某著名公司考核管理制度及測評表

1、歡迎共閱法一、目的1、對企業(yè)職員的思想素質、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關方面進行考核和評價；2、為確定職員的報酬、獎金、福利、認股權、職位升降、培訓計劃、員工發(fā)計劃等項工作提供依據(jù)；二、適用范圍公司全體職員。I三、名詞釋義略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅持定量與定性相結合的辦法，建立科學的考核要素體系與考核標準；2、多層次、多渠道、全方位的考核的原則。采用自評、上下級考核、人力資源評定組考核相結合的三次考核法；3、責、權、利相結合的原則。4、考核定期化、制度化的原則。；q!11五、考核方法本系統(tǒng)采用關聯(lián)矩陣法，根據(jù)不同類型的職員確定不同的考核要素，然后制定考核表（考核表）一般

2、每個要素按優(yōu)劣程度劃分三至四個等級，每個等級都對應一個考核分數(shù)（百分制），同時引進了權重，對各考核要素在總體評價中的作用進行了區(qū)分?？己寺殕T劃分為：1、管理職員考核方法管理職員要素體系與權重體系管理職員主要從德（素質）、智、能、績四個一級要素著手，細分為21個分解要素（見管理職員考核標準）適用范圍適用于各部門及其它從事管理工作的職員?？己朔椒ú扇∽晕以u定、下級考核、人力資源評定組成考核三種評分相結合的方法。首先由被測對象領取自評表，自己進行考核打分，得出分解要素初分，同時由被測對象的下級領取專用考核表，在表中給出分解要素初分，最后由人力資源評定組參照日常有關原始記錄和參照標準，在人力資源部門評

3、定表中給出分解要素初分與前兩表分解要素初分對照進行概率糾偏，將糾偏后的最終分解要素得分累加并與要素權數(shù)相乘得到要素得分，最后將各要素得分累加，得到被測對象的最后得分。評定最終結果應透明公開，參評體系、權重標準應清晰可見。2、技術職員考核方法技術職員要素體系與權重標準技術職員主要從德（素質）、能力、腦力勞動程度、承擔項目、工作復雜程度、個人能力、督導情況及工作條件等九個一級要素，細分為26個分解要素（見技術職員考核標準）。適用范圍應用于軟件部、研發(fā)部、客戶服務部、企劃部考核方法II采取自我評定、直屬上級評定、人力資源評定組評定三種評分相結合的方法。具體操作過程與其他職員相同。3、市場職員考核法市

4、場職員要素體系與權重標準市場職員主要從素質結構、業(yè)務能力、績效結構、工作條件四個一級要素，細分為23個分解要歡迎共閱素。適用范圍適用于市場部職員。考核方法采取自我評定、部門負責人考核、人力資源評定組考核三種評分相結合的方法。具體操作過程與其他職員相同。六、考核頻率及修訂辦法I/本考核一年進行兩次，分別在年中和年末，考核體系一年修訂一次。七、附則本辦法由人力資源部解釋、補充，經(jīng)總裁核準之后，自發(fā)行之日起實施，修訂時亦同。八、相關制度略。九、相關記錄1、考評流程2、測評表（個人）；3、測評表（上/下級）；4、測評表（人力資源）。自我評定專用人員測評表歡迎共閱類別：管理人員結構系數(shù)Xi分解要素分解要

5、素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分PijX0.2結構初分Pi=EPijX0.2自評得分工piXX素責任心W10.3團隊精神W20.2質學習能力W30.20.2工作態(tài)度W40.1結紀律性W50.1構主動性W60.1知工作經(jīng)歷W70.15r一-觀察想象力W80.2、Ii.1,識知識面W90.3水0.1司齡W100.2；i平專業(yè)知識W110.15組織協(xié)'調W120.2一一-能綜合分析能力W130.21/1力結創(chuàng)新能力W140.10.3文字和口頭表達能力W150.15構信息溝通能力W160.151、,靈活性W170.2績_1'l1工作效率W180.31.1工作質量

