我國(guó)企業(yè)成本管理中的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施(一)

1、我國(guó)企業(yè)本錢(qián)管理中的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施 一內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)傳統(tǒng)的本錢(qián)管理模式 難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的市場(chǎng)環(huán)境。本文分析了目前我國(guó)企業(yè)本錢(qián)管 理中存在的假設(shè)干問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了強(qiáng)化本錢(qián)管理的一些 措施。關(guān)鍵詞：本錢(qián)管理問(wèn)題對(duì)策在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化 的開(kāi)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。在這種情況 下，企業(yè)本錢(qián)水平的上下直接決定著一個(gè)企業(yè)盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng) 能力的強(qiáng)弱。因此，強(qiáng)化企業(yè)本錢(qián)管理就成為企業(yè)生存和開(kāi)展的必然 選擇。一、我國(guó)企業(yè)本錢(qián)管理的現(xiàn)實(shí)分析我國(guó)的本錢(qián)管理經(jīng)過(guò)多年的 開(kāi)展，取得了許多的成績(jī)，但是面臨目前的新環(huán)境，我國(guó)的本

2、錢(qián)管理 也暴露出來(lái)一些新問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一本錢(qián)管理觀念落后我國(guó)企業(yè)普遍存在本錢(qián)管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在本錢(qián)管理的 范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將本錢(qián)管理的 范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而無(wú)視了對(duì)其他相關(guān)企業(yè) 及相關(guān)領(lǐng)域本錢(qián)行為的管理。我們以供給方為例。供給方提供產(chǎn)品的 價(jià)格是影響企業(yè)本錢(qián)的最主要?jiǎng)右蛑?。由于供給方提供產(chǎn)品的價(jià)格 是其本錢(qián)加上利潤(rùn)的和，所以供給方用價(jià)格的形式把其自身的本錢(qián)轉(zhuǎn) 移給了企業(yè)。但有的企業(yè)向供給方過(guò)分壓價(jià)，將其作為自己高額利潤(rùn) 的來(lái)源，沒(méi)有考慮對(duì)方的利益，造成供給方隱瞞自己的真實(shí)本錢(qián)，變 相提價(jià)。這樣就增加了采購(gòu)本錢(qián)，進(jìn)

3、而提高了商品本錢(qián)，使商品競(jìng)爭(zhēng)力下降。從本錢(qián)管理的目的上來(lái)看，許多企業(yè)僅僅局限于降低本錢(qián)，卻較少?gòu)?效益角度來(lái)看本錢(qián)的效用，降低本錢(qián)的手段也主要依靠節(jié)約方式，不 能應(yīng)用本錢(qián)效益原那么。在傳統(tǒng)本錢(qián)管理中，本錢(qián)管理的目的被歸結(jié)為 降低本錢(qián)，節(jié)約成了降低本錢(qián)的根本手段。從現(xiàn)代本錢(qián)管理的視角出 發(fā)來(lái)分析本錢(qián)管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，本錢(qián)降低是有條件和限度 的，在某些情況下控制本錢(qián)費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的 下降。另外，絕大多數(shù)企業(yè)在本錢(qián)管理上缺乏全局觀念。大多數(shù)企業(yè)都有一 個(gè)共同的現(xiàn)象，即依靠財(cái)務(wù)人員去管理本錢(qián)。在實(shí)施本錢(qián)管理的過(guò)程 中，有的企業(yè)只注重本錢(qián)核算；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財(cái)務(wù)和本錢(qián)報(bào)表

4、， 利用報(bào)表中的數(shù)字去管理本錢(qián)。這種做法雖然對(duì)降低本錢(qián)到一定的作 用，但歸根結(jié)底本錢(qián)核算還是事后控制，對(duì)本錢(qián)沒(méi)有做到預(yù)先控制和 發(fā)生過(guò)程中的控制，不能以本錢(qián)核算來(lái)代替本錢(qián)管理。二本錢(qián)管理方法陳舊首先，從本錢(qián)管理的一般方法看，未能真正形成科學(xué)、系統(tǒng)的本錢(qián)管 理方法體系，從理論上說(shuō)，我們已提出建立包括本錢(qián)預(yù)測(cè)、 本錢(qián)決策、 本錢(qián)方案、本錢(qián)核算、本錢(qián)控制、本錢(qián)分析等在內(nèi)的新的本錢(qián)管理方 法體系，但在如何使這個(gè)方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成有機(jī)聯(lián)系方 面還存在很多問(wèn)題。其次，從本錢(qián)管理的具體方法看， 根據(jù)調(diào)查，55.7的企業(yè)使用品種法， 42.8的企業(yè)使用分步法。 當(dāng)前世界生產(chǎn)開(kāi)展的趨勢(shì)是小批量多品種的

