豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)配件營(yíng)銷(xiāo)策略分析

1、 豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)配件營(yíng)銷(xiāo)策略分析摘 要汽車(chē)零配件作為汽車(chē)的重要組成部分，是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，伴隨著汽車(chē)產(chǎn)業(yè)新的變化，世界汽車(chē)零配件產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。中國(guó)汽車(chē)零配件行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有很重要的地位，和汽車(chē)整車(chē)行業(yè)組成的汽車(chē)行業(yè)是機(jī)械行業(yè)中第一大產(chǎn)業(yè)。因此，對(duì)于我國(guó)汽車(chē)零配件行業(yè)進(jìn)行研究是十分必要的。首先，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，汽車(chē)消費(fèi)特別是轎車(chē)消費(fèi)日益大眾化，作為汽車(chē)整車(chē)制造業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，汽車(chē)零配件及配件行業(yè)也飛速發(fā)展起來(lái)。其次，國(guó)家“十一五”規(guī)劃對(duì)全面提升汽車(chē)零配件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定位，為我國(guó)汽車(chē)零配件的發(fā)展帶來(lái)了大好機(jī)遇。今后，汽車(chē)零配件及配件行業(yè)將迎來(lái)一個(gè)發(fā)

2、展的新時(shí)期。關(guān)鍵詞：豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)零配件；發(fā)展，十一五規(guī)劃第1章 我國(guó)汽車(chē)零配件行業(yè)現(xiàn)狀分析1我國(guó)汽車(chē)零配件近年發(fā)展情況1.1 結(jié)構(gòu)規(guī)模分布與特點(diǎn)在中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)初始階段，汽車(chē)只在沿海的幾個(gè)大城市才有，比如說(shuō)上海和天津，修理所需零配件主要從國(guó)外進(jìn)口。后來(lái)隨著汽車(chē)數(shù)量的增加，零配件產(chǎn)業(yè)才慢慢起步。長(zhǎng)春作為中國(guó)一汽的生產(chǎn)基地，是我國(guó)整車(chē)配套零配件生產(chǎn)模式的搖籃。汽車(chē)生產(chǎn)廠以前不僅要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、調(diào)試、裝配的工作，還要自己生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)、離合器、車(chē)架等部件，甚至連活塞等各種傳統(tǒng)零配件。現(xiàn)在長(zhǎng)春的零配件廠正逐漸的與整車(chē)制造廠分離，開(kāi)始走專業(yè)化的道路。沈陽(yáng)汽車(chē)工業(yè)主要以生產(chǎn)輕型貨車(chē)、輕型客車(chē)為主，國(guó)人頗為熟悉的

3、解放牌輕型卡車(chē)就是在沈陽(yáng)下線的。沈陽(yáng)市政府曾組織69家企業(yè)為SY132型汽車(chē)配套生產(chǎn)，極大的帶動(dòng)了沈陽(yáng)汽車(chē)零配件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。作為中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)合資模式的典型地區(qū)上海和廣州，他們依靠地理優(yōu)勢(shì)和政策扶持，率先引入了國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)提高合資車(chē)型的國(guó)產(chǎn)化率，通過(guò)開(kāi)發(fā)核心技術(shù)和自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步使零配件產(chǎn)業(yè)開(kāi)始向高水平、大批量方向發(fā)展。1.2 進(jìn)出口情況分析中國(guó)入世以后，伴隨著汽車(chē)貿(mào)易的快速發(fā)展，我國(guó)汽車(chē)零配件進(jìn)出口雙雙呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)海關(guān)總署最新公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006年上半年我國(guó)汽車(chē)零配件進(jìn)口總額為66.1億美元，同比增長(zhǎng)了50.24%，出口總額為100.44億美元，同比增長(zhǎng)3