6、W1902效結10.3責任大小W200.25構工作效益W210.25個人述職0.1完成情況W221報告自測人:職位:日期:自我評定專用人員測評表類別:技術人員結構系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pijx0.2結構初分Pi=EPijX0.2自評得分TpixXi責任心W10.3'r|I<.素團隊精神W20.2質學習能力W30.21j結0.2奉獻精神W40.1服務精神W50.1構職業(yè)道德W60.05(職責范圍W70.05智專業(yè)知識W80.3力知識面W90.20.1IIy二一1結JX,jri二L工作經(jīng)歷W100.5構1'i"

7、i廣度，深度W110.1;|1創(chuàng)造能力W120.2業(yè)ff熟練程度W130.1務0.2司齡W140.05能組織能力W150.05力協(xié)調能力W160.2操作能力W170.2獨立工作能力W180.1督導0.1出勤率W190.5情況責任大小W200.5工作條件0.1工作條件W211腦力勞動程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度與持續(xù)時間W230.2工作單調程度W240.2承擔項目0.5質量W251工作復雜程度0.5工作復雜程度W261._個人述職報告0.1完成T#況W271I1自測人:職位:日期:上/下級評定專用人員測評表類別:市場銷售人員-.fc-結構系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分

8、解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pijx0.2結構初分Pi=EPijX0.2自評得分TpixXi1責任心W10.3素1團隊精神W20.2質學習能力W30.2結0.2奉獻精神W40.1服務精神W50.1構職業(yè)道德W60.05職責范圍W70.05智0.1專業(yè)知識W80.3知識面W90.2力結構工作經(jīng)歷W100.5廣度，深度W110.1業(yè)創(chuàng)造能力W120.2熟練程度W130.1務0.2司齡W140.05能組織能力W150.05力協(xié)調能力W160.2操作能力W170.2，一獨立工作能力W180.1督導0.1出勤率W190.5情況責任大小W200.5工作條件0.1工作條件W2111/_-工作效益

9、W220.6腦力勞動程度0.1工作注意力集中程度與持續(xù)時間W230.2工作單調程度W24j0.2承擔項目r;0.511質量W251工作復雜程度'1'0.511工作復雜程度W261個人述職報告0.1完成T#況W271自測人:職位:日期:上/下級評定專用人員測評表類別:管理人員結構系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pijx0.2結構初分Pi=EPijX0.2自評得分TpixXi責任心W10.3素團隊精神W20.2質學習能力W30.20.2奉獻精神W40.1結服務精神W50.1構職業(yè)道德W60.05職責范圍W70.05工智專業(yè)知識W80.3

10、:.力知識面W90.2.113iI0.1L-結工作經(jīng)歷W100.5構廣度，深度W110.1一一一一1i業(yè)創(chuàng)造能力W120.2熟練程度W130.1務司齡W140.050.2能組織能力W150.05力1f、!')協(xié)調能力W160.2操作能力W170.2'1,|獨立工作能力W180.1督導0.1出勤率W190.5情況責任大小W200.5工作條件0.1工作條件W211工作效益W220.6腦力勞動程度0.1工作注意力集中程度與持續(xù)時間W230.2工作單調程度W240.2承擔項目0.5質量W251工作復雜程度0.5工作復雜程度W261個人述職報告0.1完成T#況W271被測人:職位：測評人

11、:職位：日期:上/下級評定專用人員測評表.一I/_類別:技術人員結構系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pijx0.2結構初分Pi=EPijX0.2自評得分TpixXi責任心W10.3素團隊精神W20.2質學習能力W30.2結0.2奉獻精神W40.1服務精神W50.1構,1(<(職業(yè)道德W60.05職責范圍W7|0.05智|專業(yè)知識W80.3力知識面W90.20.1結工作經(jīng)歷W100.5構業(yè)廣度，深度W110.1務0.2創(chuàng)造能力W120.2能熟練程度W130.1司齡W140.05力組織能力W150.05協(xié)調能力W160.2操作能力W170.2獨立

