某公司薪酬制度資料

1、公司薪酬管理制度（版本：2015年版）董事長批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期:執(zhí)行董事批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期:總經(jīng)理批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期:制定部門：人力資源部起草人：執(zhí)行日期：二0一五年七月第一章總則一、目的為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪資的激勵作用，最大限度的體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，為員工提供合理的薪酬待遇，根據(jù)公司有關(guān)會議決定，結(jié)合我公司實際生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和同地區(qū)同行業(yè)薪酬水平，制訂了本制度，通過對崗位價值（工作強(qiáng)度、技術(shù)要求、對企業(yè)的貢獻(xiàn)、責(zé)任范圍、責(zé)任大小、知識經(jīng)驗、溝通、風(fēng)險等要素）及員工業(yè)務(wù)技術(shù)能力等因素的綜合分析而制定。二、制定原則本辦法經(jīng)過崗位分析和個人業(yè)務(wù)技能評定，本著公平、競爭、激勵、考核、合法

2、的原則制定，通過薪資管理、目標(biāo)責(zé)任和績效考核實現(xiàn)。1. 公平：是薪資體系的宗旨，通過崗位分析，實行按崗位確定薪資，以體現(xiàn)薪資系統(tǒng)的公平和公正。2. 競爭：把技術(shù)職稱、學(xué)歷、業(yè)務(wù)骨干導(dǎo)入到薪資體系中，通過人才競爭來提升企業(yè)核心競爭能力。3. 激勵：通過將員工個人工作強(qiáng)度、勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能、工作貢獻(xiàn)、責(zé)任大小、本企業(yè)工作年限等綜合因素引入薪資體系，以此激勵員工的上進(jìn)心、責(zé)任心、創(chuàng)造性、工作的積極性和對公司的忠誠度。4. 考核：本薪資體系配套另行制定的績效考核機(jī)制，通過制定目標(biāo)責(zé)任、落實績效考核來實現(xiàn)合理配置勞動力資源、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的目的，最大限度的創(chuàng)造利潤、提高企業(yè)的盈利能力。5.

3、 合法：本辦法建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。13三、薪酬職能機(jī)構(gòu)（一）公司成立薪酬與績效委員會成員：執(zhí)行董事：夏祥總經(jīng)理：姚華行政運(yùn)營總監(jiān)：董建斌財務(wù)總監(jiān)：高峰生產(chǎn)總監(jiān)主要職責(zé)：1 .公司薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系計劃書、薪酬福利制度、薪資標(biāo)準(zhǔn)、員工薪酬調(diào)整等事項的核準(zhǔn)、審批；2 .薪酬管理體系建設(shè)與推行、薪酬管理會議組織與召開、會議任務(wù)部署與分工、會議決議事項檢查與跟進(jìn)。3 .薪資制度的監(jiān)管工作，對員工薪資事項有最終裁定權(quán)，負(fù)責(zé)召集薪資評審會議，組織領(lǐng)導(dǎo)各項薪資事項的評審工作。4 .負(fù)責(zé)考核評估、審批技術(shù)津貼的檔級和人員。（二）成立薪酬與績效考核小組組長：姚華副組長：董建斌組

4、員：楊懷武、高峰、蘇樺、生產(chǎn)總監(jiān)、劉景蘋。主要職責(zé)：公司薪酬體系計劃的制定及審核；薪資核算方法的制定與審核；薪酬制度流程的制定及審核；薪資調(diào)整方案的審核。（三）人力資源部1 .負(fù)責(zé)制定考評指標(biāo)和考核制度，并負(fù)責(zé)實施員工薪資考核具體工作；2 .負(fù)責(zé)薪資評審會議的會議記錄并完成相關(guān)批準(zhǔn)簽字工作；3 .保存員工薪資評審各項記錄并歸檔。4 .負(fù)責(zé)薪酬體系的建設(shè)完善，根據(jù)公司發(fā)展提出修訂意見并實施。第二章薪資體系架構(gòu)及核算辦法一、公司的薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、績效工資、技術(shù)津貼、補(bǔ)助、獎金組成。（一）生產(chǎn)操作及生產(chǎn)管理崗位（含生產(chǎn)輔助）1. 基本工資：本崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的40%為基本工資。2. 績效工資：績效工

