某集團公司副總綜合目標(biāo)責(zé)任書

1、新電實業(yè)集團2005年度副總經(jīng)理綜合目標(biāo)責(zé)任書連云港新電實業(yè)集團二00五年編制新電實業(yè)集團2005年度副總經(jīng)理綜合目標(biāo)責(zé)任書一、總則為了使企業(yè)能夠應(yīng)付并影響不斷變化的市場環(huán)境，贏得相應(yīng)目標(biāo)市場的優(yōu)勢地位，需要各企業(yè)經(jīng)營者在競爭中爭取主動，獲取更多的市場機會，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化并培養(yǎng)和運用企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。為此，集團公司通過一系列舉措，進一步轉(zhuǎn)換各企業(yè)經(jīng)營機制，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和有效的經(jīng)營者激勵機制，使產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任到位，壓力到位，考核到位，加大目標(biāo)管理力度，全面實現(xiàn)新電實業(yè)集團有限公司2005年綜合目標(biāo)任務(wù)。由新電實業(yè)集團有限公司（以下簡稱甲方）與新電實業(yè)集團副總

2、經(jīng)理第一責(zé)任人（以下簡稱乙方）在充分協(xié)商達成共識的基礎(chǔ)上，簽訂2005年度綜合目標(biāo)責(zé)任書。二、獎勵與考核原則1.乙方是新電實業(yè)集團副總經(jīng)理2005年度綜合目標(biāo)體系的責(zé)任人，甲方根據(jù)本責(zé)任書中乙方所承擔(dān)的年度綜合目標(biāo)體系的完成情況對乙方進行獎勵與考核；2 獎勵或考核與乙方的年度考核基數(shù)掛鉤；1) 乙方年度考核基數(shù)=乙方年度風(fēng)險抵押金+甲方年終獎勵；2) 年初乙方向甲方交納年度風(fēng)險抵押金32000元；其中：安全目標(biāo)年度風(fēng)險抵押金8000元，目標(biāo)全部完成，甲方加獎4000元；內(nèi)向型利潤及其它目標(biāo)年度風(fēng)險抵押金5000元，目標(biāo)完成甲方加獎5000元；外向型利潤指標(biāo)年度風(fēng)險抵押金19000元，完成或超額

3、完成目標(biāo)，見獎勵細(xì)則；3）乙方年度安全考核基數(shù) =8000+ 4000=12000元；乙方年度內(nèi)向型及其它目標(biāo)考核基數(shù)=5000+5000=10000元；乙方年度外向型考核基數(shù) = 19000元；3、若乙方全面完成或超額完成年度綜合目標(biāo)，甲方除支付乙方風(fēng)險抵押金外，還將按獎勵與考核細(xì)則中的規(guī)定，對乙方外向型利潤的超額部分進行獎勵；4、若乙方不能全面完成年度綜合目標(biāo)，甲方按獎勵與考核細(xì)則中的規(guī)定對乙方進行考核。三、經(jīng)營目標(biāo)與獎勵考核（一）經(jīng)營目標(biāo)1.年實現(xiàn)（內(nèi)向型）利潤總額1172萬元；2.年實現(xiàn)（外向型）利潤總額338萬元，房地產(chǎn)公司940萬元；3.完成董事會批準(zhǔn)的有關(guān)工作；4.保值增值率8%

4、（含股東分紅）；5.全員勞動生產(chǎn)率18萬元/年·人；6.收帳款的回收率90%；7.企業(yè)經(jīng)營例會：4次/年。（二）獎勵與考核細(xì)則1.目標(biāo)1未完成，每低100萬元扣除內(nèi)向型考核基數(shù)10000元的5%；利潤總額未完成數(shù)30%，乙方自動免職，并扣除內(nèi)向型風(fēng)險抵押金5000元；2.目標(biāo)2未完成，每低20萬元扣除外向型考核基數(shù)19000元的5%，累計扣款；3.目標(biāo)3、4、5、6、7，凡出現(xiàn)一項指標(biāo)未完成，扣除內(nèi)向型考核基數(shù)10000元的10%；4.超額完成外向型目標(biāo)利潤： 超額完成目標(biāo)利潤0，5%，獎勵5000元；超額完成目標(biāo)利潤（5%，10%），獎勵10000元；超額完成目標(biāo)利潤10%以上，由

