研發(fā)部項目管理制度

1、研發(fā)部項目管理制度篇一：研發(fā)項目管理制度1四川鑫通新材料有限責任公司研發(fā)項目管理制度編制日期：二零一二年三月目錄第一章總則 3第二章 研發(fā)計劃、立項 3第三章 研發(fā)項目實施及進度控制 4第四章研發(fā)項目技術管理 4第五章研發(fā)項目成本管理 5第六章研發(fā)項目文檔管理 5第七章 研發(fā)項目知識產權管理 6第八章附則 9 附 表 一 ： 研 發(fā) 計 劃 書 10附表二：研發(fā)項目立項報告 書 14附件三： 項目研發(fā)流程 20 附 件 四 ： 項 目 實 施 過 程 監(jiān) 督 控 制表 2附件五： 項目研發(fā)小組階段進度報告 22附件六：研發(fā)項目驗收總結報 告 23第一章 總則 第一條 為了提高四川鑫通新材料有限

2、責任公司 （以下簡稱 “鑫通公司 “） 研發(fā)項目管理水平， 縮短產品研發(fā)周期，提高產品質量， 降低產品研發(fā)成本， 提高公司的核心競爭力，充分調動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性； 特制定研發(fā)項目管理制度。第二條 適用范圍：公司新產品、新技術、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。第二章 研發(fā)計劃、立項第三條 研發(fā)小組公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準。由技術研發(fā)部經理組織來自本部門的人員、銷售部、生產部、財務部等相關部門人員組成“研發(fā)小組” ，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責人組織。第四條 研發(fā)計劃的內容研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始， 通過分析外部的市場經濟環(huán)境、技術環(huán)境、競爭對

3、手的情況、公司自身的技術和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。第五條 研發(fā)計劃的撰寫研發(fā)計劃書由研發(fā)小組負責人組織相關人員撰寫。撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內容進行討論確定。 研發(fā)計劃書草案編制結束后，報技術研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經理辦公會（董事會）審議。第六條 研發(fā)計劃的審議研發(fā)計劃書草案出臺后，由公司高層領導董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)、技術部經理、研發(fā)小組等相關部門負責人組成審議小組對研發(fā)計劃書草案進行審議。研發(fā)計劃的審議采用質詢會的形式進行。質詢會先由研發(fā)小組負責人介紹 研發(fā)計劃書 的內容，然后由審議小組的成員對計劃的內容進行提問，

4、技術研發(fā)部經理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。第七條 研發(fā)立項報告的編制、審批技術研發(fā)部經理牽頭， 研發(fā)小組組織根據審議小組的審議意見，編制研發(fā)項目立項報告書 ，并報送公司總經理辦公會負責審議、審批。第三章 研發(fā)項目實施及進度控制第八條 技術研發(fā)部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查；第九條 生產部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。第十條 根據立項研發(fā)項目，技術研發(fā)部經理編制項目研發(fā)流程 、 項目實施過程監(jiān)督控制表 ，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。第十一條研發(fā)小組負責人依據項目研發(fā)流程

5、組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制項目研發(fā)小組階段進度報告 ，報技術部經理審議之后，再報送公司分管副總。第十二條 技術研發(fā)部牽頭，分管副總、生產部、采購部、物料部、財務部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會” ，總結階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。第十三條研發(fā)項目實施過程結束后， 技術研發(fā)部會同相關部門、人員及時編制研發(fā)項目驗收總結報告 ，并報送公司總經辦審議、鑒定、評價。第四章 研發(fā)項目技術管理第十四條研發(fā)項目技術管理的目的是提高研發(fā)項目的技術研發(fā)和應用水平， 并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術管理。第十五條技術標準化的目標是為了提高技術人員的工作效率和減少研發(fā)項

6、目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。第十六條技術研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術標準、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術文件。第五章 研發(fā)項目成本管理第十七條 為了加強鑫通公司研發(fā)項目成本管理， 提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經營管理，提高經濟效益。第十八條公司項目可行性研究報告評審后， 技術部應協(xié)同財務部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結果即目標成本報技術委員會審批。第十九條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內，技術部經理應組織核心小組相關人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場方面、采購方面、

7、生產方面、質量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面） 。第二十條 項目成本計劃包括項目總的成本計劃、 月度或階段成本計劃。 第二十一條各項目的計劃成本預算應報送財務部，作為研發(fā)經費的依據。 第二十二條研發(fā)項目成本核算的內容（一）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；（二）材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設備等；（三）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。第六章 研發(fā)項目文檔管理第二十三條項目文檔管理的意義通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術知識的傳承和保存，以及對