4、8.42%。從2000年2005年間，我國(guó)零配件出口額從11.23億美元增至152.35億美元，短短五年時(shí)間內(nèi)增幅高達(dá)1256%。用國(guó)家機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口辦公室副主任、商務(wù)部機(jī)電和科技產(chǎn)業(yè)司司長(zhǎng)王琴華的話來(lái)說(shuō)，隨著國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，我國(guó)汽配行業(yè)將擁有極大的提升空間，繼整車(chē)高速發(fā)展后零配件快速發(fā)展的高峰期已經(jīng)到來(lái)。 圖1-1 汽車(chē)零配件出口額1.3 面臨競(jìng)爭(zhēng)組織格局（一） 營(yíng)銷(xiāo)渠道分析根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有汽車(chē)零配件企業(yè)1.5萬(wàn)家，在未來(lái)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中，誰(shuí)率先擁有高效的營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)，就能獲得先機(jī)、求得生存和發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)汽配經(jīng)營(yíng)模式主要有以下幾種：1汽車(chē)配件交易市場(chǎng)是目前我國(guó)最主要的零配件銷(xiāo)售渠道。自199

5、1年全國(guó)第一個(gè)汽配專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)問(wèn)世至今，大約有60%的汽車(chē)零配件企業(yè)入駐汽配市場(chǎng)。如今的汽配市場(chǎng)逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)變，不再是以前凌亂、無(wú)序的雜貨店商戶模式，正逐步實(shí)施專賣(mài)店形式的品牌戰(zhàn)略，走向正規(guī)化。在這一方面，國(guó)內(nèi)具有較高知名度的上海東方汽配城就是典型的實(shí)例。2成為汽車(chē)制造商的穩(wěn)定供貨商是我國(guó)大多數(shù)零配件制造企業(yè)最為現(xiàn)實(shí)的選擇。國(guó)內(nèi)很多整車(chē)企業(yè)都擁有它們穩(wěn)定的配套廠家，諸如一汽、大眾、東風(fēng)、豐田等。當(dāng)然零配件企業(yè)必須居安思危，努力提高自己產(chǎn)品質(zhì)量，才能跟上整車(chē)企業(yè)前進(jìn)的步伐，以免被淘汰出局。3信息時(shí)代的高速發(fā)展帶來(lái)了嶄新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，電子商務(wù)銷(xiāo)售渠道已成為目前零配件銷(xiāo)售的一大熱點(diǎn)。國(guó)內(nèi)許多零配件業(yè)巨頭

6、開(kāi)始致力于電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，國(guó)內(nèi)的一汽、上汽、東風(fēng)等零配件OEM企業(yè)都建立了信息化營(yíng)銷(xiāo)體系。據(jù)報(bào)導(dǎo)，某企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)為企業(yè)節(jié)約了319的費(fèi)用；庫(kù)存減少3070；運(yùn)輸費(fèi)用降低5090；管理費(fèi)用降低了4080。除了以上幾種主要的營(yíng)銷(xiāo)渠道，還有代理商代銷(xiāo)、出口貿(mào)易、維修廠（站）的配套渠道等?？傊?chē)零配件公司不僅要合理選擇自己的銷(xiāo)售渠道，更要從總體上設(shè)計(jì)、構(gòu)建自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。讓企業(yè)信息流、服務(wù)流、財(cái)金流等暢通流動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化。 （二） 地區(qū)間競(jìng)爭(zhēng)狀況分析由于我國(guó)地方保護(hù)主義色彩濃厚，使得零配件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極度不合理，產(chǎn)生了重復(fù)投資、生產(chǎn)集中度低、生產(chǎn)規(guī)模偏小等問(wèn)題。以神龍公司為例，1992