5、董事會研究決定獎勵額度。四、安全、質(zhì)量目標(biāo)與獎勵考核（一）安全目標(biāo)1.全面落實甲方各級人員安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.實現(xiàn)六個不發(fā)生：1）發(fā)生人身死亡事故 2）發(fā)生人身重傷事故 3）發(fā)生重大火災(zāi)事故 4）不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故 5）不發(fā)生重大產(chǎn)品（工程）質(zhì)量事故 6）不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故 3.實現(xiàn)五個嚴(yán)控： 1）嚴(yán)格控制事故未遂 1次/年2) 嚴(yán)格控制人身輕傷 2次/年3) 嚴(yán)格控制習(xí)慣性違章 3次/年4) 嚴(yán)格控制銷售不合格產(chǎn)品 0次/年5) 嚴(yán)格控制不合格工程項目 0次/年4.一個實現(xiàn)：實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營無事故，安全生產(chǎn)達到1456天；5.實現(xiàn)年內(nèi)百日無事故紀(jì)錄

6、3個；6.“安規(guī)”考試合格率：100%；7.安全例會：12次；8.班組安全活動：52次/班。（二）獎勵與考核細(xì)則1. 通過檢查各規(guī)章制度及落實情況，乙方不能實現(xiàn)目標(biāo)1，乙方自動免職，全額扣除安全風(fēng)險抵押金8000元；2. 不能實現(xiàn)目標(biāo)2，乙方自動免職，全額扣除安全風(fēng)險抵押金8000元；3. 不能實現(xiàn)目標(biāo)3，各目標(biāo)每超限額1次，扣除安全考核基數(shù)12000元的2%，累計扣款；4. 不能實現(xiàn)目標(biāo)4，每少一天，扣除安全考核基數(shù)12000元的1%，累計扣款；5. 未實現(xiàn)3個百日無事故，每少一次，扣除安全考核基數(shù)12000元的10%，累計扣款；6. 全年未實現(xiàn)目標(biāo)6、7、8，每一目標(biāo)低1個百分點（或次），

7、扣除安全考核基數(shù)12000元的1%，直至全額扣除；7. 系人為責(zé)任造成事故等，按上述細(xì)則規(guī)定的3倍考核乙方；8. 同一事件以扣款額最高項為準(zhǔn)，不重復(fù)扣款。上述安全目標(biāo)全部完成，甲方支付乙方8000元的風(fēng)險抵押金，同時獎勵乙方4000元。五、基礎(chǔ)管理目標(biāo)與獎勵考核（一）基礎(chǔ)管理目標(biāo)1. “文明職工”率：95%；2. 全年文明生產(chǎn)檢查被考核金額：5000元；3. 參加公司及以上QC成果發(fā)布會的QC小組數(shù)：1；4. 嚴(yán)格執(zhí)行外包工程管理辦法，不發(fā)生違反管理辦法中的操作流程事件；5. 不發(fā)生通過公司信息網(wǎng)發(fā)布危害國家安全和社會穩(wěn)定的信息，不發(fā)生危害公司內(nèi)部團結(jié)、有損集體形象、泄露公司或部門機密的信息；

8、6. 不發(fā)生通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)攻擊企業(yè)網(wǎng)站、盜取公司機密的事件；7. 崗位培訓(xùn)率：80%；8. 違反勞動紀(jì)律人數(shù)：20人次;勞動紀(jì)律自查次數(shù)：2次/月；9. 職業(yè)病發(fā)生率：0；10. 違反職業(yè)衛(wèi)生防護規(guī)定次數(shù)：3；11. 違反臨時工管理規(guī)定次數(shù)：5人次；12. 內(nèi)部獎金分配應(yīng)建立健全分配臺帳，考核情況應(yīng)落實到人，不發(fā)生因無法落實到人由乙方承擔(dān)的情況。部門發(fā)放獎金（或績效工資）數(shù)之和不得低于公司核發(fā)給本部門獎金（或績效工資）總數(shù)的95%或規(guī)定比例；13. 內(nèi)部崗位變動必須“先申訴后調(diào)整”,所有員工必須簽訂崗位協(xié)議，并將年度績效目標(biāo)量化列入崗位說明書；如員工崗位變動，次月10日前必須簽訂新的崗位協(xié)議

9、、變更的崗位說明書；14. 完成人力資源部安排的對人力資源周轉(zhuǎn)中心的培訓(xùn)教育管理工作；15. 發(fā)生工傷事故后，一周內(nèi)書面通知人力資源部提出工傷認(rèn)定申請，不瞞報、漏報；16. 使用的中長期臨時工在2003年底的基礎(chǔ)上下降5%。（二）獎勵與考核細(xì)則1.目標(biāo)1未完成，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)10000元的2%；2.目標(biāo)2未完成，按超出金額5%從乙方內(nèi)向型考核基數(shù)10000元中直接扣除；3.無QC小組參加公司及以上QC成果發(fā)布會，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)10000元的2%；每增加一個發(fā)布限額，獎勵乙方考內(nèi)向型核基數(shù)10000元的2%；4.目標(biāo)4未實現(xiàn)，每發(fā)生一次（項）扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的5%；5.目標(biāo)

