時(shí)代光華學(xué)習(xí)課程：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃考試題匯編

1、學(xué)習(xí)課程：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃單項(xiàng)選擇題1.我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解存在的誤區(qū)有()答復(fù)：正確1.Ac認(rèn)為戰(zhàn)略是在預(yù)測(cè)未來c2.B認(rèn)為戰(zhàn)略是決定明大要做什么03.C把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項(xiàng)技術(shù)4.D以上都包括答復(fù)：正確2.麥肯錫7S戰(zhàn)略要素模型包括哪些組成局部()CI1.A目標(biāo)cI2.B結(jié)構(gòu)C3.C員工F4.D以上都正確3.控制企業(yè)本錢的關(guān)鍵是答復(fù)：正確C1.A勤儉節(jié)約2.B優(yōu)化流程和組織0-一一3.C大規(guī)模采購答復(fù)：正確0I4.D加強(qiáng)管理4. 一個(gè)產(chǎn)品的生命周期一般分為幾個(gè)階段1.Ar兩個(gè)2.Br三個(gè)四個(gè)3. C4. D r 五個(gè)r1. A摸著石頭過河c2. B西部牛仔現(xiàn)象r ,3. C有效溝通不暢4.

2、 D以上都是6. 我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的正確導(dǎo)向是答復(fù)：正確cH1. A以產(chǎn)品為導(dǎo)向cH2. B以價(jià)格為導(dǎo)向3. C以戰(zhàn)略為導(dǎo)向04. D以上都不正確7. 控制協(xié)調(diào)杠桿包括答復(fù)：正確cH1. A人力資源管理cH2. B財(cái)務(wù)管理控制O3. C營(yíng)運(yùn)管理F4. D以上都是8. 中國(guó)企業(yè)最常使用的管理方式是答復(fù)：正確C1. A戰(zhàn)略管理2. B經(jīng)驗(yàn)管理O3. C本錢管理04. D知識(shí)管理答復(fù)：正確9. 企業(yè)戰(zhàn)略秉承什么原那么 E1. A 舍得法那么3. C競(jìng)爭(zhēng)原那么4. 和平相處原那么10.企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的第一個(gè)層次是()答復(fù)：錯(cuò)誤1.A企業(yè)的根底，包括企業(yè)的形象、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等C2.B人力

3、資源管理，包括鼓勵(lì)機(jī)制、對(duì)員工的培訓(xùn)和績(jī)效考核等03.C技術(shù)開發(fā)，包括專利產(chǎn)品技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)和先進(jìn)工藝等4. D對(duì)采購的管理，包括建立動(dòng)態(tài)的采購考核體系和優(yōu)質(zhì)的原材料供給基地答復(fù)：正確答復(fù)：正確12.企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于什么管理11.企業(yè)授權(quán)的模式有()1. ar命令式授權(quán)r2. B層級(jí)式授權(quán)3. c r目標(biāo)式授權(quán)t?4. D以上都是1. A開展戰(zhàn)略規(guī)劃2. B r 市場(chǎng)營(yíng)銷管理13.與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有關(guān)的常見冋題是答復(fù)：正確(3. Cr人力資源管理4. Dr財(cái)務(wù)管理1. A企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者是誰，具有什么優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)？2. B近年來企業(yè)在行業(yè)排序中的位置發(fā)生過什么變化？主要原因是什么?企業(yè)的客

4、戶群是不是在逐漸的增大？客戶的忠誠度是否在不斷的提高？14. 3中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)，在員工當(dāng)中樹立什么意識(shí)答復(fù)：正確15.目前我國(guó)企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)識(shí)存在的一個(gè)誤區(qū)是答復(fù)：正確ri.A保險(xiǎn)意識(shí)?2.B危機(jī)意識(shí)o3.C主人公意識(shí)0I4.D以上都不正確1.Ar一個(gè)好品牌是企業(yè)巨大的財(cái)富2.B*品牌就是打廣告，打了廣告就能樹立品牌3.Cr品牌的延伸首先要建立在這個(gè)品牌已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的根底上4.Dr中國(guó)目前市場(chǎng)上有很多品牌學(xué)習(xí)課程：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃單項(xiàng)選擇題1：中國(guó)的企業(yè)為什么做不長(zhǎng)答復(fù)：正確1.Ar社會(huì)條件還不成熟2.Ba企業(yè)沒有經(jīng)營(yíng)管理好3.Cr世界競(jìng)爭(zhēng)太劇烈4.Dr以上都不正確2:我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)

5、劃的理解存在的誤區(qū)有答復(fù)：正確1. ar認(rèn)為戰(zhàn)略是在預(yù)測(cè)未來2. Br認(rèn)為戰(zhàn)略是決定明天要做什么3. cr把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項(xiàng)技術(shù)4. D以上都包括4: 一個(gè)真正務(wù)實(shí)的開展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從什么開始:答復(fù)：正確A1.回憶B2.3. C向前看夢(mèng)想4. D r以上都不是5: 一個(gè)產(chǎn)品的生命周期一般分為幾個(gè)階段答復(fù)：正確1.A業(yè)務(wù)利潤(rùn)2.nB占領(lǐng)市場(chǎng)份額3.nC加強(qiáng)內(nèi)部管理4.cD強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新6:構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要考慮的方面是答復(fù)：正確1.Ar兩個(gè)2.Br三個(gè)3.C四個(gè)4.Dr五個(gè)r1. A企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理2. Br資源競(jìng)爭(zhēng)分析3. cr市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析4. D以上都正確7:企業(yè)的管理改善機(jī)制包括答