7、年武漢及臨近地區(qū)的供貨廠家占供貨總廠家數(shù)的54.2%，到1998年增至64.1%。為什么會(huì)有這么多的零配件供應(yīng)商分布在武漢市周?chē)?？除了技術(shù)與流通因素以外，顯然政府方面的宏觀政策調(diào)控起到了決定性的作用。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)所帶動(dòng)的地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、就業(yè)與稅收，甚至政績(jī)功效等多方面原因形成了我國(guó)汽車(chē)零配件產(chǎn)業(yè)的“地域性”發(fā)展特點(diǎn)。第2章 我國(guó)豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)存在的問(wèn)題2.1 豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)整合迫在眉睫目前，我國(guó)豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)供求失調(diào)、產(chǎn)業(yè)布局嚴(yán)重不合理，企業(yè)“散、亂、弱、小、差”的問(wèn)題十分突出。如何面對(duì)國(guó)際豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)公司的市場(chǎng)、品牌、服務(wù)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)？如何讓自己做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)，提高自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力

8、？中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)汽車(chē)工程學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)張小虞做了概括性的回答：“盡快促進(jìn)零配件產(chǎn)業(yè)整合，進(jìn)行大規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)，提升零配件的制造水平，是我國(guó)零配件企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。”2.2 擺在豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)面前的幾個(gè)難題（一）成本難控制成本控制是企業(yè)管理中十分重要的工作，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視成本控制工作，科學(xué)的成本控制是企業(yè)效益提高的保證。而在我國(guó)，除了少數(shù)大型豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)外，大多數(shù)零配件企業(yè)不十分重視企業(yè)管理，從而導(dǎo)致成本增加，利潤(rùn)流失。那么如何改善成本控制難的局面呢？首先，樹(shù)立成本經(jīng)營(yíng)思想。必須從轉(zhuǎn)變觀念入手，打破只靠產(chǎn)品提

9、價(jià)來(lái)增加利潤(rùn)的思想，樹(shù)立成本控制的觀念。企業(yè)必須培養(yǎng)成本管理的意識(shí)和能力并建立一種成本管理模式，使企業(yè)每一個(gè)人都知道每多花一分錢(qián)就會(huì)減少一分利潤(rùn)的道理。其次，合理配置成本要素。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素合理配置、提高資金使用效率和資源利用率，是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求。通過(guò)合理配置，可以使料、工、費(fèi)三大要素達(dá)到最優(yōu)分配。再次，強(qiáng)化科學(xué)管理。成本控制的基礎(chǔ)就是科學(xué)的管理。要是沒(méi)有一整套科學(xué)而有序的管理模式，沒(méi)有富有管理理念的領(lǐng)導(dǎo)者，那么成本控制就無(wú)從談起?？茖W(xué)管理包括定額工作、定量工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作和嚴(yán)格規(guī)章制度等內(nèi)容?？茖W(xué)管理只有隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展逐漸進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)效能最大化的目的。最后，要學(xué)會(huì)運(yùn)用成本控

10、制方法。諸如ERP系統(tǒng)是將經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)看待，對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行分析和改善，進(jìn)而節(jié)約消費(fèi)量。它是一種注重成本發(fā)生面的研究方法。下面以ERP在佳通輪胎的應(yīng)用為例：應(yīng)用ERP是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，從整體上對(duì)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)劃和部署，希望通過(guò)建立供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目，提高工作效率，提升管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。信息系統(tǒng)自投入使用以來(lái)取得了可喜的成績(jī)。 ERP的應(yīng)用成果實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與信息集成加強(qiáng)了庫(kù)存控制、生產(chǎn)過(guò)程控制加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理加強(qiáng)產(chǎn)成品成本核算和管理實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理圖2-1佳通輪胎ERP應(yīng)用效果圖一個(gè)正確的ERP軟件的價(jià)值不僅僅在于它能給企業(yè)插上騰飛的翅膀，更重要的是

