化工企業(yè)2019年員工培訓(xùn)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2019年職工培訓(xùn)方案及考核細(xì)則 為使操作人員提升崗位操作技能，明確崗位安全責(zé)任，熟悉現(xiàn)場(chǎng)工藝流程，掌握運(yùn)行工況及工藝參數(shù)，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理、設(shè)備控制工藝，具備設(shè)備一般性故障的診斷知識(shí)及定位、排除方法，了解儀表專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，熟練的掌握各項(xiàng)操作技能，經(jīng)XXX研究決定，特制定2019年XXX職工培訓(xùn)計(jì)劃及考核細(xì)則，具體內(nèi)容如下：一、組織機(jī)構(gòu)（一）XXX員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：A副組長(zhǎng)：B成 員：C（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)劃分A：全面負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)管理工作，確保職工培訓(xùn)計(jì)劃制定及實(shí)施。B：負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)人員和參訓(xùn)人員培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。C：負(fù)責(zé)設(shè)備組、銷(xiāo)售組培訓(xùn)計(jì)劃的制

2、定和實(shí)施，及設(shè)備組、裝車(chē)組培訓(xùn)人員的管理工作。D：負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)組培訓(xùn)計(jì)劃的制定和審核，及工藝組、化驗(yàn)組培訓(xùn)人員的管理工作，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。E：負(fù)責(zé)電儀組培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，及電儀組培訓(xùn)人員的管理工作。F：負(fù)責(zé)全體成員的安全培訓(xùn)工作及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)期間的安全工作。（3） 員工培訓(xùn)考核小組組 長(zhǎng)：A副組長(zhǎng)：B成 員：C2、 培訓(xùn)時(shí)間2019年XXX至2019年XXX，上午09：30-12：00，下午2：00-4：00。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）培訓(xùn)目的工藝組：熟悉各類(lèi)介質(zhì)的理化特性，熟練掌握內(nèi)外操崗位操作法，學(xué)習(xí)各類(lèi)事故的應(yīng)急處理方法，明確各崗位操作人員的崗位職責(zé)?；?yàn)組：熟練掌握化驗(yàn)儀器操作，學(xué)習(xí)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室

3、安全的應(yīng)急處理方法，明確化驗(yàn)崗位操作人員的崗位職責(zé)。了解化驗(yàn)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，標(biāo)液的配制及標(biāo)定，了解一般實(shí)驗(yàn)室用電知識(shí)，更好的使用化驗(yàn)儀器設(shè)備，以達(dá)到實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。電儀組：了解儀表電氣專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，DCS畫(huà)面操作符號(hào)，了解一般工業(yè)生產(chǎn)用電知識(shí)，更好的使用儀表電氣設(shè)備。設(shè)備組：了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理、設(shè)備控制工藝；掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整；掌握設(shè)備一般性故障的診斷、定位和排除方法；指導(dǎo)一般操作人員的現(xiàn)場(chǎng)工作。銷(xiāo)售組：掌握安全法律法規(guī)和相關(guān)知識(shí)技能，強(qiáng)化法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，推動(dòng)全員提高操作安全業(yè)務(wù)能力和水平，切實(shí)保障設(shè)備運(yùn)行安全。（

4、二）培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)模式工藝組培訓(xùn)人為工藝組技術(shù)員，培訓(xùn)對(duì)象為運(yùn)行班組全體成員；設(shè)備組培訓(xùn)人為設(shè)備組技術(shù)員，培訓(xùn)對(duì)象為運(yùn)行班組全體成員；電儀組培訓(xùn)人為電儀組技術(shù)員，培訓(xùn)對(duì)象為運(yùn)行班組全體成員及電儀運(yùn)行人員；安全組培訓(xùn)人為安全組技術(shù)員，培訓(xùn)對(duì)象為全體成員；銷(xiāo)售組培訓(xùn)人為銷(xiāo)售班長(zhǎng)，培訓(xùn)對(duì)象為銷(xiāo)售組全體成員；化驗(yàn)組培訓(xùn)人為化驗(yàn)技術(shù)員，培訓(xùn)對(duì)象為化驗(yàn)組全體成員。培訓(xùn)由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操教學(xué)、室內(nèi)授課及考核組成，最終考核將按照崗位分工不同，逐一進(jìn)行考試。（三）培訓(xùn)要求1、參訓(xùn)人員需按時(shí)接受培訓(xùn)，不得遲到早退，如遇特殊原因，需向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故缺席者按照事假考核，最終總成績(jī)扣除1分/次；2、參訓(xùn)人員

5、需遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得大聲喧嘩，干擾正常教學(xué)秩序，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后需聽(tīng)從統(tǒng)一安排，不得自行離開(kāi)；3、培訓(xùn)人需自備培訓(xùn)教材，培訓(xùn)簽到表，留有書(shū)面痕跡；4、培訓(xùn)期間，各培訓(xùn)人及參訓(xùn)人員需將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)，參訓(xùn)人員需認(rèn)真記錄培訓(xùn)內(nèi)容；5、如違反上述內(nèi)容者，將參照XXX員工管理?xiàng)l例相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核。（四）培訓(xùn)安排后附培訓(xùn)課程安排3、 考核方式運(yùn)行班組：每季度末進(jìn)行全員考試，分理論考試和實(shí)踐考試，理論考試占總成績(jī)40%，實(shí)踐考試占總成績(jī)60%，實(shí)踐考試由三名技術(shù)人員分別打分，取平均分。初次不合格者月度獎(jiǎng)金考核1000元/人，再次不合格者考核月度獎(jiǎng)金2000元/人，依次疊加。總成績(jī)第一名者獎(jiǎng)勵(lì)考核總金額19%，

6、第二、三名各獎(jiǎng)勵(lì)考核總金額13%，第四至第六名各獎(jiǎng)勵(lì)考核總金額9%，第七至第十名獎(jiǎng)勵(lì)考核總金額7%。班級(jí)總成績(jī)排名第一者獎(jiǎng)勵(lì)2000元/次，最后一名者考核1000元/次。注：不合格人員為全員總成績(jī)排名最后五名，成績(jī)相同者為同一名次?；?yàn)組：每季度末進(jìn)行全員考試，分理論考試和實(shí)踐考試，理論考試占總成績(jī)50%，實(shí)踐考試占總成績(jī)50%，實(shí)踐考試由三名技術(shù)人員分別打分，取平均分。總成績(jī)最后一名者月度獎(jiǎng)金考核500元。總成績(jī)第一名者獎(jiǎng)勵(lì)500元。注：不合格人員為全員總成績(jī)排名最后以一名，成績(jī)相同者為同一名次。電儀組：每季度末進(jìn)行全員考試，分理論考試和實(shí)踐考試，理論考試占總成績(jī)40%，實(shí)踐考試占總成績(jī)60%，實(shí)踐考試由三名技術(shù)人員分別打分，取平均分。初次不合格者月度獎(jiǎng)金考核1000元/人，再次不合格者考核月度獎(jiǎng)金2000元/人，依次疊加?？偝煽?jī)第一名者獎(jiǎng)勵(lì)考核總金額40%，第二、三名各獎(jiǎng)勵(lì)考核總金額30%。（電儀）注：不合格人員為電儀組總成績(jī)排名最后兩名。銷(xiāo)售組：全員全年參加培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次考式，將對(duì)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行嚴(yán)格督查并考核。分理