某供電公司工程預(yù)算審批

1、蘇州供電公司工程預(yù)算審批1. 范 圍 本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部資本金工程、業(yè)擴(kuò)工程的預(yù)算審批管理工作。2. 控 制 目 標(biāo)確保預(yù)算資金不超出概算范圍。3. 主要涉 及部門工程管理經(jīng)理效勞商資產(chǎn)管理經(jīng)理營銷部4. 主要前 提和假設(shè)預(yù)算編制依據(jù)有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)； 資本金工程工程管理與資產(chǎn)管理充分溝通； 業(yè)擴(kuò)工程工程管理與資產(chǎn)管理、營銷部、客戶充分溝通； 預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核5. 主要控 制點(diǎn)工程施工內(nèi)容、資料要詳細(xì)準(zhǔn)確； 設(shè)備、材料價格合理；預(yù)算編制符合有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn);6.流程說明工程預(yù)算審批步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1、工程工程經(jīng)理對施 工內(nèi)容進(jìn)行分類1.1工程工程經(jīng)理依據(jù)工程資金安排對施 工內(nèi)容進(jìn)行分

2、類工程工程經(jīng) 理施工委托單2、編制概算2.1工程工程經(jīng)理依據(jù)施工內(nèi)容及資金 分類分別進(jìn)行概算編制2.2假設(shè)概算資金不超？萬那么轉(zhuǎn)步驟4工程工程經(jīng)理概算書3、分管主任審核3.1分管主任對概算進(jìn)行審核資金安排 是否符合有關(guān)規(guī)定。假設(shè)不通過那么返回步 驟24、編制預(yù)算4.1效勞商依據(jù)施工內(nèi)容及資金分類分別 進(jìn)行預(yù)算編制效勞商預(yù)算書5、工程工程經(jīng)理審核5.1工程工程經(jīng)理對效勞商所編預(yù)算進(jìn)行 審核5.2預(yù)算是否符合有關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)，是否 超概算，假設(shè)否那么轉(zhuǎn)步驟8工程工程經(jīng)理預(yù)算審核意 見6、工程工程經(jīng)理分析 原因6.1工程工程經(jīng)理對預(yù)算超概算局部的原 因進(jìn)行分析，假設(shè)通過那么轉(zhuǎn)步驟8工程工程經(jīng)理預(yù)算審核

3、意 見7、根據(jù)審查意見修改 施工預(yù)算7.1根據(jù)審查意見修改施工預(yù)算后返回步驟5效勞商預(yù)算書&是否涉及客戶投資8.1工程工程經(jīng)理依據(jù)資金安排判斷是否涉及客戶投資，假設(shè)否那么轉(zhuǎn)入步驟10工程工程經(jīng)理9、工程工程經(jīng)理與客 戶溝通9.1工程工程經(jīng)理就客戶投資局部與客戶 溝通如有意見，回到步驟7工程工程經(jīng)理客戶10、將有關(guān)資料錄入 系統(tǒng)10.1工程工程經(jīng)理將施工預(yù)算錄入系統(tǒng)10.2收集變更費(fèi)用、物資合同價及其他費(fèi) 用，并與概算進(jìn)行比擬10.3判斷是否涉及客戶投資，假設(shè)否，那么轉(zhuǎn) 步驟12工程工程經(jīng)理11、客戶付款11.1客戶付款工程工程經(jīng)理客戶12、預(yù)算使用動態(tài)報(bào) 告表12.1資產(chǎn)管理經(jīng)理依據(jù)資產(chǎn)管理經(jīng)理系 統(tǒng)中預(yù)算使用情況形成預(yù)算使用動 態(tài)報(bào)告表資產(chǎn)管理經(jīng)理預(yù)算使用動 態(tài)報(bào)告表7.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/ 人員提交時限/頻率概算工程管理經(jīng)理工程概算工程管理分