某汽車制造企業(yè)智能制造信息化系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議

1、某汽車合同/協(xié)議號:內(nèi)部資料，注意保存某汽車智能制造信息化系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議方:法定代表人:方:法定代表人:1某汽車合同/協(xié)議號：內(nèi)部資料，注意保存4目錄1. 合作項目2. 合作時間節(jié)點3. 合作內(nèi)容及合作方式4. 主要工作內(nèi)容5. 進度及變更管理6. 項目驗收7. 項目付款標(biāo)準(zhǔn)8. 相關(guān)約定9. 保密事項10. 安全規(guī)定11. 其它3某汽車合同/協(xié)議號：內(nèi)部資料，注意保存4甲方:乙方:鑒于以下條款內(nèi)容，甲、乙雙方經(jīng)過共同協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國合同法及其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，本著平等互利原則，特訂立本合同。1 .合作項目：乙方負(fù)責(zé)甲方智能制造信息化系統(tǒng)建設(shè)工作。該項目的工作內(nèi)容：以其生產(chǎn)工藝、生

2、產(chǎn)設(shè)備以及控制過程為切入點，在總裝車間范圍內(nèi)建設(shè)工藝管理、計劃物流管理、設(shè)備管理三大信息系統(tǒng)，即通過多維數(shù)據(jù)采集+定制軟件開發(fā)+系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，完成以總裝車間為單位的全息生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)。2 .合作時間節(jié)點：合同簽署之日起九個月內(nèi)，完成智能制造信息化系統(tǒng)建設(shè)工作。3 .合作內(nèi)容及合作方式：3.1 乙方在系統(tǒng)建設(shè)過程中涉及到現(xiàn)場調(diào)研、實施和測試等環(huán)節(jié)，在此過程中，甲方為乙方提供必要的工作場所。3.2 乙方輸出文件需按照甲方要求進行制作。3.3 項目初期，甲乙雙方必須進行充分的溝通，并制定項目詳細(xì)的工作計劃、輸出物交付計劃及項目開發(fā)各階段的人員配備計劃。甲方應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)有各系統(tǒng)供給商開放數(shù)據(jù)接口，并協(xié)助項目

3、實施。.2乙方需在各主要工作階段及項目完成后做工作階段總結(jié)，且需甲方確認(rèn)認(rèn)可。系統(tǒng)設(shè)計和實施過程中的問題討論以及交流會議。3.3.4 乙方向甲方提供的文件報告應(yīng)采用中文格式。3.3.5 乙方需在甲方規(guī)定的期限內(nèi)完成系統(tǒng)建設(shè)工作，如因項目內(nèi)容變化或其他原因造成項目時間順延，乙方須提前告知甲方，并征得甲方同意。3.3.6 合作過程中，乙方需定期對甲方進行系統(tǒng)使用相關(guān)的培訓(xùn)具體培訓(xùn)內(nèi)容和計劃由雙方另行確定。3.3.7 乙方須確保該系統(tǒng)符合中華人民共和國法律法規(guī)的要求。某汽車合同/協(xié)議號:內(nèi)部資料，注意保存4 .主要工作內(nèi)容：4.1 需求獲取、需求分析和業(yè)務(wù)建模：4.1.4 業(yè)務(wù)需求分析：乙方按照SO

4、M務(wù)架構(gòu)方法，全面分析甲方對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求,通過業(yè)務(wù)建模分析目標(biāo)組織流程，分析基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊、組件、類別、對象和目標(biāo)，確定問題域模型乙方在輸出的業(yè)務(wù)需求定義及業(yè)務(wù)需求范圍文檔中予以說明，并請甲方確認(rèn)通過。4.1.5 用戶需求分析：乙方按照SOAffl戶需求梳理流程，系統(tǒng)描述用戶在該項目中必須要完成的任務(wù)，乙方通過輸出客戶用例和方案腳本中予以說明，并請甲方確認(rèn)通過。功能需求分析：乙方根據(jù)SOA»能架構(gòu)模塊，定義本項目實現(xiàn)的軟件功能模塊，乙方通過輸出模塊定義，描述了系統(tǒng)定義的用戶的行為、流程、操做以及系統(tǒng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，并請甲方確認(rèn)通過。4.2 系統(tǒng)設(shè)計：4.2.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)

5、設(shè)計：乙方按照業(yè)務(wù)需求分析，確定業(yè)務(wù)流程、職能部門和參與角色。將參與角色匹配業(yè)務(wù)活動節(jié)點，確定職能部門和相關(guān)人員的組織結(jié)構(gòu)和上下級關(guān)系，確定各參與方在本項目中的交互關(guān)系，整理業(yè)務(wù)活動流程中流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)信息，將業(yè)務(wù)活動流程劃分為業(yè)務(wù)系統(tǒng)，抽取出每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流程，確定在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間交互的數(shù)據(jù)信息，乙方輸出業(yè)務(wù)體系架構(gòu)設(shè)計方案，請甲方確認(rèn)通過。4.2.5 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計：乙方根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計，設(shè)計系統(tǒng)體系模塊。設(shè)計系統(tǒng)模塊的定位，設(shè)計系統(tǒng)之間的接口和關(guān)系，設(shè)計系統(tǒng)包含的功能，確定各種數(shù)據(jù)如信息流、業(yè)務(wù)流等流在系統(tǒng)之間的入口、出口、流轉(zhuǎn)、傳遞和集成。在業(yè)務(wù)架構(gòu)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，設(shè)計系統(tǒng)整體架構(gòu)支

