豐田供應商的選擇（厚義書苑）

1、豐田的豐田的供應商選擇供應商選擇1深思慮公司簡介01供應商的選擇與評價02啟示與思考03CONTENT2深思慮Part 13深思慮 日本豐田汽車公司日本豐田汽車公司豐田是現(xiàn)今世界第一大汽車制造商，也是全球市值最大的汽車公司。豐田式質(zhì)量管理體系享譽全球。除豐田品牌外，豐田公司還擁有豪華車品牌雷克薩斯，針對北美市場的年輕品牌Scion。此外，豐田公司對斯巴魯品牌擁有實際控制權(quán)。 2016年位居財富世界500強第8位。低于大眾，高于蘋果。4深思慮世界占有量第一的車型卡羅拉卡羅拉連續(xù)11年美國豪華汽車銷量榜第一雷克薩斯雷克薩斯經(jīng)典暢銷車型凱美瑞凱美瑞 全球恐怖組織指定戰(zhàn)車供應商海拉克斯海拉克斯豐田的經(jīng)

2、典車型豐田的經(jīng)典車型5深思慮在中東及北非，海拉克斯女早已成為恐怖分子的代表名詞。那這貨為啥這么火？原因如下，一是一是可靠性強可靠性強，其可靠程度能與軍用車媲美；其次，性能性能好好，翻山越嶺、沙漠穿行，裝甲車能去的地方對它來講都不是個事兒；最后，改裝空間非常大改裝空間非常大，可以架機槍、火箭筒、反坦克導彈.輕輕松松變戰(zhàn)車。 Hilux恐怖分子指定戰(zhàn)車恐怖分子指定戰(zhàn)車6深思慮對豐田汽車的評價對豐田汽車的評價保養(yǎng)維修成本最低的汽車品牌全球銷量第一的汽車品牌油耗低，發(fā)動機性能好7深思慮Part 28深思慮共同的理念，豐田所尋求的理想的供應商，既要在質(zhì)量、價格、交貨期、技術(shù)等各個方面有著最強的競爭力，又

3、要與豐田擁有共同的理念。豐田公司的供應商選擇豐田公司的供應商選擇緊密的交流，車生產(chǎn)是豐田與供應商的共同進行的，兩者如同一家的緊密交流是成功的關(guān)鍵所在。持續(xù)不斷地的改善努力，生產(chǎn)發(fā)生問題時，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場進行徹底的分析，而且要探究所觀察到的事實背后的真正原因。9深思慮1. 讓顧客更滿足；2. 提供具有競爭力的產(chǎn)品；3. 與豐田的精益生產(chǎn)無縫對接。 道不同，不道不同，不“想想”為謀。為謀。10深思慮1. 對生產(chǎn)中的問題刨根問底；2. 生產(chǎn)的改善要從整體考慮；3. 反復改善，堅持不懈的提高生產(chǎn)。 沒有最好，只有更好。沒有最好，只有更好。11深思慮1. 在雙方共同利益的基礎上合作；2. 互相成就，互

4、信互利，知識共享；3. “獵人模式獵人模式”與與“牧人模式牧人模式”。 水能載舟，亦能覆舟。水能載舟，亦能覆舟。12深思慮供應商的評價體系供應商的評價體系供應商評價體系稱為QCDDM(質(zhì)量quality，成本cost，開發(fā)development，交付delivery，管理management)。評價采用定量方式(但暫時沒有詳細資料說明是如何定量的)。所有評價要素都能得到100的供應商將成為首選供應商。13深思慮項目項目選擇標準選擇標準手段手段質(zhì)量質(zhì)量1 1產(chǎn)品的質(zhì)量水平；產(chǎn)品的質(zhì)量水平；2 2質(zhì)量保證體系（生產(chǎn)環(huán)節(jié)、企業(yè)整體）：評質(zhì)量保證體系（生產(chǎn)環(huán)節(jié)、企業(yè)整體）：評價、檢查體系，不合格品的處

