勞務(wù)管理辦法實施細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄 第一章 總則第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三章準(zhǔn)入評價與動態(tài)管理 第四章勞務(wù)分包管理 第五章勞務(wù)用工管理 第六章風(fēng)險預(yù)控及處罰第七章附則第八章 制度流程第九章表格附件 專心-專注-專業(yè)勞務(wù)分包管理辦法實施細(xì)則第一章總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)管理工作，培育、凝聚可靠誠信的勞務(wù)分包隊伍，確保工程項目合同工期、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，預(yù)防勞務(wù)糾紛，降低勞務(wù)風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。根據(jù)國家、地方政府現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)并結(jié)合本公司實際，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于工程事業(yè)部所屬各項目部的勞務(wù)管理工作。第三條 勞務(wù)管理必須遵循統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一管理程序、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、按市場與項目

2、需求協(xié)調(diào)使用。項目部按本辦法執(zhí)行。1、公正公開、誠實守信：所有勞務(wù)分包隊伍的準(zhǔn)入及考核均按照公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一條件執(zhí)行；對于考核評價結(jié)果優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍實行優(yōu)先使用、積極培育，對于不合格、不誠信以及列入不合格勞務(wù)分包方名冊的勞務(wù)隊伍堅決予以清退。2、合法規(guī)范、合作共贏：公司、項目部及勞務(wù)分包方必須遵章守紀(jì)，規(guī)范行為、規(guī)范管理；實現(xiàn)與勞務(wù)分包方和諧共贏，并培育和儲備優(yōu)良的分包隊伍。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 公司及各項目應(yīng)建立健全勞務(wù)管理體系。公司勞務(wù)管理部門負(fù)責(zé)工程事業(yè)部勞務(wù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)督管理和指導(dǎo)工作；項目部須設(shè)置專職勞務(wù)管理員并履行其職責(zé)。項目經(jīng)理為該項目勞動用工的第一責(zé)任人。第五條 公司及各項目

3、部勞務(wù)管理崗位職責(zé)。一、公司勞務(wù)管理部管理職責(zé)1、了解掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府、公司有關(guān)勞務(wù)管理工作的方針、政策、法規(guī)和條例，制定公司勞務(wù)管理制度。2、嚴(yán)格控制項目部遞交勞務(wù)費計劃成本，并對項目部簽訂的分包合同做出評價和審核，減少用工成本和風(fēng)險。3、組織監(jiān)督檢查各項目勞務(wù)分包管理及合同履約情況，開展評比活動和經(jīng)驗推廣、年度評審考核工作。4、對項目部上報的勞務(wù)結(jié)算書、工資表進(jìn)行審核；監(jiān)督項目部與分包隊伍的工資發(fā)放和支付行為，并建立支付流程和業(yè)務(wù)流程。5、負(fù)責(zé)組織各項目部對合格勞務(wù)分包方進(jìn)行年度評審；編制合格勞務(wù)分包名冊。6、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；處理嚴(yán)重勞務(wù)投訴； 組織重大勞務(wù)事

4、件的調(diào)查、分析、處理和上報工作。7、掌握全公司勞務(wù)力需求動態(tài)，做好信息跟蹤，保持與各項目部的溝通聯(lián)絡(luò)，確保勞務(wù)資源的正常輸出和良好合作。9、保持與地方政府勞務(wù)相關(guān)管理部門（勞動監(jiān)察大隊）建立信息溝通機(jī)制， 負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)投訴、勞動爭議或勞務(wù)糾紛的處理工作。10、做好本單位勞務(wù)管理信息與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，完善勞務(wù)費支付臺帳，接受各級管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。11、及時了解本單位在建項目所在區(qū)域的建筑勞務(wù)市場勞務(wù)單價的變動，避免被動調(diào)價。12、做好本單位的文件資料及記錄的管理工作，收集、整理相關(guān)資料歸檔。13、與相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門（合同預(yù)算部、財務(wù)部、勞務(wù)分包單位、各項目部）保持良好的溝通。二、項目部勞務(wù)管