8、項目進行很好的評價。 第二十四條項目文檔內容篇二：產品研發(fā)部規(guī)章制度及軟件項目管理方法產品研發(fā)部規(guī)章制度及軟件項目管理方法第一部分：產品研發(fā)部規(guī)章制度1、 日常工作制度：1、 關于休假、加班：嚴格遵守公司的考勤制度，如有事，提前書面形式填寫請假申請，批準后方可休假，如情況緊急不能提前填寫請假申請，要電話請示上級領導，并在休假后補辦請假手續(xù)。研發(fā)部人員在項目緊張時盡量不提出請假申請。研發(fā)人員原則上不安排加班， 研發(fā)進度根據公司要求結合項目實際由項目組長負責制定，項目組長協(xié)調安排工作。項目組長根據進度需要安排的加班， 加班費用由項目獎金中支出。公司工作需要硬性安排的加班，加班費有公司支出。相關標準

9、按照國家相關制度執(zhí)行。2、 研發(fā)部員工守則：遵紀守法，忠于職守，克己奉公。維護公司聲譽，保護公司利益。服從領導，關心下屬，團結互助。愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。努力學習，提高水平，精通業(yè)務。積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。3、 員工工作日志：? 工作日志制度的目的是形成嚴格的工作跟蹤和積累習慣，要求部門中項目負責人以下人員按要求每日記錄。? 工作日志是部門員工的工作記錄載體， 起到部分績效考核和浮動工資的確定依據的作用。? 工作日志包含每日計劃和完成情況， 每日工作始終時間，每日工作飽和度（ 5 為最高， 1 為最低，如為請假，請注明“事假”或“病假” ） ，次周計劃，以及問題、意見和建議。?

10、 工作日志嚴格要求每日填寫， 絕不允許在上交前統(tǒng)一填寫。填寫時注意清空原有內容。如發(fā)現(xiàn)某些欄目多周雷同的情況，將進行警告。? 每日工作內容如無特殊情況，至少需要寫 3 條以上。敘述工作內容要求盡可能說明清楚。不允許簡單的如“修改錯誤”的描述。? 工作日志嚴格要求在次周上午 10:00 前提交。不提交工作周報將適當予以懲罰。對于未提交日志的人員，部門經理保證當周內口頭通知。? 工作日志以 Email 形式提交給項目負責人和部門經理。部門經理收到后保證第一時間進行回復，并依此進行考核。文件名格式： * 工作日志（ 200*年*月*日）.doc。其中*為員工姓名，日期為提交日期。4、 項目月報制度：

11、? 項目月報制度是保證項目順利推進的一種階段性總結和計劃載體的機制。? 項目月報由項目負責人負責擬定。? 項目月報應根據實際情況包含本月計劃、完成情況（含計劃的偏離情況） 、成果和不足、突發(fā)事務及其解決情況、項目組成員工作情況、客戶反饋情況、下月計劃，以及問題、建議和意見等內容。? 項目月報由項目負責人于每月第五個工作日以前， 通過 Email 提交給部門經理，經部門經理審訂后發(fā)布到項目月報文件夾中。? 部門所有成員可以查閱已發(fā)布的項目月報。? 項目月報的文件名格式為 * 項目月報（ $ ， 200*年*月*日）.doc。其中*為項目名稱，$為項目負責人姓名，日期為提交日期5、 項目例會制度：

12、? 每月第一個周一上午10:30 在公司會議室召開，部門所有人員（含參與部門人員為主導的項目并起核心作用的其他部門人員）參加。? 會議由部門經理召集，并由部門經理主持。? 會議議程：a）各項目負責人回顧上月工作情況、成果和不足，以及當月的大致工作計劃。b）部門經理總結上月工作，對不足的問題提由解決辦法。c）部門經理宣布公司近期動態(tài)和相關事項。d）部門經理做由工作方面的安排。e）部門人員暢所欲言，提由問題、想法、建議與意見。大家討論。f） 部門經理解答部門人員的問題，并做出總結。? 部門人員輪流做會議記錄， 并在會議結束后第二天內整理并在 Vss 中發(fā)布。文件名格式： 軟件二部 200*年*月