5、資基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)工資的60%，各車間按照月基本任務(wù)17720件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)月本崗位生產(chǎn)任務(wù)實際完成率核算。超產(chǎn)時發(fā)放相應(yīng)超產(chǎn)獎金，欠產(chǎn)時扣除相應(yīng)考核工資。3. 生產(chǎn)崗位實習(xí)人員實習(xí)（含試用期）工資標(biāo)準(zhǔn)為2000元。（二）行政管理及職能部門管理崗位1 .標(biāo)準(zhǔn)工資：根據(jù)相應(yīng)的崗位和職務(wù)予以核定，實行一崗多薪制。2 .基本工資:本崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的40%為基本工資。3 .績效工資：標(biāo)準(zhǔn)工資的60%（崗位工資）X本月考核系數(shù)4 .行政及部門職員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為2000元，試用期1-3個月。特殊人才或資深級人才可視其專業(yè)水平，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特批后，執(zhí)行特批的標(biāo)準(zhǔn)。（三）津貼、補(bǔ)助、福利及獎金1. 技術(shù)津貼：指

6、其未受公司聘任行政職務(wù)，但經(jīng)考察其業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，能獨擋一面，解決關(guān)鍵技術(shù)或管理問題，一人兼多崗或工作成績突出的業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)部門經(jīng)理（車間主任）提出書面申請，人力資源部考評，薪酬委員會審批后，每月可享受技術(shù)津貼。技術(shù)津貼分為五檔：A檔600元/月，B檔450元/月，C檔300元/月、D檔200元/月、F檔100元/月，績效考核小組每年對享受技術(shù)津貼的人員進(jìn)行年度評估，如上年度評估結(jié)果不勝任，將在次年取消其津貼。2. 工齡補(bǔ)助和全勤補(bǔ)助（1）工齡補(bǔ)助：自2013年1月1日起，在崗員工在本公司連續(xù)工作每滿一年（按所跨年度計），本人享受工齡補(bǔ)助20元/月，逐年增加，十年封頂。新入職的員工工作時間滿12個

7、月的，可在次月起經(jīng)部門經(jīng)理（車間主任）書面確認(rèn)，報人力資源部發(fā)放工齡補(bǔ)助。（2）全勤補(bǔ)助：每月工作日全勤出勤，工作日內(nèi)無請假、曠工、遲到、早退行為的員工，每月可發(fā)放全勤補(bǔ)助50元。生產(chǎn)系統(tǒng)工作日為每周一至周六，非生產(chǎn)系統(tǒng)工作日為每周一至周五。3. 獎金（ 1）年度貢獻(xiàn)獎：在年度工作中，通過個人努力或?qū)ｉL，為公司爭取到重大經(jīng)濟(jì)利益、引進(jìn)或節(jié)約資金、通過技改節(jié)約能源，為公司創(chuàng)造重大價值和名譽(yù)的員工設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎，按照其做出的貢獻(xiàn)價值由總經(jīng)理提名并制定獎勵方案，報執(zhí)行董事、董事長批準(zhǔn)后做出相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。（ 2）優(yōu)秀員工獎：每年度由各部門按比例書面申報，人力資源部組織評審，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對評選出

8、的優(yōu)秀員工進(jìn)行一次性獎勵，獎金金額根據(jù)公司本年度經(jīng)濟(jì)效益情況由總經(jīng)理辦公會決定。（ 3）成本節(jié)約獎：通過KPI考核指標(biāo)（水電氣能耗、生產(chǎn)物料、設(shè)備故障率等）確認(rèn)部門或員工為公司節(jié)約消耗并可量化計算的行為，由部門書面申報，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后可按照實際節(jié)約資金的20%-40%給予獎勵。4. 福利包括各項社會保險、伙食補(bǔ)貼及節(jié)假日福利品。（1） 保險：按照甘肅省社保相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理。（2） 伙食標(biāo)準(zhǔn)：16元/天，其中個人承擔(dān)5元，公司每人每天補(bǔ)貼11元，分別為早餐2元（補(bǔ)貼1元）、午餐8元（補(bǔ)貼6元）、晚餐6元（補(bǔ)貼4元）,補(bǔ)貼按照實際發(fā)生就餐次數(shù)計算。（3）節(jié)假日福利：根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效