12、工作能力W180.1督導0.1出勤率W190.5情況責任大小W200.5工作條件0.1工作條件W211工作效益W220.6腦力勞動程度0.1工作注意力集中程度與持續(xù)時間W230.2工作單調程度W240.2i”，1i承擔項目0.5質量W251工作ry°"n.X'_y""L-復雜0.5工作復雜程度W261jjejf-11,程度l個人述職0.1完成T#況W271報告j被測人:職位：測評人:職位：日期:上/下級評定專用人員測評表類別:市場銷售人員結構系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pijx0.2結構初分Pi=

13、EPijX0.2自評得分TpixXi素責任心W10.3質0.2團隊精神W20.2學習能力W30.2結奉獻精神W40.1構服務精神W50.1職業(yè)道德W60.05職責范圍W70.05智專業(yè)知識W80.3力知識面W90.2結構0.1工作經(jīng)歷W100.5廣度，深度W110.1(IU業(yè)創(chuàng)造能力W120.2熟練程度W130.111.務0.2司齡W140.05能組織能力W150.05一一一r力協(xié)調能力W160.2，01f操作能力W170.2獨立工作能力W180.1督導0.1出勤率W190.5情況責任大小W200.5工作條件0.11工作條件W211一一i"、工作效益W220.6腦力勞動程度1&quo

14、t;10.1工作注意力集中程度與持續(xù)時間W230.2工作單調程度W240.2承擔項目0.5質量W251工作復雜程度0.5工作復雜程度W261個人述職報告0.1完成T#況W271被測人:職位：測評人:職位：日期:人力資源評定組評定專用人員測評表類別:管理人員結構系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pijx0.2結構初分Pi=EPijX0.2自評得分TpixXi素質結構0.2責任心W10.31團隊精神W20.2,一學習能力W30.2工作態(tài)度W40.111|1紀律性W50.1主動性W6._J0.1知識水平!0.1.|i工作經(jīng)歷W70.15觀察想象力W80.2

15、知識面W90.3司齡W10110.2專業(yè)知識W110.15能力結構0.3組織協(xié)'調W120.2綜合分析能力W130.2創(chuàng)新能力W140.1文字和口頭表達能力W150.15信息溝通能力W160.15靈活性W170.2績工作效率W180.3效0.3工作質量W190.2結責任大小W200.25構工作效益W210.25個人述LrI儼職0.1完成T#況W221.11|報J.-!：告自測人:職位:日期:人力資源評定組評定專用人員測評表類別:技術人員結構系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pijx0.2結構初分Pi=EPijX0.2自評得分TpixXi素質結

16、構責任心W10.3團隊精神W20.20.2學習能力W30.2奉獻精神W40.1服務精神W50.1職業(yè)道德W60.05智職責范圍W7專業(yè)知識W80.050.3力0.1知識面W90.2結構工作經(jīng)歷W100.5廣度，深度W110.1創(chuàng)造能力W120.2L業(yè)熟練程度W130.111務0.2司齡W140.05I能組織能力W150.05二='力協(xié)調能力W160.2，產(chǎn)/操作能力W170.2獨立工作能力W180.1督導0.1,1(<11-1出勤率W190.5情況責任大小W200.5工作條件0.1IF,工作條件W211工作效益W220.6腦力勞動程度0.1工作注意力集中程度與持續(xù)時間W230.2

17、工作單調程度W240.2承擔項目0.05質量W251工作復雜程度0.05工作復雜程度W261個人述職0.1報告完成卜#況W271自測人:職位:人力資源評定組評定專用人員測評表日期:類別:市場銷售人員結構系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pijx0.2結構初分Pi=EPijX0.2自評得分TpixXi責任心W10.31/素團隊精神W20.2r學習能力W30.211質0.2奉獻精神W40.11結服務精神W50.1構職業(yè)道德W60.05Xr;y'1'1.職責范圍W70.05智1專業(yè)知識W8II0.3力0.1l知識面W90.2結工作經(jīng)歷W100.5構業(yè)廣