5、理員職責(zé)1、在建工程項目部必須設(shè)置專職勞務(wù)管理員，經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)委托負(fù)責(zé)項目部勞務(wù)管理與服務(wù)工作，及勞務(wù)用工的合法性、實名制的管理。2、項目部在工程開工前應(yīng)將勞務(wù)成本計劃書上報合同預(yù)算部門審核后遞交勞務(wù)管理部。3、項目勞務(wù)管理員對該項目勞務(wù)人員進(jìn)行考勤動態(tài)管理，每日檢查各班組上工人數(shù)及考勤記錄，每月將考勤記錄與工資表做對比。4、項目部勞務(wù)管理員每月按各班組完成產(chǎn)值情況給勞務(wù)隊開具勞務(wù)結(jié)算書，勞務(wù)班組長根據(jù)當(dāng)月勞務(wù)結(jié)算書編制工人工資表，由勞務(wù)管理員每月統(tǒng)一匯總、審核后，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)于每月25日前將當(dāng)月考勤記錄、結(jié)算書、工資表一并上報勞務(wù)管理部，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后掛賬。5、項目部勞務(wù)管理員

6、在辦理勞務(wù)備案手續(xù)前，應(yīng)對該項目勞務(wù)人員的工種、人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，并核實人員的真實性，督促勞務(wù)分包單位為工人辦理實名制工資卡，并將實名信息與其它備案資料一并上報公司勞務(wù)管理部。并監(jiān)督勞務(wù)分包單位將每期工資打入工人卡中，在工地醒目位置公示實名制工資發(fā)放情況表。6、各項目部在工地開工前增設(shè)門禁系統(tǒng)及勞務(wù)管理軟件，工人打卡進(jìn)出工地，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員考勤及實名的管理，杜絕勞務(wù)糾紛及惡意討薪現(xiàn)象。7、配合上級做好勞務(wù)糾紛的調(diào)解工作。8、及時了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題，對解決不了的問題要及時向項目經(jīng)理和上級勞務(wù)主管部門反映，并形成匯報資料。9、定期對項目勞務(wù)成本進(jìn)行分析，合理控制成本。

7、10、勞務(wù)合同內(nèi)容涉及變更與經(jīng)濟(jì)簽證的，須得到相關(guān)主管部門審核確認(rèn)后，報公司預(yù)算部門。11、按月度對勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行考核， 并將考核評價結(jié)果上報勞務(wù)管理部。12、建立勞務(wù)考勤管理臺帳、勞務(wù)費支付臺賬，按規(guī)定統(tǒng)計、分析、及備查。第三章準(zhǔn)入評價與動態(tài)管理第六條 勞務(wù)隊的準(zhǔn)入和選用1、項目部使用勞務(wù)隊必須選用長期與公司合作且能力強(qiáng)、誠實守信的隊伍，禁止將工程發(fā)包給不具備資質(zhì)的組織和個人，并填寫勞務(wù)資格認(rèn)證申請表報公司勞務(wù)管理部、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后方可使用。2、項目部為滿足施工要求另行選擇推薦的隊伍，未參加過公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的必須具備相應(yīng)資質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格考察，考察應(yīng)滿足施工要求的管理能力、技術(shù)力量、機(jī)具裝

8、備和經(jīng)濟(jì)實力，并報公司經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可選用?？蓞⒖脊緞趧?wù)信息庫中的合格供方名冊，擇優(yōu)選用并上報。第七條 勞務(wù)分包方的準(zhǔn)入必須提供以下資料：工商營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、 稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證，履約代理人身份證原件、法人委托書原件；反映從業(yè)業(yè)績和信譽的證明文件。第八條 準(zhǔn)入的勞務(wù)隊伍實行動態(tài)考核制度。公司組織項目每年進(jìn)行一次評價，年度考核結(jié)果分為 A、B、C 三級，經(jīng)考核后發(fā)布合格勞務(wù)分包方名冊、不合格勞務(wù)分包方名冊。其中 A 級優(yōu)秀，B級合格，C級列入不合格勞務(wù)分包方名冊禁止使用。第九條 有以下行為的勞務(wù)隊伍，可直接列入不合格勞務(wù)分包方名冊。 1、不按合同約定和沒有