6、撐業(yè)務(wù)架構(gòu)。4.2.6 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計：乙方根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)的層次結(jié)構(gòu)和線程驅(qū)動的應(yīng)用邏輯流程，確定應(yīng)用系統(tǒng)的性能、負(fù)載能力、處理能力擴展性和功能的擴展性，定義接口和調(diào)用接口的標(biāo)準(zhǔn)，確定各個應(yīng)用系統(tǒng)相互交互的內(nèi)容和過程，設(shè)計集成應(yīng)用界面和應(yīng)用接口，支撐系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計。4.2.7 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計：乙方根據(jù)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計，設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)和模塊對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫、表單和視圖，確定每個數(shù)據(jù)庫的容量和性能要求，梳理應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫之間的關(guān)系，設(shè)計統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計，建立多維報表分析系統(tǒng)，設(shè)計監(jiān)控數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)整合工作。設(shè)計監(jiān)控大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺，設(shè)計數(shù)據(jù)倉庫群、基礎(chǔ)資源庫以及應(yīng)用數(shù)據(jù)庫。4.2.8 基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)

7、計：乙方根據(jù)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計和數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計，設(shè)計相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集設(shè)備、信息集5某汽車合同/協(xié)議號：內(nèi)部資料，注意保存4成模塊，設(shè)計前端采集設(shè)備包括但不限于感應(yīng)終端、定位設(shè)備、射頻器、移動掃描槍、傳感器、PDA等，確定關(guān)鍵現(xiàn)場設(shè)備外殼防護滿足GB4208中IP52等級，設(shè)備電路主板經(jīng)工業(yè)防腐涂覆處理。確定數(shù)據(jù)采集設(shè)備根據(jù)系統(tǒng)需求統(tǒng)一配置RS485g口或RS232Console串口。設(shè)計基礎(chǔ)架構(gòu)包括數(shù)據(jù)中心，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，信息安全管理等。設(shè)計展示設(shè)備包括車間、生產(chǎn)調(diào)度室監(jiān)控LED大屏與數(shù)據(jù)架構(gòu)和多維報表分析平臺通訊。基于SO頌構(gòu)的軟件系統(tǒng)開發(fā).1工藝管理模塊4.3 .HP臧據(jù)管理：對各生產(chǎn)線班次人員和數(shù)量信

8、息進行數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計；對生產(chǎn)節(jié)拍進行監(jiān)控，將實際節(jié)拍與理論節(jié)拍進行實時比對；對生產(chǎn)線工作時間進行統(tǒng)計，包括對異常停線時間的信息采集和生產(chǎn)總時間的統(tǒng)計；對各生產(chǎn)線產(chǎn)量進行統(tǒng)計；計算生產(chǎn)線HPV據(jù)，通過報表進行統(tǒng)計分析，通過多終端進行數(shù)據(jù)展現(xiàn)。1.1.1.2 試裝/切換：基于當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，定制開發(fā)試裝/切換管理系統(tǒng)，系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)從現(xiàn)有ERP數(shù)據(jù)獲取，便于信息追溯查詢和相關(guān)管理人員的協(xié)同操作，主要內(nèi)容包括：試裝計劃管理、試裝結(jié)果公示、試裝臺賬信息發(fā)布、切換件資源信息管理、切換臺賬信息發(fā)布等。1.1.1.3 作業(yè)文件智能化：對總裝車間內(nèi)11線總裝車型作業(yè)文件進行電子化，實現(xiàn)自動展示；按工段安裝顯示操作

9、終端，及時顯示作業(yè)文件；能通過軟件系統(tǒng)對作業(yè)文件進行更換和更新。4.3.2 計劃物流管理模塊4.3.2.1 SPS揀配管理：獲取現(xiàn)有ERP系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)，根據(jù)訂單要求，實時顯示揀配內(nèi)容和配件清單，在SPS®配區(qū)安裝作業(yè)顯示屏，滾動顯示揀配清單。4.3.2.2 計劃管理：整合LESMESWMSSAPR據(jù)庫信息，基于計劃部門業(yè)務(wù)流程，建立計劃管理系統(tǒng)，通過報表引擎進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，通過大數(shù)據(jù)輔助決策計劃調(diào)整，將業(yè)務(wù)程序與數(shù)據(jù)庫進行通信，同時保持系統(tǒng)的擴展性，為其他外部數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)接口。計劃管理數(shù)據(jù)內(nèi)容包括：滯留車數(shù)據(jù)、訂單報表數(shù)據(jù)、班次數(shù)據(jù)、交付周期、在制品信息、計劃符合率數(shù)據(jù)等。4.3.

