工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)ppt課件

1、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺解決方案1業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述13 2實(shí)施方案3 32工程項(xiàng)目管理背景 工程項(xiàng)目管理具有分散的性質(zhì)、點(diǎn)多面廣、流動性強(qiáng)，同時大部分公司都是化運(yùn)作，分子公司和項(xiàng)目部往往是在遠(yuǎn)離總部的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動。在傳統(tǒng)的管理模式下，各項(xiàng)目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項(xiàng)目中的種種風(fēng)險也不能有效的得到控制，重要信息不能及時傳到總部。 基建過程是一個漫長、復(fù)雜而又特殊的時期，工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)系到生產(chǎn)期的生產(chǎn)效益。由于施工周期長，參與單位眾多（業(yè)主，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)備供應(yīng)廠家等），投入項(xiàng)目資金量大，事務(wù)繁多，業(yè)主與各參建單位在此期間必然產(chǎn)生大量的信息

2、。3工程項(xiàng)目信息化建設(shè)目標(biāo)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及建設(shè)目標(biāo)：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及建設(shè)目標(biāo)： 運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代信息技術(shù)，建立以項(xiàng)目全生命周期管理為主線、以數(shù)據(jù)集中和服務(wù)分級為基礎(chǔ)、以工程項(xiàng)目管理為核心、實(shí)現(xiàn)各級項(xiàng)目管理信息高度融合、關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)全過程實(shí)時管控、公司信息實(shí)時穿透及系統(tǒng)內(nèi)信息實(shí)時共享。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以數(shù)據(jù)集中、服務(wù)分級為基礎(chǔ)以工程項(xiàng)目管理為核心Text in here以項(xiàng)目全生命周期為主線Text in here實(shí)時穿透查詢、共享系統(tǒng)內(nèi)信息實(shí)時管控關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)高度融合各級項(xiàng)目管理信息4業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述13 2實(shí)施方案3 35核心業(yè)務(wù)功能介紹項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收建設(shè)施工建設(shè)

3、施工項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)招標(biāo)施工施工調(diào)試調(diào)試考核、驗(yàn)考核、驗(yàn)收移交收移交后評價后評價前期管理前期管理概算管理概算管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理合同管理合同管理物資管理物資管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理安全管理安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理資料檔案管理資料檔案管理竣工決算管理竣工決算管理設(shè)備管理設(shè)備管理項(xiàng)目綜合信息管理項(xiàng)目綜合信息管理6工程項(xiàng)目解決方案工程項(xiàng)目管理軟件。主要是以單項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以管控為核心思想，通過建立多級管理平臺，對資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行管控。 公司管理注重企業(yè)的服務(wù)與管理職能，旨在為項(xiàng)目正常運(yùn)行提供資金、人力、資產(chǎn)、知識、信息溝通等方面的支持。

4、7管理目標(biāo)1 .滿足新的管理要求：將公司最新的管理思想、模式、流程集成到系統(tǒng)中；2 .高效協(xié)同，提高公司整體工作效率，降低管理和溝通成本；3 .資源共享：文檔、資料齊全，快速、及時、有效的溝通，實(shí)現(xiàn)信息、知識的共享、傳遞和繼承；4 .風(fēng)險預(yù)警及監(jiān)控：根據(jù)系統(tǒng)收集的信息和已經(jīng)建立的指標(biāo)模型，及時發(fā)現(xiàn)問題；5 .逐步實(shí)現(xiàn)輔助決策支持：系統(tǒng)不斷積累沉淀各工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過邏輯處理后成為信息，這些信息經(jīng)過分析后成為企業(yè)的知識，是公司的寶貴財(cái)富和重要資產(chǎn)，為決策提供輔助的支持；6 .實(shí)現(xiàn)與公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫銜接，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、唯一、一致，減少了公司與下屬項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作量，部分降低了整體建設(shè)成本，規(guī)