11、能夠讓企業(yè)少走許多彎路，加強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？傊杀究刂撇粌H僅是零配件企業(yè)的難題，更是各個(gè)行業(yè)各個(gè)企業(yè)不可逃避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。所以說(shuō)，在成本控制方面做的出色，就能為創(chuàng)造最大利潤(rùn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）資金難籌集如何才能找到適合有效的資金籌集渠道？這是目前國(guó)內(nèi)許多零配件企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)都想做大、做強(qiáng)、做遠(yuǎn)，但不得不面對(duì)有規(guī)劃、有決心、卻沒(méi)資金的尷尬處境。企業(yè)籌集資金首先想到的肯定就是銀行，然而隨著各大銀行壞帳金額的逐年增多，銀行的放貸門(mén)檻越來(lái)越高，特別是放貸金額有限，限制條款較多。如今銀行已不再是要錢(qián)就應(yīng)的放貸者了。其次，發(fā)行股票籌資是股份公司獲取自有資金的基本方式。然而發(fā)行股票與債券只對(duì)

12、于少數(shù)大型股份公司有效，結(jié)合中國(guó)實(shí)際國(guó)情，國(guó)內(nèi)的零配件生產(chǎn)企業(yè)大多規(guī)模較小，有的甚至是家庭作坊工廠，只有四五名工人，僅千余的年產(chǎn)量。可見(jiàn)他們要想獲得投資，更是難上加難。另外就是商業(yè)信用籌資，該方式是在商品交易中以延期付款或預(yù)收貨款的方式進(jìn)行購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)而形成的企業(yè)之間的借貸關(guān)系。它是企業(yè)之間的直接信用行為，因此這種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)比較大。在國(guó)內(nèi)各種相關(guān)法律規(guī)范還不是十分健全的情況下，采取這種籌資方式還是比較少。以上僅列出了零配件企業(yè)可以實(shí)施的主要的幾種籌資方式。排除經(jīng)濟(jì)、政策等制約因素，作為零配件企業(yè)自身也要注意幾個(gè)方面的問(wèn)題：1合理確定資金需要量 不論通過(guò)什么渠道、采取什么方式籌集資金，都應(yīng)首先確

13、定資金的需要量。這就要求籌資有一個(gè)“度”的問(wèn)題。資金不足，會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展；資金過(guò)剩，不僅是一種浪費(fèi)，也會(huì)影響資金使用的效果。2認(rèn)真選擇資金來(lái)源 企業(yè)籌集資金可以采用的渠道和方式多種多樣，不同渠道和方式籌資的難易程度、資金成本和風(fēng)險(xiǎn)各不一樣。必須科學(xué)的進(jìn)行綜合比較，逐一篩選，才能找出最為適合自身情況的籌資渠道出來(lái)。3適時(shí)取得資金 合理地安排籌資時(shí)間，避免取得資金過(guò)早而造成不必要的閑置浪費(fèi)，也不要過(guò)晚的獲取資金而耽誤市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)。4適當(dāng)維持自有資金比例 舉債經(jīng)營(yíng)可以給企業(yè)帶來(lái)一定的好處，但負(fù)債過(guò)多，會(huì)發(fā)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)捎趩适攤芰Χ媾R破產(chǎn)。伴隨著國(guó)內(nèi)零配件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展

14、和相關(guān)政府部門(mén)的政策扶持，相信我國(guó)零配件企業(yè)的籌資道路會(huì)越走越平坦，越走越順暢的。（三）缺乏核心技術(shù)和品牌我國(guó)豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)和國(guó)外著名企業(yè)在制造設(shè)備、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品技術(shù)等方面還有很大的差距，從而約束了我國(guó)在一些關(guān)鍵產(chǎn)品上的生產(chǎn)制造能力，如發(fā)動(dòng)機(jī)部分國(guó)產(chǎn)化率僅為25%60%，自動(dòng)變速器部分為零，前后橋部分為20%60%，空調(diào)部分為40%等。有很多含有大量高新技術(shù)的產(chǎn)品類(lèi)別我國(guó)都無(wú)法自主生產(chǎn)。技術(shù)是零配件生產(chǎn)企業(yè)的生命，而品牌則意味著企業(yè)的人格與信譽(yù)。德?tīng)柛９揪头浅Ｖ匾暺放平ㄔO(shè)與品牌營(yíng)銷(xiāo)，一進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，就推出“德?tīng)柛Ｄ罴训暮献骰锇椤睉?zhàn)略，專門(mén)設(shè)計(jì)了新的橢圓形標(biāo)志和新的產(chǎn)品包裝。利用其強(qiáng)大