10、3 設(shè)備管理模塊4.3.3.1 參數(shù)監(jiān)控：使用手持終端，對總裝車間設(shè)備進行參數(shù)采集和數(shù)據(jù)錄入，對設(shè)備參數(shù)進行監(jiān)控，及時顯示設(shè)備運行狀態(tài)，自動提示異常參數(shù)。4.3.3.2 設(shè)備故障維修管理：對于總裝車間內(nèi)可從PLC讀取故障信息的設(shè)備，通過PLC將數(shù)據(jù)讀取并傳入設(shè)備管理系統(tǒng)，對于無法從PLC讀取故障信息的設(shè)備，采用手持終端進行故障數(shù)據(jù)錄入，通過軟件系統(tǒng)實現(xiàn)對預(yù)警故障篩選，建立設(shè)備故障信息庫，能提示之前處理方案并能追溯之前維修信-5某汽車合同/協(xié)議號：內(nèi)部資料，注意保存44.3.設(shè)備維保管理：建立設(shè)備維修保養(yǎng)系統(tǒng)，建立電子化的維保計劃，通過手持終端進行工單執(zhí)行和工單管理，建立設(shè)備維保數(shù)據(jù)庫。維修工錄

11、入設(shè)備潤滑、檢修、定檢、巡檢等定期需維護的信息，對未技術(shù)維護的可預(yù)警提示。4.3.3.4設(shè)備點巡檢管理：建立設(shè)備點檢、巡檢系統(tǒng)，通過手持終端完成點巡檢信息錄入和巡檢人員位置信息管理。操作工可按照人機界面的點檢項目確認(rèn)每一項的點檢內(nèi)容，對于異常錄入和維修工作，通過系統(tǒng)操作進行確認(rèn)。系統(tǒng)部署實施：4.4.1項目實施：數(shù)采設(shè)備安裝調(diào)試、現(xiàn)場布線施工，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭建，服務(wù)器的安裝調(diào)試。4.4.2培訓(xùn)咨詢：系統(tǒng)使用白皮書的編寫，系統(tǒng)功能、操作、運維咨詢與培訓(xùn)。5 .進度及變更管理：5.1 乙方應(yīng)按甲方系統(tǒng)建設(shè)主計劃進度要求，完成全部系統(tǒng)建設(shè)工作。5.2 乙方應(yīng)按項目進度要求合理安排人力，以確保項目進度按

12、計劃正常開展。6 .項目驗收：6.1 乙方在項目結(jié)束前，需將項目節(jié)點需交付的所有輸出文件裝訂成冊，交付甲方包括電子版，同時做好該項目的總結(jié)報告。6.2 乙方向甲方交付系統(tǒng)使用白皮書以及相應(yīng)的培訓(xùn)材料，對甲方主要使用者進行實操培訓(xùn)，將培訓(xùn)記錄總結(jié)后交付甲方。7 .項目付款標(biāo)準(zhǔn)：7.1 預(yù)付款：自合同簽訂之日起一周內(nèi)乙方開具全款額30%g票（6%曾值稅專用發(fā)票），甲方自收到發(fā)票之日起一周內(nèi)支付合同額30%勺預(yù)付款；7.2 上線款：分硬件安裝，軟件平臺上線兩部分進行。硬件安裝前，乙方為甲方開具硬件全額65%發(fā)票，甲方收到發(fā)票一周內(nèi)支付硬件合同額65%M件款，乙方在收到款項一周內(nèi)安排硬件安裝調(diào)試；軟件

13、平臺上線前，乙方為甲方開具軟件款總額30%g票，甲方收到發(fā)票一周內(nèi)支付軟件款總額30%軟件款，乙方收到款項一周內(nèi)安排軟件平臺上線；7.3 驗收款：系統(tǒng)穩(wěn)定運行1個月后，由甲方進行驗收并出具驗收報告給乙方，乙方向甲方開具軟7合同/協(xié)議號:某汽車內(nèi)部資料，注意保存件合同額35%g票，甲方自收到發(fā)票一周內(nèi)支付軟件合同額35%勺驗收款；7.4 質(zhì)保金：項目驗收1年后，乙方向甲方開具合同總額5%勺發(fā)票，甲方在收到發(fā)票一周內(nèi)支付質(zhì)保金5%8 .相關(guān)約定：8.1 假設(shè)乙方未在合同約定的時間內(nèi)完成，每延遲一天,乙方應(yīng)向甲方支付合同總金額的2%的違約金，違約金總額不超過項目金額的50%因甲方原因或項目內(nèi)容變更造

14、成的工期延誤，則不屬于違約范圍。8.2 甲方組織專家組，根據(jù)項目開發(fā)進度，對乙方各階段的交付物進行階段性預(yù)驗收；對交付物質(zhì)量不能滿足甲方要求的，應(yīng)及時通知乙方進行修改。8.3 如乙方的交付物達不到甲方的要求，甲方應(yīng)在收到乙方交付物后5個工作日內(nèi)給乙方書面反饋，描述交付物“不接受”的具體原因；如在5個工作日之內(nèi)不反饋的，則視乙方交付物合格。“不接受”的具體原因不夠詳細(xì)，乙方無法明確交付物“不接受”的真實原因，乙方應(yīng)以書面形式請求甲方提供充分明確的附加信息；如乙方發(fā)出請求之日起3個工作日內(nèi)尚未收到甲方的附加信息，則視同乙方交付物合格?！安唤邮堋钡耐ㄖ螅仨氃?個工作日內(nèi)應(yīng)對甲方專家組進行解釋說明