10、5未實現(xiàn)，每發(fā)生一次扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的5%；6.目標(biāo)6未實現(xiàn)，每發(fā)生一次扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的5%；7.目標(biāo)7未實現(xiàn)，每降1%，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的0.5%，最多扣2%；8.目標(biāo)8未實現(xiàn)，違紀(jì)每超1人次，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的0.5%；自查次數(shù)每少1次，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的5%；9.目標(biāo)9未實現(xiàn)，每超1人次，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的5%；10.目標(biāo)10未實現(xiàn)，每超1人次，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的0.5%；11.目標(biāo)11未實現(xiàn)，違規(guī)每超1人次，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的1%；12.目標(biāo)12中，無分配臺帳的或未落實到人的扣乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的1%；發(fā)放獎金（或績效工資）之和低于規(guī)定

11、比例的，每低1%扣乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的1%；分配情況未公開的，每發(fā)現(xiàn)1次扣乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的1%；因分配不公平而產(chǎn)生較大矛盾的經(jīng)查證屬實的，每次扣乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的3%；13.目標(biāo)13中，每發(fā)現(xiàn)1例，扣乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的2%；崗位協(xié)議少簽1份，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的2%；崗位說明書無當(dāng)年績效目標(biāo)或不規(guī)范的，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的0.5%；崗位變動協(xié)議和說明未變更或未重簽的，每發(fā)生一例，扣乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的2%；14.目標(biāo)14中不接受安排的，每發(fā)生一例，扣乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的2%，完成質(zhì)量較差的，每次扣乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的1%；15.目標(biāo)15未實現(xiàn)，逾期不報的，每遲1天，扣除乙方內(nèi)向

12、型考核基數(shù)的0.5%，超過15天的，扣乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的20%;16.目標(biāo)16未實現(xiàn)，每差0.5%扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的1%。每多降1%，獎勵乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的1%，最多獎勵考核基數(shù)的3%。六、黨建、廉政建設(shè)目標(biāo)與獎勵考核（一）黨建、廉政建設(shè)目標(biāo)1.嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，并做到層層分解，逐級簽訂責(zé)任狀；2.不發(fā)生影響公司聲譽或穩(wěn)定大局的重大事件；3.中層領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員及共產(chǎn)黨員能較好的遵守廉政準(zhǔn)則和黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)；4.各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員能較好的遵守廉政準(zhǔn)則和其他黨政紀(jì)條規(guī)，不發(fā)生下列行為：1）不得利用工作和職務(wù)之便，謀取任何個人私利；2）不得接受索要下屬單位和業(yè)務(wù)關(guān)系單位的現(xiàn)

13、金、實物；3）不得接受和參與下屬單位、業(yè)務(wù)單位有需求性的宴請及其它娛樂健身活動；5.加強對所屬企業(yè)的人事、財務(wù)、物資、資金的管理，重大人事調(diào)整、重要項目的投資開發(fā)、大額資金的開支使用必須經(jīng)集體研究并嚴(yán)格審批手續(xù)；6.本著“節(jié)約、必要、適度”的原則，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，并堅持向職代會報告制度；7.堅持民主生活會制度，定期召開專題民主生活；8.對職工中發(fā)生的矛盾和問題，要及時疏導(dǎo)，妥善處理，不得發(fā)生職工群訪和越級上訪事件；9.無不合格黨員或基本合格黨員；10.堅持“三會一課”制度，有關(guān)臺帳健全：黨小組會 ：1次/月；11.加強輿論宣傳工作，向廠報、廣播、電視投稿篇數(shù)：108篇；12.所屬支

14、部認(rèn)真落實黨建責(zé)任書年終考核得分不低于95分；13.參加黨員干部培訓(xùn)班人數(shù)不低于總數(shù)的98%；14.“擴建年”主題活動“一二三工程”系統(tǒng)工作中，圍繞中心有詳細(xì)計劃、有可行方案、有活動過程、有良好效果。（二）獎勵與考核細(xì)則1.目標(biāo)1未實現(xiàn)，扣除乙方內(nèi)向型獎勵額5000元的1%；2.目標(biāo)2未實現(xiàn)，扣除乙方內(nèi)向型獎勵額5000元的5%；3.目標(biāo)3中，發(fā)生一般違紀(jì)行為且夠不上紀(jì)律處分的，每人/次扣乙方內(nèi)向型獎勵額5000元的0.5%；4.目標(biāo)4、5未實現(xiàn)，每發(fā)生一例扣乙方內(nèi)向型獎勵額5000元的1%；5.目標(biāo)6中，發(fā)生招待費用開支嚴(yán)重不合理或未向職代會報告扣除乙方獎勵額5000元的1%；6.目標(biāo)7未實