15、的品牌優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的高端市場(chǎng)。就像德?tīng)柛９綜EO史蒂夫·米勒所說(shuō)：“品牌所表達(dá)的是企業(yè)深層次的內(nèi)涵和實(shí)力，品牌可以把企業(yè)現(xiàn)有的價(jià)值經(jīng)營(yíng)成未來(lái)的資產(chǎn)?！比欢?，對(duì)于企業(yè)的品牌建設(shè)和品牌營(yíng)銷(xiāo)工作，國(guó)內(nèi)大多數(shù)零配件企業(yè)還沒(méi)有重視。特別是依附于整車(chē)集團(tuán)的零配件企業(yè)，認(rèn)為生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品直接供應(yīng)給整車(chē)制造廠商，無(wú)須市場(chǎng)開(kāi)拓，更不用考慮建立品牌的問(wèn)題。上海延鋒江森座椅有限公司是一家為上海通用生產(chǎn)的別克轎車(chē)、別克GL8及上海大眾的帕薩特B5轎車(chē)配套供應(yīng)座椅總成的企業(yè)。2005年年產(chǎn)量39萬(wàn)套座椅總成，實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)總產(chǎn)值349039萬(wàn)元，工業(yè)增加值48181萬(wàn)元，產(chǎn)品年銷(xiāo)售收入34

16、9608萬(wàn)元。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看來(lái)，經(jīng)營(yíng)情況喜人，可是缺乏核心技術(shù)與品牌是該企業(yè)存在的潛在危機(jī)。僅僅靠從美國(guó)引進(jìn)的價(jià)值300多萬(wàn)美金的設(shè)備進(jìn)行不貼牌生產(chǎn)，在國(guó)際汽車(chē)制造商與OEM供應(yīng)商分離的大趨勢(shì)下，該企業(yè)又將何去何從？一般中小零配件企業(yè)普遍不重視品牌經(jīng)營(yíng)，不懂得品牌價(jià)值和作用。但隨著采購(gòu)體系的多元化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，這些企業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)。綜上所述，國(guó)內(nèi)大多豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)還面臨著諸多發(fā)展問(wèn)題。但是我們堅(jiān)信只要狠抓技術(shù)與管理，在國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的大背景下，我國(guó)零配件企業(yè)一定會(huì)走上可持續(xù)發(fā)展道路。第3章 豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)零配件行業(yè)發(fā)展策略3.1 國(guó)豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)發(fā)展與“十一五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

17、我國(guó)豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)現(xiàn)正處在快速發(fā)展的階段。結(jié)合“十一五”汽車(chē)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃綱要精神，“十一五”期間零配件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該實(shí)現(xiàn)幾個(gè)突破 。首先，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集成化。我國(guó)現(xiàn)有數(shù)萬(wàn)家零配件企業(yè)，必須實(shí)行兼并重組活動(dòng)，讓少數(shù)有活力的零配件企業(yè)在“十一五”期間有更大的發(fā)展。其次，產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。我們要在“十一五”期間，努力提高零配件自主創(chuàng)新能力，使零配件的開(kāi)發(fā)真正成為整車(chē)開(kāi)發(fā)的一部分。再次，零配件人才的培養(yǎng)也應(yīng)在“十一五”有所突破，人才來(lái)源必須更加多元化。3.2 我國(guó)豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)發(fā)展策略1實(shí)行模塊化供貨追溯到1992年的德國(guó)，德國(guó)大眾公司在組裝第三代高爾夫轎車(chē)時(shí)首次運(yùn)用了模塊化零部件，開(kāi)創(chuàng)了模塊化生產(chǎn)的先例?，F(xiàn)