5、避了項(xiàng)目風(fēng)險。8多層次管理9 三大管理層面：項(xiàng)目單位是基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，公司管理層是部門級及二級單位業(yè)務(wù)管理，最上則是企業(yè)高層管理和戰(zhàn)略決策層，每個層面所關(guān)注的范圍和需要的信息及應(yīng)用方式是不同的。9全生命周期管理1010總體設(shè)計(jì)示意圖竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段建設(shè)施工階段建設(shè)施工階段設(shè)計(jì)招標(biāo)階段設(shè)計(jì)招標(biāo)階段前期策劃階段前期策劃階段公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)公司管理公司管理部門部門項(xiàng)目單位項(xiàng)目單位(1N)(1N)決策支持層決策支持層公司管理層公司管理層項(xiàng)目事務(wù)層項(xiàng)目事務(wù)層初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)可研決策可研決策初可研可研可研批復(fù)批復(fù)進(jìn)度監(jiān)控批復(fù)進(jìn)度監(jiān)控可研報(bào)告可研報(bào)告批復(fù)報(bào)告批復(fù)報(bào)告前期計(jì)劃前期計(jì)劃投

6、資估算投資估算成果成果設(shè)計(jì)及招標(biāo)決策設(shè)計(jì)及招標(biāo)決策信息查詢及監(jiān)控信息查詢及監(jiān)控 進(jìn)度審核及控制 進(jìn)度監(jiān)控與分析進(jìn)度 資金審核及撥付 資金運(yùn)行監(jiān)控與分析資金 質(zhì)量管控 質(zhì)量監(jiān)控與分析質(zhì)量 安全控制 安全監(jiān)控與分析 安全事務(wù)處理安全 資料審定 資料檔案查詢檔案 進(jìn)度執(zhí)行控制 進(jìn)度匯報(bào)進(jìn)度 工程質(zhì)量匯報(bào)質(zhì)量 安全情況匯報(bào)安全 資料檔案錄入檔案 項(xiàng)目溝通管理溝通業(yè)務(wù)審批業(yè)務(wù)審批信息查詢信息查詢預(yù)警與監(jiān)控預(yù)警與監(jiān)控決策支持決策支持前期管理前期管理合同管理合同管理進(jìn)度管控進(jìn)度管控招標(biāo)管理招標(biāo)管理項(xiàng)目管控項(xiàng)目管控造價管理造價管理檔案管控檔案管控合同管理合同管理監(jiān)控查詢監(jiān)控查詢進(jìn)度管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理

7、安環(huán)管理安環(huán)管理進(jìn)度監(jiān)控與決策進(jìn)度監(jiān)控與決策資金監(jiān)控決策資金監(jiān)控決策質(zhì)量監(jiān)控決策質(zhì)量監(jiān)控決策安全監(jiān)控決策安全監(jiān)控決策信息監(jiān)控與決策信息監(jiān)控與決策建設(shè)施工建設(shè)施工全面數(shù)據(jù)全面數(shù)據(jù)項(xiàng)目過程項(xiàng)目過程全面數(shù)據(jù)全面數(shù)據(jù)資料檔案資料檔案數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)成果成果項(xiàng)目竣工項(xiàng)目竣工材料材料項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收材料材料項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)成果成果各項(xiàng)報(bào)告的準(zhǔn)備與報(bào)審各項(xiàng)報(bào)告的準(zhǔn)備與報(bào)審具體工作執(zhí)行具體工作執(zhí)行竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收管管理理溝通管理溝通管理資料管理資料管理設(shè)備管理設(shè)備管理竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收竣工決算竣工達(dá)標(biāo)考核項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收概預(yù)算概預(yù)算各項(xiàng)報(bào)告的準(zhǔn)備與報(bào)審各項(xiàng)報(bào)告的準(zhǔn)備與報(bào)審設(shè)計(jì)進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度度招投標(biāo)招投標(biāo)執(zhí)行概算執(zhí)行概算

