和創(chuàng)造力，而班組是調(diào)動職工積極性參與的源頭。企業(yè)要想實現(xiàn)深化改革就必須與班組的建設(shè)結(jié)合起來，讓每個職工認識改革、支持改革、參與改革。只有每個成員主動性和能動性都充分發(fā)揮出來了，班組才有生機，企業(yè)才有活力。2、班組工作的中心任務(wù)班組工作就是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和本部門的工作計劃，合理有效

6、地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動， 保證全面均衡地完成生產(chǎn) （工作）任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、 低耗、安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，培育一流職工隊伍。3、班組工作日常重點（ 1）搞好勞動調(diào)配、勞動組織，按照作業(yè)計劃組織生產(chǎn)。（ 2） 搞好科學(xué)管理， 落實好安全崗位目標(biāo)責(zé)任制， 完善各類考核制度，健全以質(zhì)量、成本為重點的各項規(guī)章制度。（ 3）學(xué)習(xí)運用新技術(shù)、新工藝，練好基本功，總結(jié)并推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造及小改小革活動，推進技術(shù)進步，提高勞動率。（ 4）實行民主管理，建立健全民主管理制度，發(fā)揚主人翁精神，人人當(dāng)家理財。（ 5）組織勞動競賽，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，個人爭一流，班組創(chuàng)先進，物質(zhì)

7、精神兩個文明一起賽，兩個成果一齊出。（ 6）做好勞動保護和保安工作。嚴(yán)格按照“八六”預(yù)警機制內(nèi)容，排查好八種隱患，杜絕事故發(fā)生，采取自保與互保相結(jié)合，保障職工健康與安全，保證安全文明生產(chǎn)，保證經(jīng)濟效益穩(wěn)定持續(xù)增長。（ 7）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，組織職工參加政治、文化、法律法規(guī)、技術(shù)業(yè)務(wù)知識和學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。（ 8）做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，開展文體活動，互幫互助，遵紀(jì)守法。三、班組長的管理班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，企業(yè)最基層的負責(zé)人，對安全工作負直接責(zé)任，素有“兵頭將尾”之贊譽。為此，我們把班組長的選拔、任用、管理工作放在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略地位來研究和建設(shè)，把班組長納入人才

8、庫和后備干部進行管理，確保企業(yè)的發(fā)展后勁和人才之需。（一）班組長的任職條件1、應(yīng)具備的素質(zhì)（ 1 ） 政 治素質(zhì)對社會主義事業(yè)的高度責(zé)任感和堅定信念；對黨的路線、方針、政策能正確理解和認識，對企業(yè)的經(jīng)營決策、工作目標(biāo)能全面了解、貫徹落實；對本單位各項工作要求、內(nèi)部制度能認真執(zhí)行，靈活運用。（ 2）思想素質(zhì)有良好品質(zhì)，能做到：堅持原則不含糊，發(fā)揚民主不武斷，熱情真誠不落俗，平等待人不特殊。（ 3）技術(shù)素質(zhì)對完成本班組的任務(wù)有一定的專業(yè)知識、熟悉基本技能，掌握班組各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、操作要領(lǐng)和檢測方法，對一般性的技術(shù)問題有組織處理的能力，對本班組的設(shè)備和工具能操作懂性能會保養(yǎng)，要關(guān)于學(xué)習(xí)和

9、掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，是生產(chǎn)技術(shù)上的多面手。（4）管理素質(zhì)具有班組的組織及工作能力，了解各項管理基本知識，掌握質(zhì)量管理、經(jīng)濟責(zé)任制、經(jīng)濟核算、勞動保護等方面的基本內(nèi)容和管理的途徑、方法。（5）文化素質(zhì)具有一定的文化知識水平，起碼要具有初中以上的文化水平，通過培訓(xùn)、自覺、學(xué)徒能達到高中以上文化水平或達到本專業(yè)中等以上文化水平。(6)創(chuàng)新素質(zhì)必須具有開拓精神和創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)全班職工能更好地適應(yīng)不斷改革發(fā)展的新形勢。2、班組長的特定要求(1)井下班組長任職條件： 有二年以上井下工齡或者從事本工種三年以上工作，初中以上(或者相當(dāng))文化程度。 年齡在 25-40 周歲。 掌握本職范圍的生產(chǎn)技術(shù)管理

10、知識以及有關(guān)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 熟悉礦井瓦斯、煤塵、頂板、水、火等井下災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律，能正確的檢查判斷和采取預(yù)防及應(yīng)急措施， 并能組織本班組工人處理事故和避災(zāi)脫險。 掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和使用維修的技能。 要經(jīng)上級培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)合格，取得安全資格證書。 經(jīng)過選拔作用程序， 符合礦上有關(guān)規(guī)定， 由礦上頒發(fā)任職書后才能任職。(2)地面班組長任職條件： 有三年以上工齡或者從事本工種三年以上工作經(jīng)驗， 中專文化程度或本工種的技術(shù)能手。 年齡在 25-40 周歲。 掌握本職范圍內(nèi)的技術(shù)知識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和使用維修的技能。 要

11、進行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得資格證書。 要具有一定的管理知識和管理經(jīng)驗，能駕馭本班組和各項工作。 經(jīng)過選擇作用程序， 符合礦上有關(guān)規(guī)定， 由礦上頒發(fā)任職書后才能任職。（二）班組長的任免程序各單位根據(jù)礦上的要求合理設(shè)置班組，班組長由所在班組人員中產(chǎn)生，程序如下：1、 聘任程序（1）本單位負責(zé)人可根據(jù)班組人員的表現(xiàn)提出班組長候選人；對有重大貢獻或者成績突出人員可作為候選人；職工根據(jù)作用選拔條件自薦候選人； 群眾 （或本班組成員）二分之一以上人數(shù)聯(lián)合提名共推的人員作為班組長候選人。（2）班組長候選人必須經(jīng)過民主評議，經(jīng)過本班組三分之二以上人員同意，作為正式候選人。（3）班組長正式候選人要由所在黨支

