



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、青藍(lán)工程藍(lán)方計(jì)劃2016 2017 學(xué)年度 藍(lán)方計(jì)劃灌南縣小學(xué)語文名師工作室王應(yīng)嵐“青藍(lán)工程”藍(lán)方計(jì)劃在這一年度,我擔(dān)任 X 老師的師傅。每個(gè)老師都有自己的特長、優(yōu)勢, 也各有需要提高的地方, 于是我認(rèn)真分析 XXX 老師的優(yōu)缺點(diǎn),結(jié)合他的原有水平,制訂出本學(xué)期的青藍(lán)結(jié)對計(jì)劃如下:一、主要任務(wù)本著專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、個(gè)人反思的途徑,利用學(xué)習(xí)型教研、教學(xué)型教研、研究型教研的方法,有計(jì)劃、分步驟、講實(shí)效地提高青藍(lán)工程的效能,擬定以下主要任務(wù)。1 、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):藍(lán)方指導(dǎo)青方利用課堂實(shí)踐、網(wǎng)絡(luò)教研、同伴互助等模式開展學(xué)習(xí)型教研,學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,特別是先進(jìn)適應(yīng)學(xué)生心理的體育教學(xué), 不斷內(nèi)化
2、和建立起與素質(zhì)教育相適應(yīng)的教育教學(xué)理論體系。針對本學(xué)科開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),吃透教材,不斷提高教師業(yè)務(wù)水平。2、教學(xué)實(shí)踐:開展教學(xué)教研青藍(lán)結(jié)對,開展互助備課,實(shí)現(xiàn)青方的“一課多上” (在本班上,修改教學(xué)預(yù)設(shè),再到藍(lán)方班上)和一課多案(在藍(lán)方指導(dǎo)下不斷完善教學(xué)設(shè)計(jì)) ;每學(xué)期藍(lán)方為青方至少上好 4 節(jié)指導(dǎo)課,青方上好4 節(jié)探究課, 。3 、 教育教學(xué)研究: 青藍(lán)間定時(shí)或不定時(shí)開展問題教研, 討論解決教育教學(xué)實(shí)際中的疑難問題, 并形成每學(xué)年1 個(gè)研究專題, 開展專題研究或課題研究, 形成個(gè)性化教學(xué)能力, 提升師徒的教科研能力和水平。4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié):強(qiáng)化教師的反思意識和反思習(xí)慣,記錄在教育教學(xué)實(shí)際中的所思、所感;撰寫教后反思(每課1 篇) 、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教育教學(xué)論文 (每學(xué)期 1 篇) 等, 加快教師思維方式的轉(zhuǎn)化和優(yōu)化,把公共知識內(nèi)化為個(gè)人知識,從經(jīng)驗(yàn)型向反思型、研究型、學(xué)者型教師的轉(zhuǎn)型。二、基本要求1、每月青藍(lán)間互相聽課至少1節(jié)。2 、要求 XXX 老師認(rèn)真寫教后反思、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教育教學(xué)論文。3 、 我主動推薦教學(xué)理論書籍給XXX 老師, 要求他每學(xué)期至少研讀一本教育教學(xué)理論專著或選讀各類教育教學(xué)報(bào)刊,并撰寫讀書筆記。4 、要求 XXX 老師在校內(nèi)舉行一次匯報(bào)課。5 、我本人制定一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 軟件測試工程師發(fā)展歷程分析試題及答案
- 網(wǎng)絡(luò)安全漏洞類型與應(yīng)對措施試題及答案
- 行政組織理論與組織行為學(xué)試題及答案
- 公司資金費(fèi)用管理制度
- 公司員工購車管理制度
- 基金服務(wù)質(zhì)量管理制度
- 公司外出會議管理制度
- 廣通蠶種公司管理制度
- 勞務(wù)派遣信用管理制度
- 基層班子資金管理制度
- 中國近現(xiàn)代史綱要(哈爾濱工程大學(xué))知到章節(jié)答案智慧樹2023年
- 2022年重慶環(huán)衛(wèi)集團(tuán)有限公司所屬子企業(yè)招聘考試真題及答案
- 燒烤營銷策劃通用PPT模板
- 校園文化傳承與載體創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告
- 證據(jù)清單模板
- 脫硫土建施工組織設(shè)計(jì)完整版
- 太平洋保險(xiǎn)公司招聘測試題
- 物業(yè)管理整體設(shè)想及策劃
- 冷再生機(jī)在油路大修工程中的應(yīng)用
- TY/T 4001.1-2018汽車自駕運(yùn)動營地建設(shè)要求與開放條件
- 國家開放大學(xué)思想道德與法治社會實(shí)踐作業(yè)
評論
0/150
提交評論