9、益情況，由行政部提交計劃，總經(jīng)理辦公會審議、董事長批準(zhǔn)后發(fā)放。二、公司薪資核算方式根據(jù)崗位和工種性質(zhì)劃分為以下五種，分別適用于行政管理及職能部門崗位人員、生產(chǎn)操作崗位員工、生產(chǎn)管理人員以及生產(chǎn)輔助人員、固定崗位協(xié)議工、部分計件崗位人員的薪資計算。（一）行政管理及職能部門崗位人員:應(yīng)付薪資=工作天數(shù)*基本工資+技術(shù)津貼21.5 天+績效工資+工齡+全勤（二）生產(chǎn)操作崗位人員:應(yīng)付薪資=工作天數(shù)*基本工資+技術(shù)津貼當(dāng)月工作日+績效工資+工齡+全勤生產(chǎn)崗位績效工資=超出月度基本任務(wù)量（17720件）（以每萬袋、萬支/瓶、萬粒計）X完成產(chǎn)品的工資單價（三）生產(chǎn)管理人員及輔助崗位應(yīng)付薪資=工作天數(shù)*基本

10、工資+技術(shù)津貼當(dāng)月工作日+績效工資+工齡+全勤（四）固定崗位協(xié)議工（保潔、廚師、門衛(wèi)等）應(yīng)付薪資=工作天數(shù)*協(xié)議月工資額當(dāng)月工作日固定崗位協(xié)議工不享受保險、工齡、全勤及其他補(bǔ)助，不套用崗位薪酬級別，薪資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表3（五）部分計件工資制：適用于非常態(tài)生產(chǎn)情況下的臨時任務(wù)，由生產(chǎn)部制定計件方案，報人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施的計件工資方案。應(yīng)付薪資=#件單價X個人完成任務(wù)量（六）生產(chǎn)及生產(chǎn)管理、生產(chǎn)輔助人員的具體目標(biāo)任務(wù)量及考核按生產(chǎn)人員績效考核辦法執(zhí)行。（七）公司對生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)輔助人員進(jìn)行二次考核，考核指標(biāo)為生產(chǎn)物料消耗定額、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、安全生產(chǎn)、客戶投訴、能源消耗定額及生產(chǎn)現(xiàn)場

11、考核辦法另行制定KPI指標(biāo)進(jìn)行考核。第三章崗位層級劃分及工資標(biāo)準(zhǔn)一、非生產(chǎn)系統(tǒng)管理崗位級層劃分公司非生產(chǎn)崗位共分為四個級別（經(jīng)理級、主管級、操作級、實習(xí)級），每個級別又劃分為4個檔（普通級、中級、高級、資深級）。詳見附表1崗位級別劃分與薪資對應(yīng)明細(xì)表。1. 身兼多職的員工按照所兼崗位對應(yīng)的最高級別來確定薪資標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)類崗位可按照人員能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)申請技術(shù)津貼，由部門經(jīng)理及分管總監(jiān)提交該員工鑒定及書面申請，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后實施。2. 崗位類別中的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理、主任、副主任等中層管理人員以公司本年度書面任命文件為制定工資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。3. 根據(jù)變崗變薪、對崗不對人的原則，晉升增薪

12、，降級減薪。員工發(fā)生崗位或職務(wù)變動需執(zhí)行新的崗位薪資時，員工所在部門需書面申請，經(jīng)公司人力資源部確認(rèn)后報總經(jīng)理批準(zhǔn)、工資變更從崗位變動的次月調(diào)整。二、生產(chǎn)系統(tǒng)崗位級層劃分（一）公司生產(chǎn)系統(tǒng)員工共分為三個級別（主任級、技術(shù)級、輔助級），每個級別劃分為4個檔。詳見附表2生產(chǎn)系統(tǒng)管理崗位級別劃分與薪資對應(yīng)明細(xì)表（二）生產(chǎn)一線操作人員1. 顆粒劑生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工資為2350元，動力車間特殊工種（電工）標(biāo)準(zhǔn)工資為2400元，其余各生產(chǎn)車間生產(chǎn)一線操作人員轉(zhuǎn)正后的標(biāo)準(zhǔn)工資為2200元。績效工資根據(jù)月度任務(wù)完成率核算，詳見生產(chǎn)車間績效考核辦法。2. 班組長：經(jīng)車間推薦，生產(chǎn)部考核任命，班長發(fā)放崗位津貼200元，