12、部考察（是團員的要先經(jīng)團支部提出鑒定報告），對正式候選人寫出考察意見，并經(jīng)所在單位的分管領(lǐng)導(dǎo)同意后交政工科備案并報礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究。給予批復(fù)后，工區(qū)區(qū)長 （單位負責(zé)人）方可正式聘用。2、 解聘程序由于工作失職或者違反礦上規(guī)章或者因工作調(diào)動、調(diào)整、開除，不能繼續(xù)從事本班組工作的人員，可依據(jù)如下程序予以免職。（1）本單位負責(zé)人根據(jù)工作表現(xiàn)認為不能繼續(xù)勝任的；職工自身因素主動提出辭職的； 經(jīng)過群眾（或本班組成員）二分之一人數(shù)聯(lián)合提出罷免的。（2）工區(qū)班子成員（本單位負責(zé)人）寫清罷免理由并經(jīng)本單位負責(zé)人一致簽名后交所在支部討論。（3）礦分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)罷免書面報告作出解聘決定。（4）勞動人事科把罷免書面報告

13、及罷免決定歸檔處理。（5） 因違章違紀(jì)或工作失職，工作調(diào)整、調(diào)動、開除等原因，由工區(qū)出據(jù)免職決定，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后直接交勞動人事科歸檔。（6） 因違章違紀(jì)或工作失職被解聘的班組長，一年內(nèi)不得任用。（三）班組長的管理制度1、班組長崗位責(zé)任制（ 1）班組長是本班組的安全第一責(zé)任者，對所管轄的范圍內(nèi)的安全工作負直接責(zé)任。（ 2）按照本單位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，帶領(lǐng)本班級按量完成各項任務(wù)，搞好質(zhì)量驗收。（ 3） 嚴(yán)禁本人違章， 杜絕違章指揮。 大膽搞好本班級創(chuàng)新和三無班組活動，做到文明生產(chǎn)。1） 4）合理安排本班組職工的休假、學(xué)習(xí)、杜絕曠工，確保正常出勤，滿足生產(chǎn)需要。（ 5）積極

14、處理各類事故隱患，對安監(jiān)員提出的隱患當(dāng)班要認真落實處理，發(fā)現(xiàn)隱患存在及時組織本班人員處理，并上報調(diào)度室。（ 6）發(fā)生事故積極參與組織有關(guān)人員搶救，威脅人身安全時，組織人員撤離到安全地點，避免人身傷亡事故的發(fā)生。（ 7）搞好本班技能培訓(xùn)和崗位練兵及合理化建議活動。2、班組長選聘制度（ 1）熱愛本職工作，熱愛井下工作，有較強的責(zé)任心。（ 2）有較高的政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。（ 3）班組長全部采用聘用制，對新當(dāng)選的班組長聘用試用2 個月， 2 個月內(nèi)不能按時完成交給的各項任務(wù)，將被解聘，重新回到原工作崗位。（ 4）有較高的政治修養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。（ 5）選聘班組長，必須嚴(yán)格組織程序，嚴(yán)禁不

15、通過民主形式搞暗箱操作。（ 6）選聘班組長任免時間根據(jù)本部門意見以礦下文為有效日，其政治、經(jīng)濟待遇按規(guī)定執(zhí)行。（ 7）班組長作為礦發(fā)展黨員、提拔管理干部、帶薪學(xué)習(xí)的第一階梯人選。3、班組長例會制度（ 1）堅持每月一次的班組長例會，總結(jié)當(dāng)月的工作成績，全面部署下月的任務(wù)，同時對本月存在的問題及時提出來。（ 2）會議由本部位的主要負責(zé)人主持，全面總結(jié)工作，對每個班組在本月的工作進行綜合評價，以便更好地開展工作。（ 3）各班組長要暢談各自的工作方法，互相交流工作經(jīng)驗，進一步加強班組管理。（ 4）班組長例會人員不得無故不參加會議，有事必須向本部門主要負責(zé)人請假，無故不請假者罰款10元。（ 5）會議要按

16、時召開，不準(zhǔn)遲到、早退，凡遲到、早退者罰款5 元。（ 6）班組長會議時間由本部門負責(zé)人提前兩天通知，以便理順工作更好的參加會議。4、優(yōu)秀班組長競賽考核制度（ 1）認真貫徹礦及本部門制定的各項管理制度發(fā)揮積極作用，參加礦及單位組織的學(xué)習(xí)及安全活動，起到模范作用。（ 2）帶領(lǐng)本班組完成交于的各項任務(wù)，工種質(zhì)量驗收時達到合格，優(yōu)良品率達到90%以上，精品率為80%，工種質(zhì)量優(yōu)秀。（ 3）堅持出滿勤、干滿點，做好現(xiàn)場交接班，嚴(yán)格遵守管理制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁早上井、晚下井。（ 4）施工時，按照設(shè)計要求，嚴(yán)格遵守規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，確保安全生產(chǎn)、確保質(zhì)量。（ 5）班組長不能同時休班，每班必須保持一名工區(qū)領(lǐng)

17、導(dǎo)和班長（副班長），帶領(lǐng)職工完成任務(wù)，對無故不請假或同時休班的班組長，按獎罰條例進行處罰，取消優(yōu)秀組長的評選資格。6） 6） 班組長每月要根據(jù)分配的各項任務(wù)、 帶領(lǐng)職工抓好安全生產(chǎn)， 狠反 “三違” ，對出現(xiàn)“三違”的班組要追究班組長的責(zé)任。（ 7）對班組長實行安全風(fēng)險抵押金制度，對完成任務(wù)、安全好、質(zhì)量好的班組長實行等額獎勵，否則罰款。（四）班長的權(quán)力1、班組安全生產(chǎn)組織指揮權(quán)班組長有權(quán)安排組織生產(chǎn)計劃，分解生產(chǎn)指標(biāo)，有權(quán)布置工作，分配任務(wù)，臨機處置，調(diào)度生產(chǎn)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)出指令；有權(quán)按照技術(shù)要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；有權(quán)按照三大規(guī)程監(jiān)督安全生產(chǎn)。2、組織實施規(guī)章制度權(quán)