6、復(fù)：正確3. C管理體系改善4. D以上都正確8:波特五亍力量分析法的特征是答復(fù)：正確r1. A是一個(gè)簡(jiǎn)單可行的分析工具r2. B更多的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)，3. Cr在實(shí)際中被應(yīng)用的非常多，4. D以上都正確對(duì)于外部環(huán)境的分析顯得不夠但是爭(zhēng)議也很大9:企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于什么管理答復(fù)：正確1. A開展戰(zhàn)略規(guī)劃r2. B市場(chǎng)營(yíng)銷管理3. Cr人力資源管理r4. D財(cái)務(wù)管理10: 一個(gè)企業(yè)的盈利模型應(yīng)當(dāng)怎樣確定答復(fù)：錯(cuò)誤c1.A根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)特點(diǎn)、環(huán)境因素等條件，選擇適合自己的模型2.Br選擇目前國(guó)際上最流行的3.Cr選擇別的企業(yè)用的好的4.Dt?以上都不正確11:0TSW分析法與SWO分析法相

7、比，改善的地方是答復(fù)：正確1.A先分析市場(chǎng)的時(shí)機(jī)和危險(xiǎn)，C2. B先析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)03. C同時(shí)分析四個(gè)方面4. D以上都不正確12:與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有關(guān)的常見冋題是答復(fù)：正確r1. A企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者是誰，具有什么優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)？cH2. B近年來企業(yè)在行業(yè)排序中的位置發(fā)生過什么變化？主要原因是什么？C I3. C企業(yè)的客戶群是不是在逐漸的增大？客戶的忠誠度是否在不斷的提高4. D以上都正確13:下面哪一個(gè)屬于企業(yè)根本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答復(fù)：正確1.Ar攻擊策略2.Br認(rèn)知策略3.Cr領(lǐng)先策略4.D(T以上都正確14:我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的決策思維模式是答復(fù)：正確1.Aa誰的職位高，由誰做決策2.Br集體決策3.

8、Cr抽簽決定4.Dr以上都不是15:我國(guó)企業(yè)在導(dǎo)入世界先進(jìn)管理系統(tǒng)時(shí)存在的誤區(qū)有答復(fù)：正確1.A崇洋心態(tài)，采用拿來主義2.Br因循守舊，不思進(jìn)取3.Cr抄襲剽竊，有形無神a4.D以上都是學(xué)習(xí)課程：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃單項(xiàng)選擇題1:目標(biāo)式授權(quán)的特點(diǎn)是 答復(fù)：正確r1. A口頭服從、心中不服2. B上有政策、下有對(duì)策3. C目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清晰c4. D以上都不正確2:企業(yè)在創(chuàng)立初期，最關(guān)心的問題是 答復(fù)：正確51. A業(yè)務(wù)利潤(rùn)c I2. B占領(lǐng)市場(chǎng)份額o3. C加強(qiáng)內(nèi)部管理o4. D強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新3:中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的意識(shí)根底是答復(fù)：正確1.Ar保險(xiǎn)意識(shí)2.Br危機(jī)意識(shí)3.C主人公意識(shí)4.r以上都不正確 答復(fù)

9、：正確4:從職能戰(zhàn)略的角度來看，戰(zhàn)略導(dǎo)向能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品發(fā)揮什么作用1. Aa指導(dǎo)作用2. BC支持作用3. c r輔助作用r4. D以上都不對(duì)5:控制企業(yè)本錢的關(guān)鍵是 答復(fù)：錯(cuò)誤1. A 勤儉節(jié)約3. C大規(guī)模采購4. D *加強(qiáng)管理6: 一個(gè)產(chǎn)品的生命周期一般分為幾個(gè)階段答復(fù)：正確1. a r 兩個(gè)r2. B三個(gè)3. C四個(gè)4. D r 五個(gè)7:個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃最好是關(guān)于多長(zhǎng)時(shí)間答復(fù)：正確1.AoI一年半載2.Ba三年五年3.CC二十年4.Dr五十年8:控制協(xié)調(diào)杠桿包括答復(fù)：正確9:中國(guó)企業(yè)最常使用的管理方式是1.Ar人力資源管理2.Br財(cái)務(wù)管理控制3.Cr營(yíng)運(yùn)管理4.D以上都是答復(fù)：錯(cuò)誤

10、1. A r戰(zhàn)略管理r2. B經(jīng)驗(yàn)管理3.本錢管理知識(shí)管理1. A 企業(yè)的根底，包括企業(yè)的形象、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等c I2. B人力資源管理，包括鼓勵(lì)機(jī)制、對(duì)員工的培訓(xùn)和績(jī)效考核等3. C技術(shù)開發(fā)，包括專利產(chǎn)品技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)和先進(jìn)工藝等0 一一4. D對(duì)采購的管理，包括建立動(dòng)態(tài)的采購考核體系和優(yōu)質(zhì)的原材料供給基地11: 企業(yè)對(duì)市場(chǎng)威脅的分析包括 () 答復(fù)：錯(cuò)誤c1. A 對(duì)低本錢的境外競(jìng)爭(zhēng)者的參加進(jìn)行分析O I2. B 對(duì)境外市場(chǎng)保護(hù)壁壘的降低進(jìn)行分析3. C對(duì)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的可能性進(jìn)行分析04. D以上都不是12:企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于什么管理) 答復(fù)：錯(cuò)誤cH1. A 開展戰(zhàn)略規(guī)劃2. B市場(chǎng)營(yíng)銷管理O I3. C人力資源管理c) 答復(fù)：正確4. D 財(cái)務(wù)管理13:企業(yè)的核心能力需要從哪些方面進(jìn)行評(píng)估1.AC流程組織優(yōu)化2.B工作標(biāo)準(zhǔn)制定3.CO