15、，雙方充分溝通后確認(rèn)該交付物確實不滿足甲方要求的，乙方必須在30個工作日內(nèi)完成對交付物的修訂，并重新提交甲方專家組認(rèn)定，直至滿足甲方要求。9 .保密事項：9.1 甲方向乙方提供的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等，乙方有義務(wù)保守秘密，未經(jīng)授權(quán)，不得外傳9.2 乙方在甲方的辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場，應(yīng)遵循甲方的管理規(guī)定，未經(jīng)甲方允許，不得進行拍照和從事與本項目無關(guān)的工作。具體條款詳見附件一：保密協(xié)議。10 .安全規(guī)定：為了強化生產(chǎn)或施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理和文明現(xiàn)場管理，乙方應(yīng)遵守甲方相關(guān)安全管理規(guī)定，具體條款詳見附件二：安全生產(chǎn)及環(huán)境管理協(xié)議。11 .其它:11.1 凡涉及本協(xié)議的前期詢議價、技術(shù)交流過程中的招標(biāo)

16、文件、投標(biāo)文件、詢標(biāo)答疑、會簽紀(jì)要、915甲方： 蓋章代表： 簽字 地址：某汽車合同/協(xié)議號：內(nèi)部資料，注意保存4往來文件等均作為本技術(shù)協(xié)議的附件，同樣具有法律效力。11.2 本技術(shù)協(xié)議中各條款的要求只是最低限度的技術(shù)要求，并未對一切技術(shù)細(xì)節(jié)做出規(guī)定,乙方應(yīng)考慮實施細(xì)節(jié)。11.3 以上條款中未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。11.4 本協(xié)議一式伍份，甲方執(zhí)肆份，乙方執(zhí)壹份。乙方：蓋章代表：簽字地址：某汽車合同/協(xié)議號：內(nèi)部資料，注意保存4附件一：智能制造信息化系統(tǒng)工作內(nèi)容工作分類主要內(nèi)容輸入輸出需求分析需求調(diào)研與最終用戶和相關(guān)部門人員進行需求調(diào)研。用戶需求清單需求分析業(yè)務(wù)需求分析、用戶需求分析、功能

17、需求分析。用戶需求清單業(yè)務(wù)需求定義及業(yè)務(wù)需求范圍文檔；客戶用例和方案腳本；輸出功能模塊定義文檔及列表清單。需求方某設(shè)計編制按需求調(diào)研結(jié)果，設(shè)計需求說明書，由建設(shè)雙方共同評審確認(rèn)需求說明書，依說明書提出建設(shè)方案，確定工作內(nèi)容。業(yè)務(wù)需求定義及業(yè)務(wù)需求范圍文檔；客戶用例和方案腳本；輸出功能模塊定義文檔及列表清單。需求說明書、建設(shè)方案系統(tǒng)設(shè)計功能設(shè)計根據(jù)需求說明書，設(shè)計軟件系統(tǒng)功能。需求說明書和建設(shè)方案系統(tǒng)功能清單架構(gòu)設(shè)計業(yè)務(wù)架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)計。需求說明書業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計文檔、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計文檔、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計文檔、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計文檔、基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計文檔。UI/UE設(shè)計根據(jù)業(yè)務(wù)流程

18、，設(shè)計系統(tǒng)UE,設(shè)計主要界面UI需求說明書UE、UI數(shù)據(jù)庫設(shè)計設(shè)計系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。需求說明書數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)說明書軟件系統(tǒng)開發(fā)核心模塊開發(fā)工藝管理模塊、計劃物流管理模塊、設(shè)備管理模塊。需求說明書、架構(gòu)圖、建設(shè)方案基于SOA架構(gòu)的軟件系統(tǒng)系統(tǒng)功能開發(fā)數(shù)據(jù)庫開發(fā)日志管理、權(quán)限管理、系統(tǒng)菜單、系統(tǒng)配置等功能開發(fā)。數(shù)據(jù)庫開發(fā)，數(shù)據(jù)庫字段定義接口開發(fā)API接口的定義和開發(fā)，EAI數(shù)據(jù)調(diào)用引擎組件開發(fā)流程引擎、報表引擎的開發(fā)和調(diào)用數(shù)采系統(tǒng)搭建搭建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在總裝車間內(nèi)搭建局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，安裝調(diào)試網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，包括交換機、集線器、無線AP等。車間網(wǎng)絡(luò)布局，布線布局等。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)驗收單優(yōu)化數(shù)采方案根據(jù)建設(shè)方案和現(xiàn)場