18、如今，世界各國(guó)的汽車(chē)生產(chǎn)廠商大多都在采用模塊化生產(chǎn)。所謂模塊，是零配件和子系統(tǒng)的組合，它是指在汽車(chē)中按零配件和系統(tǒng)的排列位置，形成的一個(gè)具有多功能的高度集成大部件。模塊化生產(chǎn)的最大好處就是能夠使生產(chǎn)過(guò)程中的裝配環(huán)節(jié)進(jìn)行了簡(jiǎn)化，為整車(chē)制造企業(yè)的系統(tǒng)化大規(guī)模生產(chǎn)提供了便利。模塊化供貨是豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)要想成為世界汽車(chē)供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，必然要加大力度進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和采用模塊化供貨方式。2應(yīng)用電子與環(huán)保技術(shù)伴隨國(guó)際汽車(chē)工業(yè)技術(shù)進(jìn)步，電子技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展能夠解決汽車(chē)工業(yè)的許多難題，是豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。電子化程度是衡量一個(gè)國(guó)家汽車(chē)工業(yè)水平的重要標(biāo)志，也是一個(gè)國(guó)家豐

19、田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)水平的體現(xiàn)。世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)電子化的快速推進(jìn)，為我國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展壯大即提供了難得的機(jī)遇又帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。另外，從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)講，環(huán)保是今后全世界發(fā)展都必須遵循的一個(gè)目標(biāo)?，F(xiàn)在，汽車(chē)排放物污染已經(jīng)成為幾大公認(rèn)污染源之一，許多國(guó)家和汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)目前都在加大開(kāi)發(fā)環(huán)保動(dòng)力汽車(chē)的力度。目前燃料電池的運(yùn)用已經(jīng)受到世界的關(guān)注，我國(guó)豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上必須認(rèn)識(shí)到這些趨勢(shì)，努力提高科研水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3注重產(chǎn)品個(gè)性化、精益化隨著“個(gè)性”日益成為年輕人的口頭禪，提供能滿足個(gè)人特殊偏好的產(chǎn)品和服務(wù)將成為21世紀(jì)商業(yè)利潤(rùn)的一大增大點(diǎn)。這就導(dǎo)致豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)的個(gè)性化、多樣化

20、?！?006上海國(guó)際汽車(chē)改裝博覽會(huì)”于2006年10月4日至7日在上海世貿(mào)商城隆重舉行。展示了當(dāng)今國(guó)際汽車(chē)改裝業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新理念，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)廠商指明了新的市場(chǎng)方向。在個(gè)性化風(fēng)潮席卷整個(gè)中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的同時(shí)，精益化生產(chǎn)對(duì)零配件企業(yè)也尤為重要。日本豐田汽車(chē)公司正是選擇精益化生產(chǎn)的模式，不斷地降低成本，實(shí)現(xiàn)了無(wú)廢品和零庫(kù)存，從而能夠帶動(dòng)整個(gè)日本汽車(chē)工業(yè)的崛起。當(dāng)然我國(guó)的零配件生產(chǎn)企業(yè)也可以同樣進(jìn)行參考借鑒，使豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)從單純的機(jī)械加工制作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐徽卓茖W(xué)的生產(chǎn)模式。4加強(qiáng)信息化建設(shè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)信息化是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。企業(yè)信息化是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，

