天然氣管線(xiàn)管理相關(guān)規(guī)定

1、天然氣管線(xiàn)管理相關(guān)規(guī)定 確保天然氣管線(xiàn)的安全運(yùn)行，消除天然氣管線(xiàn)運(yùn)行中的隱患，防止天然氣管線(xiàn)事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于天然氣管線(xiàn)驗(yàn)收后管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括竣工驗(yàn)收后進(jìn)行天然氣置換前管線(xiàn)的管理、即管線(xiàn)的交接、管線(xiàn)的置換、管線(xiàn)置換后的運(yùn)行管理、管線(xiàn)周?chē)氖┕ぜ肮芫€(xiàn)的支線(xiàn)連接等相關(guān)管理內(nèi)容。1. 天然氣管線(xiàn)在工程竣工后，需經(jīng)總公司組織驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行。天然氣工程竣工驗(yàn)收由公司安全部組織，項(xiàng)目組、相關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工單位及有關(guān)單位、部門(mén)共同進(jìn)行。對(duì)工業(yè)戶(hù)、 4 噸以上的鍋爐戶(hù)、天然氣干線(xiàn)、小區(qū)總戶(hù)數(shù)超過(guò)500 戶(hù)的民用戶(hù)，驗(yàn)收組織單位應(yīng)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。2. 對(duì)管線(xiàn)驗(yàn)收后需立即投入帶氣

2、運(yùn)行的管線(xiàn)，投運(yùn)前需專(zhuān)題研究，并建立管線(xiàn)交接制度，管線(xiàn)帶氣前由安全部組織管線(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)交接工作，管線(xiàn)的交接也可與管線(xiàn)的驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。管線(xiàn)交接清楚后，由管道巡線(xiàn)隊(duì)進(jìn)行帶氣之前的準(zhǔn)備工作。3. 天然氣管線(xiàn)的管理監(jiān)護(hù)以管線(xiàn)通氣為分界點(diǎn)，管線(xiàn)帶氣前由安全部負(fù)責(zé)管理，管線(xiàn)帶氣后由管道巡線(xiàn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，并辦理文字交接手續(xù)。4. 管線(xiàn)竣工驗(yàn)收后的管線(xiàn)投運(yùn)前需重新進(jìn)行氣密試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力與施工檢驗(yàn)的試驗(yàn)壓力相同。5. 新建管線(xiàn)的帶氣作業(yè)管理規(guī)定。管線(xiàn)帶氣前由安全部組織搞好帶氣作業(yè)方案的編制，批準(zhǔn)后由生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)指令方可進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)新投入運(yùn)行管線(xiàn)的組織管理，對(duì)該項(xiàng)工作涉及到的各項(xiàng)工作要有布置、有檢查、有落實(shí)、有

3、記錄，同時(shí)有關(guān)部門(mén)把好作業(yè)方案的審批關(guān)。6. 對(duì)新帶氣管線(xiàn)涉及的支線(xiàn) （無(wú)論是否已驗(yàn)收） 由安全部負(fù)責(zé)向生產(chǎn)運(yùn)行部提出管線(xiàn)狀況，由生產(chǎn)運(yùn)行部組織有關(guān)部門(mén)確認(rèn)應(yīng)采取的措施，確認(rèn)其安全后方可組織主干線(xiàn)的帶氣作業(yè)。7. 重大帶氣作業(yè)生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，必要情況下召集專(zhuān)題會(huì)研究， 同時(shí)及時(shí)通知總公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)參加。重大作業(yè)總公司有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)及部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理，重大作業(yè)的參與人員要認(rèn) 真分析觀察作業(yè)中出現(xiàn)的任何異常問(wèn)題，絕不放過(guò)任何一個(gè)可能發(fā) 生問(wèn)題的細(xì)節(jié)，不留事故隱患。8. 建立新帶氣管線(xiàn)當(dāng)日檢漏制度，做到當(dāng)日帶氣作業(yè)管線(xiàn)當(dāng)日檢查 完成，并在帶氣的第一周內(nèi)不得少于三次儀器檢漏，對(duì)檢漏結(jié)