8、招投標(biāo)文招投標(biāo)文件件合同合同成果成果11多層級首頁 包括：關(guān)鍵指標(biāo)顯示、信息欄目、用戶登錄、用戶個性化定制等幾項(xiàng)內(nèi)容，主要通過一個首頁的形式向用戶展現(xiàn)工程信息平臺中的數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容。其中，關(guān)鍵指標(biāo)顯示將智能分析平臺中的某些關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行展示；信息欄目直接獲取工程數(shù)據(jù)平臺中的信息發(fā)布內(nèi)容進(jìn)行展示，同時可以點(diǎn)擊查看該信息的詳細(xì)內(nèi)容；用戶登錄提供用戶登錄接口，用戶通過登錄根據(jù)不同的權(quán)限可以查看不同的信息內(nèi)容；12工程數(shù)據(jù)平臺-功能簡介序號序號模塊名稱模塊名稱實(shí)現(xiàn)功能實(shí)現(xiàn)功能1投標(biāo)管理投標(biāo)管理投標(biāo)是公司獲得新的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性生產(chǎn)和獲得利潤的重要保證，通過投標(biāo)管理模塊，使公司建立簡潔明了的市場信

9、息和投標(biāo)清單條目，幫助用戶建立企業(yè)過往投標(biāo)情況、企業(yè)投標(biāo)資源信息資料庫等，并對它們進(jìn)行管理和分析，為投標(biāo)分析、投標(biāo)報(bào)價和投標(biāo)決策提供充分的輔助信息。2招標(biāo)管理招標(biāo)管理公司建設(shè)項(xiàng)目之前，公開招標(biāo)或邀請投標(biāo)人，根據(jù)建筑公司的意圖和要求提出報(bào)價，核心管理公司大型物資的招標(biāo)采購計(jì)劃和分包項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，并對投標(biāo)人的價格進(jìn)行內(nèi)部的評審。此模塊包括的功能有：大型物資招標(biāo)采購計(jì)劃、分包招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)報(bào)價價格對比。3項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)把業(yè)主直接委托給我方施工的項(xiàng)目信息錄入到系統(tǒng)中。以中標(biāo)項(xiàng)目作為系統(tǒng)后期數(shù)據(jù)的中心，材料總計(jì)劃、分包結(jié)算、合同款都要關(guān)聯(lián)項(xiàng)目。4合同管理合同管理與業(yè)主方的合同信息登記、審批、存檔，

10、錄入合同名稱、合同金額、合同類型、開始時間、結(jié)束時間、所屬項(xiàng)目、甲方單位、乙方單位、簽訂人、結(jié)算方式、付款方式、簽約時間等13工程數(shù)據(jù)平臺-功能簡介序號序號模塊名稱模塊名稱實(shí)現(xiàn)功能實(shí)現(xiàn)功能5材料管理材料管理該模塊是以材料質(zhì)量、價格、消耗量為核心控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的互動。無論您是在公司辦公室、在工地現(xiàn)場還是下班回到家里、在每一臺能夠上網(wǎng)的電腦前，都可遠(yuǎn)程應(yīng)用該軟件，查看實(shí)時數(shù)據(jù)。6分包管理分包管理與分包單位的合同信息登記，錄入合同名稱、合同金額、合同類型、開始時間、結(jié)束時間、所屬項(xiàng)目、分包單位、簽訂人、結(jié)算方式、付款方式、簽約時間等7租賃管理租賃管理租賃的周轉(zhuǎn)材料管理是以周材的性能、價

11、格、損耗率為核心控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的互動。主要功能包括計(jì)劃管理，供應(yīng)商管理，合同管理，進(jìn)出場管理，結(jié)算、付款及欠款管理，外施隊(duì)領(lǐng)退管理，成本盈虧分析等。租賃的機(jī)械設(shè)備管理主要功能包括計(jì)劃管理，供應(yīng)商管理，合同管理，進(jìn)出場管理，結(jié)算、付款及欠款管理，外施隊(duì)領(lǐng)退管理，成本盈虧分析。租賃的機(jī)械設(shè)備可以按月也可以按日進(jìn)行結(jié)算，輸入租賃單價、進(jìn)出場時間、租賃的數(shù)量，系統(tǒng)自動計(jì)算結(jié)算金額，當(dāng)然還要考慮進(jìn)出場費(fèi)、安拆費(fèi)等費(fèi)用。進(jìn)出場費(fèi)、安拆費(fèi)等可以定義進(jìn)攤銷折舊模塊，分月攤銷進(jìn)成本，以便過程成本考核的準(zhǔn)確性。14工程數(shù)據(jù)平臺-功能簡介序號序號模塊名稱模塊名稱實(shí)現(xiàn)功能實(shí)現(xiàn)功能8財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的