19、點位情況，確定并優(yōu)化數(shù)采方案。建設(shè)方案詳細(xì)數(shù)采方案數(shù)采設(shè)備安裝現(xiàn)場設(shè)備安裝和調(diào)試數(shù)米方案數(shù)采設(shè)備安裝確認(rèn)單數(shù)采程序開發(fā)開發(fā)數(shù)采程序，并導(dǎo)入數(shù)采設(shè)備中數(shù)米方案數(shù)采系統(tǒng)設(shè)備LED顯示大屏的安裝根據(jù)建設(shè)方案，在指定位置安裝LED顯示大屏。建設(shè)方案LED顯示屏某汽車合同/協(xié)議號：內(nèi)部資料,注意保存4安裝工段顯示屏的安裝根據(jù)建設(shè)方案，在指定工段安裝顯示屏。建設(shè)方案工段顯示屏SPS揀配區(qū)顯示屏的安裝根據(jù)建設(shè)方案，在SPS揀配區(qū)安裝顯示屏。建設(shè)方案揀配區(qū)顯示屏系統(tǒng)測試測試方案編寫編寫測試方案，包括軟件系統(tǒng)測試方案以及數(shù)采系統(tǒng)測試方案，以及聯(lián)調(diào)聯(lián)試方噪。建設(shè)方案測試方噪單元測試測試軟件各模塊功能和數(shù)據(jù)展現(xiàn)功能

20、測試方測試確認(rèn)單接口測試與EAI數(shù)據(jù)平臺進行連接測試集成測試與數(shù)米系統(tǒng)連接測試，包括展示系統(tǒng)的測試。系統(tǒng)部署系統(tǒng)部署包括正式環(huán)境部署和現(xiàn)場支持。建設(shè)方案完成部署確認(rèn)單。數(shù)據(jù)初始化原有設(shè)備記錄、系統(tǒng)運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入與生成。部署文檔編寫編寫部署文檔。系統(tǒng)交付培訓(xùn)編寫培訓(xùn)文檔，給用戶做培訓(xùn)。系統(tǒng)使用手冊、系統(tǒng)維護說明書試運行系統(tǒng)試運行，對bug進行處理和優(yōu)化。試運行工作記錄驗收交付系統(tǒng)驗收單某汽車合同/協(xié)議號：內(nèi)部資料，注意保存4附件二：軟件系統(tǒng)功能清單功能模塊功能點功能描述工藝管理HPV數(shù)據(jù)管理對各生產(chǎn)線班次人員和數(shù)量信息進行數(shù)據(jù)米集和統(tǒng)計；對生產(chǎn)節(jié)拍進行監(jiān)控，將實際節(jié)拍與理論節(jié)拍進行實時比對；對

21、生產(chǎn)線工作時間進行統(tǒng)計，包括對異常停線時間的信息采集和生產(chǎn)總時間的統(tǒng)計；對各生產(chǎn)線產(chǎn)量進行統(tǒng)計；計算生產(chǎn)線HPV數(shù)據(jù)，通過報表進行統(tǒng)計分析，通過多終端進行數(shù)據(jù)展現(xiàn)。試裝/切換管理基于EAI數(shù)據(jù)平臺，從現(xiàn)有ERP數(shù)據(jù)庫中獲取所需數(shù)據(jù)，實現(xiàn)試裝/切換信息追溯查詢，相關(guān)人員可依照試裝/切換流程進行系統(tǒng)化協(xié)同操作，主要內(nèi)容包括：試裝計劃管理、試裝結(jié)果公示、試裝臺賬信息發(fā)布、切換件資源信息管理、切換臺賬信息發(fā)布等。作業(yè)文件智能化對總裝車間內(nèi)11線總裝車型作業(yè)文件進行電子化，實現(xiàn)自動展示，能及時顯示作業(yè)文件；能通過軟件系統(tǒng)對作業(yè)文件進行更換和更新。計劃物流管理SPS揀配管理基于EAI數(shù)據(jù)平臺，獲取現(xiàn)有ER

22、P相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)訂單要求，實時顯示揀配作業(yè)內(nèi)容和配件清單，在SPS揀配區(qū)滾動顯示揀配工作清單。計劃管理MTEAI數(shù),LESLESMESWMSSAP數(shù)據(jù)庫信息，按照業(yè)務(wù)流程定制管理系統(tǒng)，通過報表引擎進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，通過大數(shù)據(jù)輔助決策計劃調(diào)整，實現(xiàn)業(yè)務(wù)程序與數(shù)據(jù)庫的通信以及系統(tǒng)的擴展性，為其他外部數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)接口。計劃管理數(shù)據(jù)內(nèi)容包括：滯留車數(shù)據(jù)、訂單報表數(shù)據(jù)、班次數(shù)據(jù)、交付周期、在制品信息、計劃符合率數(shù)據(jù)等。設(shè)備管理參數(shù)監(jiān)控通過終端錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)總裝車間設(shè)備的參數(shù)米集和數(shù)據(jù)錄入，對設(shè)備參數(shù)進行監(jiān)控，及時顯示設(shè)備運行狀態(tài)，自動提示異常參數(shù)。設(shè)備故障維修管理通過PLC和終端錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)故障數(shù)據(jù)米

