某中捷股份子公司年經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同模板

1、母子公司管控體系制度匯編之中捷某股份公司下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制說(shuō)明：本經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同建議作為總部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子考核子公司的參考依據(jù)，具體實(shí)施時(shí)可根據(jù)子公司的具體經(jīng)營(yíng)情況，由子公司總經(jīng)理上報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，總部總經(jīng)理辦公會(huì)質(zhì)詢，雙方商討最終確定。中捷股份公司子公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同為引導(dǎo)公司以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)管理效率的提高，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，中捷股份公司總經(jīng)理與下屆企業(yè)公司總經(jīng)理簽訂本經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同。第一章經(jīng)營(yíng)責(zé)任期限本期經(jīng)營(yíng)期限從一年一月一日起，至一年一月一日止，共一個(gè)

2、月。第二章子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)1、 子公司財(cái)務(wù)量化指標(biāo)，占總權(quán)重占75%具體參見(jiàn)附表一：子公司年度財(cái)務(wù)量化指標(biāo)考核表。2、 子公司非財(cái)務(wù)評(píng)議指標(biāo)，占總權(quán)重占15%具體參見(jiàn)附表二：子公司年度非財(cái)務(wù)評(píng)議指標(biāo)考核表。三、子公司重大專(zhuān)項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)，占總權(quán)重占10%具體參見(jiàn)附表三：子公司年度重大專(zhuān)項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)考核表。四、子公司通用調(diào)節(jié)指標(biāo)，此項(xiàng)屆丁附加項(xiàng)，具體參見(jiàn)附表四：子公司年度通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核表。第三章子公司總經(jīng)理的主要職責(zé)子公司總經(jīng)理的主要職責(zé)：1）子公司必須在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，搞好民主管理，保證企業(yè)行為符合國(guó)家利益和宏觀控制的要求。2）管好、用好子公司的全部財(cái)產(chǎn)，子公司的全部財(cái)產(chǎn)必須進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)

3、。各種專(zhuān)項(xiàng)資金只能用丁專(zhuān)項(xiàng)用途，不得挪作他用3）子公司經(jīng)營(yíng)期間必須接受公司總部的檢查和考核，子公司高層須進(jìn)行季度述職報(bào)告，匯報(bào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況。4）子公司經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)，由公司活理、結(jié)活，呆帳損失和收益按財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理。5）子公司經(jīng)營(yíng)期間，應(yīng)該接受總部審計(jì)部的各種審計(jì)。第四章獎(jiǎng)罰規(guī)定公司總部在子公司合同履行結(jié)束后組織考核，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整子公司的年終獎(jiǎng)金總額，具體調(diào)節(jié)辦法如下：考核結(jié)果130-11191-11071-9051-7050及以下獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)系數(shù)1.31.10.90.80.5第五章合同指標(biāo)變更子公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)值以簽定合同附件為準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)值一經(jīng)簽定，原則上不允許隨意更改。如遇不可抗拒因素影響、工作調(diào)動(dòng)等原因?qū)е鹿窘?jīng)營(yíng)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，公司總部組織專(zhuān)人或部門(mén)調(diào)研論證后，可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀的相關(guān)內(nèi)容。第六章附則本合同附件共四份，即1、附表一：子公司年度財(cái)務(wù)量化指標(biāo)考核表。2、附表二：子公司年度非財(cái)務(wù)評(píng)議指標(biāo)考核表。3、附表三：子公司年度重大專(zhuān)項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)考核表。4、附表四：子公司年度通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核表。合同正本及附件中捷公司總部總經(jīng)理與子公司總經(jīng)理雙方各一份，合同副本若干。本合同及其附件自簽訂之日起生效，經(jīng)營(yíng)期滿，自行終止3、 本合同由中捷公司總部總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。本合同未