13、組長發(fā)放組長津貼100元，同時根據(jù)入職年限及掌握本崗位技能水平由薪酬小組評定其技術(shù)津貼檔級。車間班組長每年任命一次，由車間主任根據(jù)技術(shù)能力、管理能力、工作表現(xiàn)等方面進(jìn)行提名，生產(chǎn)部審核并任命，人力資源部備案。3. 技術(shù)骨干津貼：按照其工作技能和技術(shù)水平申請相應(yīng)等級的技術(shù)津貼，技術(shù)骨干每年評審一次，由車間主任根據(jù)該崗位工作年限、技術(shù)能力、工作表現(xiàn)進(jìn)行提名，經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)津貼等級，總經(jīng)理審批，人力資源部備案后發(fā)放。4. 主操作津貼：按照其實際操作技能水平申請主操作津貼，主操作手每年評審一次，由車間主任根據(jù)該崗位工作年限、技術(shù)能力、工作表現(xiàn)進(jìn)行提名，經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)津貼等級，總經(jīng)理審批，人力資源部備案后發(fā)

14、放。主操作手津貼納入考核，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核發(fā)放，津貼標(biāo)準(zhǔn)為200-400元/月。5. 車間新進(jìn)人員試用期三個月，試用期工資為2000元，試用期員工不參與績效考核。試用期間應(yīng)由車間主任安排授訓(xùn)人員進(jìn)行崗位操作及生產(chǎn)安全培訓(xùn)。試用期滿后，車間主任根據(jù)其試用期的工作進(jìn)行評價及考核結(jié)果，向公司提出轉(zhuǎn)正或終止試用申請，經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后后，報人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。第四章：績效考核及二次分配規(guī)定一、績效考核1 .生產(chǎn)一線人員的基本工資和工齡獎以及生產(chǎn)車間績效工資總額由人力資源部核定，車間對計件工資進(jìn)行二次分配，分配方案每月上報人力資源部審核通過后執(zhí)行。2 .管理崗位績效考核系數(shù)按照考核表得分換算系數(shù)

15、，考核滿分為100分，換算系數(shù)為1，每扣1分折合為0.1與績效工資掛鉤，詳見行政部門管理崗位月度績效考核辦法。二、車間進(jìn)行計件工資二次分配的原則：1. 根據(jù)各生產(chǎn)崗位的工作難度、工作環(huán)境以及技術(shù)含量進(jìn)行崗位評估，不得出現(xiàn)平均主義、大鍋飯的現(xiàn)象；工作表現(xiàn)突出、崗位技能熟練的一線員工可適當(dāng)提高績效工資系數(shù)。2. 車間嚴(yán)禁私自設(shè)立小金庫，截留或挪用車間績效工資，每月浮動部分的績效工資必須合理分配，禁止分配方案不經(jīng)申報，私自侵占車間績效工資或不透明分配，如有違者，處以兩倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重的處以撤職、降職處分，涉及違法移交司法部門處理。3. 車間必須申報二次分配的明細(xì)表及領(lǐng)款人簽收表，并經(jīng)分管總監(jiān)及人力資

16、源部審核備案后，發(fā)放超產(chǎn)獎金。三、公務(wù)工資因公司公務(wù)占用員工生產(chǎn)時間的，按公務(wù)工資計，標(biāo)準(zhǔn)為12元/小時人。公務(wù)工資范圍包括：公司組織的臨時勞動等所占用的生產(chǎn)時間。不包括生產(chǎn)人員體檢和各級檢查的前期準(zhǔn)備工作。公務(wù)工資必須由車間主任填寫公務(wù)工資審核表，經(jīng)生產(chǎn)部、人力資源部核定，總經(jīng)理審批后，交人力資源部核算工資。四、加班及休假（一）加班1. 各部門日常工作提倡8小時內(nèi)完成，因工作效率不高或業(yè)務(wù)水平因素導(dǎo)致的加班，部門自行安排延長工作時間，并不得拖延工作期限，且公司不單另計酬。2. 因公司工作任務(wù)需要，臨時指定加班的，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計酬，加班計酬由部門申報，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行：工作日加班：行政及職能

17、部門管理人員、車間管理人員按每8小時50元計酬，生產(chǎn)操作工加班每8小時按本崗位日工資計酬；周末加班：每8小時按本崗位的日工資計酬；法定節(jié)假日加班：每8小時按日工資的2倍計算，另調(diào)休1天；或每8小時按日工資計算，另調(diào)休2天；具體操作視公司總體安排而定。固定崗位協(xié)議工法定節(jié)假日加班，根據(jù)崗位性質(zhì)視具體情況另行核算。3. 因部門（車間）缺員導(dǎo)致加班的，申請加班費時須注明缺員人數(shù)、加班事由、加班日期、加班時長，由人力資源部根據(jù)實際情況審核核算。（二）休假1. 員工年休假（帶薪假）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)休。2. 員工請婚假、喪假的，請假期間工資照常發(fā)放。3. 員工請事假的，請假期間不發(fā)放工資。4. 員工發(fā)生