12、直接成本主要由“人工”“材料”“機(jī)械”“分包”組成，間接成本通過費(fèi)用報(bào)銷匯總，系統(tǒng)提供項(xiàng)目間接費(fèi)用報(bào)表、成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目利潤表、項(xiàng)目經(jīng)營情況分析報(bào)表。9設(shè)備管理設(shè)備管理自有的機(jī)械設(shè)備管理，主要是圍繞設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、檢查、耗油、保養(yǎng)、維修、每日作業(yè)、調(diào)駁、處置等幾方面進(jìn)行管理。10證件管理證件管理針對建筑行業(yè)從業(yè)人員資格證書多，使用條件限制復(fù)雜等問題，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)證書的科學(xué)化管理，從根本上解決建筑企業(yè)證書管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。11進(jìn)度管理進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度控制的簡單版本主要管控進(jìn)度填報(bào)、施工日記、施工簽報(bào)和質(zhì)量控制等。各項(xiàng)目現(xiàn)場的進(jìn)度數(shù)據(jù)可以以實(shí)時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理

13、人員準(zhǔn)確了解項(xiàng)目進(jìn)展,也能為后續(xù)的款項(xiàng)結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)。15工程數(shù)據(jù)平臺-功能簡介序號序號模塊名稱模塊名稱實(shí)現(xiàn)功能實(shí)現(xiàn)功能12項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理公司、二級部門能穿透查詢各項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況，對于重點(diǎn)標(biāo)段工程可進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。公司、二級部門可通過計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的對比，實(shí)時掌握各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，合理控制。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比超出一定范圍的，系統(tǒng)給出明顯的預(yù)警，公司、二級部門可給予相關(guān)的批示，并下達(dá)給基建單位。對于需公司、二級部門審核的進(jìn)度文件，相關(guān)人員可直接在信息管理平臺中完成，并反饋給基建單位。13項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理公司、二級部門能穿透查詢各項(xiàng)目的質(zhì)量情況，包括質(zhì)量月報(bào)、工程質(zhì)

14、量驗(yàn)評信息等，監(jiān)控各項(xiàng)目的質(zhì)量問題。對于需公司、二級部門審核的質(zhì)量文件，公司可直接在信息管理平臺中完成，并反饋給基建單位。14項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目安全管理公司、二級部門能穿透查詢各項(xiàng)目的安全情況，包括安全月報(bào)、安全事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)、安全培訓(xùn)情況等，監(jiān)控各項(xiàng)目的安全問題。對于需公司、二級部門審核的安全文件，可直接在信息管理平臺中完成，并反饋給基建單位。16工程數(shù)據(jù)平臺-功能簡介序號序號模塊名稱模塊名稱實(shí)現(xiàn)功能實(shí)現(xiàn)功能15項(xiàng)目竣工決算管理項(xiàng)目竣工決算管理公司、二級部門能按不同的分類匯總所有項(xiàng)目的概算金額、決算金額等，并能穿透查詢各項(xiàng)目的最終的竣工決算數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能直觀的預(yù)警決算金額與概算金額偏差比較大的項(xiàng)目

