推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平

1、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)正在不斷地向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，面對(duì)嚴(yán) 峻的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ,中國(guó)企業(yè)也難以獨(dú)善其身。作為裝備制造業(yè)的洛陽(yáng) LYC軸承也感到了深深的寒意， 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大 變化，有效需求的缺乏加上經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)在資金、本錢、效益等 方面遭遇了前所未有的重大挑戰(zhàn)。然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的。對(duì)于渴 望成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)又是企業(yè)積蓄力量、尋找時(shí)機(jī)、整合產(chǎn) 業(yè)做強(qiáng)做大的一個(gè)歷史機(jī)遇。企業(yè)要想把握住這個(gè)機(jī)遇 ,就要面對(duì)變化 的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做到知變、應(yīng)變，用創(chuàng)新的手段來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理。財(cái)務(wù) 管理是企業(yè)管理的核心，加快管理創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其 沖。

2、只有這樣，才能徹底改變過(guò)去那種財(cái)務(wù)管理落后、融資困難、抗 風(fēng)險(xiǎn)能力差等不利狀況，在經(jīng)濟(jì)調(diào)整的冬天里生存下來(lái)，迎接經(jīng)濟(jì)復(fù) 興的春天。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容1、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新：財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化、財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新,企業(yè)必須全方位更新理財(cái)觀念： 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。在金融風(fēng)暴席卷全球的殘酷現(xiàn)實(shí)面前，企業(yè)必 須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制， 提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 樹(shù)立平安和保密觀念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及、應(yīng)用能使財(cái)務(wù)管理更好地 發(fā)揮在提高經(jīng)營(yíng)管理和躲避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的作用，但需樹(shù)立平安和保 密觀念，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的平安和保密工作。 樹(shù)立知識(shí)管理觀念。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視對(duì)知識(shí)和人力等無(wú)形資 本的管理。知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)是把最大限度地掌握和利用知識(shí)資本作 為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，創(chuàng)造性地運(yùn)用和開(kāi)展知識(shí)，對(duì)企業(yè)實(shí)行新 時(shí)代的財(cái)務(wù)管理。2、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)開(kāi)展密切相連的，這一目標(biāo)的建立是伴隨 著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化?，F(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，知識(shí)的 不斷增加、更新和加速應(yīng)用，深刻影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方 面,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向更高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和 財(cái)富最大化的目標(biāo)，將轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。首先知識(shí)最 大化目標(biāo)可以減少企業(yè)股東以外的當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)

4、不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣闊職工的利益去追求股東權(quán)益最大化。其次，知識(shí)最大化的目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在較短時(shí)間內(nèi)最正確組合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。第三，知識(shí) 最大化目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外各方面的利益 ,到達(dá)企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的 和諧統(tǒng)一。3、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新：財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新隨著高新技術(shù)的迅速開(kāi)展和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已 不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展的需要，財(cái)務(wù)管理正在向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn) 變，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì) 計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算與管理的完美 統(tǒng)一越來(lái)越明顯。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中，距離已不再是管理上的難題， 任何物理距離都變成鼠標(biāo)距離，財(cái)務(wù)管理的能力可以延伸到管理的任 何

5、一點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)，極大地拓展和延伸了財(cái)務(wù)的管理能力，必 將提高財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。4、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新：財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成效如何，決定于財(cái)務(wù)管理制度是否能掃除來(lái)自企業(yè) 內(nèi)部的障礙 ,建立起高效而有序的財(cái)務(wù)管理秩序。因而，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 制度如何實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新 ,是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要在遵守合 法性、適應(yīng)市場(chǎng)性、切合企業(yè)實(shí)際性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合性、科學(xué)合理性 等原那么下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,知識(shí)積累、人力資本積累 與技術(shù)創(chuàng)新成了推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最主要的新資源因素。因此，企 業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新就必須充分開(kāi)發(fā)人力資本，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部大量 的配置于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人力資本轉(zhuǎn)向與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況由粗曠式轉(zhuǎn)向集約式經(jīng)營(yíng)。5、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新：財(cái)務(wù)人員工作能力創(chuàng)新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) ,說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平 ,是要 依靠一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)和完成。但財(cái)務(wù)人員大量時(shí)間 精力消耗在日常核算之中 ,知識(shí)老化嚴(yán)重，理財(cái)觀念滯后，理財(cái)方法落 后，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力 ,難以滿足改革和開(kāi)展的要求。應(yīng)加快建 立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔使用機(jī)制，