18、工傷的請工傷假的，執(zhí)行甘肅省工傷保險條例相關(guān)規(guī)定。5. 員工短期病假不發(fā)放工資；長期病假，經(jīng)指定醫(yī)院出具醫(yī)學(xué)診斷書的，醫(yī)療期內(nèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資：醫(yī)療期為3個月的，按基本工資的30%發(fā)放；醫(yī)療期為6個月的，按基本工資的35%發(fā)放；醫(yī)療期為9個月的，按基本工資的40%發(fā)放；醫(yī)療期為12個月的，按基本工資的50%發(fā)放；醫(yī)療期為18個月的，按基本工資的65%發(fā)放；醫(yī)療期為24個月的，按基本工資的80%發(fā)放。第五章薪酬支付方式及保密規(guī)定一、薪資的支付1 .薪資支付時間：當(dāng)月薪資在次月20日發(fā)放。2 .每月薪資考核結(jié)果由人力資源部報薪酬與績效考核組長審批，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果核定考核工資，財務(wù)部核發(fā)。

19、3 .下列各款項須直接從薪資中扣除：員工薪資個人所得稅；應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如考核罰款）。二、薪資保密1 .人力資源部、財務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪資秘密。非因工作需要或總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將員工的薪資信息透漏給任何第三方或無關(guān)的任何人員，薪資信息的傳遞必須通過正式渠道，如有違者同時給予行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。2 .有關(guān)薪資的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪資方面的電子文檔必須加密存儲

20、，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。3 .員工需核查本人工資情況時，應(yīng)書面提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部會同財務(wù)部門進(jìn)行核查。第六章其他事項一、本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂，并依此制度審核部門工資表。二、本方案經(jīng)公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事、董事長逐級批準(zhǔn)后執(zhí)行，原公司工資分配方案同時廢止。三、公司其它管理制度與本方案沖突的，按本方案執(zhí)行。四、附件：1、 管理崗位及專業(yè)技術(shù)崗位薪酬級別劃分與薪酬對應(yīng)明細(xì)表2、 生產(chǎn)管理及輔助人員崗位級別劃分與薪酬對應(yīng)明細(xì)表3、 固定崗位協(xié)議工工資對照表附表1:管理崗位及專業(yè)技術(shù)崗位薪酬級別劃分與薪酬對應(yīng)明細(xì)表序號薪資檔級標(biāo)準(zhǔn)工資基本工資崗位工資（績效）薪資職級財務(wù)部

21、生產(chǎn)部技術(shù)部項目部采購部質(zhì)量部銷售部門人力資源部辦公室內(nèi)部審計部4.4資深級420016802520經(jīng)理級經(jīng)理副經(jīng)理注冊會計師經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理主任副主任經(jīng)理副經(jīng)理4.3高級3800152022804.2中級3600144021604.1普通級3400136020403.4資深級340013602040骨干級主管會計主管出納生產(chǎn)調(diào)度主管設(shè)備主管藥事主管項目主管技術(shù)主管注冊專員項目主管采購主管發(fā)貨主管QA/Q(管銷售統(tǒng)計主管銷售內(nèi)勤主管廣告策劃主管藥品招投標(biāo)主管產(chǎn)品專員招投標(biāo)專員勞資主管培訓(xùn)主管績效考核主管人事專員督查核算專員后勤主管網(wǎng)絡(luò)主管車隊主管保安主管行政專員廚師長審計專員3.3高級3000120018003.23.1中級普通級2800260011201040168015602.4資深級280011201680操作級會計員出納員生產(chǎn)統(tǒng)計員內(nèi)勤員技術(shù)貝內(nèi)勤員資料員采購專員庫管員內(nèi)勤員QAQC銷售統(tǒng)計員資料保管員物流調(diào)度員內(nèi)勤員1I1-FFFf口JI永貝庫管員庫工司機(jī)統(tǒng)計員保潔員保安員司機(jī)廚師檔案管理員內(nèi)勤員審計助理2.3高級2600104015602.2中級240096014402.1普通級220088013201.3實習(xí)級260010401