18、班組長有權(quán)根據(jù)礦上的規(guī)章制度和本單位的管理要求制定班組的專業(yè)管理、民主管理、經(jīng)濟責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施細則，以及實行本班組所規(guī)定的各項制度。3、拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán)班組長對違章指揮，有權(quán)依據(jù)煤礦安全規(guī)程 、法律法規(guī)和政府有關(guān)部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)條件不正?；虼嬖谑鹿孰[患時，有權(quán)停止生產(chǎn)并采取必須的補救措施；當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常、工藝文件不齊全，主要包括設(shè)備和原料無使用說明書或合格證時，有權(quán)暫停設(shè)備運轉(zhuǎn)。在安全生產(chǎn)條件不具備時，有權(quán)建議上級采取措施，否則，有權(quán)拒絕作業(yè)。職工違章操作時，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，班組長有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。4、職工獎懲

19、建議權(quán)班組長有權(quán)向上級提出對本班職工的獎懲建議。包括晉升工資，頒發(fā)資金、獎品，授予先進榮譽稱號以及提出經(jīng)濟處罰和行政處分建議。5、資金分配權(quán)班組長有權(quán)制訂班組內(nèi)部分配方案，對班組成員的勞動成果進行定量和定性考核，并按規(guī)定分配班組資金，獎勤罰懶。6、舉才權(quán) 班組長根據(jù)職工的德、才、績、效有權(quán)向礦舉才，推薦本班組優(yōu)秀職工深 造，給予晉升，或提拔到合適的崗位。7、維護職工合法權(quán)益權(quán) 本班組生產(chǎn)、生活、工作中，班組長要依法維護在勞動合同、承包合同、 勞動保護、安全生產(chǎn)、工資待遇、生活福利、發(fā)明創(chuàng)造、勞動休息、民主 監(jiān)督、民主管理等方面的職工合法權(quán)益。對侵犯職工的合法權(quán)益的人和事， 有權(quán)弄清事實、辯明是

20、非的基礎(chǔ)上依據(jù)政策、法律規(guī)定，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出 意見或建議對侵犯職工合法權(quán)益堅持不放，甚至打擊報復(fù)者，要依法斗爭。（五）班組長的義務(wù) 1、必須遵守有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。 班組長在工作、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)過程中必須率先垂范，帶頭遵守礦山 安全法及其它法律法規(guī)和公司制訂的各項規(guī)章制度。把安全工作放在首 位，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”杜絕班組中一切不安全因素，切實為職工創(chuàng)造 一個安全、和諧、奮進的良好環(huán)境。2、必須嚴(yán)肅勞動紀(jì)律 班組長要遵守勞動紀(jì)律，把它作為共同行為準(zhǔn)則，既要自覺遵守好，又要 嚴(yán)格執(zhí)行好。嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，為每個職工提供均等發(fā)展機會，確保 班組工作的順利開展，為本部門和公司的健康發(fā)展服

21、務(wù)好。3、必須落實好工作流程（六步驟） 班組長要把工作流程（六步驟）作為工作依據(jù)，嚴(yán)格按照礦制定表格內(nèi)容逐條地填寫，認真查找本班工作的不足，總結(jié)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，搞好交接班，明確本班下步工作的重點和難點，把工作扎實穩(wěn)健地向前推進。4、必須執(zhí)行好（八六）預(yù)警機制班組長作為職工的代言人和礦上的傳令人，由于和職工群眾并肩戰(zhàn)斗在一起，對職工情況最為了解，為此，班組長要按照“八六”預(yù)警內(nèi)容認真排查“不放心”的職工，從根源上解決職工的不穩(wěn)定因素，把好安全生產(chǎn)第一關(guān)。同時，班組長要作為職工的貼心人，真實反映民意，切實解決職工后顧之憂，讓大家感受到組織的溫暖。（六）班組長的待遇1、經(jīng)濟待遇生產(chǎn)及輔助班組長執(zhí)行

22、工區(qū)班組人均工資的 1.2倍、 副班長執(zhí)行1.1倍。后勤部門、按照礦上規(guī)定的崗位津貼執(zhí)行。因開展活動或其它專項管理對班組長另行規(guī)定的，同時再執(zhí)行該專項內(nèi)容要求。1、政治待遇班組長作為企業(yè)提拔干部、發(fā)展黨員、評先樹優(yōu)、晉級加薪、帶薪學(xué)習(xí)的第一考察對象，優(yōu)先考慮。四、班組管理制度1、積極參加工區(qū)組織的班組競賽活動，參加各類學(xué)習(xí)活動。7） 班組長應(yīng)積極做好職工的思想政治工作， 穩(wěn)定班組隊伍， 安心生產(chǎn)，經(jīng)常開展“走訪談心”活動，解決工作中的矛盾。3、按時參加礦開展的文體活動。4、堅持每月召開班組長民主生活會，認真開展批評與自我批評，提高 意識，增加工作的積極性。5、經(jīng)常開展安全活動，按時參加周五安全

23、日學(xué)習(xí)，增強安全意識和自我保安意識。6、在生產(chǎn)中，杜絕重傷及以上事故，確保安全生產(chǎn)。7、遵守勞動紀(jì)律，班組長要以身作則，做到不早上井，不晚下井。8、班組成員要團結(jié)協(xié)作，共同干好本職工作，同時要互創(chuàng)有利條件， 發(fā)揚集體主義思想。9、加強民主管理，班組要定期召開會議，總結(jié)近期工作，制定長遠規(guī)劃目標(biāo)。10、廣泛征集合理化建議，特別是安全生產(chǎn)中的，以提高工作效率， 減少體力勞動，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。11、各班組都要開展增收節(jié)支，修舊利廢活動，最大限度的降低材料 消耗。12、各班組要制訂年度工作打算和奮斗目標(biāo)，為確保安全生產(chǎn)，完成 本部門下達和各項任務(wù)做出貢獻。13、本單位要對班組長經(jīng)常性地進行測評，對