15、。公司、二級部門能直接調(diào)用各項(xiàng)目最終竣工據(jù)算的報(bào)表，并能直接打印。對于需公司、二級部門審核的竣工決算文件，可直接在信息管理平臺中完成，并反饋給基建單位?？芍苯訌幕▎挝灰巡渴鸬墓こ添?xiàng)目管理系統(tǒng)中提取各種竣工決算數(shù)據(jù)及表樣。包括概算與實(shí)際對比表、資產(chǎn)總表、房屋及建筑物固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、安裝設(shè)備固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、不需要安裝設(shè)備固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、遞延和無形資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表等。16項(xiàng)目綜合報(bào)表管理項(xiàng)目綜合報(bào)表管理根據(jù)公司、各二級部門提供的報(bào)表格式，編制報(bào)表，自動生成報(bào)表。17發(fā)票管理發(fā)票管理以項(xiàng)目為中心的開票、收票登記，并按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)開票、收票總金額17工程數(shù)據(jù)平臺-功能簡介18工程數(shù)據(jù)平臺-功能簡介19工程數(shù)據(jù)平

16、臺-功能簡介20數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺數(shù)據(jù)分析展數(shù)據(jù)分析展現(xiàn)平臺現(xiàn)平臺提供基于FLASH的圖形組件，支持柱狀圖、折線圖、組合圖、餅狀圖、儀表盤、雷達(dá)圖等豐富的圖形種類。提供類似于Excel的報(bào)表工具，支持對公司相關(guān)報(bào)表的展現(xiàn)和打印。圖形和報(bào)表均支持通過靈活的配置，來滿足公司對數(shù)據(jù)展現(xiàn)的各種需要。提供了一些典型的數(shù)據(jù)分析方法，支持在系統(tǒng)中存在大量歷史數(shù)據(jù)的前提下，結(jié)合圖形和報(bào)表組件對公司專注的數(shù)據(jù)展開分析，從而滿足公司對各項(xiàng)目的管控、分析、決策需要。 關(guān)鍵指標(biāo)分關(guān)鍵指標(biāo)分析析圖形展現(xiàn)分圖形展現(xiàn)分析析交叉分析交叉分析（多維分析）（多維分析）關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警展現(xiàn)警展現(xiàn) 數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺中的數(shù)據(jù)來源于

17、工程數(shù)據(jù)平臺，包括：關(guān)鍵指標(biāo)分析、圖形展現(xiàn)分析、交叉分析（多維分析）、關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警展現(xiàn)等模塊組成。21數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺-關(guān)鍵指標(biāo)分析序號序號業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1項(xiàng)目前期策項(xiàng)目前期策劃階段劃階段項(xiàng)目比例項(xiàng)目比例用來展示不同項(xiàng)目在不同年限發(fā)生的數(shù)量上的比例，以便用戶綜合把握每年所需上項(xiàng)目的情況，并對來年的項(xiàng)目建設(shè)有一個宏觀的預(yù)測數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)，通過對于項(xiàng)目類型管理取數(shù)2前期批文辦理前期批文辦理情況情況使用圖形宏觀展示單個項(xiàng)目或整體項(xiàng)目的前期批文辦理情況，可給用戶提供直觀的前期批文辦理情況重要批文辦理進(jìn)度數(shù)據(jù)來自項(xiàng)目批文管理3項(xiàng)目設(shè)計(jì)招項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)階段標(biāo)階段項(xiàng)目概

18、算比例項(xiàng)目概算比例通過概算類型、版本顯示各項(xiàng)概算計(jì)劃之間的對比情況數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)，通過概算數(shù)據(jù)獲取4招投標(biāo)比例招投標(biāo)比例使用圖形宏觀展示單個項(xiàng)目或整體項(xiàng)目的招投標(biāo)工作情況數(shù)據(jù)來自設(shè)備到貨計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃劃通過項(xiàng)目里程碑計(jì)劃顯示各里程碑點(diǎn)所需執(zhí)行的工作任務(wù)、到貨等信息。數(shù)據(jù)來自項(xiàng)目里程碑計(jì)劃522數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺-關(guān)鍵指標(biāo)分析序號序號業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源6項(xiàng)目建設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)施工階段工階段項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行分析分析用來展示不同項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)時進(jìn)度情況，讓業(yè)主詳細(xì)了解項(xiàng)目的進(jìn)度對比情況數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)，通過對項(xiàng)目進(jìn)度管理取數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)

