管理考核承諾書范文

1、管理考核承諾書范文為了加強(qiáng)管理，促進(jìn)工作，確保工作目標(biāo)管理責(zé)任書各項任務(wù)的落實，進(jìn)一步完善工作考核和評價機(jī)制，按照考核有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、操作性強(qiáng)、獎懲分明的原則，制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立市建設(shè)局工作目標(biāo)管理責(zé)任書考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作，成員如下：組長：局分管領(lǐng)導(dǎo)副組長：辦公室主任、人事科長、計財科長成員：機(jī)關(guān)有關(guān)人員二、考評等級工作和目標(biāo)考核采用共性指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)百分制，等級分為一等獎、二等獎、三等獎和通報批評四個等次。 90 分以上（含 90 分）為一等獎，90 80（含80 分）為二等獎， 80 分以下為三等獎。三、考核方式1 、 由局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員組成考核小組， 辦公室負(fù)

2、責(zé)日常性工作。2 、目標(biāo)考核實行年終考核制，年終考核對各科室、各單位的全年年度目標(biāo)和臨時新增加目標(biāo)進(jìn)行考核， 局考核小組對全年目標(biāo)任務(wù)考核完成情況進(jìn)行評議定級后，報局務(wù)會審定。3 、考核內(nèi)容：當(dāng)年下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)完成情況新增目標(biāo)和臨時追加交辦的重大事項完成情況獲獎情況目標(biāo)管理情況四、評分標(biāo)準(zhǔn)：（一）目標(biāo)考核實行百分制，各項目標(biāo)的分值以與本年度簽定的目標(biāo)責(zé)任書所定分值為準(zhǔn)。（二）加分原則1 、市委、市政府、市建設(shè)局下達(dá)的不在責(zé)任書范圍新增目標(biāo)和專項目標(biāo)，根據(jù)各單位（科室）落實情況適當(dāng)加分。2 、對單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作獲部、省委、省政府表彰的加 4分；獲省建設(shè)廳及市四大組織表彰的加 3 分；

3、獲市級部門表彰的加 2分；獲區(qū)級街道先進(jìn)的加 1 分，總分不超過10 分。3 、超額完成各項任務(wù)的酌情加分。4 、各單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上黨委、政府大會表揚(yáng)的每事加 2 分；受到局領(lǐng)導(dǎo)大會表揚(yáng)的每事加 1 分。同事被同一上級多次表揚(yáng)不累計加分。（三）減分原則1 、 目標(biāo)責(zé)任書各單項指標(biāo)未全面完成者， 按未完成程度及對全局工作的影響程度，酌情扣減該單項指標(biāo)的分值。2 、各單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上的黨委、政府通報批評或大型重要會議上點名批評的按每事扣25 分。各單位（科室）負(fù)責(zé)的工作受局大會點名批評的按每事扣 1 2 分。同事被同一上級 多次批評不累計扣分。3 、各單位（科室

4、）工作人員有違規(guī)違紀(jì)違法行為，一經(jīng)查實扣 2 5 分。4 、未按要求和時限報送文件材料和統(tǒng)計報表，每次扣 1 2 分。（四）因國家宏觀政策調(diào)控整和其他特殊原因，并經(jīng)局務(wù)會確認(rèn)未完成和推遲完成的目標(biāo)項目，一律不加分、減分。五、獎懲措施（一）凡被評為一、二、三等的單位（科室），由市建設(shè)局予以通報表彰，按不同等次發(fā)給獎金。（二）單位（科室）被通報批評的，目標(biāo)考核得分排名在3 名以后的單位（科室） 負(fù)責(zé)人及工作人員，年底考評時不能評為優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀職員、優(yōu)秀技術(shù)人員。（三）在考核中弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消原評定的等級，當(dāng)年直接列入四等單位通報批評。主要負(fù)責(zé)人書面檢查。車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書范文置屬

5、下級；車間副主任車間班長車間員工為了保證 xx 年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：一、工作目標(biāo)1 . 全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、 安排生產(chǎn)工作， 確保完成本車間生產(chǎn)計劃。2 、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報表、激勵員工隊伍車間主任是車間的主要負(fù)

6、責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。 車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 具體工作任務(wù)為：1 、 組織實施生產(chǎn)運行部下達(dá)的生產(chǎn)計劃， 保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2 、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；3 、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。4 、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；6 、 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求， 配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高

7、員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；中層管理干部業(yè)績考核責(zé)任書一、安全目標(biāo)責(zé)任1 、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴(yán)重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災(zāi)事故。2 、無刑事案件。3 、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。4 、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。二、工作要求1 、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實。2 、年級要給各班落實安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任，并要隨時檢查責(zé)任落實情況。3 、強(qiáng)化管理，對本年級的重點學(xué)生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強(qiáng)聯(lián)系，對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。4 、對學(xué)生加強(qiáng)法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識。5 、 能及時了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間， 學(xué)生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。三、考核與獎勵責(zé)任書執(zhí)行情況實行月檢查，年考核，對全面達(dá)到安全目標(biāo)的年級，每學(xué)