23、集和錄入，實現(xiàn)對預(yù)警故障的篩選，建立設(shè)備故障信息庫，能提示之前處理方案并能追溯之前的維修信息。設(shè)備維保管理實現(xiàn)維保計劃系統(tǒng)化，通過終端進行工單執(zhí)行和工單管理，建立設(shè)備維保數(shù)據(jù)庫。維修工錄入設(shè)備潤滑、檢修、定檢、巡檢等定期需維護的信息，對未技術(shù)維護的可預(yù)警提示。設(shè)備點巡檢管理能通過終端完成點巡檢信息錄入和巡檢人員位置信息管理。操作工可按照人機界面的點檢項目確認(rèn)每一項的點檢內(nèi)容，對于異常錄入和維修工作，通過系統(tǒng)操作進行確認(rèn)。軟件系統(tǒng)權(quán)限管理清晰權(quán)限設(shè)置，明確責(zé)任歸屬，后序化管理。統(tǒng)計分析后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，自動生成圖表。日志管理用戶關(guān)鍵行為記錄。系統(tǒng)配置結(jié)構(gòu)性設(shè)置及應(yīng)用。多終端配置顯示內(nèi)容和數(shù)據(jù)可實現(xiàn)多

24、終端適應(yīng)性配置。某汽車合同/協(xié)議號：內(nèi)部資料，注意保存4附件三：保密協(xié)議CONFIDENTIALITYAGREMENT奇瑞汽車河南以下稱甲方和機械工業(yè)第六設(shè)計研究院以下稱乙方就智能制造信息化系統(tǒng)項目所涉及的本合同產(chǎn)生的技術(shù)和專有技術(shù)經(jīng)協(xié)商達成協(xié)議。Forthetechnologyandpatentknowledgethroughthecontractregardingthisproject,afterconsulting,CheryAutomobileCo.,Ltd.(hereinafterasPartyA)and(hereinafterasPartyB)agreetothisbelowagr

25、eement.1、產(chǎn)權(quán)歸屬PropertyRights1)甲方是本合同產(chǎn)生的技術(shù)和專有技術(shù)的所有人。乙方未經(jīng)甲方書面許可，不得轉(zhuǎn)讓；AlltechnologiesandpatentknowledgearisingfromthiscontractbelongtoPartyA.PartyBshallnottransfertoanythirdPartywithoutthepriorwrittenconsentofPartyA.2)雙方對各自向?qū)Ψ教峁┑奈募蛿?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。如涉及第三方知識產(chǎn)權(quán)，由提供者負(fù)責(zé)處理。BothPartiesshallberesponsibleforalldocumentatio

26、nanddata.IncaseofthepropertyrightsofthirdPartyinvolved,thePartywhichprovidesshallberesponsibletodealwiththat.2、保密承諾ConfidentialityCommit1)乙方在合同期限內(nèi)執(zhí)行合同過程中，在未得到甲方事先書面同意前，不得向任何第三方泄露任何設(shè)計，文件資料，以及從甲方所獲得的與工作范圍相關(guān)的任何其它的技術(shù)情報。這里所闡述的保密義務(wù)也將涉及到工作結(jié)果范圍；PartyBshallnotdisclosetoanythirdPartyduringthetermofthisContrac

27、tandthereafterwithoutthepriorwrittenconsentofPartyAanydesign,documentation,SEwork,andanyothertechnicalinformationreceivedfromPartyAinconnectionwiththescopeofworkduringtheexecutionofthecontract.Theconfidentialityobligationsetforthhereinshallalsoconcernthescopeofworkresults;2)各方要嚴(yán)守機密，并且約束所有職工使其對所有按本合同

28、從另一方獲得的資料保密，并對某汽車合同/協(xié)議號：內(nèi)部資料，注意保存4雇員所有導(dǎo)致泄密的行為負(fù)責(zé)；EachPartyshallkeepinstrictconfidence,andshallbindallitsemployeestokeepinstrictconfidencealldocumentationinthiscontractacquiredfromanotherParty,andshallberesponsibleforallperformanceofitsemployeescausinganydisclose;3）雙方互相防止對所有按本合同從另一方獲得的信息作任何不必要的拷貝；Both

29、PartiesshallavoidanyunnecessarycopiesofallinformationacquiredfromotherParty;雙方按本合同承擔(dān)的義務(wù)不適用于以下公開的資料：TheobligationofbothPartiesinthiscontractisnotvalidforthedisclosedinformationasfollows:非因得到方的原因造成的泄密disclosurenotcausedbythePartywhichacquiredinformation在提供前得到方已經(jīng)知道theacquiredinformationhasbeenknownbefo

30、reprovided得到方依法從第三方得到informationacquiredfromthirdPartylegally經(jīng)提供方書面授權(quán)批準(zhǔn)發(fā)放releasewithwrittenanauthorizedconsentofthePartyprovidedinformation得到方自行編制的thePartywhichacquiredinformationhasself-created由無保密義務(wù)之第三方提供informationacquiredfromthirdPartywhichhasnoconfidentialityobligation因執(zhí)行法律而公開的；disclosedduetola