24、不合格的班組長要及時 撤換，同時對工作上積極能勝任班組長的同志，要盡快走上班組長崗位， 以便更好地開展工作。14、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)許可證（或合格）制度。施工前，班組必須檢查施 工地點的安全情況，確認安全后，再掛上當(dāng)班組長的姓名牌。同時，要認 真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，并做好交接班記錄，以備檢查。15、積極開展優(yōu)秀班組長競賽活動，每月召開一次班組長例會，總結(jié)交流班組安全管理經(jīng)驗，表彰優(yōu)秀班組長，促進班組管理工作。（二）安全績效考核制度1、職工在工作中必須遵守上級業(yè)務(wù)部門及本單位制訂的各項制度，遵章作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，完成工區(qū)安排的各項生產(chǎn)任務(wù)。2、遵守勞動紀(jì)律，出滿勤干滿點嚴(yán)禁早上井、晚下井。3、班前會

25、后，班組長要分工明確，責(zé)任到人，把工作中所要注意的事項必須一一交待清楚。4、凡在工作中出現(xiàn)“三違”的，除接受安全科的處罰外，本部門還要按內(nèi)部制度進行加罰，并上亮相臺。5、積極參加周五安全活動和其它的一些安全活動，一次不參加學(xué)習(xí)的扣 10 元，一次不參加安全活動的扣 50 元。6、每月全礦評比安全生產(chǎn)先進班組6 個，獎勵一定標(biāo)準(zhǔn)的實物。（三）領(lǐng)導(dǎo)包掛班組管理制度1、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對所包掛的班組要定期召開班組會議，研究制定班組建設(shè)和薄弱環(huán)節(jié)排查整改措施，對排查出的問題要及時整改，及時反饋，堅決消除事故隱患。2、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對各班組和薄弱環(huán)節(jié)實行安全包掛制，以加強工區(qū)班組建設(shè)和實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、積極組織相關(guān)人

26、員開展安全檢查活動，每月最少要進行二次并對檢查內(nèi)容做好詳細記錄，提出整改意見和措施，并落實到班組，具體到個人。4、對礦安全大檢查查出的問題要及時整改，并分析原因，對因工作安排不周或失誤造成的重大隱患，要追究包掛人的責(zé)任。5、包掛人員具體分工由各自單位自行確定。（四）技術(shù)革新，小改小革活動管理辦法1、認真學(xué)習(xí)文件精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，由技術(shù)員組織并帶領(lǐng)廣大職工定期學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識熟悉掌握各種操作技能。2、發(fā)動職工積極投入到“四小”技術(shù)革新活動中去，提高工作效率，減少體力勞動。3、號召廣大職工提高合理化建議，凡被礦和單位采納的一條建議獎勵20元。4、對技術(shù)革新成果，在工作中發(fā)揮作用的，一項獎100元

27、，并上報區(qū)煤炭局。5、各工區(qū)成立技改小組，組長由技術(shù)員擔(dān)任，具體負責(zé)此項工作。（五）跟班及零星崗點制度1、為加強現(xiàn)場管理，狠抓各項制度，必須工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)跟小班制度全面負責(zé)安全生產(chǎn)工作。2、跟班組領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格按照班前會的要求抓好現(xiàn)場落實。3、堅持不安全不生產(chǎn)的原則，堅決做到生產(chǎn)必須安全，對施工現(xiàn)場的安全隱患要進行及時排查處理，確認安全后再進行其它工作。4、堅持匯報制度，必須做到一班三匯報，上井后要向工區(qū)值班人員匯報現(xiàn)場情況，以便下班進行工作安排。5、零星崗點分散人員工作要做到2 人以上，必須指定1 人負責(zé)，全面 抓好安全生產(chǎn)工作。6、指定的負責(zé)人必須是經(jīng)驗豐富，具有責(zé)任心的人員。絕不能安排

28、不放心人去負責(zé)，否則原則出現(xiàn)問題誰負責(zé)。7、對分散的崗點安排工作時要面面俱到，所有注意的安全問題都要交待清楚，并要求臨時負責(zé)人做到一班三匯報制度，下班后要到工區(qū)與值班人員匯報完工作后才能回去休息，否則不支付當(dāng)班工資。（六） “三違”幫教處理制度1、凡出現(xiàn)的“三違”人員必須由所在黨支部書記親自談話，談話內(nèi)容要深刻、細致，達到幫教的效果。2、 “三違”人員寫出檢查、保證書、接受安監(jiān)部門的處罰外，還要到工區(qū)交納保證金，并按內(nèi)部制度另行處理。3、對嚴(yán)重“三違”必須在班前會上作檢查。4、每月召開一次“三違”人員座談會，分析“三違”的原因，解決工作中存在的問題，積極做好“三違”人員的工作。認真組織學(xué)習(xí)法律

29、法規(guī)及規(guī)程措施，使其不再就犯，達到自覺遵章作業(yè)的目的。5、建立健全幫教談話檔案，談話要有記錄，同時要對“三違”人員及時上墻亮相，做到警鐘長鳴。6、嚴(yán)格按照“八六”預(yù)警機制的內(nèi)容，認真排除，及時跟蹤幫教，做好開展記錄。（七）周五安全活動制度1、堅持每周五的安全活動，充分利用上下午或者班前會時間（提前 1小時）認真學(xué)習(xí)安全知識，傳達貫徹上級及礦的一系列安全文件、安全會議精神，把知識與及時傳達到每一位職工。2、周五活動由書記、區(qū)長和技術(shù)員主持，學(xué)習(xí)內(nèi)容按照礦要求統(tǒng)一的安排，也可根據(jù)自己的施工開發(fā)部增補內(nèi)容。3、參加人員包括當(dāng)日正常出勤的全體人員對無故不參加周五安全活動者和無故遲到、早退者，要進行嚴(yán)肅

30、教育。對不參加者罰款5 元每次，對遲到、早退者罰款2 元每次。4、積極組織職工參加礦組織的安全活動，對不參加者給予罰款10 元每次。5、周五安全活動時，要有專人記錄，以備檢查。（八）班組長及職工安全風(fēng)險抵押金制度1、按照礦上的要求及安全生產(chǎn)的實際情況，在工區(qū)內(nèi)實行安全風(fēng)險抵押金制度。2、風(fēng)險抵押金額可根據(jù)責(zé)任、權(quán)利大小適當(dāng)確定，在活動月開展時期或者薄弱時期可加大抵押金額。3、每月繳納一次，每月一兌現(xiàn)，促進安全生產(chǎn)工作。4、凡當(dāng)月無違章指揮，無違章作業(yè)的按100%比例返還。5、當(dāng)月違章一次，扣50%；出現(xiàn)兩次違章的，不進行獎罰。6、對扣完的風(fēng)險金，下月必須重新交上，否則不準(zhǔn)上班。7、工區(qū)必須做到