13、* 日例會（ * 整理） .doc。其中日期為例會召開日期， * 為會議記錄整理人的姓名。6、 部門例會制度：? 每周五下午在部門會議室召開， 具體項目的所有參與人員參加。? 會議由項目負責人召集并主持，部門經理根據實際情況列席。? 會議指定固定人員做會議記錄，并在第二周周一上午9:30 前整理并通過郵件發(fā)送給項目負責人。? 項目負責人修改并認可會議記錄后， 在第二周周一上午 11:00 前在 Vss 中發(fā)布。文件名格式：*項目組例會（200*年*月*日）.doc。其中* 為項目名稱，日期為例會召開日期。2、 產品研發(fā)部組織結構：3、 研發(fā)部人員崗位制度：1、 研發(fā)部經理崗位職責：職責：1）

14、制定產品的目標。2）制定各個工作的詳細任務表，跟蹤這些任務的執(zhí)行情況，進行控制。3）組織會議對程序進行評審。4）綜合具體情況，對各種不同方案進行取舍并做出決定。5）協(xié)調各項目參與人員之間的關系。2、 項目組長崗位職責：1) 對項目經理負責， 負責軟件項目的詳細設計、 編碼和內部測試的組織實施，對小型軟件項目兼任系統(tǒng)分析工作。2) 參與需求調研、 項目可行性分析、 技術可行性分析和需求分析。3) 熟悉并熟練掌握交付軟件部開發(fā)的軟件項目的相關軟件技術。4) 負責向項目經理及時反饋軟件研發(fā)中的情況， 并根據實際情況提出改進建議。5) 參與軟件研發(fā)和維護過程中重大技術問題的解決， 參與軟件首次安裝調試

15、、數據割接、用戶培訓和項目推廣。6) 負責相關技術文檔的擬訂。7) 負責對業(yè)務領域內的技術發(fā)展動態(tài)進行分析研究。8) 負責向項目經理、部門經理/ 副經理及時反饋實際工作中遇到的問題，并提出改進建議。9) 承擔相應的保密職責。10) 完成部門經理/副經理或項目經理交辦的其它工作。3、 一般開發(fā)人員崗位職責：1) 根據項目具體要求， 承擔開發(fā)任務， 按計劃完成任務目標。2) 配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的需求調研與需求分析3) 配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的設計4) 獨立完成軟件系統(tǒng)及模塊的編碼5) 協(xié)助測試試人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的測試6) 負責編制與項目相關的技術文檔四、 軟件研發(fā)

16、人員績效考核：1、 目的：對軟件研發(fā)的過程所產生的軟件項的質量和過程進行定量的評價，用評價的結果指導軟件的開發(fā)過程，不斷地提高軟件研發(fā)質量水平，并依據度量記錄來考核軟件研發(fā)人員的工作績效。2、 軟件項包括：1）技術文檔：主要包括：可行性分析報告、需求分析報告、軟件功能規(guī)格說明、開發(fā)計劃、質量計劃、系統(tǒng)設計報告、測試文檔、技術報告、用戶手冊、總結報告等；2）計算機程序。3、 度量數據來源：1）項目計劃；2）評審報告；3）測試報告；4）問題報告；5）軟件維護記錄；4、 質量度量：度量指標， 主要根據各類軟件項檢查表的檢查指標來確定，例如，軟件需求規(guī)格說明書檢查表（見附錄 1） ，有 10個檢查指標

17、，則根據具體項目檢查側重點不同，可從中選擇相應的檢查指標作為度量指標。質量等級：1）軟件項的質量等級的確定根據度量綜合指標進行。2）度量綜合指標計算公式為：Total =匯QiMi5、 過程度量：1） 及時度：以軟件項目計劃規(guī)定的的完成時間為基準2） 成熟度：以軟件項檢查、評審、測試的結果為評價基準3） 改善效率：在檢查、評審、測試的結果的基礎上改善軟件項結果，以改善的時間是否影響后續(xù)階段的完成和計劃的總體完成時間為評分依據6、人員績效考核：1) 開發(fā)人員：軟件部門根據軟件項綜合評價表每個月或季度統(tǒng)計各開發(fā)人員所負責的軟件項的平均得分值， 比較開發(fā)人員軟件項的平均得分值與績效考核標準范圍， 確