19、行分析分析用來對項(xiàng)目的概算、合同、投資計(jì)劃、投資完成執(zhí)行情況的展示，讓業(yè)主能清晰了解費(fèi)用執(zhí)行的情況數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)概算管理、合同管理、投資計(jì)劃、投資完成7安全、質(zhì)量執(zhí)安全、質(zhì)量執(zhí)行分析行分析用來展示項(xiàng)目安全和質(zhì)量方面的信息，對安全、質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)警管控?cái)?shù)據(jù)來自系統(tǒng)的安全管理、質(zhì)量管理89項(xiàng)目竣工項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收收管理管理項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用完成情況完成情況用來顯示基于概算項(xiàng)目的不同項(xiàng)目結(jié)算完成情況數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)，通過對概算執(zhí)行情況的取數(shù)獲得項(xiàng)目竣工決算項(xiàng)目竣工決算報(bào)表報(bào)表顯示各項(xiàng)目的竣工決算報(bào)表，如資產(chǎn)報(bào)表等來自各單位上報(bào)的竣工決算報(bào)表10達(dá)標(biāo)投產(chǎn)綜合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)綜合顯示顯示用來顯示各項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的

20、指標(biāo)完成情況來自各單位上報(bào)的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)數(shù)據(jù)1123數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺-關(guān)鍵指標(biāo)分析序號序號業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源12項(xiàng)目后評估項(xiàng)目后評估項(xiàng)目后評估綜項(xiàng)目后評估綜合展示合展示根據(jù)設(shè)置的項(xiàng)目后評估指標(biāo)展示用戶下屬項(xiàng)目的指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)來自所設(shè)置的項(xiàng)目后評估指標(biāo)和項(xiàng)目后評估數(shù)據(jù)24多級流程展現(xiàn)平臺多級流程管多級流程管理平臺理平臺 基于業(yè)務(wù)流程管理的思想，提供企業(yè)級的業(yè)務(wù)審批流和工作流，來實(shí)現(xiàn)公司、二級部門、項(xiàng)目單位間業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)。 提供基于可視化圖形配置的流程引擎，實(shí)現(xiàn)流程的分支、聚合、會簽、回退等功能。 可通過手機(jī)短信、頁面提醒等手段，實(shí)現(xiàn)待辦事項(xiàng)的智能提醒。 可以通過

21、流程查詢實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)情況的監(jiān)控。25多級溝通平臺多級溝通平多級溝通平臺臺 為公司與各項(xiàng)目提供一個項(xiàng)目信息溝通平臺，可實(shí)現(xiàn)上下貫通。包括：各項(xiàng)目工程簡報(bào)、各項(xiàng)目周月報(bào)、各項(xiàng)目變更信息、通知通告、其他信息的上傳和下達(dá)等。項(xiàng)目工程簡報(bào)：展現(xiàn)項(xiàng)目工程簡報(bào)，各項(xiàng)目上傳工程簡報(bào)。項(xiàng)目周、月報(bào)：展現(xiàn)項(xiàng)目周、月報(bào)，各項(xiàng)目上傳周、月報(bào)，包括進(jìn)度、費(fèi)用、安全、質(zhì)量等情況。項(xiàng)目變更信息：項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用等信息發(fā)生變更時，各項(xiàng)目上傳變更說明。通知通告：公司可向各部門、各項(xiàng)目下達(dá)相關(guān)通知通告。其他信息上傳和下達(dá)：對于項(xiàng)目管控過程中，存在的臨時需要上傳和下達(dá)的內(nèi)容，可實(shí)現(xiàn)上下貫通。26系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理 嚴(yán)格按照公