31、及時考核，及時兌現(xiàn)，并在工資中體現(xiàn)出來，讓全體職工看的清楚，做到獎的明白，罰的心服。（九）培訓(xùn)制度1、 凡礦上下達的培訓(xùn)指標(biāo)， 必須派人去培訓(xùn)， 少去一人扣單位100元。2、培訓(xùn)人員按培訓(xùn)要求，到培訓(xùn)地點去培訓(xùn)；否則罰款200元。3、培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，按照培訓(xùn)單位的要求，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。4、培訓(xùn)人員經(jīng)考試合格后，方可發(fā)給培訓(xùn)期間的工資。5、每月一次自行組織培訓(xùn)。6、參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間的工資支付情況一律根據(jù)培訓(xùn)證的成績進行支付：90分（含90分）以上的按原崗位工資發(fā)放；80分（含80分）至90分的按原崗位工資的90%發(fā)放；60分（含60分）至80分的按原崗位工資的70%發(fā)放

32、；60 分以下（或者不及格的）不發(fā)放工資并自交培訓(xùn)費。7、凡參加培訓(xùn)人員，經(jīng)考試合格后方可持證上崗，上崗期間不能勝任的，應(yīng)調(diào)換單位。8、參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間的安全情況由本人負責(zé)。9、對培訓(xùn)人員實行檔案化管理。（十）業(yè)余集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度1、加強對安全知識的學(xué)習(xí)，除正常開展的安全活動和安全學(xué)習(xí)外，鼓勵職工業(yè)余學(xué)習(xí)和自學(xué)。2、為便于職工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)和自學(xué)，本單位要向職工提供記錄本及筆，以便職工自己記錄。3、凡是職工利用業(yè)余時間到本單位來學(xué)習(xí)的，要提供會議室地，任何人不得干擾業(yè)余學(xué)習(xí)的人員。4、工區(qū)可定期、不定期進行安全知識考試，對學(xué)習(xí)成績好的職工要給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｒ蕴岣邚V大職工自覺學(xué)習(xí)的積極

33、性。5、單位定期向業(yè)余學(xué)習(xí)的職工進行輔導(dǎo)，解決他們在學(xué)習(xí)中遇到的問題和困難，增強業(yè)余學(xué)習(xí)的積極性。（十一）安全目標(biāo)管理制度1、安全目標(biāo)向零進軍：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到100%，優(yōu)良品率達90%以上，杜絕各類安全事故，確保安全生產(chǎn)。2、保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，加強管理，狠抓安全落實各項規(guī)章制度。3、 狠反 “三違” 消除隱患， 加大反 “三違” 力度， 凡是出現(xiàn)的 “三違” ， 除礦上處罰外，要做好幫教工作，的、對排查的隱患及時處理，及時反饋。4、實行安全目標(biāo)風(fēng)險抵押金制度，實行等額獎罰。5、工區(qū)成立安全目標(biāo)管理小組，組長、區(qū)長、成員、工區(qū)其他領(lǐng)導(dǎo)及班組長。（十二）每旬、每天、每班安全隱患排查處理制度1、每旬

34、 1 號由區(qū)長主持，至少有2 名工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)班組長參加的隱患排查分析報告，總結(jié)上旬隱患排查治理情況，排查本旬隱患并制訂出預(yù)防措施。2、每天的安全隱患排查由各跟班領(lǐng)導(dǎo)進行排查，將排查出的隱患當(dāng)班安排處理，或?qū)⑻幚硪庖娊唤o下個值班人員或責(zé)任班組落實。3、每班的安全隱患要根據(jù)上一班的工作情況、安全情況由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長一起在班前會制訂出隱患排查及措施，并交給跟班人員，班組長在工作前或工作中進行排查清除，在隱患未處理完之前不準(zhǔn)進行其它工作。4、排查隱患的人員按要求必須參加，否則罰款20 元。5、隱患排查要有針對性，治理措施要得力。6、 值班人員除安排好工作外， 重點安排強調(diào)隱患排查內(nèi)容和處理措施，達

35、到安全生產(chǎn)的目的。（十三）安全會議制度1、每月由工區(qū)區(qū)長親自主持不少于兩次安全會議，認真總結(jié)近期的安全情況和現(xiàn)場在在的安全隱患，研究制定抓安全質(zhì)量工作的方法措施。2、通報每周的隱患排查情況，并把安全隱患的排查情況如實上報安全科。3、參加人員：工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部成員、班組長。凡要求參加會議的人員無特殊情況必須參加； 否則罰款 10 元次， 并通報全工區(qū)， 寫出保證書。4、對安全會議提出的要求，必須一一落實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。5、認真?zhèn)鬟_礦上及上級的一系列安全會議精神，并結(jié)合本單位實際，制定安全措施，落實到各班組。（十四）班組工程質(zhì)量終身負責(zé)制度1、施工中，嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求，嚴(yán)格

36、作業(yè)規(guī)程規(guī)定去施工，確保工程質(zhì)量合格，確保優(yōu)良品率。2、嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、達到要求。3、每班必須填寫質(zhì)量驗收單，并備案管理。4、質(zhì)量驗收及時填寫清楚施工地點、巷道名稱、跟班人員、班組長、驗收員及施工人員，特別是隱蔽工程和重要工程，確保資料完整已備查證。5、對正在施工或已竣工的工程質(zhì)量必須終身負責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量辨別是非要追究施工人員的責(zé)任，并造價成本的比例進行賠償。（十五）安全技術(shù)管理制度1、每一施工地點在施工前必須由技術(shù)員編寫作業(yè)規(guī)格或措施嚴(yán)禁無規(guī)程措施施工。2、施工前必須由技術(shù)員帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)規(guī)程或措施，并做到考試簽名，人人達到合格后才能上崗施工。3、跟班人員及班組長要全面掌握施工規(guī)程或