18、定開發(fā)人員績效考核評價。 根據相應的績效考核成績決定每個開發(fā)人員的獎勵等級。2) 項目經理：軟件部門每個月或季度確定了項目組成員績效考核評價后，計算項目組的平均得分值，比較項目組的平均得分值與績效考核標準范圍，確定項目經理、開發(fā)經理績效考核評價。3) 測試人員考核：測試人員的缺陷查找質量度量表作為月度考核或季度考核依據， 軟件部門根據軟件項綜合評價表每個月或季度統(tǒng)計各檢查人員或測試人員缺陷查找的平均得分值， 比較檢查人員或測試人員缺陷查找的平均得分值與績效考核標準范圍，確定檢查人員或測試人員績效考核評價，績效考核為良好以上人員獎勵相應金額。5、 軟件資料控制管理：軟件測試由開發(fā)組和測試組人員共

19、同進行， 提前編寫測試計劃、側使用例，最后完成測試報告。軟件研發(fā)任務完成后，要提交一份詳細資料給公司 IT 人員。開發(fā)過程亦和公司 IT 專門人員配合。 IT 工作也可由研發(fā)部經理安排專門人員負責。6、 產品研發(fā)部門項目獎金：根據公司相關項目性質，制定項目獎的比例，公司計劃類項目和工程盈利性項目可按照不同比例制定， 盈利性項目可按照利潤的百分比制定項目獎， 非盈利性項目由公司在項目完成后研究給與適當項目獎。項目獎由研發(fā)部經理、 項目組長根據項目組成員實際工作情況，合理安排比例，報請公司批準后由公司統(tǒng)一發(fā)放。7、 關于部門協(xié)作的規(guī)定：市場部，不設立專門的平面設計人員及技術文檔、宣傳文檔人員， 相

20、關工作需部門之間合作完成， 部門之間的合作，由部門經理協(xié)調，具體適宜由當事人協(xié)商解決，本著對公司工作負責的原則， 部門經理根據實際工作安排決定有哪些人配合。篇三：技術部研發(fā)項目管理制度產品開發(fā)項目管理辦法1、目的為建立適應市場的產品開發(fā)激勵機制， 加快產品開發(fā)速度，充分調動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高公司產品質量，特制定產品開發(fā)項目管理辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司產品開發(fā)項目。3、項目負責人和項目小組的設立3.1 項目負責人項目負責人，負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，項目負責人是項目管理的核心。項目負責人由公司主管領導或技術副總直接指定。3.1.1 項

21、目負責人的責任? 保證項目目標與公司經營目標相一致；對公司分配給項目的資源進行適當管理， 保證資源充分利用； 負責策劃項目具體工作計劃；負責項目的技術工作，包括產品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準備等； ? ? 按項目具體工作計劃組織實施， 對項目的總體進度負責。3.1.2 項目負責人的權力? 有權指揮項目小組成員完成與項目相關的工作；有權協(xié)調項目實施過程中遇到的問題；有權對項目涉及到的各部門提出考核建議； 有權制定項目獎勵的分配方案。 ? ? ?3.1.3 項目負責人應具備的素質? 有管理經驗，是一個精明而講究實際的管理者；有個性魅力，使項目組成員快樂而有生氣；有

22、全流程的豐富的工作經驗；具有創(chuàng)造性思維；具有靈活性，同時具有組織性和紀律性。 ? ? ? ?3.2 項目小組項目小組成員由項目負責人和研發(fā)副總提名組成， 可包括技術部、市場部、財務部、質量部、客服部、采購部、生產部等部門人員。4、新產品研發(fā)項目管理的三個階段4.1 計劃和確定項目階段4.1.1 項目的確定需包含以下內容? 項目目標陳述 （對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述）? 項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報）使用中的信息或客戶需求對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果成本和時間預算目標重大困難和假設描述該項目對其他項目的依賴高風險、 所需的新技術、 項目中的重大問

23、題? ? ? ? ? ?4.1.2 項目計劃進度控制主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況， 及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、 進度表變更時應采取的實際措施。項目開始后項目負責人要建立一個 “工作日志” ， 完整、準確記錄自己時間是怎樣花費掉的。在條件允許的情況下，團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的良好習慣。對于有些問題，不能靠回憶來講做了些什么，因為“想象”和“現(xiàn)實”常常有很大的不同，甚至有時會完全不同。在通常情況下，每周項目負責人要向技術副總匯報一次項目進展情況。 記錄時要注意三點： 一是時間間隔不要太短， 防止產生負面效應；二是不要在一個時間