產(chǎn)銷計劃平衡會管理制度復習進程

1、產(chǎn)銷計劃平衡會管理制度產(chǎn)銷計劃平衡會管理制度為了實現(xiàn)公司產(chǎn)銷計劃的協(xié)同管理，保證產(chǎn)銷計劃的有效性、可 行性，降低運行成本，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，特制定本制度。1 .范圍適用于公司銷售訂單、生產(chǎn)計劃、采購計劃、新產(chǎn)品試制、設(shè)備預(yù) 修計劃及庫存資金的平衡管理。2 .職責2.1 在總經(jīng)理領(lǐng)導下，各主管副總經(jīng)理分線負責，各職能部門依據(jù)產(chǎn)銷 計劃平衡會決定按期、按量、保證完成相應(yīng)工作。2.2 銷售公司、國際貿(mào)易部負責市場預(yù)測及銷售訂單的落實，每月 8日 前提出下月的銷售需求計劃，銷售公司 10日前組織召開銷售計 劃平衡會，確定銷售計劃，13日前經(jīng)主管銷售副總經(jīng)理批準后送 生產(chǎn)運行部（含備配件計劃）。2.

2、3 生產(chǎn)運行部根據(jù)銷售公司和經(jīng)營部提出的銷售計劃，每月25日前組織召開公司內(nèi)部產(chǎn)銷計劃平衡會，對次月的生產(chǎn)量及品種進行 評審、確認。2.4 生產(chǎn)運行部負責生產(chǎn)計劃的編制、發(fā)布、次月生產(chǎn)情況分析、及工 作質(zhì)量考核。2.5 采購部負責次月生產(chǎn)計劃需用原輔材料和外購件的采購及資金需求 計劃的提出。2.6 產(chǎn)品部、技術(shù)部負責特殊產(chǎn)品合同評審及新產(chǎn)品試制進度落實。2.7 計劃財務(wù)部負責資金的運作和經(jīng)濟運行分析，保障生產(chǎn)資金，確保 生產(chǎn)活動的順利進行。3 .管理原則3.1 公司產(chǎn)銷計劃平衡會主要解決影響次月銷售計劃及當月生產(chǎn)計劃實施過程中的關(guān)鍵問題。3.2 公司產(chǎn)銷計劃平衡會以滿足市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)

3、營活動為中心，堅持實事求是的原則，預(yù)見性的平衡生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種矛盾，重點平衡資金能力，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量3.3 積極發(fā)揮各職能部室的管理作用，做到分級管理、分線負責，統(tǒng)籌兼顧，有布置、有落實，堅持績效評價、責任追究，經(jīng)濟處罰。4 . 平衡內(nèi)容4.1 生產(chǎn)計劃與銷售計劃及備配件計劃的落實。4.2 生產(chǎn)計劃與原輔材料、采購配套件的計劃落實。4.3 生產(chǎn)計劃與特殊訂單的落實。4.4 生產(chǎn)計劃與新產(chǎn)品試制任務(wù)的落實。4.5 生產(chǎn)計劃與在制品存貨資金占用的平衡4.6 生產(chǎn)計劃與產(chǎn)成品存貨資金占用的平衡。4.7 生產(chǎn)計劃與現(xiàn)金流資金保障的平衡。4.8 生產(chǎn)計劃與其它影響生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的各種因素的平衡。

4、5 . 會議程序5.1 會議時間：當月 25 日前召開5.2 會議地點：銷售分公司會議室5.3 會議召集單位：生產(chǎn)運行部5.4 會議主持人：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理5.5 會議參加人員：各分管副總經(jīng)理、職能部門領(lǐng)導、車間負責人。6 會議內(nèi)容6.1 生產(chǎn)運行部通報上月計劃平衡會工作任務(wù)及工作項目的完成情況。6.2 銷售公司、經(jīng)營部對上月銷售情況、市場動態(tài)、銷售收入及資金回 收情況進行通報，分析預(yù)測近期市場需求。1.1.1 生產(chǎn)運行部通報月末在制品主機及資金占用情況，依據(jù)銷售公 司、經(jīng)營部要貨計劃，提出次月批次生產(chǎn)計劃，1.1.2 生產(chǎn)運行部簡要分析目前公司生產(chǎn)過程中存在的問題，并提出解 決方案，提交會議

5、評審。6.4 各職能部室針對下月生產(chǎn)計劃，分析匯總存在的問題，堅持獨立解 決的原則，確屬需產(chǎn)銷計劃平衡會協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)及時提交公 司計劃平衡會討論決定。6.5 參加會議的公司領(lǐng)導，要根據(jù)公司及各部門的情況，決定有關(guān)問題 的解決方案。6.6 各有關(guān)部門必須落實產(chǎn)銷計劃平衡會的決議，主動配合積極按時完 成公司決定的工作任務(wù)。7.責任考核7.1 計劃平衡會紀要由生產(chǎn)運行部負責編寫，紀要對會議決定的各項工 作任務(wù)的落實要明確責任單位、配合單位、要求完成任務(wù)的期 限，按時下發(fā)各有關(guān)部門、車間，報送公司領(lǐng)導。7.2 各職能部室要認真落實產(chǎn)銷計劃平衡會中提出的問題并積極解決， 屬職能部室責任解決不利，影響生產(chǎn)工作正常進行的扣責任單位 200元，配合單位100元。7.3 各分管副總經(jīng)理要對主管部門完成計劃平衡會工作任務(wù)的期限負 責，對完成任務(wù)好的部門及配合單位給予嘉獎表揚。7.4 參加會議的部門應(yīng)提前作好會議