37、措施，做到心中有數(shù)，指揮有效，否則不予上崗。4、加強對職工的安全教育和技術(shù)管理，由技術(shù)管理員帶領(lǐng)職工經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)教育，對施工方法提出改進，提高生產(chǎn)效率。5、經(jīng)常組織職工進行安全技術(shù)考試，對成績優(yōu)異的給予獎勵，對差的要給予一定的處罰，以促進學(xué)習(xí)促進工作。6、班組長組織職工經(jīng)常參加礦組織開展的安全技術(shù)活動比武活動對積極性高，獲得名次的職工要給予獎勵，切實推動安全技術(shù)管理工作取得更好的成績。（十六）薄弱人員排查制度1、每天由值班人員具體負責(zé)排查安全薄弱人員，對排查出的薄弱人員要積極做好他們的思想工作，分析他們存在的問題，達到安全生產(chǎn)的目的。2、班組長對安全不放心人，常飲酒、打盹及懶惰的

38、人要經(jīng)常組織他們召開特別會議，加強對他們的安全教育，強調(diào)安全人工作的重要性，使他們真正地從思想上重視安全生產(chǎn)。3、班組長對班前會時發(fā)現(xiàn)的安全薄弱人員，喝酒及精神不振的人要勸其回去，不能下井，以確保安全生產(chǎn)。4、 對經(jīng)常出現(xiàn)的薄弱人員要舉辦學(xué)習(xí)班， 由技術(shù)員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)安全知識，法律法規(guī)，加強對安全生產(chǎn)的認識，進一步提高安全意識，轉(zhuǎn)變觀念，確保安全生產(chǎn)。（十七）班組安全討論制度1、每個班組在班前會前，必須討論總結(jié)昨天工作中的安全問題，對工作中出現(xiàn)的問題要提出來，分析原因。2、對出現(xiàn)的安全問題要找出責(zé)任人，造成損失的要求進行賠償。3、每個組員都要發(fā)表意見，對如何做到安全生產(chǎn)提出合理建議。4、班前會后，

39、班組成員要集體討論當(dāng)班工作的安排順序，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全問題，由班組長提出安全要求，每個成員必須嚴(yán)格遵守，做到不違章作業(yè)。5、對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全檢查隱患必須及時處理，不能處理的要及時匯報區(qū)以便采取措施，消除隱患。（十八）文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域承包管理規(guī)定1、井下文明生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)和平時日檢和旬驗收相結(jié)合。2、采掘和運輸每天都要達到文明生產(chǎn)的要求，對所在材料必須整齊的碼放好，排列齊，巷道內(nèi)保持無淤泥、無雜物。3、 所有的電氣設(shè)備及電纜， 風(fēng)水管路及其吊掛一律由電工班全面負責(zé)，具體由電工班長主抓，并杜絕機電設(shè)備失爆現(xiàn)象。4、地面辦公室由文書具體負責(zé)，保質(zhì)辦公室內(nèi)干凈衛(wèi)生，辦公桌無灰塵、文件碼放整齊，材料

40、房由材料員負責(zé)，達到干凈利索，無雜物，所有的材料必須分類碼放好，不準(zhǔn)混放。（十九）質(zhì)量管理制度1、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)必須按規(guī)定下井，了解施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況，解決現(xiàn)場的質(zhì)量問題，責(zé)任到人，落實到位。2、堅持跟班制度，重點抓好安全質(zhì)量，對交班時的工程質(zhì)量要一絲不茍，認認真真絕不以馬虎，湊乎，否則發(fā)現(xiàn)一次驗收不認真，扣驗收員 50元。3、班組人員必須交安全質(zhì)量風(fēng)險金，月底完成工區(qū)的任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，且工種質(zhì)量達到要求的按內(nèi)部規(guī)定進行獎勵，否則進行處罰。4、驗收員必須加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強責(zé)任心，認真填寫驗收單，否則扣驗收員 30元天。5、驗收時，必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求驗收。6、工作中要嚴(yán)格執(zhí)行，誰管理

41、誰負責(zé)，執(zhí)行不嚴(yán)或造成工作失誤，罰當(dāng)班管理人員各50元，并包賠經(jīng)濟損失。（二十）宣誓制度1、每次班前會后均有當(dāng)班跟班區(qū)長主持宣誓，跟班區(qū)長未出勤時，可由管理區(qū)長主持。2、 宣誓詞原則上由各工區(qū)制定， 但必須做到誓詞評議精練、 內(nèi)容易記、評議有力、節(jié)奏感強、切合班組及職工工作實際。3、宣誓時必須全員起立，右手握拳置于右耳右側(cè)，右肩上端處，臉孔面向誓詞牌板，聲音洪亮，評議統(tǒng)一。4、工區(qū)實行班前會宣誓形式任何工區(qū)和班組都必須執(zhí)行，否則對當(dāng)班班組罰款 50元，并重新補上這個形式。對于不按照要求宣誓的，按違反勞動紀(jì)律從重處罰，同時要重新宣誓方可上山，否則不予上崗。（二十一 ）交接班制度1、交接班前按時在

42、崗位現(xiàn)場進行。2、交接班前按規(guī)定項目認真進行檢查。3、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不變”： 交清當(dāng)班運行情況，交不清不接。 交清應(yīng)處理問題的原因，交不清不接。 交清設(shè)備故障和隱患，交不清不接。 交清工齡和材料分配的情況交不清不接。 交清場所和設(shè)備衛(wèi)生打掃情況，交不清不接。 交清各種記錄填寫發(fā)現(xiàn)填寫不完整或未填寫時不接。 交班時不交給不放心人或喝酒和精神不正常的人，非指定責(zé)任人不接。4、交班人未規(guī)定進行交班時，有權(quán)拒絕交接并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、符合交接班規(guī)定時，雙方在交接班記錄上簽字。6、記錄填寫要做到“及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、宋體字”的標(biāo)準(zhǔn)要求。五、班組管理的內(nèi)容（一）、基礎(chǔ)管理礦根據(jù)煤礦