9、雙方簽認(rèn)依據(jù)的惡意討要行為；2、不按規(guī)定用工，不執(zhí)行實名制管理制度；3、不通過合法途徑，直接到社會上、到政府部門或者企業(yè) 事業(yè)單位圍堵、斷路等各種過激鬧事行為；4、聚眾上訪、圍堵企業(yè)總部或政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位；5、其他公司認(rèn)為比較惡劣的行為。第4章 勞務(wù)分包管理第十條 勞務(wù)分包合同由勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)備案，項目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)承辦，在合同審批表中標(biāo)注勞務(wù)價款，經(jīng)勞務(wù)管理部、法務(wù)清欠部、合同預(yù)算部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，簽字蓋章生效進(jìn)行備案。禁止將承接工程轉(zhuǎn)包給其它組織和個人。未經(jīng)批準(zhǔn)生效的分包合同一律視同為無效合同。第十一條 項目部將勞務(wù)分包合同、班組花名冊、工人身份證復(fù)印件、工人工資卡信息及勞務(wù)分包相

10、應(yīng)資質(zhì)上報公司勞務(wù)管理部審核備案，勞務(wù)分包合同及花名冊應(yīng)蓋勞務(wù)分包單位公章。凡未按要求辦理備案手續(xù)的，不予辦理勞務(wù)費結(jié)算手續(xù)。勞務(wù)隊進(jìn)場前需提供以下備案資料：勞務(wù)分包合同。工人進(jìn)場前，項目部負(fù)責(zé)提供各班組真實勞務(wù)人員花名冊并加蓋勞務(wù)分包單位公章，并督促勞務(wù)分包人與工人簽訂勞動合同。工人身份證復(fù)印件勞務(wù)隊施工人員參保證明（須當(dāng)年有效單據(jù)），督促勞務(wù)分包單位落實勞務(wù)對施工人員購買工傷保險事宜。第十二條 勞務(wù)管理部定期檢查工程項目的用工使用情況，內(nèi)容有：班組人員花名冊、勞動合同的簽訂、勞務(wù)費支付臺賬、參保人員情況、工資落實情況、是否存在勞務(wù)糾紛隱患情況，及時預(yù)防和控制風(fēng)險的發(fā)生。 第十三條 施工期間

11、，項目部勞務(wù)管理員建立勞務(wù)分包用工考勤登記制度，與分包方及時核對作業(yè)人員增減情況并登記留存，從而更好的配合實名制發(fā)放的工作。第十四條 項目部必須堅持先簽勞務(wù)分包合同后進(jìn)場施工的原則。合同簽訂后要及時組織合同交底，務(wù)必使項目部的每個相關(guān)部門和管理人員都能準(zhǔn)確掌握合同內(nèi)容及雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞務(wù)分包隊伍對實名制管理與合同履約情況做出書面承諾，并作為合同附件之一。第十五條 勞務(wù)分包合同必須內(nèi)容完整，權(quán)責(zé)明確，價款清晰。第五章勞務(wù)用工管理第十六條 項目部是勞務(wù)分包現(xiàn)場管理的責(zé)任主體，要控制好以下重點環(huán)節(jié)：1、項目部督促勞務(wù)企業(yè)辦理勞務(wù)分包合同及勞務(wù)人員備案，項目部應(yīng)留存?zhèn)浒冈?，并對進(jìn)場勞務(wù)工進(jìn)行崗前

12、教育和安全培訓(xùn)。2、建立勞務(wù)臺帳，實施實名制管理；檢查并留存勞務(wù)工花名冊、身份證、崗位證書、特殊工種證書、勞動合同書等 復(fù)印件。3、檢查并留存勞務(wù)工確認(rèn)的出勤表、簽字確認(rèn)的工資表、 工資發(fā)放公示、人員參保情況證明等資料，積極主動維護(hù)勞務(wù)工的合法權(quán)益。4、認(rèn)真開展勞務(wù)分包隊伍綜合履約能力和過程考核、完工評價。第十七條 項目部的勞務(wù)管理員應(yīng)對勞務(wù)隊伍進(jìn)行現(xiàn)場勞務(wù)管理的告知交底，勞務(wù)隊伍應(yīng)服從項目部的各種管理規(guī)定，并配合項目部做好各項勞務(wù)管理工作。第十八條 勞務(wù)費結(jié)算、支付應(yīng)按勞務(wù)分包合同約定執(zhí)行，勞務(wù)隊伍應(yīng)按勞動合同約定及時支付工人工資，支付數(shù)額不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),也不得高于市場公允價格。第6章 風(fēng)險預(yù)控及處罰第十九條 項目部有以下違反本辦法規(guī)定的行為，由公司予以通報批評；情節(jié)嚴(yán)重或者給企業(yè)造成重大損失的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人給予處罰。1、在勞