5、 生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式適用于分批法計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)。我國(guó)目前僅有 6.2的企業(yè)采用這種方法來(lái)計(jì)算， 這說(shuō)明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比擬粗放， 對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性重視不夠。 最后，從本錢(qián)管理手段看，雖然局部企業(yè)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，但 本錢(qián)管理模塊應(yīng)用程度不高，許多企業(yè)仍然是進(jìn)行手工核算，在現(xiàn)代 這樣科技化、信息化的時(shí)代，這勢(shì)必制約著企業(yè)本錢(qián)管理水平的進(jìn)一 步提高，也很難滿足現(xiàn)代本錢(qián)管理對(duì)本錢(qián)信息提供的及時(shí)性、 全面性、 準(zhǔn)確性的要求。三本錢(qián)信息嚴(yán)重失真 在我國(guó)，有相當(dāng)多的企業(yè)都存在著本錢(qián)信息不真實(shí)的情況，并且這種 情況日益嚴(yán)重。本錢(qián)信息失真主要是由以下原因造成的： 一是本錢(qián)核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，無(wú)

6、視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增 大的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后效勞上的投入，使產(chǎn) 品的相關(guān)本錢(qián)內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì) 效益。二是本錢(qián)核算方法不當(dāng)造成失真。在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì) 核算所作的簡(jiǎn)單假定 即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來(lái)分配間接費(fèi) 用，通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品本錢(qián)。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人 工本錢(qián)比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的本錢(qián)計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)本錢(qián)核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成 本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。三是為到達(dá)某一目的人為調(diào)節(jié)本錢(qián)數(shù)字，造成潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí) 虧。在我國(guó)，一些企業(yè)由于本錢(qián)管

7、理上不去，而為了實(shí)現(xiàn)不當(dāng)目標(biāo)或 利益，便不惜對(duì)外披露虛假本錢(qián)信息。究其原因和表現(xiàn)：企業(yè)管理者 為了粉飾其管理業(yè)績(jī)，向投資者尤其是中小股東有一個(gè)好的交代，采 取虛減本錢(qián)，虛增效益，如瓊民源事件、銀廣夏事件；一些民營(yíng)企業(yè) 為了少繳稅甚至不繳稅，虛開(kāi)購(gòu)進(jìn)發(fā)票，虛抵扣增值稅；虛增本錢(qián)， 少繳企業(yè)所得稅；一些企業(yè)本錢(qián)管理混亂，根底工作不扎實(shí)，很難準(zhǔn) 確地核算產(chǎn)品本錢(qián)，因而對(duì)外披露本錢(qián)信息不準(zhǔn)確。四企業(yè)內(nèi)部本錢(qián)管理主體確實(shí)立失誤本錢(qián)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，涉及到各方面的管理，同時(shí) 也涉及到各層次的人員。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，人們一直存在一種偏差， 把本錢(qián)管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為本錢(qián)、效

8、益都 應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各車間、部門(mén)、班組的職工只 看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致管本錢(qián)的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣闊的 職工對(duì)于哪些本錢(qián)應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，本錢(qián) 意識(shí)冷淡。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)的壓力，控制成 本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在能源和材料方 面，下料時(shí)不精打細(xì)算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏 等現(xiàn)象嚴(yán)重。本錢(qián)管理主體確立的失誤使得企業(yè)的本錢(qián)管理失去了諾 大的管理群體，當(dāng)然本錢(qián)管理工作難以真正取得實(shí)效。二、強(qiáng)化企業(yè) 本錢(qián)管理的對(duì)策針對(duì)我國(guó)企業(yè)本錢(qián)管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾個(gè) 方面努力來(lái)強(qiáng)化本錢(qián)管理：一引進(jìn)新思想

9、 采用戰(zhàn)略本錢(qián)管理戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一切 戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造的價(jià)值，這一價(jià) 值要超過(guò)該企業(yè)創(chuàng)造它的本錢(qián)。一個(gè)企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要做出 抉擇，即企業(yè)要就爭(zhēng)取哪一種優(yōu)勢(shì)和在什么范圍內(nèi)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題做 出選擇。這就要求在本錢(qián)管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上 的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略本錢(qián)管理。戰(zhàn)略本錢(qián)管理指管理人員運(yùn) 用專門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成 和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以到達(dá)企業(yè)有效地適應(yīng)外部持 續(xù)變化的環(huán)境的目的。二樹(shù)立新觀念1、樹(shù)立系統(tǒng)管理觀念，實(shí)施全面、全過(guò)程本錢(qián)管理 企業(yè)本錢(qián)的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而 變化，并隨著管理的開(kāi)展而開(kāi)展。本錢(qián)管理應(yīng)是全方位、全過(guò)程的， 在設(shè)計(jì)階段及至開(kāi)發(fā)籌劃階段就應(yīng)該開(kāi)始降低本錢(qián)的活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè) 本錢(qián)管理應(yīng)包括影響本錢(qián)變化的各個(gè)環(huán)節(jié)， 滲透到企業(yè)的預(yù)測(cè)、 決策、 技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。2、樹(shù)立本錢(qián)效益觀念，提高本錢(qián)預(yù)測(cè)