5、理方法；價、檢查體系，不合格品的處理方法；3 3生產(chǎn)環(huán)節(jié)等所有環(huán)節(jié)、設生產(chǎn)環(huán)節(jié)等所有環(huán)節(jié)、設備，作業(yè)標準。備，作業(yè)標準。樣品評價，訪問供應商樣品評價，訪問供應商 價格價格1 1報價；報價；2 2成本計劃能力；成本計劃能力；3 3成本管理和改善能力。成本管理和改善能力。報價評價，樣品評價，訪問供應商報價評價，樣品評價，訪問供應商 交貨與生產(chǎn)交貨與生產(chǎn)1. 1. 生產(chǎn)：生產(chǎn)量、生產(chǎn)能力，所擁有的生產(chǎn)工藝和設備；生產(chǎn)：生產(chǎn)量、生產(chǎn)能力，所擁有的生產(chǎn)工藝和設備；2 2 批量批量生產(chǎn)準備：從計劃到批量生產(chǎn)所需時間，批量生產(chǎn)時的外購零部件的生產(chǎn)準備：從計劃到批量生產(chǎn)所需時間，批量生產(chǎn)時的外購零部件的管理等

6、；管理等；3 3 生產(chǎn)現(xiàn)場：工藝設計，作業(yè)標準；生產(chǎn)現(xiàn)場：工藝設計，作業(yè)標準；4 4 設備管理體制：設備管理體制：保全體系，異常處理體系；保全體系，異常處理體系；5 5 生產(chǎn)管理、交貨管理。生產(chǎn)管理、交貨管理。樣品評價，訪問供應商樣品評價，訪問供應商技術(shù)技術(shù)1 1 產(chǎn)品的技術(shù)水平：與豐田所要求的技術(shù)參數(shù)的配合狀況，與競爭產(chǎn)品的技術(shù)水平：與豐田所要求的技術(shù)參數(shù)的配合狀況，與競爭對手的比較，先進性，附加值；對手的比較，先進性，附加值；2 2 技術(shù)開發(fā)能力：設計能力，使用技術(shù)開發(fā)能力：設計能力，使用承認圖紙的經(jīng)驗，試驗、研究設備，從研發(fā)到試生產(chǎn)所需時間。承認圖紙的經(jīng)驗，試驗、研究設備，從研發(fā)到試生產(chǎn)

7、所需時間。樣品評價，供應商訪問樣品評價，供應商訪問經(jīng)營經(jīng)營1 1經(jīng)營態(tài)度：首腦的領(lǐng)導能力，經(jīng)營資源的有效利用，首腦的承諾，經(jīng)營態(tài)度：首腦的領(lǐng)導能力，經(jīng)營資源的有效利用，首腦的承諾，交流；交流；2 2經(jīng)營的安全性；經(jīng)營的安全性；3 3勞資關(guān)系；勞資關(guān)系；4 4二級采購的管理體系：二級采購的管理體系：開發(fā)，交貨，質(zhì)量，成本，經(jīng)營。開發(fā)，交貨，質(zhì)量，成本，經(jīng)營。訪問供應商，日常業(yè)務的交流訪問供應商，日常業(yè)務的交流14深思慮為確保世界最強的成本競爭力，以國際價格比較數(shù)據(jù)庫為依據(jù)對供應商提出年度期待值，并制定時間表；評價供應商是否達到年度期待值；如果供應商達到了年度期待值，繼續(xù)從該供應商繼續(xù)采購，進入升級、增加訂貨和表彰環(huán)節(jié)。供應商挑戰(zhàn)更高的期待值，使改善進入良性循環(huán)。如果供應商自己難以達到年度期待值時，應供應商的要求，豐田派遣專業(yè)人員對其改善提供支援。即便如此，仍不能達到年度期待值時，該供應商將被淘汰出局，豐田將選擇新的供應商。供應商的改善與淘汰供應商的改善與淘汰15深思慮Part 316深思慮My Opinion：1.