4、果及 時(shí)報(bào)總公司安全部，一周后納入正常帶氣管線(xiàn)的管理。9. 實(shí)行管線(xiàn)的巡線(xiàn)制度，對(duì)竣工后移交我公司的管線(xiàn)實(shí)行巡線(xiàn)管理， 未帶氣管線(xiàn)一般情況下由安全部負(fù)責(zé)，帶氣運(yùn)行管線(xiàn)由巡線(xiàn)隊(duì)負(fù)責(zé)。巡線(xiàn)員對(duì)管轄范圍內(nèi)的管線(xiàn)正常情況下每日的檢查不得少于一次， 檢查內(nèi)容主要是管線(xiàn)有無(wú)破壞的隱患，有無(wú)正在形成的占?jí)?，管線(xiàn) 上方有無(wú)塌陷，有無(wú)可能發(fā)生及正在發(fā)生的施工，已帶氣線(xiàn)有無(wú)泄 漏等，管線(xiàn)的具體巡線(xiàn)方法按各單位的具體制度執(zhí)行。因作業(yè)需起 閉管線(xiàn)閥門(mén)或動(dòng)用其它設(shè)施時(shí)均由管線(xiàn)管理單位負(fù)責(zé)實(shí)施，其他人 員不得動(dòng)用。10. 實(shí)行燃?xì)夤芫€(xiàn)附近有施工作業(yè)期間專(zhuān)職人員旁站監(jiān)護(hù)管理制度。對(duì)燃?xì)夤芫€(xiàn)附近有施工作業(yè)時(shí)特別是有機(jī)械施工作

5、業(yè)時(shí)，各管理單位應(yīng)派專(zhuān)職人員全程監(jiān)護(hù)管線(xiàn)，及時(shí)制止可能危害管線(xiàn)安全的作業(yè)，防止管線(xiàn)遭到破壞。11. 建立燃?xì)夤芫€(xiàn)附近施工作業(yè)前的技術(shù)交底制度。施工前明確告知燃?xì)夤芫€(xiàn)的準(zhǔn)確位置，破壞后可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果及施工時(shí)的具體要求和注意事項(xiàng)，并履行技術(shù)交底手續(xù)。12. 公司內(nèi)部施工人員在燃?xì)夤芫€(xiàn)上方或其附近動(dòng)用機(jī)械施工時(shí)，在確保安全的前提下可以動(dòng)用機(jī)械開(kāi)控水泥瀝青路面 （嚴(yán)禁超挖） ，但作業(yè)前需由施工單位編制施工方案審批后方可進(jìn)行，方案需注明作業(yè)目的、時(shí)間、位置及作業(yè)范圍，采用機(jī)械開(kāi)挖的嘗試及采取的技術(shù)安全措施，同時(shí)作業(yè)需在管線(xiàn)管理人員旁站監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，以確保管線(xiàn)不遭到破壞。13. 當(dāng)燃?xì)夤芫€(xiàn)外界環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，管道巡線(xiàn)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向總公司報(bào)告，由安全部組織有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解可能對(duì)管線(xiàn)帶 來(lái)的影響，制定需要采取的預(yù)防性技術(shù)安全措施。14. 實(shí)行燃?xì)夤芫€(xiàn)附近有機(jī)械施工作業(yè)前旁站監(jiān)管人員編制應(yīng)急處置 突發(fā)事件預(yù)案制度。繪制旁站人員管轄范圍內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)需緊急關(guān)閉的閥門(mén)示意圖，并附應(yīng)急處理文字說(shuō)明，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為應(yīng)急的具體措施執(zhí)行。15. 管線(xiàn)突發(fā)事件的應(yīng)急搶險(xiǎn)按搶險(xiǎn)預(yù)案的組織體系進(jìn)