21、特別是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的必然要求，是提高管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的重要途徑。在國(guó)內(nèi)，東風(fēng)朝陽(yáng)柴油機(jī)公司在信息化方面是做的比較出色的，朝柴通過(guò)努力已經(jīng)進(jìn)入國(guó)家企業(yè)信息化500強(qiáng)，從ERP到CRM，從采購(gòu)、生產(chǎn)到網(wǎng)絡(luò)管理，處處體現(xiàn)了朝柴著重發(fā)展企業(yè)信息化建設(shè)的信念與決心。3.3 豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)發(fā)展的可選模式我國(guó)豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)工業(yè)目前總體上是以整車(chē)配套為主的發(fā)展模式。這種結(jié)構(gòu)是以整車(chē)企業(yè)為核心，零配件企業(yè)附屬組成。這種模式主要由于地方保護(hù)政策和集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展關(guān)系而形成的。我國(guó)加入WTO后，跨國(guó)汽車(chē)和零配件生產(chǎn)企業(yè)加速進(jìn)入。使得原先的發(fā)展模式受到了很大的挑戰(zhàn)，不得不考慮實(shí)行新的、更加適合國(guó)內(nèi)

22、企業(yè)的模式。（一）合資模式這里所說(shuō)的合資模式，主要是指中外雙方為了共同利益而建立的股權(quán)式合作方式。伴隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策的實(shí)施，作為利用外資的重要手段，中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作的主要方式之一。那么如何才能建立一個(gè)成功的合資企業(yè)模式呢？有什么值得我們注意的呢？1合作的誠(chéng)意 海大眾作為中國(guó)轎車(chē)工業(yè)與外資合作的成功典范，非常值得我們借鑒。二十多年前，中德雙方懷著互幫互助、互惠互利的原則，在北京人民大會(huì)堂簽訂了合作協(xié)議。這個(gè)協(xié)議是中國(guó)政府大力發(fā)展汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的意愿體現(xiàn)，是中德兩國(guó)人民真誠(chéng)合作的代表。上海大眾從此開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)合資模式的新時(shí)代。既然汽車(chē)制造廠商的合資模式提供了成功的先例，我

23、們有理由對(duì)于零配件企業(yè)的合資前景同樣充滿信心。2雙方優(yōu)勢(shì)認(rèn)定 任何合作都是建立在保證雙方利益的基礎(chǔ)之上。一定要認(rèn)識(shí)到雙方的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，清楚合作的利益與前景。存在這樣的意識(shí)，中外合資雙方才能把握合作重心，找準(zhǔn)方向，最終達(dá)到互惠互利的成果。上汽集團(tuán)與通用公司合資建設(shè)的泛亞汽車(chē)技術(shù)中心就是典型的實(shí)例，其為通用汽車(chē)的技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行技術(shù)性改造，研發(fā)適合中國(guó)道路與空氣質(zhì)量的豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)。這種模式對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，可以利用中國(guó)成本較低的技術(shù)力量，直接面對(duì)中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)，提高跨國(guó)公司在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于內(nèi)資企業(yè)來(lái)講，可以借助合資研發(fā)中心提升自己的研發(fā)水平和產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，達(dá)到雙贏的效果。3自身優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化 通過(guò)多年合資經(jīng)驗(yàn)，上汽集團(tuán)的管理層逐步認(rèn)識(shí)到只有擁有自主品牌和自主創(chuàng)新能力才能讓企業(yè)長(zhǎng)久立于不敗之地。如今他們已經(jīng)擁有了先進(jìn)的造車(chē)工藝和技術(shù)水平，再加上成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，上汽堅(jiān)定的走著自主創(chuàng)新道路。2006年10月12日，完全的自主品牌轎車(chē)“榮威”的誕生，標(biāo)志著上汽強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)的信心與決心。上海市市長(zhǎng)韓正同志對(duì)此作了高度評(píng)價(jià)：“上海汽車(chē)工業(yè)要發(fā)展，必須依靠自主創(chuàng)新和自主品牌”近幾年，德?tīng)柛＃ㄖ袊?guó)）投資有限公司以及美國(guó)江森自控(中國(guó))公司相繼在國(guó)內(nèi)的設(shè)立，表明了跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)汽