31、wexecution4）乙方應(yīng)對甲方的技術(shù)資料保密，否則將要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。PartyBshallkeepinconfidencethetechnicaldocumentsprovidedbyPartyA,otherwiseshalltakeonlawresponsibility.5）項目結(jié)束后乙方應(yīng)將所有技術(shù)資料歸還甲方；Afterprojectfinished,PartyBshallreturnalltechnicaldocumentstoPartyA.合同/協(xié)議號:某汽車內(nèi)部資料，注意保存6廠此保密協(xié)議在本合同終止后20一年內(nèi)有效Thisconfidentialityagreemen

32、twillbevalidwithin20yearsafterthecontractfulf川ed.3、其他Others本保密協(xié)議以英文和中文擬定，雙方代表簽字生效。TheconfidentialityagreementiswritteninEnglishandChinese,becomeeffectivewiththesignaturebythedulyauthorizedrepresentativesofbothSides.甲方:乙方:PARTYAPARTYB-17某汽車合同/協(xié)議號：內(nèi)部資料，注意保存4附件四：安全生產(chǎn)及環(huán)境管理協(xié)議甲方：奇瑞汽車河南以下簡稱甲方乙方：機械工業(yè)第六設(shè)計研究院

33、以下簡稱乙方為了強化公司相關(guān)方的安全生產(chǎn)和環(huán)境管理，明確相關(guān)方安全生產(chǎn)和環(huán)境保護責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國環(huán)境保護法、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法和公司環(huán)境管理體系文件工程類承包商管理方法、供給商環(huán)保管理程序中的有關(guān)規(guī)定，雙方在履行經(jīng)濟合同時必須同時履行本“安全生產(chǎn)及環(huán)境管理協(xié)議書”。1、甲方的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)：1.1 權(quán)力：1.1.1 有權(quán)審查乙方相關(guān)資質(zhì)，監(jiān)督乙方不得與不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位簽訂合同；1.1.2 有權(quán)催促乙方建立特種作業(yè)操作人員檔案并在甲方備案；1.1.3 有權(quán)對乙方相關(guān)區(qū)域進行安全、環(huán)境檢查，及時糾正乙方人員違章指揮和違章作

34、業(yè)行為，并按照有關(guān)規(guī)定予以處罰；1.1.4 對乙方相關(guān)區(qū)域內(nèi)的重大安全事故隱患和潛在環(huán)境污染，有權(quán)開具隱患整改通知單；1.1.5 有權(quán)對乙方的安全生產(chǎn)和環(huán)境管理培訓(xùn)、勞動防護用品的使用進行監(jiān)督管理。1.2 責(zé)任和義務(wù)：1.2.1 甲方根據(jù)合同規(guī)定提供施工或生產(chǎn)經(jīng)營活動用電，并保證符合安全標(biāo)準(zhǔn)；1.2.2 對乙方提出的安全生產(chǎn)要求和各項環(huán)境管理制度積極提供力所能及的幫助，乙方發(fā)生生產(chǎn)安全事故時有義務(wù)提供協(xié)助救援服務(wù)；1.2.3 有義務(wù)對乙方開展的安全生產(chǎn)活動和環(huán)境管理活動提供幫助；1.2.4 有義務(wù)將現(xiàn)場的有關(guān)資料提供給乙方，并告知乙方現(xiàn)場存在的危險因素。2、乙方的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)：2.1 權(quán)力

35、2.1.1 乙方有權(quán)拒絕違反安全生產(chǎn)法規(guī)的指令；某汽車合同/協(xié)議號：內(nèi)部資料，注意保存42.1.2在安全檢查中發(fā)現(xiàn)甲方管轄范圍內(nèi)的事故隱患，向甲方及時報告；2.1.3在安全環(huán)境教育或安全環(huán)境活動中如有需要，可要求甲方提供幫助。2.2責(zé)任和義務(wù)2.2.1 乙方應(yīng)遵守甲方廠規(guī)廠紀(jì)，服從甲方現(xiàn)場人員管理，服從甲方的安全生產(chǎn)環(huán)境管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)環(huán)境管理制度，對相關(guān)區(qū)域的安全生產(chǎn)環(huán)境管理負(fù)全面責(zé)任；2.2.2 未經(jīng)許可不得將承包項目再次轉(zhuǎn)包；2.2.3 對管轄范圍內(nèi)甲方交付使用的安全防護設(shè)施的搭設(shè)、拆除、維護和改造負(fù)有全部責(zé)任，對使用期間由于管理不善造成的生產(chǎn)安全事故

36、負(fù)責(zé)；2.2.4 對管轄范圍的用電負(fù)有全部管理責(zé)任，保證所轄區(qū)域消防通道暢通；2.2.5 在使租用大型機械設(shè)備時，應(yīng)在使用前向甲方備案，對本單位作業(yè)人員提供合格的勞動防護用品，特種作業(yè)人員要保證持證上崗，建立檔案并向甲方備案；2.2.6 由于乙方原因?qū)е录追饺藛T傷亡或財產(chǎn)損失時含車輛交通事故等，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟賠償，甲方協(xié)助處理；由于乙方原因?qū)е乱曳饺藛T受傷的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任及賠償。2.2.7 不得將不符合安全要求的設(shè)施設(shè)備帶入廠區(qū)使用；2.2.8 自覺接受甲方對安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，必須在1小時內(nèi)向甲方報告，并按照省市有關(guān)規(guī)定向主管部門報告。2.2