22、司、二級部門、三級部門、具體項(xiàng)目進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的維護(hù)，實(shí)現(xiàn)管理平臺的多層級應(yīng)用。 將某一類型的人、具有相同特征人組合一起，形成各種角色。通過對角色授予權(quán)限，能快速使一類人具有相同的權(quán)限，來簡化對用戶授予權(quán)限的繁瑣性、耗時性。 對系統(tǒng)新用戶進(jìn)行授權(quán)維護(hù)，包括新增用戶名、密碼、用戶基本信息、用戶所屬組織結(jié)構(gòu)等。 可將用戶定義為不同的角色，便宜權(quán)限分配。 可針對角色進(jìn)行權(quán)限分配，使該角色下的用戶具備應(yīng)用的權(quán)限。 可針對具體的人員進(jìn)行權(quán)限分配。 可對各二級部門項(xiàng)目基本屬性進(jìn)行維護(hù)，并建立各二級部門的項(xiàng)目庫信息。組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)用戶管理用戶管理角色管理角色管理權(quán)限管理權(quán)限管理項(xiàng)目庫管理項(xiàng)目庫管理27工程項(xiàng)

23、目管理平臺帶來的效益 與下屬各級信息平臺無縫銜接，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、唯一；同時通過核心管理思想、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要節(jié)點(diǎn)的統(tǒng)一，讓各級管理層統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)；多級管控，思想統(tǒng)一 通過資源共享及各層級之間的業(yè)務(wù)協(xié)作，提高管理效率，降低管理及溝通成本；資源共享，高效協(xié)作 對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時跟蹤管控，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析及重要指標(biāo)預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整管理策略。節(jié)點(diǎn)管控，風(fēng)險預(yù)警28業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述13 2實(shí)施方案3 329系統(tǒng)推廣思路原始模型多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)程序完善成型管理經(jīng)驗(yàn)提煉交付產(chǎn)品基于現(xiàn)有管理制度形成新的管理制度完善程序?qū)崿F(xiàn)驗(yàn)收未來模型業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析差異化開發(fā)、客戶化定制演示產(chǎn)品（DEM

24、O）機(jī)制保障：最大化滿足客戶需求的基礎(chǔ)上快速部署機(jī)制保障：最大化滿足客戶需求的基礎(chǔ)上快速部署30實(shí)施方法優(yōu)勢項(xiàng)目啟動業(yè)務(wù)調(diào)研業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)試用反饋?zhàn)兏{(diào)試產(chǎn)品交付同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提煉管理思想及業(yè)務(wù)邏輯，形成標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)；精簡業(yè)務(wù)流程，提供咨詢方案及參考案例；結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場管理情況進(jìn)行差異化分析，形成適合業(yè)主的管理思路完成新模型開發(fā)，提煉總結(jié)管理思路，完善公司產(chǎn)品系統(tǒng)原型，快速部署試用標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)講解，案例參考差異分析個性訂制，構(gòu)建新模型交付產(chǎn)品，總結(jié)提煉，形成新案例工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已由需求驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)咨詢驅(qū)動。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已由需求驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)咨詢驅(qū)動。31系統(tǒng)功能推廣步驟前期與準(zhǔn)備階段收

25、集系統(tǒng)基礎(chǔ)資料系統(tǒng)初始化（功能、組織機(jī)構(gòu)、用戶、權(quán)限）系統(tǒng)功能推廣一項(xiàng)目前期資料管理項(xiàng)目基本信息管理模塊首頁招投標(biāo)管理概算管理模塊系統(tǒng)功能推廣二資金計(jì)劃管理合同管理模塊流程管理綜合報(bào)表定制系統(tǒng)功能推廣三投資完成管理設(shè)備管理材料管理財(cái)務(wù)稽核其他功能完善竣工決算其他功能相關(guān)接口（根據(jù)情況在系統(tǒng)功能推廣中逐步完善） 在項(xiàng)目不同階段，項(xiàng)目存在著工作內(nèi)容的偏重；現(xiàn)場實(shí)施過程中將根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展及階段重點(diǎn)來推進(jìn)系統(tǒng)功能的使用。一般分以下幾個階段進(jìn)行功能試用推廣：32風(fēng)險和關(guān)鍵成功因素項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括以下各方面：資源保障組織保障實(shí)施方法風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)決心與支持力度員工準(zhǔn)備度團(tuán)隊(duì)1.高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持2.業(yè)務(wù)部門的投入與協(xié)作，用戶的全職參與3.業(yè)務(wù)驅(qū)動-