下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精品資料推薦某市商業(yè)銀行科技發(fā)展部主任崗位職務(wù)說明書崗位名稱科技發(fā)展部主任崗位編號所在部門科技發(fā)展部崗位定員直接上級分管行長職系直接卜級部門員工工資等級所轄人員7崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)管理工作;負(fù)責(zé)商行的信息平臺(tái)的建立和檔案管理工作“責(zé)與工作任務(wù):1職責(zé)職責(zé)表述:負(fù)責(zé)研究、擬定并組織實(shí)施本行信息科技中長期發(fā)展規(guī)劃工作時(shí)間百分比:%工作任務(wù)以定全行中長期科技發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)頻次:M究銀行業(yè)科技發(fā)展的前景并提出相關(guān)預(yù)測頻次:“責(zé)全行電子化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一造型、統(tǒng)一推廣頻次:職責(zé)職責(zé)表述:保障本行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行工作時(shí)間百分比:%工作任務(wù)療責(zé)構(gòu)建各職能部門相應(yīng)信息
2、應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái),提供技術(shù)支持(網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫方面),形成全行信息共享平臺(tái)頻次:負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備管理和維護(hù),保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運(yùn)行負(fù)責(zé)公司日常數(shù)據(jù)備份工作頻次:職責(zé)職責(zé)表述:主持方案論證、設(shè)備選型和系統(tǒng)開發(fā)工作時(shí)間百分比:%工作任務(wù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的前期調(diào)研、收集開發(fā)公司信息,提供決策參考依據(jù)頻次:負(fù)責(zé)與開發(fā)公司的溝通,協(xié)助開發(fā)公司對相關(guān)部門提出的項(xiàng)目需求進(jìn)行不斷完善,并參與系統(tǒng)的測試和試運(yùn)行頻次:”織技術(shù)人員熟練掌握新項(xiàng)目的操作、管理頻次:職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)自主開發(fā)應(yīng)用軟件工作時(shí)間百分比:%工作任務(wù)根據(jù)信息項(xiàng)目的技術(shù)難度和工作量大小,對力所能及的項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研,提供切實(shí)可行的實(shí)施方案頻次
3、:,已合職能部門對新系統(tǒng)在全行內(nèi)部的業(yè)務(wù)推廣職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)全行和本部門員工在信息領(lǐng)域的培訓(xùn)和再教育工作時(shí)間百分比:%工作任務(wù)為部門員工提供艮好的學(xué)習(xí)環(huán)境和激勵(lì)措胞,努力提圖仿息技術(shù)人員的科技水平頻次:配合機(jī)關(guān)其他職能部門,逐步對商行全體員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識的培訓(xùn),提高操作人員電腦技術(shù)水平,發(fā)展壯大專業(yè)隊(duì)伍加強(qiáng)科技人員思想品德教育,做好安全、保密工作,嚴(yán)防電腦高科技犯罪職責(zé)六職責(zé)表述:購置全行計(jì)算機(jī)軟硬件的設(shè)備管理工作時(shí)間百分比:%工作任務(wù)負(fù)責(zé)全行計(jì)算機(jī)硬件的米購、更新、維修頻次:負(fù)責(zé)全行計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品的引進(jìn)開發(fā),進(jìn)行統(tǒng)一的管理,統(tǒng)籌安排頻次:負(fù)責(zé)全行與計(jì)算機(jī)設(shè)備相關(guān)的通信設(shè)備及其他配件、易
4、耗品的統(tǒng)一管理工作頻次:職責(zé)七職責(zé)表述:完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比:%權(quán)力:部門日常管理的決策權(quán)信息類資料的審核批準(zhǔn)權(quán)項(xiàng)目決策的建議權(quán)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)的決策權(quán)部門項(xiàng)目開發(fā)的決策權(quán)計(jì)算機(jī)相關(guān)培訓(xùn)的實(shí)施權(quán)接受直接上級的特別授權(quán)本部門發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)對直接卜屬人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對直接卜屬人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)對下屬人員工作爭議的裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系分管行長、機(jī)關(guān)部室、支行外部協(xié)調(diào)關(guān)系IT公司、存貸客戶任職資格:教育水平頊?zhǔn)恳陨蠈W(xué)歷,若本科學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)豐富也可1專業(yè)計(jì)算機(jī)、信息、通信、電子工程等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、人力資源管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)知識M曉商業(yè)銀行的管理知識,掌握計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開發(fā)專業(yè)知識,了解最新的行業(yè)信息技術(shù)動(dòng)態(tài),熟悉對人力資源的合理配置技能技巧“有較強(qiáng)的信息管理水平和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開發(fā)的能力,具有較強(qiáng)的表達(dá)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專業(yè)軟裝方案設(shè)計(jì)與全球采購一體化協(xié)議版B版
- 專業(yè)項(xiàng)目融資策略咨詢服務(wù)協(xié)議典范版A版
- 「全面」樣本協(xié)議指南(2024修訂版)版B版
- 重點(diǎn)傳染病知識培訓(xùn)課件
- 2025年度廠房灰土施工與綠色建筑認(rèn)證合同3篇
- 2025年度城市核心區(qū)拆遷房買賣合同書4篇
- 2025年度智能穿戴設(shè)備陳列展示與銷售合同范本4篇
- 2025年創(chuàng)新型廠房抵押擔(dān)保投資合同4篇
- 二零二五版打井空壓機(jī)租賃及風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)議3篇
- 2024鋁單板生產(chǎn)設(shè)備采購與租賃合同
- 畢淑敏心理咨詢手記在線閱讀
- 亞硝酸鈉安全標(biāo)簽
- pcs-985ts-x說明書國內(nèi)中文版
- GB 11887-2012首飾貴金屬純度的規(guī)定及命名方法
- 小品《天宮賀歲》臺(tái)詞劇本手稿
- 醫(yī)院患者傷口換藥操作課件
- 欠薪強(qiáng)制執(zhí)行申請書
- 礦山年中期開采重點(diǎn)規(guī)劃
- 資源庫建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范匯編0716印刷版
- GC2級壓力管道安裝質(zhì)量保證體系文件編寫提綱
- 預(yù)應(yīng)力混凝土簡支小箱梁大作業(yè)計(jì)算書
評論
0/150
提交評論