37、.9 在施工過程中防止建筑噪聲、施工廢水、生活污水、建筑垃圾污染環(huán)境，接受地方政府環(huán)境保護主管部門執(zhí)法檢查和排放監(jiān)測，及時足額繳納排污費。3、人員管理：3.1 所有相關(guān)方人員必須符合省、市有關(guān)外來人員管理規(guī)定，建立人事檔案并到施工或承包租賃地所在的公安部門辦理人員登記手續(xù)，確保三證齊全。凡有犯罪、偷竊、打架斗毆前科的人員一律不準(zhǔn)參與甲方工程建設(shè)或在甲方區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。3.2 施工單位進入施工現(xiàn)場前須向甲方管理部門或項目組中報，經(jīng)甲方管理部門、項目負(fù)責(zé)人審批后到安保部辦理施工證（辦證工本費10元/張，押金50元/張，身份證復(fù)印件、專項施工方案、一寸照片各一張）。施工證由施工人員本人保管，

38、不得私自涂改或轉(zhuǎn)借，施工結(jié)束后證件由乙方統(tǒng)一收回返還甲方，否則不返還押金，遺失補辦的重新收取押金和工本費，正常損壞的可以舊換新，只收取工本費。3.3 相關(guān)方人員進入公司應(yīng)主動出示證件，自覺接受保安檢查，無證人員一律謝絕入內(nèi)。相關(guān)方人員某汽車合同/協(xié)議號：內(nèi)部資料，注意保存4只能在指定地點進行施工或生產(chǎn)經(jīng)營活動，不準(zhǔn)隨意竄崗或私自動用甲方的設(shè)備和其它設(shè)施，出公司時主動打開隨身包裹，經(jīng)甲方保安確認(rèn)后方可離開。4、現(xiàn)場管理：4.1 各相關(guān)方應(yīng)負(fù)責(zé)本單位區(qū)域內(nèi)日常衛(wèi)生，保持現(xiàn)場整潔，嚴(yán)禁在自己區(qū)域或甲方其他區(qū)域內(nèi)亂扔亂放生活垃圾及廢料；4.2 相關(guān)方所用物資由相關(guān)方自行保管，夜間應(yīng)安排專人值班。未經(jīng)批

39、準(zhǔn)，任何單位和個人不得私自安排人員在現(xiàn)場食宿，生火取暖和做飯；4.3 相關(guān)方人員進入作業(yè)現(xiàn)場必須著裝整齊，佩戴好安全用品，嚴(yán)禁坦胸、光背、穿拖鞋、吸煙、大聲喧嘩、躺臥、隨地大小便、偷盜、打架斗毆等。有問題各自向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人反映，假設(shè)發(fā)生打架斗毆，動手一方負(fù)全部責(zé)任，造成后果，移交公安部門處理；4.4 不得私自在作業(yè)現(xiàn)場動火、接臨時用電，確因工作需要動火、用電，事先必須到甲方有關(guān)部門辦理手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動火、用電，嚴(yán)防漏電、觸電和火災(zāi)事故發(fā)生。動火時必須做好防范措施，并落實監(jiān)護人現(xiàn)場監(jiān)護，電工維修作業(yè)時，應(yīng)掛“正在維修，嚴(yán)禁合閘”等警示標(biāo)牌，做到誰掛誰取，嚴(yán)禁私自摘取和挪用；4.5 二個以上單位

40、在同一現(xiàn)場作業(yè)時必須簽訂安全管理協(xié)議，確保安全；4.6 特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守本崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，防止和預(yù)防意外事故的發(fā)生。特種設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)部門檢測合格后方可使用；4.7 作業(yè)現(xiàn)場的溝、坑、坎、穴周圍及其他危險部位和設(shè)備應(yīng)設(shè)有明顯安全警示標(biāo)志；高空作業(yè)必須采取安全措施如正確佩戴安全帶、安全帽等，多層高空作業(yè)必須設(shè)置安全網(wǎng)。使用起重、吊運、打樁等設(shè)備時，必須嚴(yán)格遵守該設(shè)備安全操作規(guī)程，禁止違章指揮和違章作業(yè)；4.8 在工地上搭建臨時生活設(shè)施，必須使用符合環(huán)保要求的材料，不應(yīng)使用含石棉類制品。各施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)本單位施工區(qū)域內(nèi)日常衛(wèi)生，保持整潔，施工過程中及時清理建筑及生產(chǎn)、生活垃圾并外運出廠區(qū)，生活污水、廢水應(yīng)有序排放。施工結(jié)束后應(yīng)立即清運在施工區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生的垃圾，防止污染廠區(qū)環(huán)境嚴(yán)禁在車間內(nèi)、外亂扔亂放生活垃圾及施工廢料。施工單位在土、石方，建筑材料運輸中保持車輛整潔，防止泄撒滴漏等道路的污染和減少道路揚塵；5、車輛、物資管理：5.1 相關(guān)方車輛進入公司必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并按甲方指定大門出入廠區(qū)，定點?？?，限速行駛,廠區(qū)主干道行駛速度20Km