股權(quán)激勵計劃訪談提綱

1、股權(quán)激勵計劃專項訪談問題公司的基本情況介紹（成立時間、所屬行業(yè)、注冊資本）貴公司股東對實施股權(quán)激勵的意見貴公司是否實施過股權(quán)激勵否，請回答以下問題一、貴公司目前感覺有無必要采用股權(quán)激勵方式？二、貴公司對于實施股權(quán)激勵的期望目標和要求？三、您認為股權(quán)激勵方式適合于貴公司哪些類型的人員？四、如果要改進貴公司內(nèi)部激勵，您認為目前可考慮哪些方式？A.改進公司目前的業(yè)績評估系統(tǒng)；B.改進傳統(tǒng)激勵方式的設計；C.采用股權(quán)激勵代替?zhèn)鹘y(tǒng)激勵；D.股權(quán)激勵與傳統(tǒng)激勵相結(jié)合；E.其他，請描述:五、您認為貴公司目前實施股權(quán)或期權(quán)激勵的主要障礙有哪些？六、貴公司如果要實施股權(quán)激勵，主要是哪些內(nèi)部主體發(fā)揮作用？A.老板

2、B.財務部C人力資源部D.總經(jīng)理辦公室是，請回答以下問題一、貴公司實施股權(quán)激勵的時間、方式、 對象？二、貴公司實施股權(quán)激勵的資金來源？三、貴公司實施股權(quán)激勵的行使權(quán)力期限？A.董事會成員B.高層經(jīng)理C.中層經(jīng)理D.技術骨干E.銷售骨干F.普通員工四、貴公司股權(quán)激勵的股票占公司總股本的比重？五、貴公司股權(quán)激勵定價方法、變現(xiàn)方式？ 六、貴公司股權(quán)激勵實施后的效果，您認為股權(quán)激勵的優(yōu)勢是什么？貴公司實施股權(quán)激勵，希望外部環(huán)境給予怎樣的支持（政府、金融機構(gòu)、管理咨詢公司）擬激勵對象（高管人員 &核心員工）訪談表姓名：職位：管轄人員數(shù)：協(xié)調(diào)單位/部門：呈報上級人員：問題訪談記錄備注一、 公司戰(zhàn)略

3、與行業(yè)發(fā)展1 .公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)？董事會的組成?2 .公司的短、中、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?3 .您認為公司的發(fā)展方向是什么？公司未來的 市場定位和業(yè)務組合應該是什么樣的？對于 企業(yè)未來發(fā)展的構(gòu)想和建議（事業(yè)定位）4 .您認為公司在市場上的地位是什么樣？如何 看待公司目前的發(fā)展狀況？成功與不足之處 有哪些？訪談日期:姓名:職位:管轄人員數(shù):協(xié)調(diào)單位/部門:呈報上級人員:問題訪談記錄備注9.我們的核心競爭力是什么？10.公司成本控制的策略？11.你平均一周花多少時間思考公司發(fā)展方向 的課題？二、業(yè)務組合1.公司目前涉足領域有哪些？您怎么看待它 們的經(jīng)營情況？對它們下一步的發(fā)展您有什 么規(guī)劃？（續(xù)上表

4、）職位:管轄人員數(shù):協(xié)調(diào)單位/部門:呈報上級人員:姓名:問題訪談記錄備注2.公司目前的生產(chǎn)基地有幾個？未來的規(guī) 戈為什么要這樣布點？3.你對目前的營銷隊伍如何評價？4.你認為目前公司與經(jīng)銷商的關系如何？下 一步應該如何發(fā)展？問題訪談記錄備注6.你對公司目前的研發(fā)水平及隊伍如何評 價？下一步的構(gòu)想？7.年度、口年上半年的銷售額、利潤如 何？是否達到公司的期望值？8 .未來3年、5年、10年，公司的盈利目標如 何？我們是要3年內(nèi)還是在5年內(nèi)或者10年 內(nèi)要獲得最大利潤？9 .公司每月的現(xiàn)金流量是多少？融資能力如 何？姓名:問題訪談記錄備注10 .對品牌如何看待？目前有無可用品牌？如 何取舍、延伸？

5、11 .公司品牌的定位如何？對不同市場如何看 待？下一步的規(guī)劃如何？12 .如何規(guī)劃營銷各部門的費用？如何核準與 支付？如何管理費用的成效？13 .區(qū)域發(fā)展的規(guī)劃?（續(xù)上表）姓名:職位:管轄人員數(shù):協(xié)調(diào)單位/部門:呈報上級人員:問題訪談記錄備注三、組織架構(gòu)1 .請簡要描述公司當前的組織架構(gòu)，試評價它的效率。2 .公司內(nèi)是否有一個業(yè)務多頭請示、多頭管理 的情況，是否存在事情無人管、無人做的情況, 請舉例。3 .對目前營銷組織架構(gòu)的看法？營銷組織的 發(fā)展歷史？未來的期望？問題訪談記錄備注2.公司擁有多少行業(yè)內(nèi)核心專長人才？3.核心人員的考核，米取何種力式 ？4.對人力資源的培養(yǎng)，有何策略及具體方案？5.目前公司營銷人員的考核方