某IT企業(yè)技術(shù)員工流失調(diào)查與分析

1、某IT企業(yè)技術(shù)員工流失調(diào)查與分析保定學(xué)院屆畢業(yè)論文（設(shè)計）某IT企業(yè)技術(shù)員工流失調(diào)查與分析文獻綜述隨著我國IT行業(yè)的快速發(fā)展，我國IT企業(yè)的數(shù)量越來越多，但IT企業(yè)由于其工作特點所決定，中小型IT企業(yè)普遍存在員工流失情況，專家學(xué)者在這方面給予了關(guān)注，并且進行了常入的研究。郝景慧和黃翔（2014）通過對IT企業(yè)技術(shù)員工流失的原因進行深入的分析，認為導(dǎo)致IT企業(yè)技術(shù)型員工流失的原因主要是IT企業(yè)技術(shù)員工的工作相對比較辛苦，很多技術(shù)員工更加追求“高薪”，認為自己的付出要與所得劃等號，因而一旦與中小型IT企業(yè)出現(xiàn)勞資糾紛，“辭職”和“跳槽”是技術(shù)員工的“首選”。苗貴霞（2016）認為，IT企業(yè)技術(shù)型員

2、工流失會對IT企業(yè)造成極大的影響，一個技術(shù)員工離職之后，從重新找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的2.5倍，而如果離開的是IT企業(yè)技術(shù)方面的中堅力量時，代價更高。程志遠（2015）通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，如果IT企業(yè)技術(shù)員工注入到競爭對手IT企業(yè)，則會對IT企業(yè)造成極大的威脅。特別是個別IT企業(yè)為了招到成熟的技術(shù)、管理等方面技術(shù)員工，通過高薪將IT企業(yè)優(yōu)秀技術(shù)員工“挖走”，并產(chǎn)生“連鎖”反應(yīng)。董曄璐（2016）認為，隨著IT企業(yè)員工的不斷辭職和跳槽，將在整個行業(yè)內(nèi)形成該公司不重視員工、不重視技術(shù)員工培養(yǎng)、不重視留住技術(shù)員工、不重視提高技術(shù)員工待遇的輿論，不僅對公司的形象和聲譽是一

3、種影響，更為重要的是會對公司聘用員工、吸引技術(shù)員工造成重大影響。鄭芬（2016）認為，解決IT企業(yè)技術(shù)型員工流失問題，至關(guān)重要就是要高度重視IT企業(yè)技術(shù)員工工作環(huán)境的打造，要多關(guān)心技術(shù)員工的生活，對于技術(shù)員工生活中遇到的困難和問題，IT企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要多給予關(guān)心，這樣能夠解決他們的后顧之憂。總之，一定要為技術(shù)員創(chuàng)造良好的環(huán)境工作，這樣才能更好的留住技術(shù)員工。徐子清（2016）認為，由于中小型IT企業(yè)技術(shù)員工屬于核心員工，而且對中小型IT企業(yè)的發(fā)展具有重要的支撐作用，因而要將薪酬“激勵”與薪酬“約束”結(jié)合起來，大力實施“技術(shù)員工持股”計劃，這主要是由于通過技術(shù)員工持股，能夠發(fā)揮股權(quán)約束與激勵的“雙重作用”，進而能夠使中小型IT企業(yè)技術(shù)員工薪酬約束發(fā)揮更大的作用。夏學(xué)賢（2016）認為，由于IT企業(yè)技術(shù)員工對IT企業(yè)具有重要的支撐作用，因而應(yīng)當(dāng)將更多的技術(shù)員工留住，特別是要為他們創(chuàng)造更多的上升機會，讓每一位技術(shù)員工發(fā)揮最大效能，因而必須破除舊有的“畫地為牢”式的技術(shù)員工使用制度，建立技術(shù)員工良性使用機制。沈小斌（2016）認為，IT企業(yè)要把技術(shù)員工管理與技術(shù)