43、特點和自身工作要求，完善各項管理制度，經(jīng)過整理匯編并在全礦下發(fā)了崗位責(zé)任制 、 管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制三個分冊，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等各項工作奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)深化和不斷提升管理水平，我們又在“雙基”建設(shè)上尋求新的安全感，切實提高班組管理的基礎(chǔ)工作，特別是礦制訂并啟動的“八六”的預(yù)警機制系統(tǒng)和工作“六步驟”兩個模式后使工作程序化，內(nèi)容規(guī)范化，執(zhí)行制度化，形成了分工負責(zé)、上下聯(lián)運、反應(yīng)迅速、把脈準(zhǔn)確、工作得力、處理得當(dāng)?shù)陌脖ｓw制和工作運行機制。1、 “八六”預(yù)警系統(tǒng)(1)“八六”預(yù)警的內(nèi)容：八種時期：班組長以上干部及班子調(diào)整時期?，F(xiàn)場生產(chǎn)條件發(fā)生 變化的特殊時期。年、季、月交替交接

44、班時期。重要節(jié)假日工資、農(nóng) 忙時期。單位受表揚或批評較多的時期。零星崗點多，巷道修復(fù)多， 整改檢修任務(wù)多時期。生產(chǎn)工藝，工效提高時期。事故連續(xù)發(fā)生時期。六種人：缺乏安全知識工作時間較短的新工人。工作受到批評、 表揚、調(diào)動后思想波動大的情結(jié)人。性格簡單粗暴、安全淡薄的魯莽人。 懶惰、湊合、馬虎、貪圖安逸的混世人。不服從管理干幾天是幾天的 過路人?；閱始奕⑸w房、農(nóng)忙的疲勞人。（ 2)落實幾項制度建立排查制度。各工區(qū)各班組要把“八六”預(yù)警內(nèi)容作為工作的第一內(nèi)容，按照礦下發(fā)的“重點管理人員排查登陸記錄”對自己轄區(qū)管理人員進行排查，摸清底子，拉出單子，找出重點管理對象，納入重點管理范圍，嚴(yán)把八種時期，六

45、種人上山崗作業(yè)。建立談心談話制度，對掌握的重點對象，班組長、單位負責(zé)人要不失時機找本人談話，靠上去工作，弄清情況，深入細致的做思想政治工作，曉之以理、動之以情，有效解決問題。建立匯報制度。對重點排出的人員班組長要做好工作同時，要把名單及時匯報單位，單位要上報到礦，采取措施，上下互動，形成做工作的強大合力。建立走訪制度。對思想工作一時難以做通且情況較為復(fù)雜的人員，以及長期曠班缺勤人員，要調(diào)度警惕，班組長和支部要派專人到其家中走訪了解情況，找原因、下對策，共同做好轉(zhuǎn)化工作，防止矛盾的和不得因素轉(zhuǎn)化。建立交流制度。班組長、各支部、預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組要召開預(yù)警情況交流會，工區(qū)內(nèi)部班組之間、各支部要對此活動一

46、展情況進行匯報會，相互交流做法和經(jīng)驗安排下步工作，推動預(yù)警機制工作深入開展。班組長工作制度。班組長要以良好的精神狀態(tài)積極深入職工中，摸清實情辦實事，早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，筑牢班組這一基層安全防線，增強班組安全管理預(yù)見性工作能力。2、工作“六步驟”（ 1）為便于工作于規(guī)范工作監(jiān)督考核，加強值班領(lǐng)導(dǎo)及各班組長的責(zé)任心我們在生產(chǎn)、輔助單位采取工作“六步驟”方法（即安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)值班工作流程）。通過此項行之有效的工作模式，可以增加當(dāng)班人員對安全生產(chǎn)情況了解和駕馭能力，更好地把握環(huán)節(jié)，使動態(tài)管理有了依據(jù)，使管理水平有了新的提高。（ 2）工作“六步驟”由當(dāng)班組長（跟班人員）填寫

47、，嚴(yán)格填寫內(nèi)容不得缺項，否則按空崗失職論處。同時，把“六步驟”匯報按交接制度的一項內(nèi)容來考核，班組長把當(dāng)班六步驟表格交到工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)每天晚十時報送礦調(diào)度室，然后調(diào)度室依據(jù)表中內(nèi)容進行考核、落實，并把此表歸檔務(wù)存。（ 2 ） 工 作六步驟內(nèi)容（見附表）。精選文檔安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)值班單位：工區(qū)年 月 日班次第f第二步第三步第四步班前點名、宣誓班前會領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班情況進行安全設(shè)施檢查點名人學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)施名稱設(shè)施地點領(lǐng)誓人各 頭 面 負地點姓名應(yīng)到人數(shù)人實到人數(shù)人請假人數(shù)人曠班人數(shù)人休班人數(shù)人思想狀況當(dāng)前工作安排內(nèi)容各 頭 面 負責(zé)責(zé)任人槍杳備注檢查息見工作流程（六步驟）當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)簽字：接班領(lǐng)導(dǎo)簽

48、字:第五步第六步進行工具、器械檢查班后會顧里名稱地點顧里任 務(wù) 兀 成 情 況完成情況工作頭面口、.欠量本 班 存 在 問 題問 題 處 理 整 改 情 況下班 次需 處理 問題(二)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是各項管理工作的重中之重，必須采取動、靜結(jié)合方式優(yōu)化 現(xiàn)場管理工作。班組現(xiàn)場管理的優(yōu)劣反映著企業(yè)綜合管理水平，直接影響 著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。1、現(xiàn)場管理的內(nèi)容有計劃地進行生產(chǎn)活動是班組現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，提高計劃的準(zhǔn)確性可 以降低生產(chǎn)費用，減少作業(yè)過程中的浪費，取得最佳效果，現(xiàn)場管理主要 內(nèi)容有10項：(1)制訂現(xiàn)場作業(yè)計劃我們在制訂計劃是要采用 5W1H思考方法，即明白確定什么時間開始 和結(jié)束，什