15、現(xiàn)，扣除乙方內(nèi)向型獎勵額5000元的1%；7.目標(biāo)8未實現(xiàn)，每發(fā)生一起扣除乙方內(nèi)向型獎勵額5000元的1.5%；8.目標(biāo)9未完成，扣除乙方內(nèi)向型獎勵額5000元的2%；9.目標(biāo)10未完成，扣除內(nèi)向型考核基數(shù)10000元的0.5%；10.目標(biāo)11未完成，每少1篇扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)10000元的0.5%；11.目標(biāo)12未完成，每低于基礎(chǔ)分一分扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)1%；12.目標(biāo)13未完成，黨員干部參培率每低一個百分點，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)1%；13.目標(biāo)14未完成，每項目標(biāo)扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)1%。七、工會工作目標(biāo)與獎勵考核（一）工會工作目標(biāo)1.班組二級民主管理網(wǎng)絡(luò)健全,民主管理按規(guī)定正

16、常開展：1）分公司職工代表大會或職工大會：14次/年；2）班組民主管理活動：1次/月；2.開展豐富多彩、寓教于樂的文化體育活動，活躍職工業(yè)余文化生活：全年2次；3.結(jié)合本單位實際，組織職工開展技能學(xué)習(xí)和勞動競賽或技術(shù)比武活動，積極開展合理化建議活動：1）組織職工開展勞動競賽或技術(shù)比武：全年1次；2）合理化建議活動：全年1次；4.宣傳貫徹工會法、勞動法、婦女權(quán)益保障法等法律法規(guī)，認(rèn)真維護職工合法權(quán)益和女職工特殊保護權(quán)益：組織宣傳活動：全年1次；5.積極做好計劃生育工作：1）已婚員工節(jié)育率：100%；2）計劃生育率：100%；6.深入實施送溫暖工程，關(guān)心員工生活，做好對傷殘病亡員工走訪慰問工作：1

17、次/月。（二）獎勵與考核細(xì)則1. 目標(biāo)1、2、3、4、5、6每一目標(biāo)未完成，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)10000元的1%。八、治安、消防工作目標(biāo)與獎勵考核（一）治安、消防工作目標(biāo)1.落實治安保衛(wèi)與防火工作責(zé)任制，開展“防火、防盜、防破壞、防治安性事故”活動，消除可防性案件的發(fā)生，確保單位內(nèi)部治安安定；2.開展法紀(jì)法規(guī)教育，實業(yè)總公司職工不發(fā)生犯罪或受刑事以上處罰；3.重視防火安全工作，做好消防設(shè)備及器材的日常維護和保管工作：消防器材完好率、合格率：100%；4.及時發(fā)現(xiàn)職工間的矛盾，做好調(diào)解工作；5.落實外來務(wù)工人員管理制度，采取檢查、考核、獎懲等有效措施；6.不發(fā)生火災(zāi)和火警事件；不發(fā)生被盜和自

18、盜事件；7.重視信息收集工作，及時發(fā)現(xiàn)和化解單位內(nèi)不安定因素；8.積極參加消防培訓(xùn)、考試與實戰(zhàn)演練：1) 普通崗位一般性防火知識普及率達100%；2) 重點要害部位專項性防火知識普及率達100%；9.按甲方黨委下達的“國防”工作要求組織公司職工參加國防訓(xùn)練任務(wù)。（二）獎勵與考核細(xì)則1.通過檢查各規(guī)章制度及落實情況，乙方不能實現(xiàn)目標(biāo)1中未落實“治安保衛(wèi)與防火工作責(zé)任制”，乙方自動免職并全額扣除內(nèi)向型風(fēng)險抵押金5000元；2.目標(biāo)2、3，每一目標(biāo)未完成，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的3%；3.目標(biāo)4未完成，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的1%；4.目標(biāo)6中，發(fā)生火災(zāi)每次扣除內(nèi)向型考核基數(shù)的5%；發(fā)生火警每次扣除內(nèi)向型考核基數(shù)的2%；發(fā)生被盜及自盜事件，每次扣除內(nèi)向型考核基數(shù)的3%；5.目標(biāo)5、7、8、9，每一目標(biāo)未完成，扣除乙方內(nèi)向型考核基數(shù)的1% 。九、雙方責(zé)任1. 甲方應(yīng)保證乙方具備各種必須具備的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的超出乙方職責(zé)范圍而影響乙方完成本責(zé)任書的問題；2. 乙方應(yīng)根據(jù)本責(zé)任書內(nèi)容，進行綜合目標(biāo)的內(nèi)部分解和簽訂內(nèi)部責(zé)任書，確保綜合目標(biāo)體系的全面完成；3. 本責(zé)任書簽訂后1個月內(nèi)，乙方應(yīng)將綜合目標(biāo)內(nèi)部分解情況和簽訂后