49、么地方作業(yè)，哪些人作業(yè)，做什么，為何這樣做，怎樣做。(2)現(xiàn)場人員管理要針對現(xiàn)場作業(yè)崗位的不同要求，根據(jù)作業(yè)人員的素質(zhì)，技能、能力， 合理地配置到崗位中；強化人的行為管理，嚴(yán)格作業(yè)紀(jì)律，勞動紀(jì)律，做 到指導(dǎo)靈活；抓好班組成員的崗位練兵和知識技能訓(xùn)練。(3)現(xiàn)場作業(yè)管理運用最優(yōu)的作業(yè)方法是班組長能力的體現(xiàn)，是現(xiàn)場管理中最基本的管理。作為班組長需要注意并掌握以下方面的要求：動作的改善：減少基本動作次數(shù)，縮短動作時間，使動作簡單化，使必需的動作得到改善。作業(yè)的簡易化：使作業(yè)理容易，使不熟練的操作者也能正確作業(yè)。作業(yè)時間的縮短：排隊作業(yè)中的時間浪費，除去不必要的動作，使 作業(yè)合理化、效率化、確定經(jīng)濟、

50、合理的作業(yè)時間。作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化：勞動者按固定程序、方法、時間作業(yè)，可減少作業(yè)中的失誤，使質(zhì)量穩(wěn)定提高作業(yè)的效率，同時，用標(biāo)準(zhǔn)方法、標(biāo)準(zhǔn)速度進行作業(yè)所需時間、計算出工作量、工時，核算出成本及所需人員、設(shè)備。另外，可以指導(dǎo)和訓(xùn)練班組成員。不斷改善作業(yè)方法，尋求更合理的作業(yè)方法。（ 4）現(xiàn)場工序管理以人或物為中心進行的工序配置，通過工序分析、工作分析、時間分析，使工序質(zhì)量、工序成本始終處于受控狀態(tài)，使現(xiàn)場作業(yè)工序及作業(yè)時間合理化。（ 5）現(xiàn)場質(zhì)量管理要現(xiàn)場貫徹各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要采取必要手段和檢查措施，把好質(zhì)量動態(tài)關(guān)，早發(fā)現(xiàn)不合格質(zhì)量早解決；要針對質(zhì)量結(jié)果，抓好并控制好工作質(zhì)量、工序質(zhì)量，特別是不合格質(zhì)

51、量不得放行下道工序，建立質(zhì)量控制點。（ 6）現(xiàn)場設(shè)備管理主要是掌握正確使用和操作，做好設(shè)備日常檢查、維護、保養(yǎng)、保質(zhì)設(shè)備的完好狀態(tài)和原有精度，使其發(fā)揮最佳效能。（ 7）現(xiàn)場成本管理在現(xiàn)場作業(yè)中，通過節(jié)約物資、提高材料利用率和設(shè)備效率，改進工藝和操作法，節(jié)約勞動力、工時等降低成本，開展好目標(biāo)成本的實際成本的比較。（ 8）現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料和備品配件是保證工序銜接、均衡生產(chǎn)的重要因素。首先我們要以最低成本，按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間將所需材料、物品送到規(guī)定場所其次要把現(xiàn)場材料進行定置管理，按工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理需要，科學(xué)確定現(xiàn)場中物品位置、數(shù)量，進行計劃實施和有效控制，達到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。（ 9）

52、班組安全管理班組長抓好并嚴(yán)格貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程，完善安全技術(shù)措施，提高設(shè)備本質(zhì)安全，重點控制關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，注意創(chuàng)造安全、文明、有序的作業(yè)環(huán)境，并指導(dǎo)、教育班組成員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施培訓(xùn)。（ 10）設(shè)備事故及運行中異常情況處理發(fā)生設(shè)備事故或運行中發(fā)生異常情況，班組長應(yīng)明確問題本質(zhì)，發(fā)生了什么異常和故障？在什么部位？會造成什么后果？應(yīng)采取什么方法解決？分析原因、分清責(zé)任，提出對策。2、改善班組現(xiàn)場管理方法（ 1）單純化：針對在同時進行或處理多樣工作時，容易產(chǎn)生浪費、效率低下的現(xiàn)象，盡可能以單純化手段達到目的，使方法簡單、簡略。（ 2）標(biāo)準(zhǔn)化：盡可能對使用物資材料標(biāo)準(zhǔn)化，使種類、型號、規(guī)格、廠家質(zhì)量統(tǒng)

53、一。對作業(yè)制訂標(biāo)準(zhǔn)，減少失誤，提高效率，穩(wěn)定質(zhì)量。3、開展5s活動：開展5s活動是改善班組管理的基礎(chǔ)，就是做到：整理、整頓、清掃、清潔、保質(zhì)。整理就是把不用的物品及時清理掉，用過的物品要施原處。整頓就是把使用的物品要定位、定量，并在現(xiàn)場標(biāo)示出品種、數(shù)量、地點、責(zé)任人；清掃就是工作現(xiàn)場及設(shè)備、工具的灰塵、污垢殷殷清理；清潔就是保質(zhì)現(xiàn)場良好清潔狀態(tài)；保質(zhì)就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵章守紀(jì)。(三)安全管理從大量工作事故案例分析，95%以上事故是由于違章指揮、違章作業(yè)、事故隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)消除人為因素造成的，因此避免工作事故和職業(yè)危害，最切實、最有效的辦法，就是加強班組的安全管理，這就要求班組長切實做好勞動保護工作，把安全工作作為班組管理的頭等大事來抓。1、班組安全工作目標(biāo)班組安全工作要實行目標(biāo)管理， 消除一切不安全的隱患， 必須實現(xiàn) “三無” ，實行“安全一票否決”消除職業(yè)危害，向種類災(zāi)害事故為零的目標(biāo)努力。2、班組長的安全職責(zé)煤礦安全規(guī)程規(guī)定，班組長對管轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責(zé)任，所以班組長是所在班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。煤炭部(88)煤安字第206號文件關(guān)于礦井區(qū)隊、班組長安全職責(zé)的指令中規(guī)定，班組長的安全職責(zé)是：(1)、認真組織管理的班干部貫徹落實安全生產(chǎn)方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。(2